尚德电力破产
评论:尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光
2013年03月21日 09:13 虎嗅网
尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光
中国的光伏企业、各级政府和金融机构在大方向上就搞错了!
虎嗅注:3月20日,无锡市中级人民法院发布公告称,无锡尚德太阳能电力有限公司无法
归还到期债务,依法裁定破产重整。
李彤
好不容易,2013年1月中旬,尚德电力第三次“股价1美元保卫战”宣告成功,暂时保住了
上市公司地位,否则就会被强止下市。
但与此同时,尚德在商誉上已被打击得不堪入目。海外,投资者...
评论:尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光
2013年03月21日 09:13 虎嗅网
尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光
中国的光伏企业、各级政府和金融机构在大方向上就搞错了!
虎嗅注:3月20日,无锡市中级人民法院发布公告称,无锡尚德太阳能电力有限公司无法
归还到期债务,依法裁定破产重整。
李彤
好不容易,2013年1月中旬,尚德电力第三次“股价1美元保卫战”宣告成功,暂时保住了
上市公司地位,否则就会被强止下市。
但与此同时,尚德在商誉上已被打击得不堪入目。海外,投资者在美国发起诉讼,起诉施
正荣及其高管团队“掏空尚德电力、对关联公司亚洲硅业进行利益输送以及挪用16.8亿美元公
司投资”;国内,最新的消息是:无锡市国税局已经认定无锡尚德存在“漏缴税款”行为,并
与北京市国税局联动,追缴无锡尚德和其在京关联公司的税款。
坊间对尚德败北的讨论相当热烈,国际金融危机、反倾销、决策失误、管理松散,乃
至“为十周年庆典印刷的文字材料”堆积在走廊落满灰尘也被当作佐证⋯⋯但是别忘了,谷歌
[微博]人力成本比相似公司高一倍、免费用餐者中30%疑似蹭饭、员工故去家属可以领钱十
年⋯⋯这些不是管理漏洞?打死老虎是容易的,而将企业决策的真实逻辑与困境还原出来,你
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发现,施正荣们并非败于一些微观的治理或管理原因。
尚德之败,是打在中国光伏企业与地方政府脸上的一记集体耳光。
曾经制造出中国首富的光伏产业,从一开始就是把核心原材料、技术及市场需求双双予
人、自己不具主动权的游戏。
要不要扩大产能?
众所周知,尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成的“中国太阳能军
团”走的都是激进扩张路线。不惜成本、不顾风险、想尽一切办法搞钱扩大产能。除上市融
外,银行货款是最主要的资金来源,各大银行无不深陷其中。仅国开行给江西赛维、天合光
能、英利绿能这几家光伏企业的授信额度合计竟达2450亿元。在资本市场及银行资金的驱动
下,中国光伏企业上演了一场产能大跃进。一马当先的尚德电力,2007年只有400兆瓦、2010年
跃至1800兆瓦、2012年已是2400兆瓦。英利绿能不甘落后,能力和出货量紧随其后。
图1
尚德电力、英利绿能光伏电池出货量示意图(单位:兆瓦)
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激进扩张的第一个恶果是负债率畸高、稳健性全失,抗风险能力低下。长久以来,尚德电
力的刚性流动负债(应付账款、应付票据、短期借款、一年内到期非流动负债等)一直高于其可
以动用的流动资产(包括未受限的现金、存货、应收账、预付款),到2011年未缺口达到12.65亿
美元。尚德电力的办法不外从资本市场圈钱和从银行贷款。2007、2008、2009三年融资额分别
为1.72亿美元、3.38亿美元和1.43亿美元。到2011年未,尚德负债达35.84亿美元。
图2
尚德运营资金缺口示意图(可动用流动资产减流动负债)(单位:百万美元)
2012年一季度未,尚德短期借款及将于一年内到期的长期贷款合计超过15.6亿美元,而尚
德的“流动资产”除了4.9亿美元的账面现金(其中2.2亿还因受限不能运用)就只有5.2亿美元“存
货”和9.1亿美元“应收”。
盲目扩大产能的第二个恶果是价格下滑,正应了“中国人生产什么,什么应便宜;中国人
需求什么,什么就贵”这句话。
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图3
尚德光伏模组价单位格及成本变化示意图
从2008年第四季度开始,国际市场对太阳能光伏模组的需求大幅下降。尚德和他的“难兄
难弟”们的出货量却仍然一路上涨。回过头来看,这就是一场愚弄人的游戏。欧洲诸国政府每
年补贴多少钱,取决于人家本国的经济状况——比如遇到经济危机财政困难就少补或不补贴,
与我们的供货量无关。好比一个人打算花2块钱吃早点,你给他两个包子,就算一块元一个。
他打算花三块钱吃早点,你给他六个包子,就算五毛钱一个。于是乎,我们看到尚德英利们的
销售收入不停地涨,利润却不断地跌。
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图4
尚德业绩示意图(单位:百万美元)
2012年9月,尚德宣布削减四分之一的产能,即从2400兆瓦被暂时减至1800兆瓦,预计裁员
1500名。尚德的产能扩张之路才算走到了尽头。
我们的问题来了:
那么,当初尚德是否应当不扩大产能?
下面我们以尚德为一方,以英利作为众多中国太阳能企业代
绘制一张博弈表(payoff
matrix)。如果双方都不扩大产能,各自的收益都是零。单方扩大产能,可以获得五方面的收
益:成本优势、市场占有率、土地税收政策优惠、资本市场的追捧银行的追加信贷、品牌知名
度。假设单方扩产方收益为5单位,则不扩产一方的损失为5单位。如果双方都扩大产能,必然
造成原料涨价、产品降价和资金链紧张,各自的损失为3单位。施正荣与苗连生,象绝大多数
企业家一们,本能地不会容忍竞争对手单方面扩大产能。从博弈论角度一点也没错:对方不扩
大能产,已方扩大的收益为5,否则收益为零,当然要扩;对方扩大能产,己方按兵不动的损
失为5,奋起直追的损失为3,还是要扩。也就是说,不管对采取什么样的策略,己方扩产都
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是“占优策略”。如果时光倒流,尚德依然不会让自己的产能止步于400兆瓦而坐视英利扩产
到1600兆瓦!
图5
要不要自备多晶硅产能?
上述“愚人游戏”里还有一类重要的玩家,就是国际晶体硅生产巨头。它们的产品质量
高、能耗小、成本低(太阳能级产品成本约为30美元/公斤)。以前,中国光伏企业所需原料几乎
全部来自海外。随着“中国太阳能军团”的一拥而上,晶体硅的价格一路攀升到每公斤400美
元以上。
科班出身的施正荣自然会预见到这种情况,尚德抢在原料价格暴涨之前与供应商订立了为
期十年的
,以每公斤40美元的价格锁定相当一部分原料供给。好比在酷热的天气里把
头探进开着冷气的窗户,尽管身上还很热,但中暑的可能性大大地减小了。
但不幸还是发生了。在多晶硅价格成倍长涨时,光伏企业不可能将成本全部转嫁给用户,
利润空间被大幅压缩。而当中国多晶硅产能初见规模时,具备技术和成本优势之时,此前赚得
盆满钵满的国际大厂开始恶意压价,由于欧洲诸国经济不景气,原料降价成了降低产品价格的
理由。结果是光伏企业的利润空间进一步被压缩。
与供应商订立长期合同的尚德更倒霉。2012年上半年,多晶硅价格已降至每公斤23.6美
元,尚德还得按合同以每公斤40美元进货。尽管通过艰难协商并赔偿了数亿美元之后,尚德取
消了部分合同,但库存的高价原料、半成品和成品却面临巨大的减值损失。万一中国生产企业
破产倒闭,多晶硅价格定然再次暴涨。时至今日,人们才发现头戴“高科技”、“绿色环
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保”光环的太阳能企业只不过是“多晶硅来料加工厂”。
既然原料受制于人的境遇是那样的悲惨,为什么不自力更生筹建或参股多晶硅生产厂呢?
个别媒体认为施正荣在建立自有多晶硅产能方面决心和投入不够,认为这是导致尚德今日的处
境重要原因。但非也。作为科班出身的光伏专家,施正荣对多晶硅生产技术的理解之深超过其
它几位老板。如果投资于多晶硅制造,尚德会败得更惨,英利的多晶硅路线恰好证明了这点。
2008年,英利计划投资120亿元的“六九硅业(Fine silicon)”正式启动。一期3000吨多晶硅生
产线于2010年建成。号称“采用新硅烷法工艺,极大的降低能耗和污染”,达产后每公斤成本
可以降至22美元!英利高层还宣称,六九硅业2013年产能将达到1.8万号。一时间各界的溢美之
辞不绝于耳,连离任的江泽民都亲自到六九硅业考察。不到一年六九硅业就现了原形:技术根
本不成熟,成本高达每公斤60美元以上,生产线状况不断每季度最多产出几十吨,品质还难以
保证。2011财年,英利为“六九硅业”计提了22.75亿元的减值准备(接近一期投资额),宣告项
目彻底失败。
图6
从上面的决策树可以看到,不自建多晶硅产能将处在受制于人的被动状态。而投资建工厂
产出合格品的成本低于国际厂商有概率只有10%。如果多晶硅生产成本高,用之生产光伏模组
的成本必然也高,谁使用谁就将在市场竞争中处于劣势。转了一大圈还得转向国际厂商采购。
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当初,“无知者无畏”的苗连生必然不会料到,自建工厂成本低于国际先进水平的概率会那么
小。回过头看,正因为施正荣对多晶硅生产技术的了解,尚德没有花大力气建立自己的多晶硅
产能,避免了数十亿的投资损失。
模式先天有缺陷,弯道超车越猛摔得越惨
尚德电力、英利绿能的失败自然有其本身的原因。技术、市场、管理甚至企业领导者心态
上都存在问题,这毋庸置疑,但这不是中国光伏产业深陷困境的最主要原因。
主要原因之一是“两头在外”。在中国光伏军团成气候之初,中国99%的光伏产品销往欧
洲市场,其核心原料多晶硅也几乎全部来自国际厂商。许多有识之士对“两头在外”颇有质
疑,但“施正荣们”认为扩大产能就会赢得主动。
有些媒体认为中小规模光伏企业将更加难以生存,其实不然。在“开发区”简易厂房
搞“来料加工”的小厂没有沉重的债务负担,也不必在意原料和产品价格波动。大不了把电闸
一拉,大门都不必锁,因为没什么可偷的!
除此之外,中国光伏企业还有两个死穴:需求非刚性、没有核心技术。
光伏电池不是必需品,其市场完全是各国政府补贴出来的,即使从绿色环保角度也有风
电、水电、潮汐、地热和太阳能热利用等替代方式。当买方抱持“你们的东西我们可要可不
要,你爱卖不卖就是这价”的态度,卖方庞大的产能就不是财富,而是包袱了。
可以说,中国的光伏企业、各级政府和金融机构在大方向上就搞错了!而在此背景下,尚
德失败的主因已非施正荣个人的决策失误、关联交易、资产转移⋯⋯当产业的位势、商业模式
已先天摆在那,施正荣们即便做出种种“占优策略”,亦不能摆脱失败命运,而且,求胜心越
重,败得越惨。
不知从哪年起,“弯道超车论”在中国企业家中盛行一时。
弯道超车本质上是一种投机。后进者认为自己可以利用先驱走上“弯路”或“邪路”的时
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机,走捷径超越对方。但他们不知道先行者进行了多少研究、试错,才选择了绕开陷阱和地雷
的道路。孔子在《论语•雍也》中说:“有澹台灭明者,行不由径”,意思是说澹台灭明这个人
从来不抄近道。“行不由径”看似慢了,想要赶超对手要费很大气力、很不容易,但却避开了
许多无谓的风险。
看到欧洲政府的补贴就扩大产能、多晶硅价格高了就自建工厂,匆匆忙忙上规模,摆
出“只要你肯买我就给你制造”的架势⋯⋯这些都是弯道超车心态的表现与做法。而正是它,
害了尚德们。
事件回顾:
3月20日:无锡尚德正式宣布实施破产重整
3月7日:尚德内讧公开化:施正荣拒绝退位称董事会错误
3月4日:施正荣辞任尚德电力董事长职务
1月25日:施正荣等被指转移资产掏空尚德在美遭起诉
2012年9月28日:尚德电力获无锡市政府2亿元贷款救助
9月上旬:尚德电力首遭纽约证券交易 所退市警告
重磅报道:
施正荣从首富到零:背后是整个光伏行业反思
施正荣众叛亲离背后:空手套白狼政府无法接受
施正荣被曝旗下公司几十家: 豪华游艇上开董事会
施正荣被指建私人帝国掏空尚德 对多家企业利益输送
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欢迎参与调查
你认为无锡尚德破产重整能否成功?
成功
失败
不予置评
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