企业主就不需要了解ERP？

企业主就不需要了解ERP？ 企业主就不需要了解ERP？ 任何企业实施ERP的目的，当然是为了给企业创造价值，然而ERP的价值是通过人的使用体现出来的，如果ERP系统装好了，但是很少有人去用它，那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是ERP价值的最大创造者呢？当然是企业的高层领导，尤其是企业的一把手。 在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP的话，会有三个好处： 1. 可以及时的发现问题 在手工环境下，企业高层主要通过看报和听取工作汇报来了解生产经营情况，这样的话，通常有两个弊端，第一、在时间上有点晚了；第二、这个时候的问题可能已经变得很大了。因为对于早期的小问题，中层或基层的管理人员是不会向领导汇报的。 而有了ERP就不一样了，因为ERP是一面镜子，能够把企业的生产经营情况真实的反映出来，所以通过ERP，领导就可以及时地发现问题。 现在有一个普遍现象，就是很多中高层经理很少用ERP，如果他们需要看经营报表，往往让属下通过ERP去打印出来，这是很不可取的。大家想想看，经理人员看报表的目的是什么？就是要了解情况和发现问题，所以如果一天只看一次报表，就只有一次了解情况和发现问题的机会，如果一天看三次报表，也只有三次了解情况和发现问题的机会，而如果自己可以随时登陆ERP来查询，就可以随时了解情况和发现问题。 2. 可以更快速地解决问题 领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一样了，首先领导可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每一项报表数据，都可以一层一层往上查询，并且一直可以查到业务的源头，这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的。 然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题，就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏，如果会议主题需要数据的支持，就可以从ERP里面提取数据，并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话，所以谁的工作做的好，谁的工作做得不好，在屏幕上都会一目了然，谁也不用扯皮。 可见有了ERP的支持，高层领导就可以减少开会的次数、提高开会的效率，同时可以加快解决问题的速度，让ERP真正成为自己的最佳管理助手。 3. 可以起到很好的模范带头作用 当然高层领导熟练操作ERP的第三个好处，就是能起到很好的模范带头作用。 ERP如此重要，何不好好了解一番？ 小圈ERP是一款具有BOM（物料清单）的在线进销存软件，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制，其核心管理团队由多名具有十多年丰富管理经验的行业精英组成，并拥有一支技术高超经验丰富的专业研发团队，更有专业的客服团队给广大企业级用户提供的不仅是可以帮助客户创造价值的产品，更是不断创新，想客户之所未想的超预服务~~