建龙员工手册

建龙集团员工 TangShan JianLong Industry Co., Ltd. 唐山建龙实业有限公司 C0NTENTS 为明天而努力，与建龙共成长 手册使用指南 建龙钢铁标志 建龙钢铁理念 第一部分 新员工入职 第二部分 工作说明书 第三部分 制度环境 一、人事 （一）招聘 （二）任免 （三）异动 （四）离职 二、薪酬福利制度 （一）待遇 （二）休假 三、绩效考评制度 四、奖惩制度 （一）奖励制度 （二）惩罚制度 五、举报投诉制度 （一）举报制度 （二）投诉制度 第四部分 职业发展 一、规划自己的职业生涯 二、你能获得的支持与帮助 三、其他重要信息 附录 附录1：企业概况 附录2：“四讲四化”与“树立五种意识” 附录3：员工基本技能和发展能力自测表 附录4：个人职业发展计划 附录5：日毕日高自我检查表 附录6：后备人才培养管理办法 附录7：后备人才培养流程图 附录8：企业内部学历认证管理办法 附录9：竞聘程序及实施办法 附录10：各子公司文娱协会简介 编者结语 目录 01 03 04 05 06 14 16 16 16 18 18 19 21 21 22 25 26 26 29 33 33 34 36 36 37 39 40 40 43 45 50 51 52 54 55 56 59 60 02 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 01 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方 小钢铁企业的基础发展起来的。从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢 铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。我们提出只争第一，点滴做起的企业 精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。 为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。第一个三年起步，形 成300万吨的生产能力；第二个三年建设550万吨的大型联合钢铁基地；第三个三 年通过兼并收购，学习整合，无论从规模、技术、经济指标、品种、质量全面追 赶世界一流钢铁联合企业。 今天我们基本完成第一步计划。到今年底，唐山建龙已具备180万吨铁钢材能 力，最终建成国内中宽带冷轧用钢生产基地。吉林建龙通过节能降耗，最终建成 具有竞争力的90万吨窄带基地。承德建龙建成70万吨特钢基地。三个企业相加形 成340万吨钢的能力，并且各具特色。 从去年下半年始，我们已经启动550万吨钢铁联合企业的选址工作，到今天已 进入实施阶段。宁波建龙项目指挥部已成立两个多月，整体规划已经完成，预计 明年4月份开工，争取在2005年中期完成整个项目。 建龙的发展规划已非常明确，最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀 的职工队伍。在建龙的人力资源建设上，我们一直以双轮驱动——引进与培养。 在内部的培养上虽然我们提出了规划，但做得不到位。 这也是我们人力资源工作今后的重点。企业与员工的关系是互相选择、 互相负责的关系，企业的责任是通过不断的发展，从而为员工提供学习的条件与 创业的空间。员工的责任是不断地超越自我来适应和推动企业的发展。如果企业 停滞不前，优秀员工就会弃之而去；反之，如果员工不思进取，不注重学习与提 高就会被企业所淘汰。 当然，一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走到一起，只有被市场经 济整体淘汰出局。所以，只有为员工提供良好的学习环境和对员工严格要求的企 业才真正是一个为员工负责的企业。 世界制造业正在向中国转移，为中国钢铁工业的发展提供了机遇与空间。建龙的 发展正是抓住了这个机遇，作为每个建龙人如何适应，我想谈以下几点： 一、树立起自信心，做一名学习型员工。钢铁工业是传统产业，对于一般岗 位，没有过于深奥的理论和知识的要求，对于技术岗位与管理岗位，有成熟的理 论和大批行业中优秀的老师。我想每位员工只要在自身的岗位上严格要求自己， 每天抽出半个小时的时间来学习，并能持之以恒，不论你起点有多低，都能成为 建龙的优秀员工。企业发展与员工成长都是点滴积累的结果。我们每个人都应扪 心自问：在过去的工作期间你有多少时间在学习，在改变自己？人与人之间本没 有多大差异，正是这种持之以恒的学习态度与学习精神拉大了距离。建龙要实现 建设世界一流企业的目标，必须变成一个学习型的企业。我们每一个建龙人都应 成为一名学习型的员工。 　　二、做好职业生涯规划，注重积累自身的无形资产。要依据社会发展趋势与 企业发展趋势来规划、确立自身的发展目标，正确地评估目标对您的要求与您的 现状，制定改进计划与实施步骤，然后分解到每一天。最重要的是每天都能坚定 地落实。员工的无形资产，主要由身体素质、知识技能、职业修养等几方面组成。 员工与企业一样，一定要注重自身的无形资产，无形资产决定着你的明天。随着 市场经济的不断完善，企业管理水平的不断提高，社会对企业、企业对员工的评 价会越来越和客观。很多员工抱怨自己没有机遇，我认为主要原因是本身的 无形资产价值不够高，我希望每位建龙人能树立积极向上、乐观豁达的生活态度 和良好的生活习惯，形成一个健康的体魄，并把认真学习与实践不断结合，知识 与技能相结合，同时培养自己诚信、合作、敬业、规则的职业修养，提高自身无 形资产，在企业和社会有个好口碑。 　　三、为自身发展创造良好空间。首先要乐于助人，我帮人人，人人帮我，才 能实现个人的理想，因为个人的成就离不开大家的协作；其次要有虚怀若谷的胸 怀；最后要乐于奉献。每个人的环境都是互动的，您对环境友好，环境就会帮助 您成长。建龙的成长与发展实际上是由每个建龙人成长与发展组成的。我真诚地 希望通过大家的努力，来共同实现建设世界一流钢铁企业的目标；也真诚祝愿大 家能成为世界一流钢铁企业中的一流员工， 为明天而努力，与建龙共成长 张志祥 让我们共同努力，共图发展，共创美好明天。 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 03 04 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 　　这是一本写给建龙员工的成功指南。它不仅仅是一本帮助你了解建 龙的手册，还是指导你规划职业发展的向导，更是协助你进行自我管理 的工具。 作为一名新员工，首先你需要了解建龙是一个什么样的企业，建龙的 发展目标是什么，建龙所重视的价值观是什么。接下来，你需要了解你 在建龙的职责、工作的流程和应该遵守的规章制度。 　　然后，你就应该做一番深入的思考，看看自己距离建龙对你的要求 有哪些差距，自己距离建龙的发展目标有哪些差距，应该发展哪些能力 来满足这些要求，如何发展这些能力，以及发展这些能力你所需要的资 源和能得到的帮助。 　　要成为一名优秀的员工，你还需要有着更强的主动性，能够为自己 做更进一步的职业发展规划和自觉的日常自我管理。 　　这本《员工手册》能够帮助你找到以上所有问的答案,并为你提供 进行职业规划和自我管理的工具。你在使用的时候要记住以下两点： 　　1、本手册不是一次性的，在将来的工作中，你会经常需要查阅并反 复使用其中的表格和工具。 　　2、本手册是框架性的，你需要发挥个人的主动性，使其真正成为为 你个人量身定做的成功指南。 手册使用指南 这是建龙钢铁的标志，你需要认识它。 标志采用建龙的拼音缩写J、L为基本设计要素。在形式塑造上，J、 L字形向中心旋转聚合，围成了STEEL（钢铁）的首字母S， 象征着建龙钢铁强大凝聚力和对资源的优秀整合能力。在色彩搭配 上，选择了建龙红和建龙灰的组合，建龙红作为标志的主色调体现了钢 铁行业的特征， 　　代表着建龙的年轻、热情与活力。建龙灰代表着理性和务实精神。整个 设计强劲中透出线条的灵动，充满简捷的力量。 建龙钢铁的名称和标志是建龙核心竞争力的重要组成部分。它凝聚着 我们在过去、现在和未来的每一分努力，是建龙钢铁宝贵的无形资产。 它对于我们的顾客，永远象征着建龙人的诚信、规则、高效、创新与共 赢。 声明： 1、本手册不具备合同性质。 2、本手册为公司内部管理资料，不可抄袭、翻印、泄露。如有泄密，公 司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任。 建龙钢铁标志 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 05 06 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 企业是人的手段, 人是企业的目的。 企业成员的生存、培养与发展是企业的首要义务。 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 做中国钢铁行业先锋，向世界一流钢铁企业迈进！ 企业哲学——建龙以人为本 　　经过公司的新员工入企培训，相信你已经对建龙钢铁的历史、现状、目标和 组织结构都有了初步的了解。下面让我们开始进一步了解自己的工作岗位和工作 职责。在这个过程中你的主管将会给你主要的协助。 在你已经理解、知道或执行了的项目前打“√”，并可在旁边的空白处填写相应 的内容。 □ 本部门的目标和重点 □ 本部门的组织和结构 □ 本部门的运作方式 □ 本部门各职务之间的相互关系 □ 本部门和其他部门的关系及相互之间的作用 □ 我被介绍给了其他同事 企业价值观 诚信：恪守承诺，珍惜信誉。 规则：遵章守纪，公平竞争。 创新：挑战陈规，持续改善。 高效：团队精神，结果导向。 共赢：满意用户，共同发展。 建龙钢铁理念 企业精神——只争第一 点滴作起 　　一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把 每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大 的进步 。 企业目标 尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的价值。 人力资源管理理念——尊重人 培养人 激励人 成就人 　　对钢铁行业而言，少有不能被模仿的能力，只有需要时间来缩短的差距。通 过树立诚实守信的品牌形象、完善依法治企的制度环境、培养进取高效的员工队 伍、营造锐意创新的研究氛围、团结精诚合作的战略伙伴来建立我们的时间壁垒。 竞争观 第一部分：新员工入职 了解本部门功能（从主管处了解到以下信息） 认识同事（由主管做介绍） 我已经了解了: □ 我被介绍给了我的主管 他（她）的姓名是：_______________ 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 07 08 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 本部门联络簿 □ 我已经得到需要经常接触的本部门外或公司外的人 员的名单（填入下表） 姓 名 职 务 电 话 备 注 姓 名 职 务 电 话 备 注 跨部门/对外联络簿 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 09 10 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 我们讨论了： □ 我的职位当前的要求 □ 我的职位将来的要求 □ 我的职位的重要性 □ 我的职位和本部门以及本公司其他职位之间的关系 □ 工作中常见的问题和困难，并得到了主管的建议。 □ 上下班时间及加班规定和要求。 □ 对本部门员工的考核、评估和记录系统（如考勤记录、业绩考核记录等） □ 其他事务性工作（如部门行政事务、顶替缺席同事等） □ 上下班时间 □ 部门例会 □ 轮班制度 □ 工作标准和评估基础 □ 缺席须知（需在何时与何人联系，哪种情况需出具病假条等） □ 加班规定 □ 用餐时间 □ 领取饭卡 □ 禁止吸烟规定 □ 环卫规章 □ 岗位和/或部门特有惯例 □ 内部职务申请和调动 □ 着装规定 □ 紧急情况处理 □ 安全生产和事故防范 □ 事故及危险报告程序 □ 废物回收利用 □ 设备维修 □ 领取设备、工具、材料的程序（签字权） □ 可以得到的协助（何时及如何求助） □ 带设备及文件出本部门的规定 □ 可能会用到的软件 □ 如何申请e－mail帐号 □ OA办公系统 □ 公司信息系统帐号 □ 网络连接/密码 □ 电话/语音信箱系统培训 □ 钥匙请购单 □ 领取工作服、安全帽 □ 领取胸卡 □ 办公室或车间入口/出口（紧急出口） □ 布告栏 □ 会议室 □ 收发室 □ 休息室 □ 卫生间 □ 吸烟区/非吸烟区 □ 餐厅 □ 更衣室/个人储物柜 □ 文件柜 □ 工具箱 □ 火警和灭火器 □ 急救箱 □ 电话 □ 钥匙（档案柜、办公室、车间等等） □ 复印机/传真机/打印机/电脑 □ 机器设备 □ 库房 □ 维修部 □ 其他信息 □ 我被介绍给了我的师傅或搭档 他（她）的姓名是：_______________ 熟悉部门环境（由师傅或搭档带领参观） 我已经知道以下地方或了解以下程序（有些可能不适用于你所在部门）: 了解自己的任务和职责（和主管谈话） 我已了解并熟知以下内容： 熟悉工作程序和规章制度（通过主管、搭档或其他同事了解） 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 11 12 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 我已经了解以下信息： □ 食堂 □ 浴室 □ 小卖部 □ 班车 □ 公交车 □ 文体活动场所 □ 运动场 □ 礼堂 □ 图书馆 □ 电脑室 □ 《建龙人》报 □ 广播站 □ 建龙网站 www.ejianlong.com □ 各子公司网站 □ 其他信息 试用期工作情况记录表 试用期工作情况记录表 任务安排（由主管安排） 完成情况（由自己填写） 第1个月 (主管或师傅 评估意见) 工作安排： 具体任务： 出勤情况： 工作适应度： 任务完成情况或问题： 第2个月 (主管或师傅评 估意见) 第3个月 (主管或师傅 评估意见) 熟悉生活环境（通过主管、搭档或其他同事了解） 工作安排： 具体任务： 出勤情况： 工作适应度： 任务完成情况或问题： 工作安排： 具体任务： 出勤情况： 工作适应度： 任务完成情况或问题： 总公司级KPI 子公司级KPI 部门(分厂)级KPI 我的(个人级)KPI 班组级KPI KPI绩效考核模型图 14 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 13 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 其他工序： 协作者/部门： 下一道工序： 协作者/部门： 我的岗位： 协作者： 我的岗位： 协作者： 其他同样为下 一道工序服务 的岗位： 部门： 试用期工作表现综合评估表 在三个月的试用期即将结束的时候，你应当主动和你的主管进行一 次谈话，请他（她）按下表所列项目对你的表现进行综合评估，以为将 来的进一步提高做好准备。 员工姓名 主管姓名 评估日期 □能高速高效 完成工作 □一直按时完成 工作，有时能超 额完成任务 □能准时按要 求完成工作量 □偶尔不能按要 求完成工作量 □不能完成要 求的工作量 □总是能准确、 完善和得力地 完成工作 □能够很好地有 效地处理工作 □能够准确地完 成工作，很少失 误 □有时工作有失 误，需要返工 □总是需要返 工，工作质量 有待提高 □很好地掌握了专 业知识，能提出改 进意见或亲自进行 改进 □全面详尽地掌 握了各方面的专 业知识 □对于分配到的 各项工作，都知 道如何去做以及 为什么做 □对于分配到的 某些工作知识不 足，但是对于常 规工作方面的知 识有足够的了解 □对工作所需 的专业知识了 解不够 □能够独立主动地 提升工作表现和改 进工作习惯；主动 寻求上级帮助并能 够超越上级的改进 建议 □乐意接受上级 提出的改进建 议，有时能主动 寻求上级帮助， 以提升工作表现 和改进工作习惯 □在上级稍加建 议的情况下就能 够提升工作表现 和改进工作习惯 □不能执行上 级的改进建议； 不愿意承担责 任 □需要上级提醒 才能注意到需要 改进的地方并加 以改进和提高 □能够非常成功 地与他人合作， 积极促进同事间 的和睦关系 □能和他人和 睦协作。是一 个很好的团队 协作者 □在常规情况 下，能与他人 很好共事 □常与同事或 主管争执 □偶尔有人际 交往困难 □准时上下班， 从不缺席 □偶尔迟到或缺 席，但及时通知 了主管或负责人 □一般能准时 上下班，有时 缺席 □经常无故缺 席 □有时有迟到 和缺席现象 □具有高度的创造 性，主动给自己增 加工作任务并能提 出改进 □足智多谋， 能主动发掘到 改进可能 □不需要等候 指示就能够完 成常规工作 □经常需要等 他人提醒才知 道去完成常规 工作 □有时需要稍 加督促才能完 成常规工作 □明显地展示 出了领导才能 和很强的发展 愿望 □展示出了接 受全新的更为 复杂的职责的 能力和意愿 □在接受较为困 难的任务时，通 常能够完成得令 人满意。表现出 了一定的潜能 □ 潜能有限 □在经过努力 的情况下，能 够展示出一定 的潜能 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 你的工作说明书由两个工作表组 成。它们的作用是帮助你明确自 己的岗位在工作流程中的位置、 岗位的关键业绩指标（KPI）和你 的职责。请在主管的帮助下完成 下面的表格。 表二： 我的关键业绩指标（KPI） KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的 输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种 目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是 企业绩效管理系统的基础。 KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。了解自己的KPI可以使你明确自己 的业绩衡量指标，并以此来指导自己的工作。 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 第二部分：工作说明书 表一：我的岗位在工作/生产流程中的位置 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 15 16 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 第三部分：制度环境 一、人事管理制度 尊重人的需要 培养人的能力 激励人的进步 成就人的价值 ——建龙用人理念 1. 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工需求计划，报人资 处（或部）。 2．人资部门为公司负责招聘的职能部门，依据各部门人员申请汇总情况，和定员 管理办法，提出公司招聘计划，报分管经理、总经理批准。 3．人资处（部）在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。 (1)公司招聘方式有： A. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； B. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； C. 从各类人才库系统中检索； D. 大中专、职业学校毕业生推荐； E. 在职员工推荐（公司内部实行有奖举荐制）； F. 管理顾问公司介绍； G. 业内知名人士推荐； H. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 4．员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应 聘意向者填写应聘人员登记表。 5．员工的挑选。 由人资部门负责组织对人员的筛选，程序如下 (1) 初选。人资部门对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，电话通知来企面试。 (一)招聘 为了达到该项KPI，我需要承担的工作职责是： 需要掌握的知识： 需要具备的技能/素质： 我的第1项关键业绩指标(KPI)是 为了达到该项KPI，我需要承担的工作职责是： 需要掌握的知识： 需要具备的技能/素质： 为了达到该项KPI，我需要承担的工作职责是： 需要掌握的知识： 需要具备的技能/素质： 我的第2项关键业绩指标（KPI）是： 我的第3项关键业绩指标（KPI）是： 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 17 18 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best a、待遇和福利； b、录用条件； c、是否愿意调换工作岗位、地点； d、出差和旅行问题； e、报到日期； f、能接受录用答复的期限； g、其他特殊工作要求。 B. 发出录用通知时，附注报到须知: a、应聘人被录用，如在发出录用通知后不能按时正常报到，可取消录用资格,特 殊情况经批准后可延期报到。 b、新进员工携录用通知书和其他材料（包括毕业证、职称证、身份证以及复印件 和4张1寸彩色免冠照片） 6、新员工到人资部门注册报到。报到事项有： （1）填写员工登记表。 （2）签订试用协议； （3）签订遵守规章、保护公司秘密和连带责任保证书； （4）申领工作证和员工手册； （5）申领办公用品和其他用品； （6）需在食宿人员应安排住宿和申领饭卡。 （7）应聘人录用后，需由人资部门组织健康检查，如有严重疾病的，应取消录用 资格。 （8）新入厂员工必须进行安全教育培训（安环部门）和企业适应性培训、军训 （人资部门组织）等方可进入工作岗位。 （9）新录用员工执行三个月的试用期。 （10）试用期内，人事部门要对其进行跟踪考核，直到试用期结束。 （11）本厂员工之服务年限自试用之日起计算。 1．各级人员的任用,应符合岗位说明书要求的条件。 2．各级人才的任命原则上必须经过公司规定的竞聘程序。 3．各级人员的聘用程序 （1）公司经理的聘用 A. 子公司总经理、总监由董事会聘用。 B. 子公司副总经理的聘用由子公司总经理提名，总公司班子会通过。 （2）部门正职的任免 各子公司（包括总公司各部门）正职以上人员的任免由总公司总经理批准生效， 程序如下： A. 子公司经理办公会议提名并讨论通过，逐级上报总公司、人事总监、总经理 B. 总经理办公会议研究通过。 C. 总公司人力资源部下发任免文件。 （3）部门副职的任免 部门副职的任免由各子公司总经理批准，总公司由分管总监提名，总经理批准。 公司人事处（部）下发文件生效。 4．聘用人员的试用转正： （1）除另有规定外，员工自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成 绩表现予以缩短或延长。 （2）试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员转正申请单呈报 总经理核准正式任用。 （3）试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填 报试用人员转正申请表呈总经理批准。 （1）因本公司业务需要可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 并应依限办理交接和报到。 （2）若本人原因要求调动，需书面提出个人申请，人资部门按照公司业务需要及 定员管理规定审核是否可以调动。 （3）员工调动需填写内部调动审批表,由人资部门审核，主管公司领导批准报批 子公司总经理核准生效。 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；并按面试程进行。（附 招聘程序）有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定。（要验 明应聘人的有关证件，包括毕业证、职称证、身份证原件等）。 (2) 录用。人资部门依据面试结果和用人部门意见，填写面试汇总表，经公司总 经理批准后，发送录用通知书。对不录用者，另行发函通知，并致谢。涉及 录用、面试须澄清的事项： (3) (二)任免 (三)异 动 1．同一子公司的内部调动 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 19 20 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best （1）员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协 助。谈话完成下列内容： A. 审查其劳动合同； B. 审查文件、资料的所有权； C. 审查其了解公司秘密的程度； D. 审查其掌管工作、进度和角色； E. 阐明公司和员工的权利和义务； F. 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 （2）员工辞职时，人事部门负责人应与辞职人进行谈话，内容： A. 审查员工的福利状况； B. 回答员工可能有的问题； C. 征求对公司的评价及建议； D. 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 （4）调任人员在接任者未到前离职时，其空缺职务由其主管或其主管指定的其他 人员代理。 （5）调任人员薪酬自到新职日起，按日计算。 (四)离 职 （1）员工应于辞职前至少30天向其主管及总经理提出辞职请求。 （2）员工主管与辞职员工应积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其 工作环境、条件和待遇的可能性。 （3）辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。 （4）员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作 和职责。 （5）在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 （6）公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 1. 辞职程序 2．离职谈话 （1）移交公司的文件资料； （2）移交公司的项目资料； （3）交回公司价值较高的办公用品； （4）交回公司工作证、名片、胸卡、钥匙等； （5）交回公司分配的住房、生活用品等； （6）交回其他属于公司的财物； （7）与培训专员结算培训费用； （8）清算财务部门的领借款手续； （9）主管领导签字同意离开企业； （10）转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。 3. 辞职手续 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。辞职手续办理完毕， 完成工作交接，主管领导签字同意后，辞职者即与公司脱离劳动关系。 （1）公司可根据经营状况，人才结构和机构调整等原因对总公司所属单位的员工 进行异地调动。 （2）调动员工应按照要求时间到达新的岗位。 （3）员工调动需履行以下手续： A. 在调出公司人事部门填写员工异地调动审批表。 B. 人资部门审核，报子公司总经理批示。 C. 交调入公司人事部门审核，如同意，报子总经理批示。 D. 双方同意调动的员工，可上报总公司人力资源部办理有关手续，报分 管公司领导批准。 E. 由总公司人资部门发调令，办理正式调动手续。包括调令、职位异动 通知单以及人事信息的转移等。 F. 调离单位要按照员工离职程序办理员工离职手续。 G. 调入单位要按照员工入企程序办理员工入企手续。 2．子公司之间的异动 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 21 22 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan (二)休假 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 二、薪酬福利制度 公司在册的各类员工均享受规定的劳动保护用品。 (一)待遇 1. 在企员工享受公司有关的福利待遇。 2．薪酬 （1）公司按照合同规定，按月发给员工薪酬，包括工资和奖金。 （2）员工入企后，薪酬待遇执行各公司的工资标准。 （3）员工薪酬按照薪点制标准确定。 （4）各部门不得随意调整员工的薪酬标准，除非岗位变动或岗位职责调整。 3. 住房 公司为引进的大学生、外聘的专业人才、管理人才提供免费住宿。住宿标准根据 各子公司住宿条件及具体规定确定。 4. 保险 （1） 与公司签定正式劳动合同的员工享受养老、失业保险，其他国家政策规定的 险种，如职工医疗保险等，按照公司所在地要求全部参加。 （2） 公司按照法律要求为员工按时交纳上述各项保险。 （3） 各类保险中，国家规定的应由个人负担的部分在其本人工资中扣除。 5．劳动保护 （1）公司按照法律规定，执行国家规定的各类假期，因工作需要而不能按时休假 的，企业按规定发放加班费或补休。 （2）员工休假必须经过其主管领导的同意。否则，按旷工论处。凡在职员工，享 受公司提供的其他福利。 6. 假期 （1） 公司各单位在下列节日期间应当依法安排职工休假： 新年（元旦），放假1天（1月1日）； 春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）； 劳动节，放假3天（5月1日、2日、3日） 国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日） 妇女节，妇女放假半天（3月8日）。 （2）职工在法定节假日，如果适逢双修日（星期六、星期日），应当在工作日补 假。妇女节如果适逢双修日，则不予补假。 （3） 倒班职工适逢法定节假日当班或常白班职工适逢法定节假日因工作需要而加 班的，其待遇按公司有关规定执行。 1．法定休假 2．年 休 假 （1） 公司各单位应在确保完成生产、工作任务、实现公司方针目标，不增加编制 和定员的前提下，合理安排职工休假。 （2） 加入公司满一年的正式员工可享受有薪年休假，标准如下： a.满1年不满2年的休3天 b.满2年不满3年的休5天 c.满3年不满5年的休7天 d.满5年不满10年的休10天 e.满10年以上的休12天 （3） 年休假期包括双休日，但不包括法定的节假日。年休假期间，基本工资照 发，各项福利待遇不变。 （4） 当年病、事假两项累计超过三个月以上或休产假半年以上的，不再安排年休 假。 （5） 休假审批程序：由本人递交书面请假申请、单位主管领导审批，报相关人力 资源部门批复备案，同时报送相关资料。 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 23 24 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best （1） 凡员工直系亲属（父母、配偶、子女）和配偶的父母亡故，需办丧事的给予 3天的丧假。 （2） 凡员工近亲属（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母）亡故，给予1天的丧 假。 （3） 员工在外地的直系亲属亡故，丧事在当地料理的，另给予路程假。 （4） 丧假期间，员工的基本工资照发，各项福利待遇不变，奔丧的各种费用由员 工自理。 （5） 请假审批程序同年休假。 （4） 路程在500公里以内的，路程假为4天，路程在500～1000公里的，路程假为 6天，路程在1000公里以外的，路程假为8天。 （5） 副处级及以上人员报销往返路程车费（飞机、火车软卧报销60%）；其他人 员报销往返路程车费（飞机、火车软卧除外）。公交车票（包括出租车车票）不 报销，只给一次性补助10元。 （6） 职工在规定的探亲假和路程假期内，基本工资照发，各项福利待遇不变。对 于因生产需要不能在本年度享受探亲假的，年终应给予其探亲假期内（不含路程 时间）200%的工资报酬。 （7） 员工享受探亲假必须以满足生产需要为前提，必须服从公司安排；凡未经批 准擅自休假或休假期满未归者，一律按旷工处理。 （8） 凡当年享受探亲假的，即不再享受当年的有薪年休假。 （9） 请假审批程序同年休假。 3．婚 假 （1） 符合法定婚龄而未达晚婚年龄的，婚假为3天；晚婚假期为10天；在外地结 婚的，给予路程假（旅行结婚的除外）。 （2） 婚假的假期不包括节假日。 （3） 员工享受婚假期间，基本工资照发，各项福利待遇不变，外地结婚往返途中 的费用由员工自理。 （4） 请假审批程序同年休假。 4．丧 假 （1） 女性员工的产假为90天，其中产前假15天。难产的增加产后假15天。 （2） 符合晚婚年龄的女性员工可增加产后假15天。 （3） 符合晚婚年龄的男性员工可在配偶产后连续使用有薪假3天。 （4） 请假审批程序同年休假。 5．产 假 6． 探 亲 假 （1）从外地入企工作一年以上（指本公司工作年限），在公休假日无法同家人团 聚(指在家休息一夜和半个白天)的在册在岗员工，可按规定享 受探亲假。 （2）已婚探望配偶或未婚探望父母的，工作满一年以上，每年可享有10天探亲 假；工作满三年以上，每年可享有14天探亲假；工作满五年以上，每年可享有20 天探亲假（含节假日）。 （3）已婚员工，未与父亲或母亲（ "父母"不包括岳父母、公婆）住在一起，又不 能在法定休息日团聚的，可以享受探望父母假。假期每四年一次。工作满一年以 上，可享有10天探亲假；工作满三年以上，可享有14天探亲假；工作满五年以上， 可享有20天探亲假。 （1） 各级审核审批权限部门须建立各类休假管理台帐。 （2） 特殊情况（如办理丧事）来不及办理休假手续的，应通过其他途径告知主管 领导，经同意后方可休假。假期结束后，须在三天之内补办好休假手续。 （3） 各级领导应严格各类休假审批权限，不得越权审批，更不得徇私舞弊、弄虚 作假。 7．相关规定 A. 为了加强对职工休假的管理，根据《中华人民共和国劳动法》规定，结合公司 实际，制定本规定。 B. 本办法适用于唐山建龙实业有限公司全体职工。 （注：吉林建龙钢铁有限责任公司在外聘专家的休假方面执行该公司具体规定） 注： 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 25 26 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 三、绩效考评制度 1. 根据员工在绩效期内的工作表现和工作结果， 实行以KPI考核为核心的绩效管 理，以月考核与年度考评相结合的考评办法。 2. 绩效考核的程序 目标的分解与确定：根据目标层层分解为岗位职责，确定各岗位的KPI、权重以及 完成的时间等。考核资料的准备：考核期末，被考核者按要求填写考核表的相关内 容。考核面谈与改进计划：考核者与被考核者通过面谈沟通，对被考核者的工作 进行综合评价，以书面的形式得出考核成绩,并提出绩效改进期望，同时考核者应 就下个考核期所要完成的工作目标以书面的形式与被考核者达成一致。 3.考核成绩的上报 各级主管应将被考核者的考核成绩及时按要求上报到相应的人力资源部门。各子 公司人力资源处应将本公司中层正职和高层管理人员的月考核成绩于每月15号之 前上报总公司人力资源部。 4. 绩效考核结果的应用 (1) 为绩效改进与制定培训计划提供主要依据。 (2) 作为薪资调整和奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨。作为职位调整和岗位 调配的依据和参考。 5. 对违反绩效考核程序的处罚规定 各级主管（考核者）应对其下属（被考核者）的考核负责，对不能按要求完成绩 效考核的人员，严格按照各公司制定的处罚规定执行。 6. 特殊情况由总公司总经理裁决。 7. 试用考核参照《唐山建龙实业有限公司关于试用人员申请转正的规定》执行。 (一)奖励制度 1.董事长特别奖：奖金5万---10万元； 申请奖励条件： （1）单位或个人，在年度内为公司纯增经济效益100万元以上（含100万元）,由 总经理提名申请董事长特别奖； （2）奖励办法参照唐山建龙政字（2001）19号文件《关于特殊贡献奖的奖励规 定》执行。 2.总经理特别奖：奖金1万---5万元； 申请奖励条件： （1）单位或个人，在年度内为公司纯增经济效益50万元以上（含50万元）； （2）奖励办法参照唐山建龙政字（2001）19号文件《关于特殊贡献奖的奖励规 定》执行。 （3）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生重大影响 的，超越总经理权限时由总经理提名申请董事长特别奖； 3.公司通令嘉奖：奖金5千元---1万元 申请奖励条件： （1）单位或个人，在年度内为公司纯增经济效益10万元以上（含10万元）； （2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生较大影响； （3）奖励办法参照唐山建龙政字（2001）19号文件《关于特殊贡献奖的奖励规 定》执行。 4. 公司通报表彰：奖金1千---5千元。 申请奖励条件： （1）单位或个人，为公司纯增经济效益5万元以上（含5万元）； （2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生影响； （3）奖励办法参照唐山建龙政字（2001）19号文件《关于特殊贡献奖的奖励规 定》执行。 四、奖惩制度 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 27 28 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best （1）管理创新； （2）技术引进、技术创新、技术攻关； （3）生产组织创新（如中修、大修）、安全环保管理创新，排除不安全隐患，预 防重大安全事故的发生； （4）新产品开发； （5）对企业的较大影响的科技信息和商业信息； （6）其它特殊贡献； （1）获公司 十佳模范：奖励3000元； （2）获公司标兵称号：奖励1000元； （3）获公司十佳青年称号：奖励1000元 (条件：30周岁以下。评比时间：每年“五一”)。 （4）获公司十佳班段长：奖励1500元； （5）获公司优秀中层干部称号：（每年评选3--5名）奖励2000元； （6）技术操作能手称号： 一等奖/第一名为状元、二等奖/第二名为标兵、三等奖/第三名为能手。奖励金 额为： 关键技术岗位： 状元：5000-10000元 标兵：3000-8000元 能手：1500-6000元 专业管理岗位、生产操作岗位（包括通用工种和专业工种）： 状元：3000-5000元 标兵：1500-3000元 能手：800-1500元 各子公司决出的根据自身情况自行确定。 （7）每年七一评选一次优秀党员活动; （8）获遵化市各部门荣誉称号：奖励300元； （9）获遵化市级各类称号：奖励400元； （10）获唐山市各部门称号：奖励400元； 16. 其他应当给予奖励的。 5. 申请以上四项奖励必须是在以下6个方面做出突出贡献的单位或个人： 6. 授予公司级以上各级荣誉称号奖励 800---10000元，授予遵化市各部门级以 上荣誉称号奖励300元---1000元； （11）获唐山市级称号：奖励500元； （12）获省各部门称号：奖励600元； （13）获省级荣誉称号：奖励800元； （14）获国家级部门称号：奖励1000元； （15）获国家级以上大奖：奖励另定； 7. 超额完成单位生产经营计划，按公司考核办法及相关规定核发当月效益奖和年 终奖。 8. 降本增效，超过单位历史最好水平或国内同行业最好指标，奖励1千元--1万 元；奖励条件:日创纪录、月突破指标。 9. 在生产、技改、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议被 采纳而取得重大成果或者有显著成绩的，奖励1百元--1万元。 10. 保护公司财产或挽救事故有功，使公司利益免受损失的。奖励标准： （1）免受损失额：1000元以下奖10%； （2）免受损失额：1001—1万元奖5%； （3）免受损失额：1万零1—10万元奖3%； （4）免受损失额：10万零1—100万元奖1%； （5）免受损失额：100万零1元以上奖0.6%。 11. 敢于同有损于公司利益的行为作斗争，对维护正常生产秩序、工作秩序和维护 企业安定有显著功绩的，奖励1千元--1万元。 12. 维护公司财经纪律、抵制歪风邪气，敢于揭发重大问题避免了公司遭受重大经 济损失和不良影响，奖励1千元--1万元。 13. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公、舍己为人等事迹突出的，奖励1百元- -1万元。 14. 红娘奖：凡给本公司从外地引进的男性大中专毕业生介绍对象的，成功一对， 给予介绍人800元奖励，文化中心及各子公司相应文化部门负责。 15．举荐奖励： 无论公司内外员工，凡向公司推荐优秀人才并最后被公司录用者， 公司给予其一定奖励；奖励标准为被举荐者转正后一个月基本工资；此项奖励须 在被举荐者通过试用期后执行。 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 29 30 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起From the Little to the Best (二)惩罚制度 （1）迟到或早退：一次罚款50元，月内累计达三次者免当月基本奖， 达四次者免当月全部奖金，达五次者当月只发最低基本生活费，同时给予"有过失 下岗"处分； （2）旷工：半天罚款30元并免当月全部奖金，一天罚款50元并免当月全部奖金， 达两天及以上者给予"有过失下岗"处分，连续达15天以上或年内累计达30天以上 者，给予行政"除名"处分； （3）无正当理由不接受领导分配工作任务的，按旷工对待 ； （4）班上擅离职守（如串岗、脱岗、睡岗）或从事影响履行职责的其他活动（如 看书报、杂志，看电视、听录音机、收音机、玩游戏机，织毛衣等）未造成不良 后果的：发生一次罚款50元并免当月奖金，月内累计达二次者给予"有过失下岗" 处分，造成不良后果的比照本条例第8款的相关规定在给予一定经济处罚的同时给 予行政"开除"处分； （5）班上时间带小孩：一次罚款50元，月内达二次免当月全部奖金，达三次及以 上者给予"有过失下岗"处分，因带小孩造成不良后果的，除责任自负外，还将比 照本条例第8款的相关规定在给予一定的经济处罚同时给予行政"开除"处分； （6）班中饮酒或因班前饮酒影响正常工作的：一次罚款50元, 月内达二次者免当 月全部奖金，同时给予"有过失下岗"处分，造成不良后果的比照本条例第8款的相 关规定在给予一定经济处罚的同时给予行政"开除"处分； （7）不服从公司正常调动和对于工作调动时不按规定时间到新岗位报到者，按旷 工处理； （8）违反操作规程（包括领导违章指挥、员工违章作业），损坏设备、工具，浪 费原材料、能源等给企业造成经济损失的，视情节给予"留岗察看" 、"有过失下岗 "或行政"开除"处分，同时给予50元-5000元的经济处罚，构成犯罪的移交司法机 关处理； （9）不经公司批准，私自动用公司各类物资或私自携带物资出厂者视为盗窃，除 追回物资外，按其物值的1--5倍给予相应的经济处罚，同时根据情节轻重分别给 予"有过失下岗"或行政"开除"处分，构成犯罪的移交司法机关处理； （10）贪污、盗窃公司财、物，除赔偿公司经济损失外将给予行政"开除"处分， 构成犯罪的移交司法机关处理； （11）专门护厂人员失职，在防范区域内造成公司财、物被盗或内外勾结事实清 楚的，在给予一定的经济处罚的同时给予行政"开除"处分，构成犯罪的移交司法 机关处理； （12）财会人员、库房保管人员、供销涉外人员和其他人员（不含专门护厂人 员），由于员工责任心不强等个人原因，造成现金、物资、票证、公司财产等损 失的， 将给予一定的经济处罚同时给予"留岗察看"或给予"有过失下岗"处分、对 于造成直接经济损失数额在1万元及以上者给予行政"开除"处分，构成犯罪的移交 司法机关处理； （13）厂区内（生产区、办公区 ）禁止打扑克、下棋（不含由公司统一组织的文 体活动）、打麻将等影响工作、生产的行为。发生一次罚款50元并免除当月全部 奖金，月内发生两次或年内累计发生三次及以上者给予"有过失下岗"处分，造成 不良后果的比照本条例第8款的相关规定在给予一定经济处罚的同时给予行政"开 除"处分； 1．员工行政处分分为： 降薪、撤职、留岗察看、有过失下岗、辞退、除名、开除。在实施上述行政处分 的同时可给予一定的经济处罚。 2．员工受到行政处分时的待遇规定： （1）降薪处分：期限1--3个月，员工受到降薪处分后，在保证最低基本生活费 的情况下确定降薪数额，其降薪办法可分为： A.每月只发所从事岗位应发岗位工资的100% B.每月只发所从事岗位应发岗位工资的50% C.每月只发国家规定的地方职工最低基本生活费标准。 （说明：我公司现行薪酬主要由三部分组成：一是岗位工资，二是基础奖，三是效益奖。） （2）撤职：受到撤职处分后，薪酬及其他福利待遇执行新从事的岗位标准。 （3）留岗察看：期限3--6个月，受到留岗察看处分后其薪酬待遇：每月只发本 岗位基本工资的60%。 （4）有过失下岗处分：期限1个月，待遇：已入社会保险的由企业缴纳下岗期间 的社会保险，别无其他。 下岗期间，如有用人单位提出用人需求，且符合需人单位用人标准并被需人 单位选中的可安排上岗。重新上岗后，执行试用期，期限3个月。下岗期满，仍无 用人单位需求或仍未被需人单位选中的，将解除劳动合同,公司与其解除劳动关 系。其解除劳动关系时的有关待遇按公司的有关规定执行。 （5）被辞退的员工，其解除劳动关系时的有关待遇按公司的有