库存商品盘点表

执行董事总经理#岗位#1、岗位名称：责任公司总经理直接上级：股份公司董事会直接下属：营销副总，生产副总，采购中心主任、综合科科长、财务科科长、物管科科长2、本职工作：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门（采购中心、管理中心）的工作。3、岗位职责：1、制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、制定和实施公司年度经营。根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算及利润分配、使用方案。3、建立良好的沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。主持拟订公司内部管理机构设置方案、分配考核方案和基本#管理#、推动关键管理流程和规章制度的实施，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。5、主持公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。6、领导综合科、财务科、物管科开展工作。领导建立健全公司人力资源管理制度和分配考核制度，审批重大人事决策；领导建立健全公司财务、投资管理制度，审批财务支出；领导建立健全行政与后勤管理制度。7、领导采购中心开展工作。领导建立公司产品的供应体系，领导制定供应战略，领导制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察、选择确定、合同谈判，领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况。四、权力：1、公司重大问题的决策权。2、向董事会提出公司经营目标的建议权。3、对中层及以上管理人员的人事任免建议权。4、对公司各项工作的监控权。5、对公司员工奖惩的决定权。6、对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7、重大供销合同的审批权8、新增客户与供应商选择的审批权9、新产品开发立项审批权和新产品开发成果的评批权10、董事会预算内的财务审批权