农民工管理办法

XXX 建筑集团公司 项目管理 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 1 本书适用于中、小建筑施工企业， 适合房屋建筑和工业建筑 工程施工控制模式，适合施工企业内部分包、劳务分包、班组分 包管理控制模式。 在建筑施工企业中利润的多少，成本控制环节占重要作用。 拿工程、做工程、结算工程，正常企业经营应在拿工程段投入造 价力量 20%；做工程段投入造价力量 70%；结算工程段投入造价 力量 10%；在做工程造价阶段又分为管理占 70%技术占 30%。国 有企业或大型企业单位把这三段分为三个部门即市场部、项目部、 经营部，虽然把造价这条线分割清楚但之间关联度很强。作为中、 小建筑企业拿工程不容易，拿到工程应要做到利润最大化。 本书仅作为建筑企业内部管理人员参考用书，不得复制作 为商业用途，本作品不承担任何责任。 本书解释权归作者所有，修改作品无效，。 有需要的可以购买，工本费 300元包邮费，所寄出书不退换。 购买时发邮件到 ayzj2006@126.com信箱，请注明收件人地址联络 人电话，并附汇款凭证。 汇款地址：中国农业银行 王启存 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 2 第三章 管理模式 一、本公司农民工管理机构 劳动人员由各分包班组负责管理，分包班组负责人由项目公 司、公司委托管理人员负责管理，公司全权由总经理指挥调配。 图 1 总经理 公司管理人 项目管理人 公司委托管理人 木 工 组 瓦 工 组 水 电 组 防 水 组 架 子 组 装 饰 组 其 它 组 保 温 组 钢 筋 组 泥 工 组 施工作业工人 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 3 如下： 提供技术培训 按约定组织施工 支付劳务费 提供清算数据 提供劳务 施工管理、安全教育 提供劳动量 三方责任关系图（图 3） 劳动成果 工作岗位 劳务酬金 劳动价值 劳动报酬 劳动力 三方价值关系图（图 4） 公 司 项目部 分包方 公 司 项目部 分包方 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 4 五、管理程序 1、分包管理程序 总包方 分包方 发布招标信息 获取信息 ↓ ↓ 资格审查交谈 交文件 送、邮资质及价格参考 ↓ ↓ 确定合格投标人 回复 准备、候选现场代表 ↓ ↓ 发放招标文件 缴工本费 获取招标文件 ↓ ↓ 招集踏勘现场 申请 现场踏勘 ↓ ↓ 答颖会、预备会 提交 书面提出问题 ↓ ↓ 预备、评审估算 提交 提交投标文件 ↓ ↓ 开标、组织评标人 等候中标消息 ↓ ↓ 通知中标人 缴履约保证金 中标意见、下浮情况 ↓ ↓ 签定施工协议 组织人员准备 管理 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 5 ↓ ↓ 签证变更、补充 提交 提出、核对、配合 ↓ ↓ 协议解除 返还保证金 提交工程量、配合 ↓ ↓ 完工结算 返还保证金 提供结算资料、证明资料 ↓ ↓ 工程款支付 开票 开具发票、收据 （图 6） 中标评定结果： XX 分包队伍中标评选结果 评选成员 评选责任 评选权重 得分 项目经理 进度、总体 20 技术负责人 质量达标 15 材料员 材料节约 5 成本经理 价格合理 50 合同员 付款合理 5 安全员 安全达标 5 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 6 2、分包施工时间流程 7 d 1 d 不合格清场 10 d 签订分包合同 3 d 工人进场登记 1 d 工人开会学习 1 5 d 调查分包人实力 继续施工 1 4 d 签订补充协议 合同外增减超 5%申请 合同外价格增加 施 工 期 间 1 4 d 施工期 年终或 季度支 付劳务 工资申 请 同意支付 继续施工 20d 进入完工阶段 核对完 7 d 分包管理时间流程 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 7 3、分包结算时间流程 完工验收申请 1 0 d 分包工程结束 3d 工人工资发放清场 完工结算申请 7 d 核对工程量 21d 分包总价超过 2000 万核对工程量 2 1 d 1 4 d 核对结算价格 二次核实工程量 14d 1 4 d 核对借支价款 2 1 d 领结算书领工程款 按保修约定 领保质金 7 d 7d 完工验收申请 7 d 验收通过退保证金 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 8 （1）《招标文件》附书 3 a.存档：公司不少于三份原件一份（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份 c.管理收集：成本部，成本部起草 d.作用：结算与明确工作范围使用 （2）《投标文件》 a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份 c.管理收集：成本部，成本部起草格式 d.作用：结算与明确工作范围使用 （3）《分包协议书》 a.存档：公司不少于四份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份，项目经 理部一份 c.管理收集：成本部，成本部起草，项目经理部核实工作内容 d.作用：结算与明确工作范围及双方责任 （4）《劳务分包协议书》附书 4 a.存档：公司不少于四份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份，项 目经理部一份 c.管理收集：成本部，成本部起草，项目经理部核实工作内容 d.作用：结算与明确工作范围及双方责任 分包档案整理，归类 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 9 （13）<人员在场记录表> a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份 c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程竣工 然后交成本部存档。 d.作用：农民工支付工资依据 （14）<人员工资证表> a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份 c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程竣工 然后交成本部存档。 d.作用：农民工工资发放依据 （15） <工资执行表> a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份 c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程竣工 然后交成本部存档。 d.作用：农民工工资发放记录依据及成本分析依据 （16） <分包方违规处罚单> a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份 c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至分包结算 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 10 （34）<通知、变更、整改、意见单> a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：成本柜内一份，项目经理部一份 c.管理收集：成本部发出，项目经理部确认， d.作用：分包结算增减价依据 （35）<单项价格分析表> a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：成本柜内一份，项目经理部一份 c.管理收集：成本部发出，项目经理部确认， d.作用：分包争议结算作业数量依据 （36）《劳务分包竣工初步验收书》附书 8 a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本柜内一份，项目经理部一份 c.管理收集：项目经理部确认签认，成本部结算核实， d.作用：分包结算依据 （37）《大清包、班组分包施工队伍参选预备评价书》附书 9 a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件） b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本柜内一份， c.管理收集：成本部交项目部打分，成本部整理分析。 d.作用：招投标中标依据 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 11 （1）模板工 胶合板木模板钢管支撑 3.6 以内房屋建筑框架剪力墙结构 一次结构（梁板柱墙综合） 支模 70%拆模 25%后期 5% 二次结构（构柱圈过梁等） 支模 75%拆模 22%后期 3% 胶合板木模板钢管支撑零星工作、临时设施、设备基础 块体大于 2 立米构件 支模 70%拆模 28%后期 2% 块体小于 2 立米构件 支模 80%拆模 18%后期 2% 钢模板钢管支撑 3.6 以内房屋建筑 一次结构（梁板柱墙综合） 支模 70%拆模 28%后期 2% 块体小于 2 立米构件 支模 80%拆模 18%后期 2% 胶合板、钢模板钢管支撑 地沟、排水沟、集水井、小池体支模 70%拆模 22%后期 8% （2）架子工 钢管架双排外架房屋建筑 高度 45 米以内 搭架 75%拆架 20%归堆 5% 高度 15 米以内 搭架 80%拆架 15%归堆 5% 高度 6 米以内 搭架 85%拆架 10%归堆 5% 钢管架室内单排架房屋建筑 分包队伍未完活扣除规定 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 12 第七章 安全文明、质量处罚条款 为了进一步强化我项目部施工现场地安全生产，文明施工管 理，确保施工顺利、保障财产、个人安全，杜绝违章指挥和违章 操作，凡属项目部施工班组严格遵守下列规定，凡违反下列行为 的，项目部门一律按处罚管理费用条例处罚。 处罚条款 处罚金额 处罚对象 一、违反安全纪律规定 1.不戴安全帽 50-100 元/人 班组或个人 2.高空未戴安全带未扣保险钩 50-100 元/人 班组或个人 3.用电设备未做可靠接地装置 50-100 元/处 电工或班组 4.高空作业向下乱抛工具器物 100-200 元/次 班组或个人 5.操作特殊机械无证 100-500 元/次 班长或个人 6.擅自闯入警戒区标识围护圈 50-500 元/次 违章人 7.搭拆脚手架、模板高空作业 未设警戒区标识或无人监护 50-500 元/次 班组 8.施工现场或危险部门打架闹事 1000 元/次 班组或个人 9.临时设备设施未经允许 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 13 94.宿舍卫生、综合治理、用 电安全不合格 100 元 班组 每月度宿舍检查两次，由项目安全、综合管理员、分包组负 责人、组长。对罚款条例规定有举报的，经查实按相应的罚款进 行奖励。为抢救、抢险作出贡献者给予奖励。 开罚款单罚金为违反人或个人的，由班组长签字在每月发放 生活费中扣除；开罚款单罚金为班组的，由项目部开具罚单列项 汇总交班组结算扣除<分包方违规处罚单>。 ************************************************************** 质量处罚条例，只适合少量技术不足处罚条款，质量处罚金额 达到已完成工作价的 5%以上时，由项目部警告分包人并立即整改 队伍，整改后仍未达标或后续处罚额大于 5%时，由成本部通知分 包人解除协议。质量由项目部人员自检，能及时整改修理的应在 项目经理要求时间做到位，整改完仍超标准者处罚，详<自检组 合表>。 处罚条款 处罚金额 注解 钢筋检查结果超标每格 30 元自检表各部位检查 钢筋混凝土漏筋每处 50 元 分析责任 质量偏差处罚规定 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 14 第八章 人材机消耗制订标准 4、措施配备标准 （1）模板支撑架费用计算 架管扣件数量：根据建筑层高和建筑面积配置如下（供参考， 可根据各项目项目策划和施工方案调整计算）： 序 号 层高（m） 架 管 （t/100m2） 扣件 （套/100m2） 1 2.7 以下（含 2.7） 4.612 966 2 2.7-3.6（含 3.6） 4.999 966 3 3.6-4.5（含 4.5） 6.536 1287 4 4.5-5.4（含 5.4） 6.920 1287 5 5.4-6.3（含 6.3） 8.459 1610 6 6.3-7.2（含 7.2） 8.842 1610 注：每吨钢管标准 250 米，不得使用非标管。 架管扣件租赁费用的确定，一般情况下数量按上述规定计算 的工程总使用量，租赁时间按平均每层搭拆时间为 20 天考虑，地 下室和裙房按 25 天/层；转换层按 30 天/层单独考虑；特殊情况 下，按施工组织设计中明确的施工方案和工期计算。租赁单价按 公司下达的市场指导价计算。 架管扣件损耗：按架管损耗≤2.5%、扣件损耗≤6%计算。 架管扣件运输费按进出场量和市场运输价格计算。 (2）模板木方配备标准 模板数量根据施工进度要求计算；模板单价按 16mm 厚木胶 合板（材质要求：至少能周转 8 次以上）考虑。 木方数量根据施工进度要求计算；规格按 50*100 购买，质量 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 15 二、零星用工消耗量标准 1、砌筑工、瓦工 名称 技工劳动标准 零星计价 砌加气块墙 3 立方/工日 工资标准*1.20 砌标准砖墙 1500 块/工日 工资标准*1.15 砌零星、砖柱、砖墩 1200 块/工日 工资标准*1.40 砌临时墙 1800 块/工日 工资标准*1.05 砌砖基础、护坡 2000 块/工日 工资标准*0.90 2、抹灰工、油漆工、涂料工、装饰工 名称 劳动标准 零星计价 墙面抹灰 15 平方/工日 工资标准*0.13 零星抹灰 5 平方/工日 工资标准*0.25 临时建筑抹灰 25 平方/工日 工资标准*0.09 钢管刷漆 10 平方/工日 工资标准*0.10 防护栏刷漆 50 米/工日 工资标准*0.02 墙面乳胶漆 30 平方/工日 工资标准*0.04 临时墙滚涂 50 平方/工日 工资标准*0.02 标语牌涂刷 5 平方/工日 工资标准*0.20 粘地板砖 13 平方/工日 工资标准*0.18 粘墙砖 15 平方/工日 工资标准*0.16 零星粘补墙地砖 5 平方/工日 工资标准*0.45 天棚石膏板吊顶补修 5 平方/工日 工资标准*0.35 3、架子工、模板工 名称 劳动标准 零星计价 外双排架 12 平方/工日 工资标准*0.12 外单排架 20 平方/工日 工资标准*0.08 签证使用，零星用工的规定 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 16 三、超出消耗标准处罚制度 1、分包管理人员不到岗处罚金额 300 元/人/天，最长不得一个月 缺岗，处罚金由项目经理部交成本部结算时扣除。 2、材料消耗控制 A．混凝土量消耗： （1）模板涨模合计每立方米处罚 500 元。 （2）现浇板超设计厚合计每立方米处罚 1000 元 （3）基础筏板超设计厚合计每立方米处罚 500 元 （4）入模外撒混凝土合计每立方米处罚 1000 元 （5）超定购混凝土浪费合计每立方米处罚 500 元 （6）混凝土罐车放灰放不干净留剩每立方米处罚 1000 元 （7）混凝土垫层超设计厚合计每立方米处罚 500 元 （8）混凝土坍落度未试验未记录每车处罚 50 元 （9）装卸、放灰、浇筑、漏撒未及时清理合每立方米处罚 500 元 （10）二次结构混凝土代替砌体每立方米合计处罚 300 元 （11）分包原因返工浪费每立方米合计处罚 500 元 （12）混凝土票据、收据、记录等作假处罚每次 1000 元 B．钢筋量消耗： （1）绑扎搭接长超出规范长 1.08 倍处罚每根 50 元 （2）箍筋弯钩平直段长超出规范长 3 公分处罚每十根 10 元 （3）主筋接头面积百分比超出规范返工处罚梁每根主筋 20 元 主筋接头面积百分比超出规范返工处罚板每根主筋 5 元 主筋接头面积百分比超出规范返工处罚墙每根主筋 5 元 主筋接头面积百分比超出规范返工处罚柱每根主筋 10 元 （4）绑扎网眼大小不均返工处罚每块板（墙）50 元 （5）钢筋直径未经允许私自代换处罚每根圆钢 10 元 材料浪费，控制消耗量规定 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 17 第九章 分包合同、表格 一、劳务分包班组工作内容合同范本 1、模板工（只适用现浇构件） （1）工作内容范本 包括但不限于以下内容：模板制作、安装、拆除、再次安拆， 周转过程中的运输，刷隔离剂、清理模板干结水泥，模内清理， 修理效正模板，制作、拼接、刨光材料，螺栓安放，小预制构件 模板制作，打眼钻孔，粘胶带、粘海棉条，构件定位弹线，领料 退料，看盒子，队组自检互检、领导验收，拔钉归堆，操作完场 地清理，场内运输，所需架子搭拆、铺垫，松土上打夯、平整， 机械保养、小修，架设上人通道，修临时路，作业台、作业棚安 拆，漏浆处理，装卸车、解捆、开箱，操作场地清理等与模板有 关的工作。 （2）班组分包人购买提供材料及用具 铁钉、铁丝，胶带、海棉条，圆锯、电刨、切割机、小型提升 工具，二级箱以下电缆、电线、照明灯具，脱模剂，劳保用品、 工具用具，运输小型车等。 合同范本使用 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 18 零星用工表 工程名称： 分包名称： 部位： 日期： 合同编号： 记录人： 工作总天数： 工作总人数： 几何尺寸、附图、附表、验证记录、附件等情况说明： 用工原因： 内容： 计算式： 项目经理意见： 日期： 技术总工意见： 日期： 现场预算人员意见： 日期： 安全员意见： 日期： 注：必须一事一签，一次一签。连续多天作业按完成一项作业签一次。 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 19 分包方违规处罚单 项目名称： 违规分包单名称 罚款金额 (单位:元) 处罚原因 罚款时间 备注 劳务管理员(签字): 日期: 项目经理(签字): 日期: XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 20 分包专业组价分析表 工程名称： 分项名称： 序号 材料名称 规格材质 单 位 单价 (元 /单 位) 材料用 量 合价 ( 元 / 平 米) 一 材料费 m2 1 Kg 2 Kg 3 元 4 元 材料费小计 元 —— —— 二 人工费 1 综合人工费 元 2 其它人工费 元 人工费小计 元 —— —— 三 机械费 1 综合机械费 元 机械费小计 元 —— —— 四 直接费合计 不包含税票 元 —— —— 五 利润 (四)× ㎡ —— 六 税金 (四+五)× ㎡ —— 七 综合单价 (四+五+六) ㎡ —— 填写人： 注：造用于分包石材、防水等报价单。 施工中途分包商提出涨价的控制 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 21 分包变更、签证表 工程名称： 分包名称： 部位： 日期： 合同编号： 分包负责人： 几何尺寸、附图、附表、验证记录、附件等情况说明： 变更签证原因： 内容： 计算式： 计算人签字： 项目经理： 意见： 日期： 技术总工： 意见： 日期： 材料员： 意见： 日期： 安全员： 意见： 日期： 分包人： 意见： 日期： 注：必须一事一签，变更一项签一次。 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 22 通知、变更、整改、意见单 项目名称： 分包名称： 部位： 日期： 合同编号： 分包负责人： 通知、变更、整改、 意见： XXX建筑集团公司 2012年 5月 1日 经理：XXX XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 23 自检组合表 2 模板安装工程自检验收记录 分项工程 名称： 检查部位： 施工单位： 施工班组： 检查项目 允许偏差（mm） 检验方法 检查结 果 轴线位置 5 钢尺检查 底模上表面标高 ±5 水准仪或拉线钢尺检 查 截面内部 尺寸 基础 ±10 钢尺检查 柱 4、-5 钢尺检查 墙 4、-5 钢尺检查 梁（起拱） 4、-5（±5） 钢尺检查 层 高 垂直度 不大于 5m 6 经纬仪或吊线钢尺检 查 大于 5m 8 经纬仪或吊线钢尺检 查 相邻两板表面高低差 2 钢尺检查 表面平整度 5 2m靠尺和塞尺检查 板面平整度 ±5 水准仪或拉线 钢尺检查 表面及拼缝垃圾清理、脱模剂 涂刷 清理干净、涂 刷均匀 观察 预埋螺栓 及洞口 中心线位置 10 钢尺检查 外露长度 10,0 钢尺检查 施工单位 检查 人 员 工长/班组长： 项目部检 查人 员 专职工长： 质检员： 专职质检员： 技术负责人： 技术负责人： 年 月 日 年 月 日 注：1、要求对该部位检查项目全数检查。 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 24 附：书 1 工程量核对申请书 工 程 项 目： 总 包 单 位： 现场项目经理签字： 分 包 单 位： 单项专业名称： 工 作 量： 申 请 人： 日 期： XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 25 附：书 1 XXX 建筑集团公司（甲方）： 我方于 年 月 日至 年 月 日已经完成了 （合同约定内容 所有工作） ，并经现场确认此工作内容属实。 经你方质量技术监督人员验收后，有关监理代表甲方代表认可，跟据合同约定 应支付工程款 元，变更增加 元，其中已经支付 元。 请予以审查并结算。详细工程量计算详工程量申请书，附图及变更单。 总包技术负责人： 初步意见： 总包质量负责人： 初步意见： 总包安全负责人： 初步意见： 总包材料负责人： 初步意见： XXX 分包单位： 盖章签字： XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 26 附：书 1 工程量计算式 工程名称： 计 算 式 单位 工程量 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 第 页 共 页 日 期: 现场核实人员： 班组负责人： XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 27 附：书 3 劳 务 分 包 招 标 文 件 分包编号： 分包工程名称： 招标人： 年 月 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 28 附：书 4 合同编号： 建 设 工 程 施 工 劳 务 分 包 合 同 工程项目名称： 分包工程名称： 2012年 5月 1日 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 29 报价汇总表 工程名称： 序号 项目名称 单位 金额 备注 一 标段一 元 1 一次结构部分 元 2 二次结构及装修 元 2.1 标段一：砌墙报价单 元 2.2 标段一：构造柱报价单 元 2.3 标段一：圈梁及过梁报价单 元 2.4 标段一：地面装修营造作法报价单 元 2.5 标段一：散水、坡道报价单 元 2.6 标段一：墙面装修营造作法单 元 二 标段二 元 1 一次结构部分 元 2 二次结构及装修 元 2.1 标段二：砌墙报价单 元 2.2 标段二：构造柱报价单 元 2.3 标段二：圈梁及过梁报价单 元 2.4 标段二：地面装修营造作法报价单 元 2.5 标段二：散水、坡道报价单 元 2.6 标段二：墙面装修营造作法单 元 结构变化控制分包商漫天要价表格 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 30 一次结构报价清单 工程名称： 金额单位：人民币元 序 号 项目名 称 内容 暂估建 筑面积 （m2） 综合单 价（元 /m2） 综合 合价 （元） 备注 A、标段一 一、一次结构部分 1.1 一次结 构部分 人工费 1.2 辅材费 1.3 周转材料 1.4 机具费 1.5 安全文明施工措施费 1.6 管理费 1.7 利润 1.8 税金 合计 二 总合计（一+二+三） B、标段二 一、一次结构部分 1.1 一次结 构部分 人工费 1.2 辅材费 1.3 周转材料 1.4 机具费 1.5 安全文明施工措施费 1.6 管理费 1.7 利润 1.8 税金 合计 二 总合计（一+二+三） 市场人工费或其它涨价增价控制 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 31 附：书 5 分 包 工 程 结 算 书 项目名称： 工程地点： 分包专业： 总包单位： 分包单位： 日期： XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 32 结算证明表 结算依据： 施工范围： 未完成合同工程部位： 证 明 材 料 施工协议 有资料 分包人 已确认 补充协议 仓库管理 员 变更、签证 质量员 零星用工 安全员 扣减、罚款额 材料员 奖励金额 项目经理 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 33 分包工程结算表 承 包 商： 负 责 人: 合同编号： 承包范围： 详合同内容 合 同 额： ￥ 元 工作内容： 本项目内的 工作。 合同工期： 开工时间： 竣工时间： 实际工期： 申报结算额： ￥ 元 审核结算 额： ￥ 元 质量员意见： 安全员意见： 扣减额： 扣减额： 材料员意见： 项目经理意见： 扣减额： 扣减额： 财务意见： 商务意见： 扣减额： 扣减额： 发包人签字（盖章）： 承包商签字（盖章）： 第 页共 页 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 34 分包工程结算复核表 承 包 商： 合同编号： 承包范围：详合同 工作内容：图纸内全部工作内。 合同工期： 序 号 工程名称 工作内容 审定 工程量 合同 单价 合价 备注 一、 合同工程 二、 增减工程 经理： 预算员： 日期： 第 页共 页 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 35 工 程 量 计 算 表 工程名称: **工程 序 号 构件分类 分部分项工 程名称 单 位 工程量计算式 工程量 备注 第 页共 页 XXX 建筑集团公司 项目管理标准 2012年 5月 1日 企业内部资料 农民工管理办法 36 附：书 6 解除劳务合同通知书 项目名称： 经公司及现场核实，分包人 ，通过 调查发现施工过程中 。 经分析，