农业银行

www.dyxtw.com 农业银行简介 简介 中国农业银行(Agricultural Bank of China，简称 ABC，农行) 中国农业银行是中国大型上市银行，资金实力雄厚，服务功能齐全 ，秉承“诚信立业，稳健行远”的核心价值观，坚持审慎稳健经营、可持续 发展，通过全行 24064 家分支机构，3万余台 ATM 和遍布全球的 1171 家境外代 理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全球超过 3亿 5 千万客户(约 1406 万 VIP 客户)，以及 260 余万家企业(涉及国计民生的各龙头企 业)提供高效、优质的全方位金融服务，其客户总数量与机构网点势力分布均居 大型商业银行首位。 中国农业银行的前身最早可追溯至 1951 年成立的农业合作银行。20 世纪 70 年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有 控股商业银行等不同发展阶段。1994 年中国农业发展银行分设，1996 年农村信 用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行 转变。2009 年 1 月 5日，中国农业银行整体改制为股份有限公司，完成了从国 有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越;2010年 7月中国农业银行股 份有限公司在上海、香港两地面向全球挂牌上市，成功创造了截止 2010 年全球 资本市场最大规模的 IPO，募集资金达 221 亿美金;这标志着农业银行改革发展 进入了崭新时期;也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。 2009 年中国农业银行穆迪信用评级为 A1/稳定，英国《银行家》杂志“世界 银行 1000 强”中排第 8 位;2010 年，中国农业银行在《财富》杂志世界 500 强 排名中，位列第 141 位;2011 年，上升到“世界 500 强”第 127 位。英国《银行 www.dyxtw.com 家》杂志发布“2012 年全球银行品牌 500 强排行榜”，农业银行以 99.29 亿美 元的品牌价值，位居全球 18 位。 本行的前身最早可追溯至 1951 年成立的农业合作银行。上世纪 70 年代末以 来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不 同发展阶段。2009 年 1 月，本行整体改制为股份有限公司。2010 年 7 月，本行 分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨 越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、 城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞 大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产 品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、 金融租赁、人寿保险等领域。截至 2011 年末，本行总资产 116,775.77 亿元，各 项存款 96,220.26 亿元，各项贷款 56,287.05 亿元，资本充足率 11.94%，不良 贷款率 1.55%，全年实现净利润 1,219.56 亿元。 本行境内分支机构共计 23,461 个，包括总行本部、32 个一级分行、5 个直 属分行、316 个二级分行、3,479 个一级支行、19,573 个基层营业机构以及 55 家其他机构。境外分支机构包括 3家境外分行和 4家境外代表处。主要控股子公 司包括 6 家境内控股子公司和 3 家境外控股子公司。 2011 年，在美国《财富》杂志全球 500 强排名中，本行位列第 127 位;在英 国《银行家》杂志全球银行 1,000 强排名中，按 2010 年税前利润计，本行位列 第 7 位。2011 年，本行穆迪长期存款评级/前景展望为 A1/稳定;惠誉长期主体评 级/银行稳定评级为 A/B+，前景展望为“稳定”。 公司规模 中国农业银行，前身最早可追溯至 1951 年成立的农业合作银行，是在新中 国时期成立的第一家专业银行。2009 年 1月 15 日，本行整体改制为股份有限公 司。2010 年 7月 15 日和 16 日，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所 挂牌上市，完成了向国际化公众持股银行的跨越。2009 年，中国农业银行全面 推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010 年末总资产突破 10 万亿元，2011 年达 11.68 万亿元，占全国银行金融业资产总 额的 11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行之一，也是中国金融体 系的重要组成部分。2011 年末各项存款达 9.62 万亿元，各项贷款 5.63 万亿元 左右，资本充足率为 11.94%，核心资本充足率为 9.75%，均处较高水平，截至 2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%， 各核心指标跃居国内可比同业前列。农行年报也显示，其中间业务发展最迅速， 全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右， 增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速 www.dyxtw.com 更可提高至 42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅 均在 50%以上。 2010 年农行实现营业收入 2904.18 亿元，同比增长 30.7%;净利润约 949.07 亿元，利润增长率达到 46%左右;2011 年实现营业收入 3777.31 亿元，同比增长 30.1%，实现净利润约 1220 亿元，同比增长 28.5%，利润增长率居四大行之首。 各项核心指标均达到国内金融业领先水平，穆迪长期存款评级/前景展望为 A1/稳定;惠誉长期主体评级/银行稳定评级为 A/B+，前景展望为“稳定”。 社会责任 2007 年社会责任：承载着中国百姓的期望，承载着党和政府的重托， 中国农业银行首份企业社会责任报告今天正式向社会发布。本报告坦诚、详尽地 展示了中国农业银行乐以天下、忧以天下的企业责任观及 2007 年度社会责任表 现，并承诺未来将紧扣“三农”主题，关注“三农成长”，认真履行企业社会责 任，为广大人民福祉，为小康社会建设尽职尽责。 公司治理 股东大会 根据中国农业银行章程，股东大会为中国农业银行的权力机构，主要职责包 括但不限于以下各项：决定中国农业银行的经营方针和投资;选举、更换和 罢免董事、外部监事和股东代表监事;决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准 董事会报告、监事会工作报告;审议批准中国农业银行的年度财务预算、决 算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;对中国农业银行增加或者减少注册资本 方案、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式方案、发行公司债券或其它有 价证券及上市方案、回购股票方案作出决议;对修订中国农业银行章程作出决议; 审议通过股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则。 董事会 中国农业银行董事会的主要职权包括但不限于以下各项：召集股东大会，并 向股东大会报告工作;执行股东大会的决议;决定中国农业银行发展战略;决定中 国农业银行经营计划和投资方案;决定中国农业银行的风险资本分配方案;制订 中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案;制订中国农业银行的利润分配方 案和弥补亏损方案;制订中国农业银行增加或者减少注册资本方案;制订中国农 业银行发行债券或其他有价证券及上市方案;制定中国农业银行基本管理和 风险管理、内部控制等政策，并监督基本管理制度和政策的执行;审议批准高级 管理层提交的全面风险管理报告，并对中国农业银行风险管理的有效性作出， www.dyxtw.com 以改进中国农业银行的风险管理工作;中国农业银行股东大会或公司章程授予的 其他职权。 专门委员会 中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名 与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会(下设关联交易控制委员会)。 1.战略规划委员会 中国农业银行董事会战略规划委员会由 10 名董事构成，包括董事长蒋超良 先生、副董事长张云先生、董事杨琨先生、潘功胜先生、张国明先生、辛宝荣女 士、沈炳熙先生、袁临江先生、程凤朝先生和胡定旭先生。其中董事长蒋超良先 生为战略规划委员会主席。战略规划委员会的主要职责是审议中国农业银行总体 发展战略规划，各专项发展战略规划，重大投资和融资方案，企业兼并收购方案 和其他影响中国农业银行发展的重大事项，并向董事会提出建议。 2.“三农”金融发展委员会 中国农业银行董事会“三农”金融发展委员会由 6 名董事构成，包括副董事 长张云先生、董事杨琨先生、张国明先生、辛宝荣女士、沈炳熙先生、邱东先生。 其中副董事长张云先生为“三农”金融发展委员会主席。“三农”金融发展委员 会的主要职责是审议中国农业银行三农业务发展战略规划，三农业务的政策和基 本管理制度，三农业务风险战略规划和其他有关三农业务发展的重大事项，监督 中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实，对服务三农 效果进行评估，并向董事会提出建议。 3.提名与薪酬委员会 中国农业银行董事会提名与薪酬委员会由 5名董事构成，包括副董事长张云 先生、董事林大茂先生、沈炳熙先生、胡定旭先生、邱东先生。其中邱东先生为 董事会提名与薪酬委员会主席。提名与薪酬委员会的主要职责是审议并监督执行 中国农业银行的薪酬和绩效考核制度，就中国农业银行董事、监事和高级管理人 员的选任程序、任职资格、薪酬制度及激励方案等向董事会提出建议，并对董事 和高级管理人员的业绩和行为进行评估。 4.审计委员会 中国农业银行董事会审计委员会由 4名董事构成，包括董事林大茂先生、辛 宝荣女士、胡定旭先生、邱东先生。其中胡定旭先生为董事会审计委员会主席。 审计委员会的主要职责是对中国农业银行内部控制、财务信息和内部审计等进行 监督、检查和评价，并向董事会提出建议。 www.dyxtw.com 5.风险管理委员会 中国农业银行董事会风险管理委员会由 6名董事构成，包括董事杨琨先生、 林大茂先生、张国明先生、袁临江先生、程凤朝先生、邱东先生。因蓝德彰董事 逝世，风险管理委员会主席暂缺。风险管理委员会的主要职责是审议中国农业银 行的风险战略、风险管理政策、程序和内部控制流程，以及对相关高级管理人员 的风险管理部门在风险管理方面的工作进行监督和评价，并向董事会提出建议。 6.关联交易控制委员会 中国农业银行在董事会风险管理委员会下设有关联交易控制委员会，该委员 会由 2名董事组成，包括董事袁临江先生、邱东先生。因蓝德彰董事逝世，关联 交易控制委员会主席暂缺。关联交易控制委员会的主要职责是对中国农业银行的 关联方进行确认，审议关联交易基本管理制度，以及对关联交易进行审核和备案， 并向董事会提出建议。 监事会 中国农业银行监事会的主要职权包括但不限于以下各项：监督董事会、高级 管理层履职情况，监督董事和高级管理人员的尽职情况并进行质询，要求董事和 高级管理人员纠正其损害本行利益的行为;对违反法律、行政法规、本章程或股 东大会决议的董事和高级管理人员提出罢免建议或依法提起诉讼;根据需要对董 事和高级管理人员进行离任审计;监督中国农业银行的财务活动、经营决策、风 险管理和内部控制，并指导中国农业银行内部审计部门的工作;监督中国农业银 行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的实施;向股东大会提出提案; 提名股东代表监事、外部监事及独立董事;制订监事会议事规则的修订案法律、 行政法规、部门规章和本章程规定，以及股东大会授予的其他职权。中国农业银 行监事会共有 5 名监事，其中股东代表监事 2名，即车迎新先生、潘晓江先生; 职工代表监事 3 名，即王瑜瑞先生、王醒春先生、贾祥森先生。中国农业银行监 事会监事长为车迎新先生。 高级管理层 高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及 董事会确定的其他管理人员构成。中国农业银行行长对董事会负责，接受监事会 的监督。副行长及其他高级管理人员协助行长工作，并根据中国农业银行章程的 规定和行长的授权，实行分工负责制。高级管理层与董事会权限划分严格按照中 国农业银行公司章程等公司治理文件执行，现任党委书记、董事长蒋超良，行长 张云。 银行业务 www.dyxtw.com 中国农业银行网点遍布中国城乡，成为中国网点最多、业务辐射范围最广的 大型现代化商业银行。业务领域已由最初的农业信贷、结算业务，发展成为品种 齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各类金融业务。主要包括：存款 服务/综合贷款服务/外汇理财 /人民币理财/代客境外理财/银行卡/汇款及外汇 结算/保管箱租赁 缴费服务 代发薪服务 /出国金融服务 /电子银行服务 /私人 银行 /融资业务/国内支付结算/国际结算 /基金相关业务/企业理财服务/金融 机构服务。 人民币业务 吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据贴现; 发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;从事同业拆 借;买卖、代理 买卖外汇;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务 等。 外汇业务 外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;国际结算;外汇票据的承兑和贴现; 外汇借款;外汇担保;结汇、售汇;发行和代理发行股票以外的外币有价证券;买卖 和代理买卖股票以外的外币有价证券;代客外汇买卖;资信调查、咨询、见证业务。 农行标志 www.dyxtw.com 中国农业银行使用的标志是于 1988 年 11月 1 日启用的。 中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行; 麦穗寓意农业，它们构成农业银行的名称要素。 整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。 麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直截了当地表达出农业银 行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行 事业不断开拓前进。 行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、 有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生 长;绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高 效，寓意农业银行事业蓬勃发展。 中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。服务体系 中国农业银行是服务领域最广，服务对象最多，业务功能齐全的大型商业银 行。服务业务范围覆盖了全国的大、中都市、乡村，并通达全世界;服务对象囊 括了所有行业和各类用户;服务的手段不仅包括柜台服务、上门服务等传统方式， 还推广了“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段;除了常规国内， www.dyxtw.com 国际金融产品以外，还为客户在证券、保险、基金等行业架设了沟通桥梁，并延 伸到社会经济领域的各个角落。更可根据客户的特别要求，度身定做金融产品。 除此之外，还可以利用营业网点到县的优势为行业性、系统性客户提供“一揽子” 理财方案。 中国农业银行通过全国 24064 家分支机构，30089 台自动柜员机和遍布全球 的 1171 家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势， 向全世界超过 3 亿 5 千万客户提供便利、高效、优质的金融服务。 更多资讯：http://www.dyxtw.com/abchina/