你是另一个“项羽”吗(管理)null你是另一个“项羽”吗?你是另一个“项羽”吗?null你是另一个“项羽”吗?
那个自恃才高、刚愎自用的项羽,
无视身边的韩信。
郁闷的韩信投靠了刘邦,
展示惊天地、泣鬼神的才能,
势如破竹,
竟把不可一世的项羽,
生生逼到乌江边上。
你的身边也有“韩信”,
你却没有发现,
因为你可能是另一个“项羽”。
--引自《管理长歌行》
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“昭君出塞”与组织管理
那个毛延寿,
故意丑化了王昭君的画像,
汉元帝因此被蒙骗,
无缘得此佳人。
这是一个组织管理问题。
复杂而不合理的组织机构,
导致信息不透明。
信...
null你是另一个“项羽”吗?你是另一个“项羽”吗?null你是另一个“项羽”吗?
那个自恃才高、刚愎自用的项羽,
无视身边的韩信。
郁闷的韩信投靠了刘邦,
展示惊天地、泣鬼神的才能,
势如破竹,
竟把不可一世的项羽,
生生逼到乌江边上。
你的身边也有“韩信”,
你却没有发现,
因为你可能是另一个“项羽”。
--引自《管理长歌行》
null
“昭君出塞”与组织管理
那个毛延寿,
故意丑化了王昭君的画像,
汉元帝因此被蒙骗,
无缘得此佳人。
这是一个组织管理问
。
复杂而不合理的组织机构,
导致信息不透明。
信息不透明,
导致资源浪费、管理者判断无力。
一等人用组织,二等人用人才。
一流的人才是一流组织的基础,
而一流的组织可以发挥一流的人才1+1>2的效果 --引自《管理长歌行》
null汉成帝的“嫔妃”管理
求贤若渴,挖掘人才
成帝说:“为了扩充三宫六院,我可是费尽周折,到处探求。
我们的宗旨是:精诚所至,金石为开,相信一定能抱得美人归。”
贤者在位,能者在职
成帝说:“我们不拘一格地选拔嫔妃,力求把中看又中用的嫔妃提拔到正确的位置上来。
我们的口号是:绝不让任何一个中看又中用的嫔妃吃亏!”
扬长避短,唯才是举
成帝说:“我们都知道,世上没有完美的嫔妃,只有合适的嫔妃。我们以宽容的雅量来包
容嫔妃的缺点,又以高瞻远瞩的目光来挖掘嫔妃的优点。
我们目标是:让嫔妃的每一块黄金点都得到开发。”
优化组合,形成合力
成帝说:“任何嫔妃都有其优势和专攻,复合型的嫔妃凤毛麟角,而我们的要求又是多面
的,既要求漂亮美丽,又要求能歌善舞,所以,把不同特征的嫔妃组成团队,以我们的要
求为统一目标,形成合力,追求1+1>2的效果。
我们的理念是:合理搭配,通力合作,争取最大成效。”
--引自《管理长歌行》
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“对话”还是“对抗”?
汉文帝和汉景帝,
推行“与民休息”的政策,
成就了强盛的西汉王朝
史称“文景”之治。
荒淫无度的继任者们,如汉成帝们,
却采用“与民对抗”的政策,
致使强盛的大汉王朝日益凋落。
在企业生态圈里,
管理者与员工“对话”还是“对抗”,
风光不同,结果也不同。
--引自《管理长歌行》
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企业管理,说到底无非就是三种类型
1、妓女嫖客型
2、鸬鹚渔翁型
3、宗教信仰型
--引自《管理长歌行》
null妓女嫖客型:又称利益驱动型。
企业和员工因短期利益而互相利用,
这是最低级的管理模式。
企业和员工的关系好像嫖客和妓女,
双方结成临时关系,缺乏忠诚和信任,
一方希望对方优秀、尽力、
现出色而自己尽可能少付钱,
而另一方希望敷衍了事、早点完事好拿钱。
因短期利益走到一起,
必然也会因短期利益而迅速分开。
企业毫无发展前景。
null鸬鹚渔翁型:又称职业发展型
企业和员工的关系好像渔翁和鸬鹚一样。
渔翁为了长期的捕鱼事业,
事先精心饲养和训练鸬鹚。
当带着鸬鹚出船打鱼时,
渔翁把鸬鹚捕获到的鱼及时分出一小部分给鸬鹚。
鸬鹚捕的多,渔翁就分的多;
鸬鹚捕的少,渔翁就分的少。
这是一种既关注了短期利益又关注长期发展的管理模式。null宗教信仰型
企业树立一种强有力的宗教式的思想和价值观。
员工一旦被这种宗教式的思想和价值观吸引,
便会发自内心狂热地拥护和推崇。
这时企业上下严密契合,形成高度的团队合作性和纪律性。
员工的行动和思想与企业发展高度统一,
个人主观能动性和创造力得到极大的发挥。
宗教信仰型的管理模式带给企业的是
强大的号召力、凝聚力、战斗力和震慑力,
一个具有宗教特征的企业必然能超越低级的竞争,
而获得长青的基业。
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刚才是一些企业战略管理理念,
再来一点管理实务!管理理念来自你的生活态度和价值观,
而管理实务来自经验的积累。
前者可以让你成为企业领袖,
后者可以让你成为企业英雄。null献给年轻管理者的几句话
不要让自己成为员工想从后面踢你屁股的管理者。
沉住气,戒除浮躁,放下令人讨厌和可笑的臭架子,
一个自我感觉良好、容易自我陶醉的管理者是一个肤浅的管理者。
小心使用自己的权力。
切记,权力不是上级给你的,而是从下属那边赢取来的。
上级给你的不是权力,而是机会。
不要总对着印在名片上的新“Title”陶醉,
立刻投入到工作中去。
以稳定大局为主,不要急不可耐地烧那“三把火”,
一切变化等进入状态后再说。
拉拢骨干员工,孤立几个“刺头”,这是必要的,
但仅是手段,而不是目的。
不要试图取悦所有团队人员。--引自《管理长歌行》
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登山很辛苦,又不赚钱,
可是大家为什么乐此不疲呢?
因为以下几点:
放松和自由的空间
挑战目标的成就感
突破自我的快感
单纯的人与人之间的协作
锻炼和提高
现在你知道如何管理你的团队了吗?
--引自《管理长歌行》
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