阿米巴经营读后感精选

阿米巴经营读后感精选 　　1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。51年后的今天，这已成现实。这就是“阿米巴经营”的魅力所在，是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一。下面是网跟大家分享的阿米巴经营读后感精选，欢迎阅读。 　　此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。 　　什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。 　　稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面， 　　“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。 　　何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。 　　经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。 　　另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成小的经营单位。 　　《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。 　　阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。 　　第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。 　　这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。 　　第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。 　　第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。 　　小结一下，其实是做了三件事情：绩效→更绩效 人才培养 员工激励 　　另外重要经营手法： 　　1、时刻调整组织，优化组织 　　2、定价公平、公正 　　3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则 　　4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导 　　5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才 　　6、根据职能设立组织，并明确职能 　　7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。 　　8、一一对应原则：物资和票据一一对应 　　9、双重确认原则 　　10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标 　　11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 　　12、玻璃板、般透明的经营原则 　　制定年度目标→分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定具体的行动等，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。 　　：1、经营哲学先行(企业文化的贯穿) 　　2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。