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心理学著名定律

2017-11-28 22页 doc 38KB 16阅读

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心理学著名定律心理学著名定律 1、 挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择 之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单,设想你 是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?” 当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不 得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单:人 们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。 2 心理学的...
心理学著名定律
心理学著名定律 1、 挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择 之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单,设想你 是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?” 当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不 得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单:人 们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。 2 心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”,就是说,一个房子如果窗户破了,没有人 去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有清 洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟,不堪入目的东西。一个很干净的地方,人会不好意 思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑的拋,丝毫不觉羞愧。这真是很 奇怪的现象。 心理学家研究的就是这个“引爆点”,地上究竟要有多脏,人们才会觉得反正这么脏, 再脏一点无所谓,情况究竟要坏到什么程度,人们才会自暴自弃,让它烂到底。 任何坏事,如果在开始时没有阻拦掉,形成风气,改也改不掉,就好象河堤,一个小缺 口没有及时修补,可以崩坝,造成千百万倍的损失。 犯罪其实就是失序的结果,纽约市在80年代的时候,真是无处不抢,无日不杀,大白天走在马路上也会害怕。地铁更不用说了,车厢脏乱,到处涂满了秽句,坐在地铁里,人人 自危。我虽然没有被抢过,但是有位教授被人在光天化日之下,敲了一记闷棍,眼睛失明, 从此结束他的研究生涯,使我多少年来谈虎变色,不敢只身去纽约开会。最近纽约的市容和 市誉提升了不少,令我颇为吃惊,一个已经向下沉沦的城市,竟能死而复生,向上提升。 因此,当我出去开会,碰到一位犯罪学家时,立刻向他讨教,原来纽约市用的就是过去 书本上讲的破窗效应的理论,先改善犯罪的环境,使人们不易犯罪,再慢慢缉凶捕盗,回归 秩序。 当时这个做法虽然被人骂为缓不济急,“船都要沉了还在洗甲板”,但是纽约市还是从维 护地铁车厢干净着手,并将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月台上,公开向民 众宣示政府整顿的决心,结果发现非常有效。 警察发现人们果然比较不会在干净的场合犯罪,又发现抓逃票很有收获,因为每七名逃 票的人中就有一名是通缉犯,二十名中就有一名携带武器,因此警察愿意很认真地去抓逃票, 这使得歹徒不敢逃票,出门不敢带武器,以免得不偿失、因小失大。这样纽约市就从最小、 最容易的地方着手,打破了犯罪环结(chain),使这个恶性循环无法继续下去。 3 1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女 子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫:“有人要杀人啦!救命!救命!”听到 喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。当一切恢复平静后,凶手又返回作 案。当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。当她认为已经无事,回到自 己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。在这个过程中,尽管她大声呼 救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。这件 事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观 者见死不救的现象称为责任分散效应。 对于责任分散效应形成的原因,心理学家进行了大量的实验和调查,结果发现:这种现 象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合,人们的援助 行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时,如果只有他一个人能提供帮助,他会清醒地 意识到自己的责任,对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感,这需要付 出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话,帮助求助者的责任就由大家来分担,造成责 任分散,每个人分担的责任很少,旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到,从而 产生一种“我不去救,由别人去救”的心理,造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面, 这是心理学家正在研究的一个重要课题。 4 英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路, 第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任 用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利; 第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是, 两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成 威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推, 就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。 5 俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为“莫 斯科第一美人”的娜坦丽,并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人,但与普希金志不同道不合。 当普希金每次把写好的诗读给她听时。她总是捂着耳朵说:“不要听!不要听!”相反,她总 是要普希金陪她游乐,出席一些豪华的晚会、舞会,普希金为此丢下创作,弄得债台高筑, 最后还为她决斗而死,使一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来,一个漂亮的女人也必然 有非凡的智慧和高贵的品格,然而事实并非如此,这种现象被称为晕轮效应。 所谓晕轮效应,就是在人际交往中,人身上表现出的某一方面的特征,掩盖了其他特征, 从而造成人际认知的障碍。在日常生活中,“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的 认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点,或衣着打扮、生活习惯看不顺眼,就认 为他们一定没出息;有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处,就会把他看得处处可爱,真 所谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测,其错误在于:第一,它容 易抓住事物的个别特征,习惯以个别推及一般,就像盲人摸象一样,以点代面;第二,它把 并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起,断言有这种特征必然会有另一种特征;第 三,它说好就全都肯定,说坏就全部否定,这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之, 晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍,我们在交往中要尽量地避免和克服 晕轮效应的副作用。 6Hawthorne effect 心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代,美国研究人员在芝加哥西方电力公 司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应,称霍桑效 应。 实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系,设为实验组和控 制组。结果不管增加或控制照明度,实验组产量都上升,而且照明度不变的控制组产量也增 加。另外,有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素,也看 不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领 导的,着重研究社会因素与生产效率的关系,结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者 在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导,其 社会状况发生了变化,受到各方面的关注,从而形成了参与试验的感觉,觉得自己是公司中 重要的一部分,从而使工人从社会角度方面被激励,促进产量上升。 这个效应告诉我们,当同学或自己受到公众的关注或注视时,学习和交往的效率就会大 大增加。因此,我们在日常生活中要学会与他人友好相处,明白什么样的行为才是同学和老 师所接受和赞赏的,我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为,才可能受到更多 人的关注和赞赏,也才可能让我们的学习不断进步,充满自信! 7 习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发现,后来在动物和人类研究中被广泛探 讨。简单地说,很多实验表明,经过训练,狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者 加于它的电击。但是,如果狗以前受到不可预期(不知道什么时候到来)且不可控制的电击 (如电击的中断与否不依赖于狗的行为),当狗后来有机会逃离电击时,他们也变得无力逃 离。而且,狗还表现出其他方面的缺陷,如感到沮丧和压抑,主动性降低等等。 狗之所以表现出这种状况,是由于在实验的早期学到了一种无助感。也就是说,它们认 识到自己无论做什么都不能控制电击的终止。在每次实验中,电击终止都是在实验者掌控之 下的,而狗会认识到自己没有能力改变这种外界的控制,从而学到了一种无助感。 人如果产生了习得性无助,就成为了一种深深的绝望和悲哀。因此,我们在学习和生活 中应把自己的眼光在开阔一点,看到事件背后的真正的决定因素,不要使我们自己陷入绝望。 8 证人,在我们的认识里,通常都是提供一些客观的证据的人,就是把自己亲眼看到、亲 耳听到的东西如实地讲出来的人。然而,心理学研究证明,很多证人提供的证词都不太准确, 或者说是具有个人倾向性,带着个人的观点和意识。 证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的准确性,这一研究结果令人感到惊讶。 心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。为了考察证人的证词是否有 特别的东西,他们将证人的记忆与对一般知识的记忆进行了比较。 他们让被试看一个简短的录象,是关于一个女孩被绑架的案件。第二天,让被试回答一 些有关录象里内容的问题,并要求他们说出对自己回答的信心程度,然后做再认记忆测验。 接下来,使用同样的方法,内容是从百科全书和通俗读物中选出的一般知识问题。 和以前发生的一样,珀费可特和豪林斯也发现,在证人回忆的精确性上,那些对自己的 回答信心十足的人实际上并不比那些没信心的人更高明,但对于一般知识来说,情况就不是 这样,信心高的人回忆成绩比信心不足的人好得多。 人们对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明。因此,倾向于修改他们对于信心 量表的测验结果。一般知识是一个数据库,在个体之间是共享的,它有公认的正确,被 试可以自己去衡量。例如,人们会知道自己在体育问题上是否比别人更好或更差一点。但是, 目击的事件不受这种自知之明的影响。例如,从总体上讲,他们不大可能知道自己比别人在 记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。 9 美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。他们到一所小学,在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”,然后实验者将认为有“优 异发展可能”的学生名单通知教师。其实,这个名单并不是根据测验结果确定的,而是随机 抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师,从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心 理。8个月后,再次智能测验的结果发现,名单上的学生的成绩普遍提高,教师也给了他们 良好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的效果,人们把这种通过教师对学生心理的潜移默 化的影响,从而使学生取得教师所期望的进步的现象,称为“罗森塔尔效应”,习惯上也称 为皮格马利翁效应(皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王,他对一尊少女塑像产生爱慕 之情,他的热望最终使这尊雕像变为一个真人,两人相爱结合)。 教育实践也表明:如果教师喜爱某些学生,对他们会抱有较高期望,经过一段时间,学 生感受到教师的关怀、爱护和鼓励;常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行 为,学生更加自尊、自信、自爱、自强,诱发出一种积极向上的激情,这些学生常常会取得 老师所期望的进步。相反,那些受到老师忽视、歧视的学生,久而久之会从教师的言谈、举 止、表情中感受到教师的“偏心”,也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习,不理会 或拒绝听从老师的要求;这些学生常常会一天天变坏,最后沦为社会的不良分子。尽管有些 例外,但大趋势却是如此,同时这也给教师敲响了警钟。 10false consensus bias 我们通常都会相信,我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏,那么就 有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数,高估自己 在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向 性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度: (1)当外部的归因强于内部归因时; (2)当前的行为或事件对某人非常重要时; (3)当你对自己的观点非常确定或坚信时; (4)当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时; (5)当涉及到某种积极的品质或个性时; (6)当你将其他人看成与自己是相似时。 莎士比亚的名剧《罗米欧与朱丽叶》描写了罗米欧与朱丽叶的爱情悲剧,他们相爱很深, 但由于两家是世仇,感情得不到家里其它成员的认可,双方的家长百般阻挠。然而,他们的 感情并没有因为家长的干涉而有丝毫的减弱,反而相爱更深,最终双双殉情而死。 在现实生活中,也常常见到这种现象,父母的干涉非但不能减弱恋人们之间的爱情,反 而使感情得到加强。父母的干涉越多,反对越强烈,恋人们相爱就越深,这种现象被心理学 家称为"罗米欧与朱丽叶效应"。为什么会出现这种现象呢?这是因为人们都有一种自主的需 要,都希望自己能够独立自主,而不愿意自己是被人控制的傀儡,一旦别人越厨代庖,代替 自己做出选择,并将这种选择强加于自己时,就会感到自己的主权受到了威胁,从而产生一 种心理抗拒,排斥自己被迫选择的事物,同时更加喜欢自己被迫失去的事物,正是这种心理 导致了罗米欧与朱丽叶的爱情一代代的不断上演。 心理学家的研究还发现,越是难以得到的东西,在人们心目中的地位越高,价值越大, 对人们越有吸引力,轻易得到的东西或者已经得到的东西,其价值往往会被人所忽视。我国 民间流行这样一种说法"妻不如妾,妾不如偷,偷不如偷不着",也就是说的这个道理。 美国心理学家们曾经做过一个实验:在给某大学心理学系的学生们讲课时,向学生介绍 一位从外校请来的德语教师,说这位德语教师是从德国来的著名化学家。试验中这位“化学 家”煞有其事拿出了一个装有蒸馏水的瓶子,说这是他新发现的一种化学物质,有些气味, 请在座的学生闻到气味时就举手,结果多数学生都举起了手。对于本来没有气味的蒸馏水, 为什么多数学生都认为有气味而举手呢? 这是因为有一种普遍存在的社会心理现象——“权威效应”。所谓“权威效应”,就是指 说话的人如果地位高,有威信,受人敬重,则所说的话容易引起别人重视,并相信其正确性, 即“人微言轻、人贵言重”。“权威效应”的普遍存在,首先是由于人们有“安全心理”,即 人们总认为权威人物往往是正确的楷模,服从他们会使自己具备安全感,增加不会出错的“保 险系数”;其次是由于人们有“赞许心理”,即人们总认为权威人物的要求往往和社会相 一致,按照权威人物的要求去做,会得到各方面的赞许和奖励。 在现实生活中,利用“权威效应”的例子很多:做广告时请权威人物赞誉某种产品,在 辩论说理时引用权威人物的话作为论据等等。在人际交往中,利用“权威效应”,还能够达 到引导或改变对方的态度和行为的目的。 美国著名的心理学家罗森塔尔曾做过这样一个试验: 他把一群小白鼠随机地分成两组:A组和B组,并且告诉A组的饲养员说,这一组的老鼠非常聪明;同时又告诉B组的饲养员说他这一组的老鼠智力一般。几个月后,教授 对这两组的老鼠进行穿越迷宫的测试,发现A组的老鼠竟然真的比B组的老鼠聪明,它们能够先走出迷宫并找到食物。 于是罗森塔尔教授得到了启发,他想这种效应能不能也发生在人的身上呢?他来到 了一所普通中学,在一个班里随便地走了一趟,然后就在学生名单上圈了几个名字,告诉他 们的老师说,这几个学生智商很高,很聪明。过了一段时间,教授又来到这所中学,奇迹又 发生了,那几个被他选出的学生现在真的成为了班上的佼佼者。 规律剖析:“暗示”这一神奇的魔力发挥巨大作用 每个人在生活中都会接受这样或那样的心理暗示,这些暗示有的是积极的,有的是 消极的。妈妈是孩子最爱、最信任和最依赖的人,同时也是施加心理暗示的人。如果是长期 的消极和不良的心理暗示,就会使孩子的情绪受到影响,严重的甚至会影响其心理健康。相 反,如果妈妈对孩子寄予厚望、积极肯定,通过期待的眼神、赞许的笑容、激励的语言来滋 润孩子的心田,使孩子更加自尊、自爱、自信、自强,那么,你的期望有多高,孩子未来的 成果就会有多大! 美国著名作家马克.吐温有一次在教堂听牧师演讲。最初,他觉得牧师讲得很好, 使人感动,准备捐款。过了10分钟,牧师还没有讲完,他有些不耐烦了,决定只捐一些零 钱。又过了10分钟,牧师还没有讲完,于是他决定1分钱也不捐。等到牧师终于结束了冗长的演讲开始募捐时,马克.吐温由于气愤,不仅未捐钱,还从盘子里偷了2元钱。 规律剖析: 这种刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,被称 之为“超限效应”。 超限效应在家庭教育中时常发生。如,当孩子犯错时,父母会一次、两次、三次, 甚至四次、五次重复对一件事作同样的批评,使孩子从内疚不安到不耐烦乃至反感讨厌。被 “逼急”了,就会出现“我偏要这样”的反抗心理和行为。 可见,妈妈对孩子的批评不能超过限度,应对孩子“犯一次错,只批评一次”。如 果非要再次批评,那也不应简单地重复,要换个角度、换种说法。这样,孩子才不会觉得同 样的错误被“揪住不放”,厌烦心理、逆反心理也会随之减低。 心理学家德西曾讲述了这样一个寓言: 有一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。于是, 他出来给了每个孩子10美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少, 这点钱表示谢意。”孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了 每个孩子5美分。5美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。第三天,老人只给了每个 孩子2美分,孩子们勃然大怒,“一天才2美分,知不知道我们多辛苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了! 规律剖析: 在这个寓言中,老人的方法很简单,他将孩子们的内部动机“为自己快乐而玩”变 成了外部动机“为得到美分而玩”,而他操纵着美分这个外部因素,所以也操纵了孩子们的 行为。 德西效应在生活中时有显现。比如,父母经常会对孩子说:“如果你这次考得100 分,就奖励你100块钱”、“要是你能考进前5名,就奖励你一个新玩具”等等。家长们也许 没有想到,正是这种不当的奖励机制,将孩子的学习兴趣一点点地消减了。 在学习方面,家长应引导孩子树立远大的理想,增进孩子对学习的情感和兴趣,增 加孩子对学习本身的动机,帮助孩子收获学习的乐趣。家长的奖励可以是对学习有帮助的一 些东西,如书本、学习器具,而一些与学习无关的奖励,则最好不要。 南风”效应也称“温暖”效应,源于法国作家拉.封丹写过的一则寓言: 北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒 冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和 日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。 规律剖析: 故事中南风之所以能达到目的,就是因为它顺应了人的内在需要。这种因启发自我 反省、满足自我需要而产生的心理反应,就是“南风效应”。 由此我们可以知道,家庭教育中采用“棍棒”、“恐吓”之类“北风”式教育方法是 不可取的。实行温情教育,多点“人情味”式的表扬,培养孩子自觉向上,才能达到事半功 倍的效果。 “木桶”效应的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块 最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。 规律剖析: 一个孩子学习的学科综合成绩好比一个大木桶,每一门学科成绩都是组成这个大木 桶的不可缺少的一块木板。孩子良好学习成绩的稳定形成不能靠某几门学科成绩的突出,而 是应该取决于它的整体状况,特别取决于它的某些薄弱环节。因此当发现孩子的某些科目存 在不足时,就应及时提醒孩子,让其在这门学科上多花费一些时间,做到“取长补短”。 霍桑效应的发现来自一次失败的管理研究。1924年11月,美国国家研究委员会组进驻西屋电气公司的霍桑工厂,他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素,找 到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的 试验中,主持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素,但是很遗憾,不管外 在因素怎么改变,试验组的生产效率一直在上升。 历时九年的试验和研究,学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激,更有 自身主观上的激励。当这六个女工被抽出来成为一组的时候,她们就意识到了自己是特殊的 群体,这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作,以证明自己是优秀的,就这样,个人微妙 的心理促使着她们的产量上升再上升! 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应”。这在 学校教育中极为普遍。有一所国外的学校,在入学的时候会对每个学生进行智力测验,以智 力测验的结果将学生分为优秀班和普通班。结果有一次在例行检查时发现,一年之前入学的 一批学生的测验结果由于某种失误被颠倒了,但是这一年的课程成绩“优秀班”明显高于“普 通班”,原本普通的孩子被当作优等生关注,他们自己也就认为自己是优秀的,额外的关注 加上心理暗示使丑小鸭真的成了白天鹅。 规律剖析: 霍桑效应告诉我们:从旁人的角度,善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人;从自 我的角度,你认为自己是什么样的人,你就能成为什么样的人。 人际交往中的“增减效应”是指:任何人都希望对方对自己的喜欢能“不断增加” 而不是“不断减少”。比如,许多销售员就是抓住了人们的这种心理,在称货给顾客时总是 先抓一小堆放在称盘里再一点点地添入,而不是先抓一大堆放在称盘里再一点点地拿出。 规律剖析: 我们在评价孩子的时候难免将他的缺点和优点都要诉说一番,并常常采用“先褒后 贬”的方法。其实,这是一种很不理想的评价方法。在评价孩子的时候,我们不妨运用“增 减效应”,比如先说孩子一些无伤尊严的小毛病,然后再恰如其分地给予赞扬„„ 据研究,南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带起来的微弱气流,由于其他各种因素的 掺和,几星期后,竟会变成席卷美国德克萨斯州的一场龙卷风!紊乱学家把这种现象称为“蝴蝶效应”,并作出了理论表述:一个极微小的起因,经过一定的时间及其他因素的参与作用, 可以发展成极为巨大和复杂的影响力。 规律剖析: “蝴蝶效应”告诉我们,教育孩子无小事。一句话的表述、一件事的处理,正确和 恰当的,可能影响孩子一生;错误和武断的,则可能贻误孩子一生。 在第二次世界大战期间,美国由于兵力不足,而战争又的确需要一批军人。于是, 美国就决定组织关在监狱里的犯人上前线战斗。为此,美国特派了几个心理学专家对犯人进 行战前的训练和动员,并随他们一起到前线作战。 训练期间心理学专家们对他们并不过多地进行说教,而特别强调犯人们每周给自己 最亲的人写一封信。信的内容由心理学家统一拟定,叙述的是犯人在狱中的表现是如何地好、 如何改过自新等。专家们要求犯人们认真抄写后寄给自己最亲爱的人。三个月后,犯人们开 赴前线,专家们要犯人给亲人的信中写自己是如何地服从指挥、如何地勇敢等。结果,这批 犯人在战场上的表现比起正规军来毫不逊色,他们在战斗中正如他们信中所说的那样服从指 挥、那样勇敢拼搏。后来,心理学家就把这一现象称为“贴标签效应”,心理学上也叫暗示 效应。 规律剖析: 这一心理规律在家庭教育中有着极其重要的作用。例如,如果我们老是对着孩子吼“笨 蛋”、“猪头”、“怎么这么笨”、“连这么简单的题目都不会做”等,时间长了,孩子可能就会 真的成为了我们所说的“笨蛋”。 所以,妈妈必须戒除嘲笑羞辱、责怪抱怨、威胁恐吓等语言,多用激励性语言,对 孩子多贴正向的标签。 日常生活中常有这样一种现象:在你请求别人帮助时,如果一开始就提出较高的要 求,很容易遭到拒绝;而如果你先提出较小要求,别人同意后再增加要求的分量,则更容易达到目标,这种现象被心理学家称为“登门槛效应”。 规律剖析: 在家庭教育中,我们也可以运用“登门槛效应”。例如,先对孩子提出较低的要求, 待他们按照要求做了,予以肯定、表扬乃至奖励,然后逐渐提高要求,从而使孩子乐于无休 止地积极奋发向上。
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