A修前的领导讲话

A修前的领导讲话 各位领导、同志们： 当前，鲁能事业不断壮大，省内外火电、码头、煤矿等大中型企业蓬勃发展。随着龙头型产业不断延伸，各企业建成后的下游服务型管理行业已纳入鲁能管理的视野。公司领导审时度势、高屋建瓴的提出了“大力发展龙头型产业，巩固战领（占领？）鲁能阵地”的思路，为鲁能老企业改革提出了新的要求，也为鲁能老厂焕发青春指明了道路，一个“以提高经济效益为中心，以安全生产为基础，服从、服务于鲁能集团的战略思想已经形成。各鲁能老企业进一步认清了形势、解放了思想，正在努力实施“走出去”发展战略。目前，鲁能检修体制改革不断深入，鲁能检修运营有限责任公司已注册启动，一个集省内七家电厂的大检修格局已经形成。 这次，我们有幸相聚在群山环抱美丽的滇东电厂。通过多日的感触，对人文和谐、管理规范的滇东电厂印象颇深。4×600MW机组象一颗璀璨的明珠镶嵌在祖国的西南边陲，全厂在厂领导的正确领导下，在全体员工的努力拼搏下，到处充满着勃勃生机。 ＃1机组自2006年2月23日投产以来，在运行和维护人员的精心努力下，已经连续实现了多个安全运行100天。这次＃1机组大修，是滇东电厂第一个大修，也是鲁能检修运营公司成立以来承担的第二台600MW机组大修，因此经验少、难度大，物资、工器具和机加工又受地理位置限制，作为我们参修单位压力非常大，但是有滇东厂全体干部员工的支持，我们有信心、有决心化压力为动力，将此次大修搞好。此次大修我们将做到“一个提高，三个确保”; 一、提高认识，统一思想，充分发挥群体优势。我们将服从业主及监理的指挥与指导，合理安排“量质期”及“人财物”、多联系多沟通。此次参修队伍来自鲁能各兄弟单位，人员较多。要发挥好检修队伍优势，心往一处想，劲往一处使，做到和谐检修。我们要乘改革的东风，发挥协作单位各方面优势，圆满完成此次大修各项工作。 二、严格把关，确保质量。质量是一个企业的灵魂。我们各参修单位将在思想上更加重视，准备更加充分，更加详细，执行制度更加严格。“应修必修，修必修好”是我们多年来一贯坚持的原则，这次大修，我们要逐项落实人材物及工器具，以最优方案，组织好各单位实施。同时，要把好质量关，严格按照工序卡，逐步进行拆装验收。首先在我们内部之间要发挥质量验收卡的作用，根据质量要求进行自查，其次是各参修单位之间进行互查，严格按照W,H点的要求，积极配合业主和监理的验收。总之，大修中我们将发挥鲁能品牌优势，发扬精益求精、一丝不苟的优良传统，认真执行内部验收制度，加强内部质量验收机制。 三、严格网络控制，确保工期进度。此次是初次大修，工期短，检修项目和检修单位多，我们将充分落实进度网络，超前协调，合理安排工期，抓好主线，在保证质量的前提确保进度。由于检修工作的不可预见性，我们将对工作中可能出现的问题做到充分的准备，做到“前紧后松”。 四、严格落实安全责任制，确保大修安全。此次大修我们明确了安全负责人，各参修单位也指定了安全员，完善建立了大修安全网络，一级抓一级，一级对一级负责，使责任落实横向到边，纵向到底，不留死角。要提高职工的自我保护能力，做到“三不伤害”，加大反违章力度，全方位落实安全责任，从根本上保安全。同时，要提高员工反违章技能，领导干部恪尽职守，坚持“以三铁反三违”，从严管理，从严考核。大修职工要严格按“安规”办事，注意每个环节，规范操作行为。 既要从大处着眼，发挥安全保证体系和监督体系作用，全过程确保安全生产可控在控;又要从小处着手，善于小题大做，注意细节，突出重点。自始至终做到居安思危，常敲安全钟，未雨绸缪，常抓不懈。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们将开好头，起好步，全力以赴投入到此次大修之中。相信在上级领导和滇东厂的正确领导支持下、有参修单位的努力配合下，我们一定能打好这一仗，我们的明天一定会更加灿烂辉煌！ 为使大修以模型实现结果最优，以标准化文件为载体，突出强调三个层次人员的执行力，对大修进行全员、全方位、全过程控制，以确保创造大修精品工程。 为了全面提升设备检修管理水平，建立标准化检修管理年标准化检修，提高设备健康水平和经济技术水平，达到长周期安全经济运行的目标，河南分公司把该厂1号机组的大修作为系统全面推行标准化检修的示范性大修项目。该厂非常重视，在成立大修指挥部和11个工作小组，明确岗位职责，制定大修标准化检修手册，确定大修的工期、安全、质量、环保、经济技术、费用六大目标的基础上，对三个层次人员提出明确要求：一是管理者要做清楚的管理者，做到三个明白，一个确保，即明白本单位检修项目的准备情况，明白本单位关键项目的安全、质量、工期的关键点，明白本单位检修活动的经验反馈，确保本单位的所有工作负责人都做到六个明白。二是监理要做严格的监督者，做到三严一支持，即严守规章，程序至上；严格执法，铁面无私；严格对重大设备检修和潜在风险活动的监督，工作到位；提供必要的安全支持。三是工作负责人明白的工作者，树立程序至上、铸造精品的理念，做到六个明白，即明白工作内容和工作地点、程序要求、工作风险；明白备品备件和专用工具状况；明白检修时间窗口和进度要求；明白设备检修质量标准和验收标准；明白工作协调人和接口关系；明白经验反馈。同时要求所有人员树立安全是品牌、效益的价值观，安全是品牌、效益的价值观，推行风险预控管理，杜绝不良习惯、麻痹大意；不遵守规程、过于自信；不进行有效的安全风险分析和防范措施落实；贪图方便、明知故犯等不安全诱因，实现员工“无违章、无意外、无伤害”、设备安全可靠。 同志们： 滇东能源有限责任公司滇东发电厂在过去的2006年实现一年三投，取得了历史性的辉煌成绩。 1号机组自2006年2月23日投产以来，在各方的共同的努力下，进行了大量调试工作，使机组自动化水平达到较高水平，经过历次临修，我们消除了锅炉爆管、一次风机电机轴承损坏、汽机5号、7号抽汽管道膨胀节断裂、轴瓦漏油等缺陷，并利用机组停运的机会进行了汽轮机叶片洗盐，机组效率大幅度提高。截至目前1号机组共发电51亿千瓦时，为滇东能源的发展和整个西南地区的电力供应做出了巨大的贡献。! 根据1号机组的运行实际状态和检修，经研究决定从6月25日开始对1号机组进行A级检修，历时65天。 1号机组A级检修领导小组要求通过这次A修在管理上全面提高我厂的检修管理水平和整体素质，提升劳动生产率和经济效益； 进一步提高1号机组的健康水平，把各项技术经济指标提高到一个崭新水平;更重要的是要通过这次A修探索我厂新型管理模式，把我厂检修工艺、工作纪律、队伍作风、工作秩序严格规范起来，带出一支能干会管的生产队伍。 本次A级检修工作由鲁能检修公司总承包，整合了黄台电厂、莱芜电厂、临沂电厂、聊城电厂、济宁电厂、山东电建二公司、滇东电厂的生产人员等的骨干力量。我厂生产管理人员进行了早期的准备，经过近期双方的共同努力，已经把检修的准备工作进行了全面的修改补充。但是我们应当看到，目前仅仅初步具备了A修的条件，大量完善的工作需要在A修期间进行，各检修单位、部门还要继续不断完善、深化我们的准备工作。可以说，本次A修是对我们参战各方最大的考验，不管是备品、材料、工具、食宿、交通，还是人员培训都是新课题。本次A修是我们参战各方共同的挑战，考验我们整体战斗力的时刻到了，各单位、各工作组要团结一心，拧成一股绳，想往一处想，劲往一处使，精诚团结，务期必成！ 一、1号机组A级检修的目标和主要任务 本次A级检修的目标是： 按计划工期完成本次A级检修任务； 2、检修期间不发生设备损坏事故； 3、检修期间不发生人身轻伤以上事故； 4、无误操作事故； 5、设备检修后达到“无渗漏”一流标准；; 6、主设备及主要辅机设备一类率达100％； 7、继电保护及热工主保护投入率达100％，自动投入率达100%以上，热工保护、继电保护动作正确率达100%； 9、重大技改、节能项目全面完成并达到预期目标； 修后实现机组点火、并网、带负荷一次成功； 10、检修后机组各项指标达到设计要求或高于修前水平； 修后机组连续运行≥180天。 各项指标达到国际一流水平，探索滇东电厂检修管理新模式，全面提高检修管理水平，培养一流检修队伍，夯实达标创一流发电企业基础。 这次检修因为汽轮机叶片积盐严重，要对汽轮发电机组解体，对汽轮机叶片进行喷砂处理机，低压缸进汽室要返厂改造，吹灰汽源管路要进行改造，同时针对我厂锅炉多次泄漏要进行全面的防磨防爆检查，本次A修共有检修项目1262项， 质监点744个，验收项目669项，技术监督项目243项。 二、把握本次A修的突出特点，探索检修管理新模式。 本次1号机组A级检修我们面临巨大的困难：我厂定员比较少，主力招聘来自全国各地，思想、认识、行为还需要进一步统一；2006年一年三投，新机试运、接机、日常消缺、故障停机、临修等工作量繁重，检修管理方面教训很多，经验还很欠缺；本次A修总体承包的鲁能检修公司刚刚组建，人员、队伍的磨合还需要时间；由于准备时间较短，备品材料只能陆续采购进厂。我厂管理人员、技术人员要侧重于技术、质量管理，在技术、质量、安全等各个管理方面必须要发挥鲁能检修公司各队伍的作用。正是由于上述原因，决定了我厂不适合于大拆大换的检修模式。由于人员少，决定了我们检修工作必须走市场化的道路，这就需要在这次检修中实现几个转变，即：从检修作业型向检修管理型转变，从管理封闭型向开放型转变，从计划性向市场性的转变。管理意识和市场意识在这次A修中占有特别重要位置，要求每一个点检、维护人员不但要会干，而且要会管。 三、管理创新，全面、全方位实现A修目标。 为了搞好本次A修，按照凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的原则，我厂编制了《1号机组A级检修管理办法》，是指导本次A修的纲领性文件。《办法》确定了1号机组A级检修目标，明确了各工作机构成员及职责分工，并对本次A级检修工作例会的管理；资料编制工作程序；检修准备工作程序；检修项目、质量、进度的管理；检修项目现场管理；冷、热态验收的管理等工作进行了规范，望各参战单位全体人员认真学习，严格执行。 （一）组织管理 本次1号机组A级检修的组织管理措施成立了以王总为组长的A修领导小组，成立以于世友为总指挥的A修指挥部，下设5个管理工作组，即质量控制工作组、安全文明工作组、运行调度调试工作组、宣传保卫工作组、后勤保障工作组。为了保证重点项目和质量，本着便于协调，有利于控制的目的，成立3个重点工作小组。各工作组只是为了加强各部门间的协调管理，并不代替各部门的管理工作。 修指挥部负责整体工作的指导，负责协调全厂各部门的工作，组织召开全厂动员大会，研究处理A修中出现的技术、质量、安全问题；鲁能检修公司负责综合协调管理，组织主持召开A修协调会，动员各单位全体员工参与A修，保质保量按工期完成A修任务。 （二）项目管理 本次A修中所有检修项目均由鲁能检修公司负责，项目负责人对分管设备检修的全过程总负责。 本次A修制定了检修过程项目管理程序，要明确责任人，明确工作接口，以便共同对检修过程中检查发现的问题进行确认和鉴定，采取最合理的方案进行处理，属技术上、设备系统需要变更的必须按程序要求办理变更手续。 任何检修项目的费用付款必须由监理公司签字认可。 （三）技术管理措施 本次A修制定了规范的资料格式标准，要求各检修单位严格按检修管理办法规定的程序和要求执行，A修前要求各检修单位认真学习工序卡及其使用管理办法，技术资料、技术数据等检修资料要求记录规范、数据翔实，通过本次A修建立工序质量标准、工时定额等技术储备工作。 （四）安全管理措施 所有检修项目严格执行我厂的安全。并由安监部对所有检修单位人员进行安全教育，将所有我厂现场安全、文明生产规定发至各检修单位 （五）质量管理措施 本次1号机组A修质量管理采用以项目监理为主线，建立过程控制与验收相结合的全员、全过程、全方位质量管理体系。本次A修成立质量控制工作组，增强质量控制的能力。所有的H点监理人员必须到场验证并签字， W点由监理人员到场抽检并签字，抽检量不低于50%。 在本次A修中，重点项目要求由技术管理人员按照有关标准文件的要求，对检修工作中的重要项目或工序进行过程监督，以监督检修工序、工艺、质量是否符合有关标准文件的要求。作为设备主人单位要对重要项目、重点步序进行过程监督。 （六）奖惩管理 本次A修设立目标奖、质量奖、工期奖、安全文明检修奖，并设立专项奖励，对防磨防爆检查进行奖励，对贡献突出的单位和个人进行奖励。在检修中圆满完成任务、做出突出贡献者给予重奖，对于违章违纪、不能按期完成任务者给予重罚，充分体现奖勤罚懒、多劳多得的原则。 四、总体要求： 同志们，1号机组A级检修在我厂是首次，各级领导对我厂这次A修给予了极大关怀和支持,对我们寄予了厚望，一定要科学组织、规范管理，胜利完成本次A修任务。本次A修意义重大，对我厂全体员工、鲁能检修公司来说既是机遇也是挑战，各单位、各部门和全体员工要务必引起高度重视，广泛发动，积极工作，严格标准，务期必成。 1、认真组织学习A修管理办法，各单位、各部门、各项目工作组要根据《办法》的要求，认真履行职责，精心组织、科学安排，责任到人，压力到位，创造一切条件，克服一切困难，保质保量按时完成自己的任务，服从指挥部的统一调度、统一指挥，按网络图的要求，及时完成每个节点、每个项目。 2、加强安全管理，各单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全责任制，安全第一责任者要亲自布置检查安全工作，各级安全责任人要严格审查安全措施，深入现场、查禁违章，防患于未然，确保在A修期间不发生人身轻伤以上事故，不发生设备损坏事故，实现A修安全目标。A修中，队伍多、交叉作业多，加强队伍的管理，要进行人员资格的审查和培训，要对安全工器具进行确认，安全措施要规范，为各队伍的安全作业创造有利条件。 3、坚持“质量第一”的方针。质量是检修的生命，质量没有保障，不如不修，要超前控制，严把过程关。不放过任何疑点，提倡超前发现，超前研究。要有一个高质量的检修结果，一是全面提高全员的质量意识；质量是干出来的，具体的说是由高质量意识的人干出来的，也是管出来的，就是靠严格规范的管理，不断提高人的质量意识，规范人的行为；二是提高全员的业务水平和熟练程度，只有高素质的人员，才能干出高质量的工作，所以各级管理人员要严把人员资质关，抓好技术交底和修前培训；三是认真遵守“工序卡”和“工艺纪律”及工艺规程的相关部分，禁止盲干、蛮干，防止重大设备损坏；四是根据质量控制计划，各部门要认真组织得力人员进行“H”、“W”点的验收，既要及时到位，又要严格按标准办事，各级验收人员对自己验收的项目负有不可推卸的责任，对质量控制加强指导、检查、协调和监督，对本次A修的全厂质量控制负责；五是严把材料、备品配件及工器具质量关，严防不合格品进入现场；六是严格测量、复核、记录程序，特别拆前复装的测量、标记和记录，不得出丝毫差错。要么不干，干就干好，不能存有侥幸心理，不能图省事、怕麻烦，必须要有准备，不打无准备、无把握之仗。 4、加强联系和协调，认真履行技术职责。 电厂是装置型产业，系统性非常强，干一次必须考虑二次，干机务必须考虑给热工、电气带来的影响，干局部必须考虑整体，否则后果不堪设想，所以各单位内部、各单位之间、各专业之间必须加强联系，有问题尽早汇报，指挥部协调，凡是认为改变原有的设备性能、系统及控制功能，材料使用代用品，都必须按程序办理设备异动申请。 本次A修鲁能检修公司的队伍对我厂设备系统特点不熟悉，生产技术部、维护单位技术人员更要主动工作，及时到位监督、指导。尽管检修工作外委出去了，设备主人的安全、质量、文明检修责任没有包出去，任何时候也不能搞以包代管，管理的责任仍在设备主人单位。 5、搞好与各检修单位之间的关系 检修单位到我厂从事本次A修，我们是主人，既要按和协议当好甲方，切实保护企业的利益，也要当好主人，主人接待好客人，生活上、工作上照顾好客人，不失待客之道。待人要热情主动，讲话要客气、有礼貌，不要盛气凌人，要放下驾子，交朋友、拜师傅。坚持原则和讲究方式方法相结合，坚持标准和文明礼貌相结合，对人对事要有常人心态，讲究双羸方针。 6、虚心学习、认真钻研 A修在我厂是第一次，好多设备能够彻底停下来解体检查，这对我们来说是一个进一步学习，了解设备性能的大好时机，能否全面掌握设备系统、运行特点常规上是以是否经过了大修为分界点，经过了大修，就不能再说不懂、不会、不知道，也不能再说是设备、安装、设计、调试的问题了。检修、运行、技术管理人员都要深入现场，学习、熟悉掌握自己的设备特征。来我厂参加A修的人员队伍，有丰富的检修管理经验和高超的检修技术，我们要虚心的向他们学习好的经验和技术，平时生产上存在疑难问题也希望通过他们帮助解决。师傅进了门，求教看各人。总之希望大家不要错过这次学习的机会。 7、文明检修 检修需要一个文明的场所，文明检修也是检修管理的一项重要内容。A修现场要做到：地面无积油、积灰、积水和垃圾。要做到工完料净天天清，物料及工具要摆放整齐，电缆不乱拉、乱扯、照明要充足。安全文明工作组要根据文明检修的规定，加强现场的管理和考核力度，防止粉尘飞扬，始终保持现场清洁。 8、A修现场保卫非常重要，后勤保障部要派专人负责维持现场的正常工作秩序。各检修单位要保管好各自己的零部件、工器具、防止丢失，贵重的要随时带走或放进柜内，特别是防止乱拉乱用。 9、摆正几个关系：一是进度与质量的关系，在保证质量前提下，工期往前赶，必要时加班加点，质量没有保证，宁愿不要进度，也就是说，进度要服从于质量。二是安全与工期的关系，坚持安全第一的方针，不与安全要时间、要工期，在安全问题上绝对不能图省事、怕麻烦。三是检修机组与运行机组的关系，以保证2号、3号、4号机组安全运行为主，1号机组检修服从2号、3号、4号机组消缺的需要，只有稳定好2号、3号、4号机组，才能修好1号机组。 五、重点强调： 1、胜利完成本次A级检修，要强调三个层次人员执行力 为使A修实现结果最优，突出强调三个层次人员的执行力，对A修进行全员、全方位、全过程控制，以创造A修精品工程。 为了全面提升设备检修管理水平，提高设备健康水平和经济技术水平，达到长周期安全经济运行的目标，我们在成立了本次A修指挥部和相应的工作小组，明确岗位职责，制定了A修管理办法，确定大修的工期、安全、质量、经济技术指标的等目标的基础上，对三个层次人员提出明确要求：一是管理者要做清楚的管理者，做到三个明白，一个确保，即明白本单位检修项目的准备情况，明白本单位关键项目的安全、质量、工期的关键点，明白本单位检修活动的经验反馈，确保本单位的所有工作负责人都做到六个明白。二是监理要做严格的监督者，做到三严一支持，即严守规章，程序至上；严格执法，铁面无私；严格对重大设备检修和潜在风险活动的监督，工作到位；提供必要的安全支持。三是工作负责人做明白的工作者，树立程序至上、铸造精品的理念，做到六个明白，即明白工作内容和工作地点、程序要求、工作风险；明白备品备件和专用工具状况；明白检修网络进度要求；明白设备检修质量标准和验收标准；明白工作联系人人和接口关系；明白经验反馈。同时要求所有人员树立安全是品牌、效益的价值观，安全是品牌、效益的价值观，杜绝不良习惯、麻痹大意；不遵守规程、过于自信；不进行有效的安全风险分析和防范措施落实；贪图方便、明知故犯等不安全诱因，实现员工“无违章、无意外、无伤害”、设备安全可靠。 2、严格服从监理公司对项目的管理 本次1号机组A级检修，我们聘请了有丰富经验的监理队伍。监理公司的各位监理工程师有丰富的工作经验，监理公司也有成熟、规范的监理工作程序。各单位、各级人员要严格服从监理公司的监督检查，任何争议的解决必须经A修指挥部讨论、总指挥的签字认可。 本次A级检修的队伍来自多个单位，各单位的习惯不同、作风千差万别，我们的专业技术人员也是来自全国各地，思想、认识、行为的统一是一项必须常抓不懈、持之以恒的工作，甚至各单位每次来检修的人员也不同。在这种条件下，规范我们的检修工艺、严格组织纪律、建立上传下达、令行禁止的工作秩序，形成良好的工作作风是监理工作的重中之重！ 滇东能源必然要成为德源公司、鲁能集团的窗口企业，这需要建立一套行之有效的标准体系，要从制度、纪律、作风上进行规范，形成滇东能源标准、规范的企业特点。不能来一个队伍一个样，来一个队伍一个习惯，来一个队伍一个作风，任何单位、任何队伍来到滇东能源必须严格服从滇东能源的管理。因此我要求各单位、各检修队伍积极主动工作，理解支持滇东能源的管理，在A修中严格按标准、规范的要求开展工作，请各单位理解支持监理公司的工作。 同志们，我们一定要精诚团结，认真履行职责，高标准、严要求、扎实工作，科学组织，规范管理，遵章守纪，精益求精，文明检修，高质量完成本次A修任务，为全面完成今年的各项任务而努力奋斗！ 尊敬的各位领导、鲁能检修公司的各位代表： 在风景如画的初夏，我公司滇东发电厂＃1机组A级检修即将开工，这是我厂首次进行600MW机组A修，这不仅是一次对设备的全面检修，也是对我们员工素质和技术人员的一次全面检验，为了安全、优质、高效的完成＃1机组A修工作，全体运行人员将积极响应公司号召，精心组织、科学管理，全力以赴配合做好本次大修工作。为此，我代表运行部全体职工向各位领导、各检修单位郑重表态： 一、树立全厂一盘棋思想，积极为A修及早开工创造条件，为检修全过程做好服务工作。 A修开工后，我们将抽调部分业务技术骨干审查工作票所列措施是否完善正确，增派部分专工到现场协助监督操作票执行关和监护关以及工作票措施落实关，主任靠现场协调解决遇到的疑难问题，加快工作票办理速度；在A修过程中，只要鲁能检修公司工作需要，运行部就积极配合，做到不拖延、不推诿，不刁难，想尽千方百计满足要求，为检修工作创造条件。 二、全面落实各项安全隔离措施，确保检修现场安全可靠。 我们已制定了《＃1机组A修期间，确保＃2、3、4机组稳定运行的措施》和《＃1机组与运行机组的隔离措施》，并提前组织运行人员学习，操作中严格执行“两票工序”标准，按专业、分系统认真落实好各项安全措施，做到工作认真细致不漏项，严把安全关口，确保＃1机与运行机组系统安全隔离，保证检修现场安全可靠。 三、精心组织，协调做好A修后期设备试验、调试工作，争取机组一次启动成功。 _我们将对修后启动试验卡、检查卡、启动措施、操作票等认真准备，确保正确无误；精心组织，合理安排验收试验和试运工作，严把验收关，确保设备分部试运和整组启动安全顺利，确保机组一次启动成功。 四、严格执行两票三制，确保运行机组的安全稳定。 加强对运行机组的检查维护工作力度。运行部将采取临时分工措施，落实人员责任制，采用增加检查次数、设置巡检障碍卡等方法，努力提高巡检质量，及时发现和消除设备缺陷，加强运行机组的调整，努力做到“三勤四稳”，确保机组的安全经济运行。同时，积极与网调联系协调，努力抢带负荷，坚决杜绝人为降出力事件的发生，确保超额完成月度发电量计划，让检修人员能够全身心地投入到大修中去。 各位代表，在公司领导的正确领导下，在各职能部室的大力支持和帮助下，我们全体运行职工有信心也有能力完成上级领导交给的各项工作任务。让我们团结起来，互相支持，相互配合，全力以赴做好本次A修工作。我们坚信：＃1机组A修必将取得圆满成功！ 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、同志们： 在我公司各级领导的指挥下，自2006年10月份至今，经我厂各部门、鲁能检修公司、监理公司等单位共同努力，滇东电厂1＃机组已具备A级检修开工条件。 l本次1＃机组A级检修是我厂首次大修，这对我们部门全体员工是考验，也是挑战，更是我们一个学习提高的机会。我们将组织部门的全体力量，全力以赴注重过程，抓细节，高标准，高质量完成本次检修任务，提高机组的健康水平，并通过本次检修全面提升我厂的技术管理水平，锻炼队伍，打造一支高素质团队。! 在此，我代表生技部全体员工向各位领导、向参加1＃机组A级检修的各单位郑重表态： 一、规范验收工作，抓好细节管理，高质量完成本次A修目标任务。 本次A修我们将始终坚持“质量第一”的原则，采用过程控制和验收相结合的办法，加强质量验收过程的指导、检查、协调和监督，并组织了监理公司，设备维护单位和本部门员工的技术力量构成验收网路，为明确各级验收人员的责任，压力到位，责任到人，对各级验收人员及验收范围进行了分工和明确。 1＃机组自06年2月23日投产以来，历经多次临修，消除了大量缺陷，我们将利用本次A修的机会，加强与鲁能检修公司的工作配合，通过抓好细节的管理，规范验收工作，保证检修质量，全面提高机组的经济技术水平，圆满完成本次A修的质量目标： 1、检修期间不发生设备损坏事故； 2、设备检修后达到“无渗漏”一流标准； 3、主设备及主要辅机设备一类率达100％； 4、继电保护及热工主保护投入率达100％，自动投入率达100%以上，热工保护、继电保护动作正确率达100%； 5、重大技改、节能项目全面完成并达到预期目标； 6、修后实现机组点火、并网、带负荷一次成功； 7、检修后机组各项指标达到设计要求或高于修前水平； 8、修后机组连续运行≥180天。 二、注重检修过程管理，配合好每个环节的工作协调，按期完成本次A修工期任务. 我们部门将全员、全方位加强检修过程管理，做好相关单位的工作协调，加强重点项目，重要工序的过程监督，在保证质量的前提下，完成本次A修的工期任务。 1、在本次A修过程中，我们将配合好鲁能检修检修公司对每个环节的工作协调，超前考虑，提前控制，抓好关键点的工序、工艺、质量标准的过程管理。对检修过程中发现的问题，及时组织技术力量，编制方案，并下发实施。 2、本次A修已经编制了工序卡，在具体实施中，将根据管理办法的要求，及时修订、补充，完善各项数据记录，并及时到位指导、监督，以促进检修工作的进展。 3、做好运行部、鲁能检修公司等单位、部门工作的协调，加强修后的设备试验、试运工作，以保证工期的顺利完成。 我们将通过本次A修项目计划、质量标准、工序卡、工时定额、技术方案、试验调试、冷热态验收等工作全方位的过程参与管理，为我厂今后的检修工作做好基础技术资料的储备。 三、严格执行保证2、3、4＃机组安全运行的措施，保证运行机组的安全稳定 为加强运行机组的技术管理、维护工作的力度，我们已组织编写了保证2、3、4＃机组安全运行的措施，成立了专门的组织机构，安排了精干力量，集中精力保证运行机组的维护工作。 在1＃机组A修期间，我们将随时根据现场的实际情况，进一步加强力量，加强运行机组的维护消缺工作，保证2、3、4＃机组的安全运行，为1＃机组的A修创造有利条件。 各位代表，在公司领导的正确指挥下，在全厂各部门、鲁能检修公司、监理公司的大力支持和帮助下，我们生技部有信心也有能力完成上级领导交给的各项工作任务。向各位领导、向全厂职工交一份满意的答卷。 预祝1＃机组A级检修圆满成功！ 谢谢大家！ ——在 发电厂#1机A机检修动员会 各位领导，各位代表： 俗话说“兵马未动，粮草先行”。为给大修人员提供一个安全、卫生、舒适的就餐和住宿环境。我部自2007年年初便开始积极的准备，从每个细节出发，树立全心全意为检修一线人员服务的思想，保障大修工作的顺利进行。 #1机大修期间重点做好以下几方面的工作： 1、为做好大修期间消防、保卫、卫生清理工作，我们制定相应的管理规定和奖惩办法，并定期进行消防、治安反事故实战演练，增强及时出警和处理突发事件的能力，对检修期间的卫生随时进行清理，并设置垃圾存放点。 2、为加强检修现场的综合治理工作，保障检修期间人员、设备的安全，我们坚持“积极预防、及时发现、快速反应”的原则，严格执行值班和巡查制度，加大检修区域重点部位的巡逻力度，严格控制外来人员进入检修现场，积极配合检修公司各项工作。 3、为做好检修期间服务工作，我们坚持“准确、高效、细致”的工作原则，“管理规范化、服务人性化、过程亲情化”的服务理念。在检修现场每层设立饮水点，并派设医务人员到检修现场进行医疗救护。 我们将以饱满的工作热情，扎实细致地工作作风，全力以赴配合好鲁能检修公司，圆满完成#1机组大修的各项工作。