普工用工分析
普工用工分析
2012-09-03
罗毅管理研究 http://hi.baidu.com/roytea
1.用什么样的人?
马型
优点:高效。
缺点:眼光较高,需要较高的投入。
代表群体:技术类人才。
牛型
优点:力大,有耐性。
缺点:可能会攻击人。
代表群体:精挑细选的男普工。
羊型
优点:整体清洁,易管理。
缺点:稀缺资源。
代表群体:听话乖巧的女普工。
1.用什么样的人?
马型
增加有潜质的马型男员工的招聘(但更稀缺)。
牛型
经过严格筛选,品质没有严重问题的牛型人才是未来较长
一段时间的重要用工...
普工用工分析
2012-09-03
罗毅管理研究 http://hi.baidu.com/roytea
1.用什么样的人?
马型
优点:高效。
缺点:眼光较高,需要较高的投入。
代表群体:技术类人才。
牛型
优点:力大,有耐性。
缺点:可能会攻击人。
代表群体:精挑细选的男普工。
羊型
优点:整体清洁,易管理。
缺点:稀缺资源。
代表群体:听话乖巧的女普工。
1.用什么样的人?
马型
增加有潜质的马型男员工的招聘(但更稀缺)。
牛型
经过严格筛选,品质没有严重问题的牛型人才是未来较长
一段时间的重要用工力量之一。年龄范围为18-26岁,刚毕
业的人员优先选择(可塑性强),尽量不录用工作超过5年的
男普工。
羊型
动用各种资源吸引和扫墓女普工,适当扩大年龄范围,即
从原30岁提高到35岁。
2.模式选择—派遣
派遣
优点:
1.快速帮助企业解决普工引入问题;
2.分解后期管理压力,不合格人员或随时联系派遣公司更换。
缺点:
1.成本相对自招员工高(管理费支出);
2.当市场上出现人员稀缺时,派遣也无能力为;
3.后期国家将针对派遣出台更规范的管理政策。
应用前景:
1.在政府政策尚未明朗之期,使用派遣劳资风险相对较小;
2.2012年9月到2013年3月份期间,派遣公司为重要普工招聘资
源供应商。
派
3.模式选择—自招
招工 自招
优点:
1.相对派遣成本较低;
2.重点培养的人才不会因派遣公司的
终止而流失。
缺点:
1.受季节影响严重;
2.自离带来的损失由公司全部承担;
3.后期劳资关系处理压力较大。
应用前景:
1.平常自招作为普工补充的方式之一;
2.2013年3月之后作为普工重要补充方式。
4.模式选择—独立核算
独立核算—包
优点:
1.用人成本低,产出价值高,最符合中国人的能力与价值取
向;
2.员工和管理者积极性高。
缺点:
1.对产品成熟度要求高;
2.对IE、PE、成本核算要求高;
3.品质过程管控要求高。
应用前景:
1.中国目前最成功的制造管理模式;
2.未来中小型制造企业低成本高效益的有效发展模式。
5.公司未来用人模式建议
1>女性员工面临的危机
①中国
生育推广以来,重男轻女现象也随之强化;
②服务业对女性员工的需求量与日俱增,环境和待遇、随意性比制造业灵活,导致今后愿意长期
从事制造业的女性员工会越来越少;
③女员工的生理特性决定了婚育对其影响。
男性
51%
女性
49%
中国男女比例表
5.公司未来用人模式建议
2>增加牛型人才和马型人才的引入量
①未来社会上此类人才将替代部分女普工;
②学会用这两种类型的人会比普通女普工更有潜质,甚至效率更高;
③使用这两种类型的人才是未来较长一段时间制造型企业用工趋向。
5.公司未来用人模式建议
3>派遣和自招人数比例对比
派遣占比 优点 缺点
30%
直接管理成本偏低。 人员招聘、解雇成本偏高;招聘达成
率受季节影响明显。
40% 人员招聘压力仍旧受季节影响大。
50%
管理风险外包,减少公司用
人风险。
管理成本偏高。对派遣公司的专业性要
求较高。对公司的
体系要求很高。60%
大部分技术含量不高的职务
时易补充。
管理成本偏高。对派遣公司的专业性
要求较高。对公司的培训体系要求
高。
招聘压力适当转移。
建议推广期
*目前派遣占总人数约15%.
2012年10月
2012年12月
2013年5月
2013年12月
5.公司未来用人模式建议
4>最有价值的人才开发模式—包模式
中国改革开发的成功源于一个字“包”:包产至户,国企转制都体现了“包”的价值。“包”可
以解决以下问题:
①用人成本高—“包”之后,一个班组就是一个真正的团队,每多增加一个人,需要受全体成员
的同意(因为每增加一个人,个人收入就会相应减少);
②生产效率低—“包”之后体现的是整体多劳多得,团队中会自行进行人才优化,效率低的人会
被团队淘汰。
但“包”是需要条件的,公司必须具备以下条件:
①良好的工程支持;
②成本核算技术及及时性;
③良好的品质控制技术。
“包”后,班组会自行寻找合适的人选,也可以向人力资源部或派遣公司寻求协助。“包”后用
人压力将由之前的公司HRD转移到“包”之班组长、“包”的团队成员和HRD以及派遣公司四个组织
来承担。
6.派遣模式的法规挑战
最以下法规可能会在2013年施行
第六十六条:劳务派遣只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实
施。
前款规定的临时性是指用工单位的工作岗位存续时间不超过六个月;辅助性是指用工单位的工作
岗位为主营业务岗位提供服务;替代性是指用工单位的职工因脱产学习、休假等原因在该工作岗位
上无法工作的一定期间内,可以由被派遣劳动者替代工作。
劳务派遣单位、用工单位违反本法规定的,由劳动行政部门责令改正;情节严重的,以每人五千
元以上一万元以下的
处以罚款,对劳务派遣单位,撤销其经营劳务派遣业务的行政许可;给被
派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。
谢谢!
罗毅管理研究
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2012-09-03
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