双增双节

双增双节 双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是:在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用;在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用;在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益;在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。 通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者 以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。(1)经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。 (2)提高经济效益具有十分重要的意义 为加强公司废旧物资管理，逐步降低设备维修物料消耗，结合各生产厂小机修配置情况，特制订修旧利废: 为加强公司废旧物资管理，逐步降低设备维修物料消耗，结合各生产厂小机修配置情况，特制订修旧利废管理办法: 1. 人员组成: 各生产厂由机加工、钳工、电焊工、电工工人，组成修旧利废机修班组。 2. 管理方式: 2.1人员、设施归生产厂统一管理，并负责设备维护、保养以及修旧利废的统计等具体工作。 2.2机加工设备资源全公司共享使用，各单位必须第一时间完成生产抢修、检修急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所能及地制作部分小部件。 2.3涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各生产厂出具委托加工(修复)单，设备部确认委托单位，各厂相互协作完成设备、备件的修复、加工任务。 3. 修旧利废小组的范围: 3.1负责本单位更换下来的旧设备、备件的修复、报废鉴定工作。 3.2负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。 3.3负责设备抢修时急用零部件的修复和加工工作。 3.4协助其他单位完成委托修复、加工项目。 3.5完成公司安排的其它工作。 4. 管理与考核 4.1各生产厂可自行制订内部修旧利废#管理#，并根据公司小机修配置情况，制定必修设 备、备件目录。必修目录每三个月补充完善一次。 4.2凡列入必修目录的设备、备件，若生产厂无能力修理的，必须在下线15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%~~3%给予使用维护单位处罚。 4.3对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复具有一定风险的设备、备件，可在修旧前，说明修理，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请。由设备部认可后，报请公司给予相应的奖励。 4.4修旧利废节约，暂按各厂备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。 4.5生产厂每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报设备部。对公司节能降耗，减少浪费做出明显贡献者，生产厂应及时总结书面材料，一并报公司给予奖励。