矿山生产成本

矿山生产成本 矿山生产成本 【摘要】： 矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式现的全部支出。矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等，最终均反映在生产成本中…… 第一节 矿山生产成本构成 矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式表现的全部支出。矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等，最终均反映在生产成本中。 矿山生产成本的色成较复杂，为了便于成本管理和，应对生产成本进行分类。 一、按成本项目分类 此种分类是根据费用在生产过程中的用途和发生地点来划分的，而不管费用的原始状态如何。例如，在工资项目中将生产工人工资与车间及企业管理人员工资分列。依据这种分类方法，矿山生产成本由下列项目构成： （1）辅助材料费。指直接用于生产的所有辅助材料费用。包括炸药、雷管、导火线、导爆线、钎子钢、硬质合金、钢丝绳、木材、轮胎、牙轮钻头、破碎机衬板等。 （2）燃料及动力费。指直接用于生产的各种燃料和动力消耗。包括电能、柴油、汽油等。 （3）生产工人工资。指支付给生产工人的基本工资和附加工资。后者指各种津贴和保健费用。 （4）生产工人工资附加费。包括劳动保险、医药卫生、福利等费用。 （5）车间经费。指在车间范围内发生的、服务于生产过程和与车间管理有关的各项费用。包括： ①维持简单再生产所需的资金（简称维简费）。它是矿山企业持续生产必须进行的路堑掘进（开拓）、生产探矿、设备更新等费用的来源。采用维简费后，生产矿山不再提取折旧费，但设计中的技术方案比较仍采用折旧计算成本。 ②维修费。指对固定资产（建筑工程和设备等）的日常维修和保养所需的费用。包括维修工人工资和维修所需材料等费用。 ③车间管理纲。指车间在组织和管理生产过程中发生的各种管理费用。包括车间管理人员工资、工资附加费、车间办公费、水电费和化验费等。 （6）企业管理费。指在企业范围内发生的、属于全企业性的管理费和业务费。包括企业管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、仓库管理费、试验研究费、公用事业费（水、电等）以及与行政设施的企业管理有关的设备折旧与维修费等。 （7）销售费。指矿产品在销售过程中发生的一切费用。包括运输费、铱售人员培训费、广告费、销售装卸设备的维修和保养费等。 （8）税金和利息。指国家和地方征收的各种税款和贷款利息。 在设计方案比较及其他计算中，常常用天年经营费的概念，年经营费等于生产成本减去折旧费。 二、按成本与生产的关系分类 按成本与生产的关系可将生产成本划全为直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于生过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变而而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。虽然直接成本的总额随产量变化，但在一定的产量范围内单位产品的直接成本基本上是常数。因此直接成本常常以元/吨产品为单位。 间接成本是不与生产过程直接发生关系、服务于生产过程的各项费用。某一时期内间接成本的总额基本上是常数，故间接成本又称为固定成本。虽然其总额在一定产量范围内基本上不随产量变化，但分摊到单位产品的间接成本随产量的增加而减小。因此间接成本常常以元/年为单位。 上述按成本项目分类的前四项构成了直接成本；后四项构成了间接成本。 第二节 矿山生产成本计算 一、按成本项目计算 这种计算方法是按成本项目逐项进行计算。 （1）辅肋材料费。依据设计工艺部分提供的各种材料消耗和材料单价计算，计算中应考虑运杂费用（一般为价格的10%～15%）。 （2）燃料及动力费。依据设计工艺部分提供的各种燃料及动力消耗及其单价计算。 （3）生产工人工资。基本工资按工资标准和各工艺流程所需工人数计算；辅助工资一般按基本工资的百分比（20%～30%）计算。制工人的工资按合同规定的工资额和工人数计算。 （4）生产工人工资附加费。一般按生产工人工资的百分比（约11%）计算。 （5）车间经费。 ①折旧费 固家资产折旧费=固定资产原始价值×折旧率/年产量 （元/t） 折旧率可从有关规定中查得，也可由下式计算： 折旧率= 固定资产原始价值-残值 固定资产原始价值×使用年限 固定资产的大修理费用也属于折旧范畴。大修理费的折旧计算同上，只是原始价值变为大修理费，残真为零。 ②维修费。按日常维修和保养所需的各种材料及人工费用计算。 ③车间管理费。按管理及服务人员的工资、办公费用等计算。 （6）企业管理费。按企业管理中发生的各项费用计算。 （7）销售费。按产品销售过程中发生的各项费用计算。 （8）税金及利息。税金的计算随国家及地方的税收政策的变化而变化，某一年的所得税一般为： 年所得税=（销售收入+其他收入-年经营费-折旧费）×所得税率 式中，其他收入主要是固定资产残值和流动资金回收。 二、固定成本与可变成本计算 按成本项目得出各项生产成本，分别将属于固家成本与可变成本的费用相加，即可得的固定成本与可变成本。这两种成本也可依据总成本与年产量的统计数据求得。 将总成本分为固定成本与可变成本后，总成本与年产量的关系可用一线性方程表示，即 C=F+V·Q （1） 式中C——总成本，元/a； F——固定成本，元/a； V——可变成本，元/t； Q——年产量，t/a。 若已知两年的总成本分别为C1和C2，产量分别为Q1和Q2，则 当拥有多年的产量与成本数据时，再精确的算法是利用最小二乘法： 第三节 选矿生产成本 选矿生产成本分为固定成本和可变成本。固定成本是与生产量无关的成本，包括现场管理费、保险、通讯、信所和总部办公费用。 可变成本是与产量有关的成本，包括药剂、材料消耗、磨损件、一般维修、供电和供水。 人工费一般被认为是固定成本，但常常包括了可变因素，而管理和行政人员成本是固定的。采矿的人工费往往是可变成本，因为每个人对产量都有一个增量影响。而选矿人工费往往是固定成本，因为如需调整选厂定员，一般需要大幅度调整产量。在评价项目敏感性前，需要仔细研究劳动定员，特别是在产量大幅度变化时期，更是如此。 这一章着重讨论每项生产成本的估算方法。有些作业由于地理位置或工艺而发生的特殊费用在本章中不可能包括。重要的是在计算生产成本过程中，能确定这些费用。总的原则是，在估算生产成本时，应按照逻辑次序研究每个生产工艺单位，以及辅助公用设施（电子、供水、供气、尾矿）、基础设施（住所、办公室、排班室、车间）、其他（保险、税费、总部办公费）和环境控制（监测、复垦）。 检验所估算的生产成本的较好方式是与其他类似实际生产成本或相同性质的历史成本作比较。 一、估算条件 生产成本估算需要确定与投资估算相同的工艺流程和设备，有关这些内容见投资估算各章。 （一）工艺设计指标 工艺指标以选矿试验结果、类似生产经验和工厂环境为基础。基础资料按以下项目分类： （1）现场生产条件。包括地理位置、气温、蒸发量、降雨量、相对湿度、洪劳、风暴、地震或重大的自然灾害。 （2）工作。破碎厂：h/d、d/周、周/a、破碎厂运转率（80%）；磨浮厂： h/d、d/周、周/a、磨浮厂运转率（90%）。破碎厂常常是白班生产，而磨浮厂通常连续生产，至少是5d/周，甚至是7d/周。重要的是采矿破碎要与磨矿生产很好衔接。 （3）产量(t/a)。其中破碎厂(t/d)、磨浮厂(t/d)。 （4）矿石性质。包括给矿品位、密度、破碎后堆密度、水分（%）。 （5）碎矿技术参数。包括原矿给矿粒度(mm)、第二、三段破碎给矿粒度(mm)、碎矿产品粒度(mm)、产量(t/h)。 （6）磨矿技术参数。包括给矿量(t/h)、给矿粒度(mm)、功指数(kW·h/t)、磨矿产品粒度(mm)。 （7）浮选技术参数。给矿和矿浆流量(m3/h)、药剂消耗(kg/t)。 （8）最终产品。包括干燥和包装要求。 （9）生产用水。用水量(m3/h)、回收率（%）。 （二）物料平衡 物料平衡一般在设计阶段进行。需要计算物料平衡的内容包括固体（物料）、液体和矿浆流、所需药剂和水量。有一些工艺也需要热平衡。 （三）定员表 确定人工费的第一步是建立组织机构图及详细的岗位和定员表。定员的确定受矿区位置的影响。产通方便的地区，通常采用8h工作制；边远地区采用12h工作制可能较好，因为人员从生产现场到最近城市往返需要乘飞机。 一个班的工作时间需考虑超时费和雇员附加费之间的平衡。生产现场如靠近社区，通常选择8h工作制，因为其附加费低，超时费和罚款最少。生产现场地处边远地区，通常选择12h工作制，因为这是在社会设施投资和超时费及罚款之间综合平衡考虑后，比较经济的方案。选择每班工作时间。重要的是保证政府或工会不会加以限制。 8h班连续生产，采用典型的四班三运转制定员表，如表1。 表1 四班三运转制定员表 每周岗位 周日 一 二 三 四 五 六 第一周 甲 早班 早班 中班 中班 中班 乙 中班 中班 中班 中班 晚班 丙 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 丁 早班 早班 早班 早班 早班 第二周 甲 中班 中班 中班 中班 乙 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 丙 早班 早班 早班 早班 早班 丁 早班 早班 中班 中班 中班 第三周 甲 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 乙 早班 早班 早班 早班 早班 丙 早班 早班 中班 中班 中班 丁 中班 中班 中班 中班 晚班 第四周 甲 早班 早班 早班 早班 早班 乙 早班 早班 中班 中班 中班 丙 中班 中班 中班 中班 晚班 丁 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 晚班 12h班连续生产，采用典型的三班或四班制定员表，一个人工作7个白班，接着7个夜班，然后休息1～2周。 上述排班有可以有一些数量变化，以适应当地情况、雇员需要和个人偏爱。在确定定员表时，重要的是考虑雇员情况，即如果确定的休息时间不足，将严重影响生产率和安全性。 间断生产的定员表很简单，但重要的是保证充足的倒休。例如，如果一个岗位工作时间为一个班，每周7d工作，则需要一人候补。这可以通过调整该岗位和其他岗位雇员人数来实现。 确定定员表的下一步是建立每班职员的人数和所需的辅助人员。在某种程度上，这些工作将按设计、配置、和自动化程度来确定。 药剂制备、消耗品搬运和储存、供电、供水、供气、尾矿排放、产品装运、质量控制、小修等可以按作业班配备或安排白班职员。如有可能，大多数工作最好分配到班组。当采用12h工作制定员表时，这是最实际的。 选矿维修可能与其他部门维修有关，因此选矿成本估算人员需要咨询其他部门的估算人员，以防重复估算或遗漏。 试生产和第一年生产经常需要额外的劳动力和技术援助，这些需要取决于生产规模和生产的复杂性。由于减少人员比增加人员更困难，通常的做法是雇用合同工。 雇用合同工可以节约成本，尤其是减少了行政支出或投资，但应考虑各种情况下合同工的使用比例和适用性。 编制生产定员表，重要的是与现场和公司定员需求相结合，以保证不遗漏岗位，需要注意的是采矿与选矿的范围划分（谁供破碎机矿石），基础设施维修、工资、备件采购、一般财务支出和现场特殊要求诸如环境控制和监测。 （四）生产 至少需要制定5年的生产计划。项目的年总成本可以按年、半年或季计，生产第一年通常以月计。尽管处理矿量会随矿石性质如硬度变化而变化，但产量通常取决于原矿品位。 重金属矿山的典型生产计划如表2。 表2 典型的铅锌选矿厂生产计划 项 目 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 1.采出矿石() 2.品位: 3.入选矿石 4.品位: 5.精矿产量 5.1锌精矿 5.2品位: 5.3锌回收率,% 5.4铅回收率%, 5.5铅精矿 5.6品位: 5.7铅回收率,% 5.8锌回收率,% 6.总产量 7.销售精矿量 7.1锌精矿 7.2铅精矿 二、直接成本 直接成本是选厂生产期发生的现金成本，可分为：①固定成本，如人工费和与产量无关的其他成本；②可变成本，如药剂费和与产量有关的其他成本。 （一）固定成本 1．工资 （1）管理人员。从拟建项目编制的机构表中可以得到人员数。工资资料由公司的人事部或咨询人员提供。工资一般与市场有关，工资标准通常由谈判解决，必须小心使用工资总额。含在工资里的其他费用可能包括一些福利费用，如汽车租凭费、住房补贴、假日机票补助和边远地区人员家庭的教育津贴。 （2）工人。从拟建项目编制的机构表中可以得到定员数。一旦确定定员数，并决定工资包含加班费和假日费用，就可以进行人工费估算。在某些情况下可能雇佣临时工以替换生病、休假和其他缺勤者，但要确定补助费用。 2．人工附加费 人工附加费是除基本工资外需要支付的费用。它占直接工资的比例从20%到40%不等，主要取决于基础设施的条件。如果为雇员提供主所或需乘坐飞机上下班，则人工附加费较高。 一般的人工附加费包括工人补偿和保险费、退休金、工资税、培训费、雇员津贴、住房和基础设施费用、附加补贴税。 雇员津贴可以包括健康健康保险、交通车辆、假日旅游、工作服和其他费（电话、会费、供贷等）。 信房和基础设施费用包括住房、维修、供电、供水和污水排放费用，娱乐设施，食品或其他补贴或直接支出，飞进飞出的交通费。 大部分雇员津贴和住房补贴是含附加补贴税的，由于这是与利润无关的直接税，因此被认为是附加费用。 （二）可变成本 1．碎矿和磨矿材料消耗 破碎机的衬板和筛网，球磨机的衬板、钢板和钢救，由于磨损而消耗，它们的生产成本很高。这些材料的更换费用一般作为生产成本。运输胶带、溜槽衬板和类似的部件有其合理寿命，或由于撕裂或机械原因而损坏，因此被认为是维修备件或更换件。 钢耗与矿石类型和采用的材质有关。风化矿石钢耗低，而硅化矿石钢耗高。要对矿石全组份进行仔细分析，因为事实上部分软矿石可能含有燧石包裹或硅化物质，这些物质在有些条件下可能引起大量磨损。衬板和价质的材质选择很重要，锰钢通常用在受冲击有韧性的部件（如破碎机鄂板），要进行硬化处理，达到合理寿命。 球磨机衬板由韧性合金如铬或钼钢或橡胶制成。钢棒或钢球通常是高硬度铬钢。在湿式回路中（磨矿机）腐蚀比磨损的作用更大，因此在这些场合，较贵的合金使得成本增加。磨损率的估算较困难。矿石磨损指数可以确定大致的磨损率，但是与类似生产比较通常更有意义。其消耗指标（按处于是矿量计）如下： 鄂式破碎机衬板 30万t～200万t，一般80万t 施回破碎机动锥 100万t～1500万t，一般700万t 旋回破碎机固定维 动锥的两倍 圆锥破碎机动锥 30万t～200万t，与产品粒度有关 圆锥破碎机固定锥 动锥的两倍 反击式破碎机冲击锥、衬板 0.001～0.1㎏/t 棒磨机衬板 0.02～0.1㎏/t，一般0.04㎏/t 棒磨机钢棒 0.2～1㎏/t，一般0.05㎏/t 球磨机衬板(钢) 0.02～0.1㎏/t，一般0.04㎏/t 球磨机钢球 0.3～1.5㎏/t，一般0.8㎏/t 自磨机或半自磨机衬反(钢) 0.03～0.15㎏/t 自磨机或半自磨面钢球 0.1～0.8㎏/t 衬板更换成本来自设备供应商或主要大型铸造厂。钢球和钢棒成本来自铸造厂、合金钢厂或海外供应商。运输成本是重要的组成部分。球磨机衬板根据磨损情况可能部分更换或全部更换。现在广泛采用橡胶衬板，从钢材到橡胶的转变常常由技术和经济两种原因确定。 2．药剂消耗 必须进进一系列选矿试验以确定矿石性质，这些试验需要相当详细，以使主要药剂的消耗能做成本估算。 重要的是确定消耗的控制参数。大多数药剂消耗与选厂给矿有关，并以每吨给矿单位消耗表示。药剂消耗还与给矿品位、脉石矿物和产品质量有关。 实际生产药剂消耗通常高于实验室结果，因此通常在试验结果基础上加上一定系数，以使其更接近实际生产。这个系数通常为1.05～1.3。如果没有其他有效资料，保守的做法是采用1.2的系数。 由于工厂给矿多样性和半工业试验控制困难，必须小心对待半工业试验结果。尽管如此，半工业试验的结果还是提供了比较准确的消耗量。 确认药剂消耗最好要与类似处理矿石和出矿品位的生产厂的实际数据做较。多与一些实际生产指标比较可能更合理。 澳大利亚—矿山炭浆厂1992年的药剂成本如下： （1）浮选 捕收剂 黄 药 1600澳元/t 0.02～0.1㎏/t 起泡剂 MIBC 2300澳元/t 0.0240.05㎏/t 活化剂 硫酸铜 1400澳元/t 0.1～0.5㎏/t PH控制 石灰(78%CaO) 170澳元/t 0.5～5㎏/t （2）金浸出 氰化物 1600澳元/t 0.3～3㎏/t 活化物 2400澳元/t～4100澳元/t (3)浓密 絮凝剂 6000澳元/t 0.01～0.1㎏/t 3.消耗品 所用其他消耗品包括润滑油、安全设备、小工具、水处理药剂等，也应包括在生产成本中。 4．维修备件 备件是维持生产所必须的，可能包括溜槽的钢板和衬板、水泵的叶轮和零件、管道及设备配件，而不常用的磨机大龄轮等属重要的长期备件通常投资购买，作为应急处理。 对新项目很难估算维修备件费用，通常取设备购置费的一个比例估算，每年5%是合理的数字。但是如果矿石耐磨或工艺流程有腐蚀性，其比例可能更高，通常为3%～10%。 5．供电 供电分国家电网或内部发电站两种情况。 电网供电，供电局可提供收费标准。单位电价的变化与供应电压和需求特性有关，峰谷和峰值需求、日供应时间、周供应天数、年供应时间都影响单位电价。连接电网的投资包括在建设投资中，但有时供电局把其作为电价附加费或单位时间的最低费来分摊。供电成本靠生产项目平稳用电和在用电高峰期间减少用电来降低。 内部发电站单位电价的估算可从发电站供应商获得。如果仅仅要求粗略估算供电成本，那么现场发电机很小时，燃料消耗占单位成本的80%，燃油消耗大约是0.27L/kW·h。 6．供水 用水由当地市政供应、筑坝存水、截流河水或打井取水。 如果由当地市政供水，他们将提供收费标准。连接市政供水系统的投资，可作为投资内容或作为水价的附加费，也可不按供水量，按单位时间最小费用计算。 如果水源是水库、河流或打井，供水成本与电力消耗、水处理费用有关。 水处理方法包括澄清、脱盐淡化等。 另有一些政府水资源委员会或类似团体可能对使用地表或地下水征收费用。 7．污水和垃圾排放 如果污水和垃圾排放由当地政府负责，那么可以确认排放费用标准。如果是现场处理和排放，那么排放成本依照污水处理厂商提供的资料和垃圾排放系统的定员及所需设备估算。这些成本通包括在管理费中。 8．通讯 通讯包括电话、传值、数据网络和无线电通讯。通讯成本与所用系统和使用频率有关。系统供应商提供包括维修协义的系统运行成本资料，网络供应商（常规电信）提供单位费用表。这些费用与系统是否采用卫星、微波、中继站等有关。估算者需要计算使用次数。这些费用计算较难，但与雇员数量、使用者与总部办公室的距离、报告次数和报告类型、采购人员的位置等有关。与污水和垃圾排放成本一样，通讯成本通常包括在管理费中。 第四节 选矿成本汇总 选矿厂生产成本估算汇总如表3和表4。 表3 选矿厂生产成本汇总 项 目 金 额 项 目 金 额 1. 人工费 2.8 其 它 1.1 管理人员 合 计 1.2 生产工人 3. 药 剂 合 计 3.1 捕收剂 2. 材料及供电 3.2 调整剂 2.1 磨矿介质 3.3 起泡剂 2.2 磨机衬板 3.4 絮凝剂 2.3 滤 布 合 计 2.4 供 电 4. 维 修 4.1 人工费 5.4 总管理费用 4.2 备 件 6. 管理费用 合 计 6.1 旅差费 5. 承包和咨询 6.2 培训费 5.1 运 输 6.3 尾矿坝复垦 5.2 其他费 6.4 其他费用 5.3 冶 金 成本总计 这种综合性工厂成本报表在试生产阶段逐月编制，正常生产后可以按月或按季编制。费用以每个项目的总金额列支和生产每吨矿石计算。对金银以所产每盎司贵金属成本、生产量列支。 表4是单位生产成本表，它与表3的总生产成本应是相等的。附表包括定员和工艺设计指标。 表4 典型的选矿厂单位生产成本 月计划 成本构成 实 际 计 划 变化率 年累计 变化率 总成本 单位成本 总成本 单位成本 % 总成本 单位成本 % 管 理 矿 碎 磨 矿 浮 选 过 滤 精矿装运 尾矿处理 分析化验 选矿试验 安 全 总成本