三环集团报告

三环集团报告 :三环 报告 集团 潮州三环股份有限公司 东亚三环怎么样 潮州三环年度报告 篇一:责任导向—王殿刚三环集团实习报告 责任导向 —王殿刚三环集团实习报告 十分有幸能有机会进入到久负盛名的百年名企三环锁业集团进行工作和学习，三环给我的最大感觉是专业化和化，三环的同事给我的感觉是敬业的和勇于承担的，三环的领导给我的感觉是知识渊博、务实、具有领导能力的。这些无不构成了百年三环深厚的底蕴和文化积淀。 由于专业特殊性，我获得了更多学习机会，通过翻译技术材料、行业导则、参观车间以及参加项目启动会等多种方式进行了实习工作。 这其中我感触最深，是对于“成本控制”的深入认识,而这个认识并不是发生在车间，而是在通用GEM全球项目启动会上。 这次会议主要讨论了GEM全球项目的技术可行性和产能是否满足，但是会议中出现了一个小分歧:在讨论到因为借用模具和模具寿命问，可能需要重新开发模具时，技术部门和模具部门的同事就来问我们商务部赵工，问他有没有给通用报模具费，赵工说没有。 那我们怎么做模具,(大家一双双眼睛质问赵工的商 务部职责) 事情到这一步就很尴尬了。幸亏赵总出来打圆场，安抚大家说不要模具费是我们公司领导的商务考量，现在市场上竞争非常激烈，我们好多项目都是微利运行甚至无利运行，这也是大环境没办法的事，大家安心做好自己的工作就行，该开发模具就开发模具。 我敢保证，这些同事回去开展项目工作的时候，绝对是泄气没有动力的。人是都想升官发财，都想一夜暴富的，在企业中工作也一样，每个人都想自己公司做一个大项目然后赚好多钱，哪怕钱不能全到自己手里，但是想想也够美的。如今现实的一盆冷水浇下来，微利或者无利，你让我怎么有心思做, 其实这些同事可能不明白，“微利或无利才是对我们企业最好的状态”。市场价格低，是对大家都低，不光对你自己低。微利或无利对 你产生挤压，对别人一样产生挤压。而对于不同企业，这个挤压的剧烈程度是不同的，取决于什么,取决于你的专业性和成本控制水平。而我们三环的优势是什么，我们的优势就在于极高的专业性和高超的成本控制水平。 也就是说这个项目，这个市场价格，对于我们来说是微利或者无利，对于其他那些非专业的、管理松散的、领导水平差和科研能力低下的企业来说，这个市场价格就意味着亏损～人性啊，如果只是赚的少，他们也许还会做，但是亏损，他们是万万不会碰的。所以我们这些专业的、管理水平高超的制造商，是在用这个市场价格，用微利或无利的方式，挤压他们的生存空间，扩张我 们的市场占有率。 关于挤压生存空间这个问题。我们现实中最好的反例，房地产业。这个行业的超高利润，使无数社会资本、行业外企业，都飞蛾扑火般的投入到这场浑水摸鱼的盛宴中，连榨花生油的鲁花，造电视的海信这种跟房地产八竿子打不着的企业都在疯狂的拿地盖楼盘，恐怕就剩我们造锁的三环没有杀进去了。等繁荣期一过，泥沙俱下，谁能生存下来,恐怕不一定是那些专业做建筑出身的公司吧。(同理，如果我们轿车锁行业真有50%-60%的高利，我们自己舒服的同时，也会引来无数的行业外资本，用50%-60%的利润预期，去发展技术，上生产线。到时候一遇到经济波动，我们企业生存下去的几率是大大降低的) 而且微利或无利，不代表企业没有发展。人们习惯认为，赚好多利润，然后再投入到企业中，这才是发展，这是资本驱动。其实企业在做微利或无利项目的过程中，所建的分厂，上的生产线，所提高的市场占有率，和建立的社会关系，对企业来说也是弥足珍贵的发展，这是项目驱动。项目驱动是比资本驱动更普遍更容易的企业发展方式 如果明白了微利或无利才是我们企业的常态，并且是根本生存方式以后。我们自然就应该想到，在微利或无利生态中求生存谋发展，最最重要的——“成本控制”。 成本控制不同于“抠”。成本控制是一门高深的、系统性的，深刻的，且需要极高驾驭能力的学问。丰田就是通过出色的成本控制，在 经济萧条、万籁俱寂的经济大背景下，一步步生存壮大起来的。高超的成本控制，也是市场经济大背景下，我们根据行业现状所不得不做出的决定。(成本控制的反例:的确有些公司，为剩人力成本，把管理人员和其它职能部门的人员安排到车间去顶班。这种举措不一定是错的，但它一定不是正确的系统性的成本控制方法。我们无法评判这种行为的好坏，因为的确有些技术含量低、夕阳产业、且遇到萧条大背景的公司，他们不得不做出这种举动，纯属是无奈之举。但这也从侧面反映出企业的领导者“方寸已乱”，企业不会撑很久的) 成本控制的核心是技术和管理。高超的技术和完善的管理机制，都是成本控制这门学问的支柱。但是，我们应该关注的，不是成本控制的支柱，而是“成本控制的瓶颈或短板”。 成本控制和人的健康是一样的，人身上的每个器官高效工作，每个系统密切配合，从外在的角度看，就是人体的健康状态。成本控制也是一样，企业的每个员工高效工作，各个部门之间紧密配合，从外在角度看，就是出色的成本控制水平，就是核心竞争力。 而成本控制，当然也是遵循木桶原理的。既围成木桶的每个木板中，最短的那个，决定木桶的容量水平。而我们成本控制的瓶颈是什么，什么是成本控制中最短的那个木板——是人。用通俗点的话来说，人不是机器，而普遍意义上的成本控制却在把人当成机器来考虑。 人是有七情六欲的，人会生气，会委屈，会高兴， 会背叛，同时也是高智商的动物，他会偷懒，会推卸责任，会瞒天过海。这也就使人的因素成为成本控制中最主要的变量。 设计出成本最低，效率最高的制度，是容易的。我们完全可以在上帝视角设计出把机械设备、人力资源发挥到极致的制度。但无论什么制度，最终都要落实到人身上。而这一步恰恰是最难的，有可能你精心设计或是学来的先进成本控制，到了实际操作中能给你执行30%就谢天谢地了。千万不能犯“我有钱/权，我规定什么样他们就得干成什么样”的错误，这是鲁莽和不切实际的。 建国以后不说，就说清朝和民国时期。当时大家都知道，西方船 坚炮利，西方拥有先进的社会制度，这种制度大大有利于经济的发展和国力的爆发式增强。——可是知道你倒是实行啊～实行啊! ...实行不了。为什么,因为人是有欲望的。 如果说清朝的失败是因为统治阶级自私自利。可民国的孙和蒋完全是照搬美国的制度和经验，怎么也失败了,(蒋败于毛，并不一定能说明毛主张的社会制度比蒋高级，但一定可以说明毛主张的社会制度比蒋更适应于当时的中国社会) 制度建设从来都是一个复杂的系统工程。西方的制度确实比我们先进，可西方不是西天，外国人也是要工作的，也会有各种矛盾冲突。实际来说，西方的制度，只比我们 高“一点点”。可就是这一点点的先进，作用到整个国家上。表现出的就是船坚炮利，无坚不摧，打的你慈禧满中国跑。 社会制度的优化，和企业成本控制能力的增强，是异曲同工的东西。它要充分考虑到企业的现状，充分的将人的因素纳入到体系建设中去。同样，很公平，如果我们的成本控制水平，能做到比其他企业高“一点点”，那么作用到整个企业，作用到市场竞争中，我们就可以挤的他没单子接～ 成本控制能力是企业技术能力、管理能力和综合实力的集中表现，是技术和 “人和”的完美结合，不能说为了节约成本就给员工吃剩饭穿破衣服克扣工资，这都是有损人和的。而“人和”这个东西，根本没办法做到极致，甚至做到高水平都是很难的。也许的确有企业会说我的技术能力是世界第一，是世界一流，但没有哪个企业有信心说我的人和可以做到世界一流。 作为中国企业，关于“人和”我们可以借鉴的东西有很多。我们拥有两千多年的封建历史。其实现代企业的内部管理，和封建时期的国家治理，在模式上是相通的，也就是说虽然我们在社会层面上市场经济了，可在企业内部的各种关系上，我们仍然是一种封建式的层级架构。总不能我们商务部在走廊上摆摊做一项业务给多少钱吧。所以我们在技术上应该多借鉴国外的经验，可是在怎样促成“人和”的这 个问题上，我们却应该多发掘老祖宗的东西。 我认为在促成“人和”，进而提高企业整体管理水平，以达成成本控制高水平的目标这个问题上。“责任导向”是最好的选择。 导向真的是一个很重要的东西，就拿我自己的亲身经历举个例 子:我上个月去上汽荣威4S店换电瓶，接待我们的是个很熟的销售人员。这个人我了解，相当有亲和力，元气满满，工作特别积极主动，那次我们着急走她自己挽起袖子给我们洗车，很能取得客户的信任和为客户着想。从销售人员的意义上来说这就是不可多得的人才。 去结账过程中，原来换个电瓶定价580，我准备去付款，他突然想起来上汽的一个条款，适用于我，又给我便宜了几十块。结果就因为临时便宜了这几十，结账的时候她跟会计开的发票对不上了。这个销售人员就让会计为客户考虑改一改(重开发票)，那个会计爱答不理的当我面朝我们白了一眼，骂骂咧咧的嘟囔了一句。 这就是导向出了问题，4S店作为车企的下游经销商，售前和售后服务是这种公司的主要社会责任，是纯粹的销售导向。他们的财务人员，是为客户代表和维修车间服务的，是后勤支持机构。而这家4S店，是明显的“管理不作为”。他只把各项工作任务机械的安排给员工，而不考虑员工之间配合协同的问题，典型的把人当做了机器。为什么这家4S店财务人员的表现如此突出，因为在放任不作为的情况下，财务人员可能是仅次于看门老大爷的公司第二大权力机关。因为他们不用开发维护市场，不怕得罪客户。不用为完成工作搞内部协调，不怕得罪同事。财政权在握，公司任何人想完成工作都得过她这关吗，都得看她臭脸。 这就是在公司制度设计的时候，没有充分考虑到人的因素,机械 性的安排任务和职责。导向不正确，管理不作为。可以说，搞不好同事关系的财务人员，一定搞不好跟税务部门的关系，在公司需要高速发展，或资金链危机的时候，一定搞不好与贷款银行的关系。在面对下游来结账的供货商的时候，恐怕脸比面对客户还臭。最终把公司领导和销售人员拼上身体和尊严建立起来的群众基础浪费掉。 篇二:广西三环企业集团申请辞职报告范文 广西三环企业集团辞职报告范文 原创优秀范文值得下载 尊敬的领导: 您好～ 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职广西三环企业集团相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的广西三环企业集团×××岗位的工作。 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给广西三环企业集团管理所带来不便，深表歉意～此时我选择离开广西三环企业集团×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的广西三环企业集团×××岗位上，广西三环企业集团有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之 后一定会批准我的申请。 转眼之间，在广西三环企业集团工作已经×年(改成自己广西三环企业集团工作实际时间)，回首自己在广西三环企业集团工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫;有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，广西三环企业集团的深刻的企业文化内涵一直激励着我。 广西三环企业集团×××岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分 篇三:三环集团公司聘用明细 三环集团公司聘用明细 三环〔2013〕人资018号 根据公司的相关规定，对新进员工的聘用相关说明及福利待遇如下: 1、聘用说明: 您需要保证个人信息真实性，公司会针对您所提供的资料进行验证，由公司相关部门验证属实后方可办理入职手续。本公司先给新进员工统一安排报到面试试用地点，试用期一到三个月，前十五天不准请假，请慎重考虑，试用期间是双向选择的过程，试用合格后可根据个人意愿申请调配到离家近的分公司参加工作。在试期间由公司老员工带你了解企业文化，熟悉相关工作内容。试用期通过后安排定岗，双方签署一至三年的劳动合同，成为本公司正式员工，享受各项福利待遇。 2、福利待遇: (1)基本工资: ?，试用期文职及助理类1500--2200元/月，另有300-500元的生活补助，签约后2.5—3.2万/年(税后); (转载于:www.xiElw.coM 写 网:三环集团报告)?，试用期技术岗位及管理岗位1800--2500元/月，另有300-500元的生活补助，签约后3.0—4.5万/年(税后); ?，社会精英(相关工作经验两年以上或者有初级职称者)试用期间待遇按照合同待遇的70%计算，签约后年薪在4.2—7.2万(税后); ?，应届毕业生一次性安家补助费发放:博士生20000元;硕士研究生10000元;分配到生产一线的机械、电气专业本科毕业生5000元，其他专业及其他岗位的本科毕业生3000元;分配到生产一线的机械、电气专业专科生2000元。 (2)颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，参与年终分红(合同期间)，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。 (3) 公司缴纳五险(社会/养老/医疗/工伤/失业)保险和一金(住房公积金)。 (4)交通、通讯补贴，公司会为员工统一办理集团卡，交通/通讯及生活补贴按照相关规定统一发放，新员工工作满一个月方可报销100%的车旅费(交通费按硬座标准，住宿费个人不高于100元/晚)。 (5)带薪休假，每个正式员工合同期间每年一个月的休假时间， 休假期间工作按正常工作日工资发放。 (6)我们将为新员工提供到全国著名高等学府攻读委培研究生的机会，条件优秀者提供出国工作和学习的机会，保证每一个员工有一个良好的发展平台和空间。 3、户口转移 应届毕业生(国家统招大专以上学历)等试用期结束以后再考虑落户问题，届时可以根据个人意愿将户口直接迁到我公司，申请北京户口者必须是“211”高等院校研究生以上学历。 4、报到材料: (1)简历一份，应聘报名表一份，近期一寸免冠照片三张; (2)二代身份证复印件一式两份、学历/学位证明复印件一式一份; (3)之前取得的从业资格证书、工程师职称证明复印件一份; (4)近期体检报告一份(只需做乙肝两对半的检查); 心正力强，智由心生，成就客户，创想未来