IE改善工具

- 1 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 1 微波电器 经营管理部6sigma办公室 二○○七年一月四日 IE改善工具 ——以精品战略为核心，不断优化持续革新体制 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 2 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 2 微波电器 箱体产品产值P/Q分析表 119970 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 180000 200000 产品 产量 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 比率 年产量 119970 28100 15300 5860 3582 3120 2900 2150 百分率 66.29% 81.82% 90.27% 93.51% 95.49% 97.21% 98.81% 100.00% 101-1 101-2 111-3 81 81-1 111 181 81-2 PQ分析图 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 3 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 3 微波电器 推进与拉动的价值流对照 冲压 XX钢铁厂 卷材 每周两次 XX装配厂 月需求18400 -12,00 左向 -6,400 右向 包装单位20 两班生产 I 信息控制 （销售、物料、采购、生产控制） 焊接 #1 I 焊接 #2 I 装配 #1 II I 装配 #2 MCT =23.5 Days VA = 188 Sec 6 周预测 每周订货 90/60/30 天预测 每天订单 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 4 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 4 微波电器 焊接和装配 XX钢铁厂 卷材 看板送货 XX装配厂 月需求18400 -12,00 左向 -6,400 右向 包装单位20 两班生产 信息控制 （销售、物料、采购、生产控制） 冲压 , 90/60/30 天预测 每天订单 6 周预测 MCT =4.5 Days VA = 166 Sec 推进与拉动的价值流对照 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 5 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 5 微波电器 推进与拉动的生产方式对照 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 6 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 6 微波电器 1.秒表 2.观测板 3.观测表格 4.记录用笔等、文具 5.其它作业测定时使用的量具 6.数码录影复读记录 作业者的心理、熟练度及 企业文化的影响 测量偏差有所存在 作业分析 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 7 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 7 微波电器 如何将作业分割成作业要素 何谓作业要素 作业要素就是时间观测所研究的最小对象单 位，可以在不同的工位间调整. 分割的重要依据是 分割后的要素作业可以给另一个人做,而不会 影响作业的连贯性和完整性. PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 8 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 8 微波电器 秒表Stop watch使用说明 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 9 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 9 微波电器 作 业 分 析 工序名称 初级绕线 作业员姓名 产品型号 机型：广日机 调查者 : 刘 调查时间:4/3 结束 时刻 单元 时间 结束 时刻 单元 时间 结束 时刻 单元 时间 结束 时刻 单元 时间 结束 时刻 单元 时间 结束 时刻 单元 时间 1 上线环 1.75 1.75 2.09 2.09 1.87 1.87 1.78 1.78 1.65 1.65 1.80 1.65 2.09 2 扣线环 8.93 7.18 7 4.91 10.3 8.44 8.43 6.65 7.5 5.85 6.56 4.91 8.44 3 机环上线 37.7 28.7 37.7 30.7 33.1 22.8 36.1 27.7 33.8 26.3 27.57 22.8 30.7 4 剪线开机 41.9 4.25 40.3 2.6 41 7.84 40.5 4.4 38.5 4.66 4.44 2.6 7.84 5 套纤维管 50.1 8.16 55.8 15.6 53.4 12.4 52 11.5 49.7 11.2 11.71 8.16 15.6 6 剪前一个产品线头 61.2 11.1 66.3 10.4 57.1 3.69 64.2 12.2 63.6 13.9 11.24 3.69 13.9 7 机器绕完一周 104 42.7 103 37.1 106 49.3 105 40.8 103 39.2 40.90 37.1 49.3 8 停机过线 110 5.72 109 5.53 109 2.16 109 3.54 109 5.72 4.93 2.16 5.72 9 机器绕完第二周 176 66 174 64.7 175 66.8 175 66.6 172 63.8 65.76 63.8 66.8 10 下环 194 18.8 197 23.5 192 17.2 192 17.4 192 19.9 18.67 17.2 23.5 13 一次一根两周 快速机 No. 作业单元 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 最大最小平均总计 \次数 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 10 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 10 微波电器 What Is Standard Time? 时间是在正常的操作条件下，以 标准的作业及合理的劳动强度和速 度下完成符合质量要求的工作所需的作 业时间。 客观性、公平性、唯一性 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 11 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 11 微波电器 • 原因一：标准时间是计算生产现场人员投入数量 的基础数据； • 原因二：标准时间是制造现场的工艺评价及 管理的依据。 • 原因三：标准时间作为评价生产效率的主要基准,长 期以来却没有被充分/正确利用？？…… 标准时间的最大意义与用途莫过于 对勇于进取的革新成绩的客观评价。 为什么需要标准工时 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 12 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 12 微波电器 标准时 间 正常作业 时间 观测时间 时间评价 努力宽放 熟练宽放 态度评价 技能评价 标准时间的构成 标准时间=正常作业时间+评比系数（熟练度宽放、努力度宽放） =正常作业时间✕ （1+评比系数） PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 竡 www.fineprint.cn - 13 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 13 微波电器 作业图示: RE线第一工位班组入口加压滚安装工序名称 ST计算方法： ST ＝正常作业时间×(1+宽放率) ＝ 48.59×（1＋12％） ＝54.42s 实侧作业时间：57.45s 熟练度评价:优B2 +0.08 作业态度评价:可E2 -0.08 生产设定标准CT：65s 工序作业密度：54.42/65=83.7% 时间评比练习 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 轜 www.fineprint.cn - 14 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 14 微波电器 ST计算 评比因素 等级 符号 系数 熟 练 良 C1 +0.06 努 力 良 C2 +0.02 例 评比系数 =熟练+努力 =0.06+0.02 =0.08 当观测的作业时间为15S″时，正常时间为： 正常作业时间= 观测时间✕(1+评比系数) = 15 ✕ (1+0.08) = 16.2 S″ PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 15 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 15 微波电器 标准时间的 管理与应用 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 16 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 16 微波电器 24초 26초 정미작업시간 : 18초 평균 C/T : 21초 18초 21초 Nec k Tim e: 26초 Tac t Tim e: 40초 °°°°° 20초 16초 14초 18초 20초 19초 18초 16초 20초 22초 [공정 1] [평 균 ][공정 2][공정 3][공정 4][공정 5][공정 6] °°°°° Cycle Time × Rating(%) 标准作业方法所需的最少作业时间正常时间 Time Study实测全工程中最高的作业耗时NECK TIME Time Study实测单位工程 1CYCLE作业所需实测时间CYCLE TIME (C/T) 工作时间÷产量生产一件物品的耗时TACT TIME (T/T) 产出方法定义种类 40秒 26秒 21秒 18秒 [平均] 生产节拍（周期时间）的定义 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 17 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 17 微波电器 Line balancing的计算 1112025291721时间/人数 111 5 合计 2025291721正常作业时间 11111人数 5 20 4 25 3 29 2 17 1工 序 21 作 29 业 20 时 间 10 Cycle time (CT)=pitch time 作业 时间 合计 损失 时间 合计 76 % 24 % PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 18 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 18 微波电器 平衡率与平衡损失率 = 111 29 ×5 ×100 = 76 % 平衡损失率=100―平衡率 = 24 % ∑各工序时间总和 平衡率= 人数×瓶颈CT ×100 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 19 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 19 微波电器 5 20 4 25 3 29 2 17 1工序 21 作29 业 时20 间 10 20 17 21 54 25 3 29 21工序 作29 业 时20 间 10 损失 作业 每生产一个产品就有33秒损失之多 一个小时就会堆积三十几个产品是很惊人的浪费 Line balancing的改善方法 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 20 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 20 微波电器 Line balancing的改善方法 作 业 时 间 工序 分 担 1 4 52 3 作 业 时 间 工序 作 业 改 善 1 4 52 3 分担转移 作业改善压缩 作 业 时 间 工序 2 人 加 工 4 1 42 3 5 1人 加人改变CT 作 业 时 间 工序 31 42 3 5 拆解去除 重 排 作业改善后合并 作 业 时 间 工序 1 42 3 5 作 业 时 间 工序 1 42 3 5 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 21 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 21 微波电器 0 10 20 30 40 50 60 系列1 46.37 50.45 53.79 47.46 45.79 49.89 50.08 48.38 48.31 52.62 54.37 49.62 46.14 44.73 46.36 45.36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Line balancing案例 改善前现状调查 平衡率：779/（54.37*16）=89.86% PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 22 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 22 微波电器 左 手 右 手 双 手 现 作 业 时 间 1 部 品 的 整 理 状 态 2 手 的 移 动 距 离 3 双 手 交 叉 4 单 手 闲 置 5 治 具 固 定 的 位 置 方 向 6 作 业 顺 序 连 贯 紧 奏 7 此 工 程 结 束 进 行 下 工 程 8 作 业 员 的 平 面 动 作 9 作 业 姿 势 的 状 态 10 横 向 作 业 改 善 后 时 间 1 拿取两块导板放置工作台 秒 追加空中放置台 秒 2 右手取导板左手取SCREW 秒 秒 3 SCREW缔付 秒 秒 4 完成后房入流水线 秒 秒 5 秒 秒 评价项目 要素作业名 线名： 工位： 改善前总时间 50.45 " 改善后总时间 46.55 " 改善日期: 纳 期 : 改善方法 工程作业浪费分析 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 23 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 23 微波电器 工程改善实绩 改善前 ST：46.37S/50.45S 改善后 ST：44.8S/46.55S 改善后 取付简单取付困难作悬空作业治具部品取付状态D 双手作业单手作业作悬空作业治具部品左右手交换，单手闲置C 移动20CM移动35CM将料盒改放在治具前方手的移动距离B 双手作业单手作业将导板改放置在左边单手闲置A 改善前改善内容浪费表现问题点 A A B B C D PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 24 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 24 微波电器 0 10 20 30 40 50 60 系列1 44.8 46.55 42.39 41.86 43.78 48.12 48.67 44.50 44.11 48.99 49.64 45.73 46.59 45.06 43.16 46.81 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 改善后平衡率分析 改善后平衡率：730.76/（49.64*16）=92% Line balancing改善报告 89.86% 92% 改善前 改善后 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 25 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 25 微波电器 装 弹 弓 胶 的 子 弹 关 涂 油 螺 丝 包 入 底 壳 螺 丝 包 入 底 壳 托 架 接 桥 入 底 壳 胶 的 入 底 壳 打 螺 丝 外 观 检 查 试 电 装 弹 弓 胶 的 胶 的 入 底 壳 螺 丝 包 入 底 壳 螺 丝 包 入 底 壳 托 架 接 桥 入 底 壳 子 弹 关 涂 油 打 螺 丝 外 观 检 查 1 2 3 4 5 6 7 8 89 1 2 3 4 5 6 7 88 8 M20装配线平面流程（改善前） PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 26 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 26 微波电器 产量：435pcs/hr/line 人均产量：51.2pcs/hr/人 DATE：DEC-01-01 5.69 3.5 5.18 4.5 5.14 4.86 7.38 6.98 3.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 装 弹 弓 胶 的 子 弹 头 涂 油 螺 丝 包 入 底 壳 螺 丝 包 入 底 壳 托 架 接 桥 入 底 壳 胶 的 入 底 壳 打 螺 丝 外 观 检 查 试 电 平衡率:74.5% 现状作业平衡分析（改善前） PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 27 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 27 微波电器 NO 工序内容 作业时间 改善方法与内容 PTS预置 时间 目的与效果 1 装弹弓及胶的 5.69秒 合并为一道工序由 一个作业 9.1秒 增加作业内容省 一个 2 子弹头涂油并入胶 的 3.5秒 3 螺丝包入底壳(1) 5.18秒 合并3、4为一道工 序由一个作业 9.6秒 增加作业内容省 一个 4 螺丝包入底壳(2) 4.5秒 5 托架接桥入底壳 5.14秒 合并5、6为道工序 由一个作业 9.8秒 改变了作业周期在 新的CT下达到比较 高的平衡6 胶的入底壳 4.86秒 7 打螺丝 7.38秒 将8的拧螺丝作业调 整至此工序 9.6秒 增加作业内容平 衡工序时间 8 外观检查 6.98秒 去掉拧螺丝作业， 增加试电作业 8.26秒 合并试电工位 9 试电 3.5秒 取消 省0.5人 工序作业改善对策表 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 28 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 28 微波电器 作业密度及平衡分析（改善后） 9.1 9.6 9.8 9.6 8.26 0 2 4 6 8 10 12 弹 弓 及 弹 头 涂 油 并 入 胶 的 打 螺 丝 拧 螺 丝 螺 丝 包 入 底 壳 入 底 壳 托 架 接 桥 入 底 壳 外 观 检 查 并 试 电 平衡率 = = 94 % ∑ti CT×n PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 29 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 29 微波电器 +28 %+14.2pcs/hr/人65.4 pcs/h/人51.2pcs/hr/人人均产量 ―21%―15"/ pcs/人55"/pcs/人70.3"/ pcs/人单件产品工时 消耗 /+20 %94 %74.5 %生产线平衡率 +13 %+111 pcs/h981pcs/h870pcs/h总产量 ―12 ―2人15人17人人员 变化率变化量改善后改善前项目 改善前后各项产能指标比较 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 30 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 30 微波电器 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 计 划 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 实 际 计 划 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 实 际 计 划 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 实 际 计 划 实 际 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 计 划 实 际 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 计 划 实 际 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 计 划 实 际 计 划 实 际 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 计 划 实 际 计 划 禚 峰 禚 峰 禚 峰 李柱 实 际 1 B 督 导 责 任 人 制定拖二车间刀具，更换、磨制 、使用制度 调查04/01-05/01间的所有的设备 损坏的情况及原因 7 A 负责人 制 作 设 计 实 施 制定磨刀师傅培训、考核计划 采 购 未完成原因 方 案 制 作 组 织 方 法 人 员 实 施 其 它 完 成 度 较 快 完成 速度 按 时 缓 慢 可 靠 性 完成质量 量化 分析 工艺 标准 化 管 理 规 范 化 制定设备维护作业指导书(样板） C C D B 3 A D C 绘制刀具磨损，零件尺寸变化曲 线 制定刀具定期更换周期 刀具磨制、更换作业指导书，确 定刀具更换、磨制的ST 6 4 拨叉轴流程再造改善实施计划 2 项 目 推 进 计 划 日 程 日 期 重 要 性 A 05/01 05/02精益改善项目内容 车床改造确保齐头、车断面、齐 全长工序合并 8 根据对04/01-05/01间的所有的设 备损坏的情况及原因的分析由技 术制定设备重点维护内容及标准 制定设备日常维护标准 5 9 10 实施中 完成计划 0 作成：朱健 日期：2005－01－ 重要度： A- 1日内完成工作 B-3日内完成工作 C-7日内完成工作 D-10天内完成工作 表格一：改善计划 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 31 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 31 微波电器 表格二：生产周期调查表 批量数量 搬运距离 上道流出 时间 中间停滞 时间 下道流入 时间 备注 距离（M）分析年月日 分析者 加工 时间（分） 检查产品名称型号 生产周期调查表 工程 工艺符号 等待 周 期 参 数 搬运 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 32 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 32 微波电器 产品图号 工艺评价 部 门 文件编号 版 次 日 期 清洗 12m 油墨GE-81 切割 22.4m 标记 12.8m 标记暂放区 48m 8m 160m 检验 纸箱暂放区 装箱 20m 36m 工序总数-1 符号 名称 数量 符号 名称 数量 符号 名称 数量 Being processed is operated 加工操作 4 Testing & quality control 功 能测试 1 Transportation 搬运 12 In pr oc es s s to ps te mp ora ri ly 加工中的临时停止 Quantity Control 数量 检查 Storage 储存 4 Worker's order stopping of time工序时间的停止 11 Temporary storage 暂存 Flow 流程 编制 审核 批准 1.6m 结束 李 弘 成品存放区 纸箱 成品待检区 1m以内搬运次数 工艺同步率= 开始 12.8m 油墨暂存区 9.6m IE-002 001 2006-10-23 产品装配工艺流程 8D02121107R 0% 硫化车间 表格三：工艺流程图 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 33 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 33 微波电器 特点部 装配线 № 工序 名称 作业单元（要素） 测量1 测量2 测量3 测量4 测量5 平均 时间 加工 单元 台用 量 单元 时间 努力 度 熟练 度 正常 时间 工序 时间 人 数 工序 CT 取电池，整理电池方向 15.5 14.06 14.43 11.31 15.22 14.10 0.71 0.71 贴双面胶 33.01 29.6 32.49 31.46 27.95 30.90 1.55 1.55 摆电池及摆托盘 12.09 12.06 11.07 11.1 11.87 11.64 0.58 0.58 辅助（零件装入工装） 5.11 4.88 5.49 4.93 4.18 4.92 1 1 4.92 C2 C2 5.16 焊接 5.53 5.32 5.28 4.56 5.18 5.17 1 1 5.17 C2 C2 5.43 3 2.36 2.24 2.37 2.15 2.03 2.23 1 1 2.23 C2 C1 2.41 2.41 1 2.41 4.38 4.45 4.55 4.36 4.29 4.41 1 1 4.41 D D 4.41 4.41 1 4.41 4.18 4.10 3.52 3.36 3.55 3.74 1 1 3.74 D D 3.74 3.74 1 3.74 3.71 3.29 3.91 3.24 3.13 3.46 1 1 3.46 D D 3.46 3.46 1 3.46 4.75 4.01 4.32 4.09 4.48 4.33 1 1 4.33 D D 4.33 4.33 1 4.33 6 3.52 3.75 3.57 3.67 4.29 3.76 1 1 3.76 D D 3.76 3.76 1 3.76 7 10.14 10.77 10.38 10.71 10.25 10.45 1 1 10.45 D D 10.45 10.45 2 5.23 贴标签 13.18 9.06 11.14 10.66 10.92 10.99 1 1 10.99 D D 10.99 包标签 11.82 9.77 10.32 9.43 10.29 10.33 1 1 10.33 D D 10.33 4.32 4.55 4.15 4.35 4.89 4.45 2 1 2.23 D D 2.23 2.42 2.79 2.30 2.47 2.73 2.54 1 1 2.54 D D 2.54 10 79.33 63.65 90.91 77.90 83.86 79.13 20 1 3.96 D D 3.96 3.96 1 3.96 11 1.18 1.05 1.09 1.12 1.15 1.12 1 1 1.12 D D 1.12 12 1.42 1.40 1.25 1.32 1.35 1.35 1 1 1.35 D D 1.35 装塑料袋 32.66 44.43 39.48 36.76 40.44 38.75 1.94 D D 1.94 粘塑料袋口 53.84 62.94 56.18 58.09 55.51 57.31 2.87 D D 2.87 贴标签 19.51 22.94 34.24 21.51 21.83 24.01 1.20 D D 1.20 9 测电压 PCB板 与触片 焊接 2 贴绝缘纸 4 PCB板与正极焊接 8 粘标签 5 工序平衡率 编制 审核 Model Date 2005/04/29 EOL 入壳 负极焊接 负极焊接后包绝缘纸 接双面胶纸及折弯正极镍带 生 产 工 序 作 业 时 间 分 析 LINE 部门 1 贴双面 胶 20 1 D 20 1 1 1 D 421.32 5.33 外观检查 4.774.77 2.47 尺寸测量 EPROMVERIFY1 EPROMVERIFY2 12.47 6 310.60 2.83 3.53 2.83 13 包装 1 6.00 Line Balancing=70.4% 表格四：工序平衡率分析表 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 34 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 34 微波电器 11 12 13 作业指导 其它 其它 107 计划失准 8 9 转产换型 5 642 盘点设备故障 异常原因分类 1 品质不良 生产前准备人员异常 停工待料 3 停产 开始 时刻 停产 结束 时刻 异常 原因 影响 人数 生 产 异 常 记 录 表 部门： 产品型号/规格 哪个工序 发生什么 什么原因 № 停电断水 异 常 状 态 描 述 潜在原因 工序/生产线名称： 日期：记录： 停产时间 (S) 关联责任 部门 品质不良 紧 急 对 策 表格五：生产异常分析表 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 35 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 35 微波电器 月 1 2 3 4 5 6 不可能 日期 :2004/3/23 份 7 8 9 10 11 12 预处理 插装 波峰焊 修板 水洗 组装 涂覆 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 马育红 2 王丽华 3 聂满香 4 杨柳 5 李海燕 6 李红颜 7 郭红英 进 度 NO. 作业者名 评分标准 多能工图 工序名称 制表人 :周峰一般的作业 几乎全会 全能工 设定好程序原 标准后可以 在指导下可以 完成 多能工评价考核 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 36 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 36 微波电器 多能工等级评定标准 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 37 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 37 微波电器 多能工等级评定标准 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 38 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 38 微波电器 多能工等级评定标准 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 39 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 39 微波电器 材料工装的三定 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 40 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 40 微波电器 材料工装予置在小臂范围内 作业台的人-机工学设计 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 41 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 41 微波电器 材料工装的取放简单化 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 42 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 42 微波电器 简化材料、工装取放 方便多了！ PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 43 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 43 微波电器 机械设计原则 1. 用夹具固定产品及工具 2. 使用专用工具 3. 合并两种工装为一个 4. 提高工装设计的便利性减少疲劳 5. 机械操作动作相对稳定操作程序流程化标准化 6. 操控程序与作业程序配合 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 44 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 44 微波电器 流程经济原则 禁止逆行流动禁止逆行7 说 明原 则NO 减少工序的分离禁止孤岛加工2 减少中间停滞减少停滞的原则4 禁止交叉流动禁止交叉6 禁止重复的停滞禁止重复的停滞5 减少(去除)很难流水线化的大型设备禁止局域路线分离3 路线长度,范围越小越好路线最短原则1 一般产品工艺线路的经济原则 Principle Of Process EconomyPrinciple Of Process Economy PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 45 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 45 微波电器 生产线工艺线路的经济原则 减少去除生产过程中物料的上下移动物料上下移动减少5 减少物料流动的左右摇摆减少物流前后摇摆1 投入(IN)与取出(OUT)一致I/O一致原则4 去除加工设备间的间隔去除工序间隔3 减少无实际作业内容的移动减少无谓移动2 说 明原 则NO PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn - 46 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 46 微波电器 I / O 一致的原则 直线Line (I / O) 分离 5 4 3 2 1 回程浪费 OUT IN 待加工品成品 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 47 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 47 微波电器 每天有很多时 间浪费在走动上 每走一步浪费 0.65秒 I / O 一致的原则 直线Line (I / O) 分离 回程浪费 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 48 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 48 微波电器 U 字 Line ( I / O一致) 完成品 OUT IN 5 4 3 1 2 待加工品 PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn - 49 / 11 -6Sigma是我们的工作方式 49 微波电器 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！ 谢谢各位！！！ PDF 文件使用 "pdfFactory" 试用版本创建 www.fineprint.cn