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普工用工分析

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普工用工分析 普工用工分析 2012-09-03 罗毅管理研究 http://hi.baidu.com/roytea 1.用什么样的人? 马型 优点:高效。 缺点:眼光较高,需要较高的投入。 代表群体:技术类人才。 牛型 优点:力大,有耐性。 缺点:可能会攻击人。 代表群体:精挑细选的男普工。 羊型 优点:整体清洁,易管理。 缺点:稀缺资源。 代表群体:听话乖巧的女普工。 1.用什么样的人? 马型 增加有潜质的马型男员工的招聘(但更稀缺)。 牛型 经过严格筛选,品质没有严重问题的牛型人才是未来较长 一段时间的重要用工...
普工用工分析
普工用工分析 2012-09-03 罗毅管理研究 http://hi.baidu.com/roytea 1.用什么样的人? 马型 优点:高效。 缺点:眼光较高,需要较高的投入。 代表群体:技术类人才。 牛型 优点:力大,有耐性。 缺点:可能会攻击人。 代表群体:精挑细选的男普工。 羊型 优点:整体清洁,易管理。 缺点:稀缺资源。 代表群体:听话乖巧的女普工。 1.用什么样的人? 马型 增加有潜质的马型男员工的招聘(但更稀缺)。 牛型 经过严格筛选,品质没有严重问题的牛型人才是未来较长 一段时间的重要用工力量之一。年龄范围为18-26岁,刚毕 业的人员优先选择(可塑性强),尽量不录用工作超过5年的 男普工。 羊型 动用各种资源吸引和扫墓女普工,适当扩大年龄范围,即 从原30岁提高到35岁。 2.模式选择—派遣 派遣  优点: 1.快速帮助企业解决普工引入问题; 2.分解后期管理压力,不合格人员或随时联系派遣公司更换。  缺点: 1.成本相对自招员工高(管理费支出); 2.当市场上出现人员稀缺时,派遣也无能力为; 3.后期国家将针对派遣出台更规范的管理政策。  应用前景: 1.在政府政策尚未明朗之期,使用派遣劳资风险相对较小; 2.2012年9月到2013年3月份期间,派遣公司为重要普工招聘资 源供应商。 派 3.模式选择—自招 招工 自招  优点: 1.相对派遣成本较低; 2.重点培养的人才不会因派遣公司的终止而流失。  缺点: 1.受季节影响严重; 2.自离带来的损失由公司全部承担; 3.后期劳资关系处理压力较大。  应用前景: 1.平常自招作为普工补充的方式之一; 2.2013年3月之后作为普工重要补充方式。 4.模式选择—独立核算 独立核算—包  优点: 1.用人成本低,产出价值高,最符合中国人的能力与价值取 向; 2.员工和管理者积极性高。  缺点: 1.对产品成熟度要求高; 2.对IE、PE、成本核算要求高; 3.品质过程管控要求高。  应用前景: 1.中国目前最成功的制造管理模式; 2.未来中小型制造企业低成本高效益的有效发展模式。 5.公司未来用人模式建议 1>女性员工面临的危机 ①中国生育推广以来,重男轻女现象也随之强化; ②服务业对女性员工的需求量与日俱增,环境和待遇、随意性比制造业灵活,导致今后愿意长期 从事制造业的女性员工会越来越少; ③女员工的生理特性决定了婚育对其影响。 男性 51% 女性 49% 中国男女比例表 5.公司未来用人模式建议 2>增加牛型人才和马型人才的引入量 ①未来社会上此类人才将替代部分女普工; ②学会用这两种类型的人会比普通女普工更有潜质,甚至效率更高; ③使用这两种类型的人才是未来较长一段时间制造型企业用工趋向。 5.公司未来用人模式建议 3>派遣和自招人数比例对比 派遣占比 优点 缺点 30% 直接管理成本偏低。 人员招聘、解雇成本偏高;招聘达成 率受季节影响明显。 40% 人员招聘压力仍旧受季节影响大。 50% 管理风险外包,减少公司用 人风险。 管理成本偏高。对派遣公司的专业性要 求较高。对公司的体系要求很高。60% 大部分技术含量不高的职务 时易补充。 管理成本偏高。对派遣公司的专业性 要求较高。对公司的培训体系要求 高。 招聘压力适当转移。 建议推广期 *目前派遣占总人数约15%. 2012年10月 2012年12月 2013年5月 2013年12月 5.公司未来用人模式建议 4>最有价值的人才开发模式—包模式 中国改革开发的成功源于一个字“包”:包产至户,国企转制都体现了“包”的价值。“包”可 以解决以下问题: ①用人成本高—“包”之后,一个班组就是一个真正的团队,每多增加一个人,需要受全体成员 的同意(因为每增加一个人,个人收入就会相应减少); ②生产效率低—“包”之后体现的是整体多劳多得,团队中会自行进行人才优化,效率低的人会 被团队淘汰。 但“包”是需要条件的,公司必须具备以下条件: ①良好的工程支持; ②成本核算技术及及时性; ③良好的品质控制技术。 “包”后,班组会自行寻找合适的人选,也可以向人力资源部或派遣公司寻求协助。“包”后用 人压力将由之前的公司HRD转移到“包”之班组长、“包”的团队成员和HRD以及派遣公司四个组织 来承担。 6.派遣模式的法规挑战 最以下法规可能会在2013年施行 第六十六条:劳务派遣只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实 施。 前款规定的临时性是指用工单位的工作岗位存续时间不超过六个月;辅助性是指用工单位的工作 岗位为主营业务岗位提供服务;替代性是指用工单位的职工因脱产学习、休假等原因在该工作岗位 上无法工作的一定期间内,可以由被派遣劳动者替代工作。 劳务派遣单位、用工单位违反本法规定的,由劳动行政部门责令改正;情节严重的,以每人五千 元以上一万元以下的处以罚款,对劳务派遣单位,撤销其经营劳务派遣业务的行政许可;给被 派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。 谢谢! 罗毅管理研究 http://hi.baidu.com/roytea 2012-09-03
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