中天钢构简介大中专生培养计划武汉大学土木建筑工程学院

中天钢构简介大中专生培养计划武汉大学土木建筑工程学院 附件1 中天集团简介 中天发展控股集团有限公司(简称中天集团)的前身为一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1993年之后，中天集团乘改革春风，抓发展机遇，发展成为全国500强大型企业集团。 中天集团现有注册资本3亿元，总资产超过40亿元，2010年经营规模超350亿元。拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质和机电安装、市政工程、公路施工、建筑装饰等7项一级资质。集团现有员工10万余人，高、中、初级职称工程技术、管理人员6000余人，其中高、中级职称1500余人。 中天集团拥有四大板块:房屋建筑、房地产开发、子公司和投资，下辖24家分公司、12家子公司，在上海、杭州、西安、北京、武汉、广东等几个市场形成了自己的经营基地，业务覆盖全国20多个省市，并开拓了科威特、俄罗斯等国外市场。 以“真心缔造美好家园”为企业使命，坚持“诚信、务实、创新、领先”中天集团 的核心理念，实践“真心缔造美好家园”的企业使命和“每件必有”的方针，着力品牌建设，先后通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSMS18001职业安全卫生管理体系认证，并在2002年富有创造性地完成了三大体系的整合认证，是浙江省首家通过三个国际管理体系认证的建筑企业。1990年以来，中天集团共创出鲁班奖18项，国优银质奖等各类省市级优质工程300多项，创出国家建筑安全奖等安全文明标化工地400多项，先后获得了全国优秀建筑企业、全国质量效益型先进施工企业、全国用户满意企业、浙江省AAA级信用企业等100多项荣誉称号，2004年更是荣膺全国质量管理奖，获得了国内质量管理的最高荣誉。 中天全集团倡导“以人为本”的企业文化，肩负起“企业公民”的应有的责任，向着“品牌中天”的目标不断迈进。 附件2 中天钢构简介 中天建设集团浙江钢构有限公司(简称中天钢构)是全国500强大型企业集团、中国十大慈善企业——中天集团的全资子公司，系国内知名钢结构企业，具有钢结构工程专业承包一级资质和设计甲级资质，并通过质量、环境和职业安全健康管理三体系的认证。生产基地位于浙江省临安经济开发区， 中天钢构位于浙江省临安经济开发区，占地252亩，已建成标准厂房5万余平方米，拥有钢构行业先进的切割、组立、焊接、矫正、抛丸除锈等设备和设施，集钢结构、网架的设计、制作和施工为一体，年生产能力达8万余吨。现有技术、管理人员100多人，其中注册结构工程师、注册建造师、高级工程师20余人。 公司自2003年成立以来，已先后承接了广州保利威座大厦、中天大厦、上海浦东国际机场海关监管仓库、浙江中宏钢构1#主厂房、长沙中天广场高空连廊、陕西黄陵2号煤矿封闭干煤蓬、浙江中天氟硅材料有限公司高层钢框架、沈阳东森商务总部大楼、浙江中远船务有限公司2#船体车间、上海世博会中国馆等近百家客户的各类钢结构、网架工程。其中上海浦东国际机场海关监管仓库获得了2006年度浙江省钢结构金刚奖，中宏钢构1号厂房和长沙中天广场高空连廊获得了2007年度浙江省钢结构金刚奖，且长沙中天广场高空连廊高空整体提升技术还获得了国家级工法，浙江中远船务有限公司2#船体车间工程获得了2009年度国家级建筑钢结构金奖，广州保利大厦获得了2010年度国家级建筑钢结构金奖，杭州中天大厦获得了2010年度浙江省钢结构金刚奖。在化工方面，中天钢构也有不俗的业绩，其中浙江中天氟硅材料有限公司新厂区钢结构工程荣获2008年全国化工优质工程奖。而上海世博会中国馆桁架加工项目的承接更是为上海世博会的顺利进展抹上了绚丽的一笔。 中天钢构设计、加工、现场安装的保障及能力: 1、深化设计能力: 中天钢构具有钢结构专项甲级设计资质可担负从普通门刚到大跨度网架、桁架结构、高层超高层钢结构等各类钢结构建筑的设计及信息管理工作，已独立完成了多项具有较高难度的钢结构、网架工程的设计和深化。同时在技术上通过与同济大学、浙江大学空间结构研究中心、浙江省建筑设计研究院等10多所大专院校、科研单位建立的广泛而紧密的技术合作关系，并于08年成立了同济-中天钢结构技术研究中心，已成为具备科研、设计、生产、安装及技术咨询等相应资质的专业技术公司，完成了一大批具有较大难度的重点工程。 公司拥有一直较高水平的设计团队并配有先进的专业技术软件，现有技术人员能熟练操作和使用诸如:美国Research Engineers公司的STAAD,PRO，芬兰TEKLAOY公司开发的三维智能钢结构模拟、详图及材料系统Xsteel，以及同济大学3D3S、MTS，浙江大学MSTCAD等当今国内外先进各种钢结构、大跨度结构的力学分析、结构设计、加工图设计等方面软件，从设计方案、施工图到零部件加工图均采用计算机分别独立处理完成。对于我公司承揽的工程，我司具有能在短期内召集、分配在设计、工艺等方面都具备较多经验的技术人员的优势，确保工程图纸设计和细化设计都能保质量、保工期的如期完成。公司将在此领域不断地开拓、创新、完善，始终紧跟在高新技术的前沿。 2、加工制作能力: 中天钢构从2005年至今，先后多次引进先进的焊接设备、工艺、计算机和软件控制系统，同时公司采用欧美先进科学管理模式和多年施工经验，运用计算机辅助管理技术，借助先进设备的高效性和精确性，逐步达到了能日产钢结构近220吨的生产能力。 1) 拥有国内先进火焰数控切割机，可实施对钢板的直条切割，异型件的自动精密切割，其精度达?0.2?,10m; 2) 拥有国内外先进的数控冲孔机、数控三维钻、数控锁口机以及双弧双丝自动组立焊接机组成套流水线，如日本大东H型钢二次加工线等等; 3) 拥有国内外先进的重钢生产线，如台湾欧粹的箱形梁加工线，配备了美国林肯电源,双头门式埋弧焊接机，具有性能好、质量优、无级变通门架行走平稳等特点，使构件的焊接质量有了充分的保证; 4) 拥有国内先进的H型钢矫正机和锁口机，其中H型钢矫正机用于焊接H型钢和 T型钢的变形矫正、全液压自动控制，其精度满足美国和中国标准。锁口机用于各种类型的钢梁与柱联接头的铣端头、剖口加工、双头六主轴的机械布置和全电脑自动控制使机器的加工精度和效益得到充分的发挥; 5) 拥有国内先进的抛丸除锈机，可将钢结构(H型钢、箱型梁柱及钢管、钢板等)的表面彻底除锈处理，经过处理可优化钢材表面的工艺性能、消除焊接能力，提高涂漆附着力，增强产品的抗腐能力。 6) 具有国内先进的大台面液压剪板机、液压折弯机、悬臂式自动埋弧焊机和自控电热鼓风干燥箱等设备，各种检测仪器齐全完善，并拥有钢材物理性能、化学成份测试仪，万能拉力试拉机、超声波探伤仪(焊接无损探伤)、测厚仪等一整套先进设备确保原材料和产品质量，随着异形钢结构迅猛发展，检测工具始终在国内领先地位，根据具有现场需要激光经纬仪、红外测距仪等大可方便地检查焊接组装作业状况，是钢结构安装定位检查的工具。 3、现场安装能力: 中天钢构下属相应配套的安装公司，已拥有10多支专业安装队伍，在全国各地专职安装，焊接人员120多名，具有多年的钢结构安装经验，无论对单层钢架、多高层框架、大跨度钢结构以及大型特殊钢构件均能运用相对成熟且先进的施工技术。根据各种工程的形式特点、施工条件及用户要求，可采用分件吊装法、综合吊装法、一次抬吊法、顶升法、爬升法、分单元组合法、空中滑移、双机抬吊空中组对拼装法和整体液压同步提升法等先进工艺，其中液压同步提升法可实现大吨位、大跨度、大面积的超大型构件超高空整体同步提升。公司经过多年的施工经验和不断努力探索、培养，逐步建立起拥有特大型、高难度钢结构的制作和安装的施工能力，每当工程承接后，无论工程的规模大小、安装难度，经内部群策群力后都能使问得到合理处理和突破，从而编制出最优、最快、最省的安装方案，为业主妥善解决工程中遇上的实际难题。部分工程还受到了业主和上级部门的嘉奖。 中天钢构秉承中天建设集团“诚信、务实、创新、领先”的企业理念及“真心缔造美好家园”的企业使命，坚持“每建必优，精细管理”的质量管理方针，以精湛的工艺和严格的质量标准，竭诚为广大客户提供优质的产品和真诚的服务。 中天钢构，愿与广大各界朋友共同构筑生活、构筑未来～ 附件3 附件3 大中专生培养计划 一、培养对象:新招聘的本科、大专(高职)毕业生 二、培养方式: (入职培训; 1 2(拜师制; 3(内部培训; 4(外派培训。 三、具体培养实施 (1)、入职培训 1、目的 每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，入职培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。 2、培训内容 A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观; B、公司管理制度、工作流程; C、员工的工资、福利; D、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系等 H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等 3、考核 培训结束，公司组织一次考试，针对这次的培训对新员工进行一次考核，考核成绩不理想的进行进一步的沟通了解。 (2)、拜师制 入司培训后，由各部门选派一名经验丰富的老员工作为新员工的指导老师，指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，在试用期阶段，指导老师需对自己所带的学生负责，认真指导新员工的工作。 (3)、内部培训 各部门根据员工所在的岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。(如岗位职责、业务流程、业务知识与技能等) 公司组织三、四次综合性培训，对员工进行岗位技能、职业化训练、一专多能，加强对各个模块的培训。 (4)、外派培训 对于在公司内部不能进行的培训，可以组织人员对外培训，对外进行相应技能的培训，如领导力、执行力、影响力、个人魅力。 四、新员工在培养过程中应完成的任务 1、实习期的新员工在每个月月底提交一份月感想，不少于800字，交与所属部门及综合部。 2、实习期满前一周，新员工应写一份不少于1000字的实习期总结提交所属部门及综合部。 3、试用期满前一周，新员工应写一份1000字的试用期总结，交与所属部门经理，部门经理应对新员工在试用期阶段进行考核，考核结果连总结一起交于综合部。 五、薪酬福利 应届毕业生实习期补贴和试用期(拜师期)工资，实行统一标准，标准如下: 学历 一本 二本 三本 大专 实习期补贴 800元/月 700元/月 600元/月 500元/月 试用期工资 2000元/月 1800元/月 1600元/月 1500元/月 应届毕业生转正后，薪资根据岗位重要性和个人工作表现确定，并享受五险、通讯补贴、住房补贴、伙食补贴、高温补贴、过节补贴等多项福利。 六、其他 1、实习期结束前，公司安排实习期考核(考核方式参照试用期考核)，考核合格，实习期可按2:1的比例抵试用期，即6个月的实习期可抵3个月的试用期，提前转正。 2、如应届毕业生在试用期或实习期间违反公司有关规定，给公司造成损失，公司将按照相关制度进行处罚。 3、如应届毕业生在试用期或实习期间表现不佳，不能适应岗位工作，公司可根据情况对其进行适当调整，如在调整以后仍不能适应，则公司不再录用。 附件4 硕士生培养计划 中天钢构聘用的工程类硕士生将纳入中天集团硕士生培养计划，具体如下: 一、培养对象 本培养方案面向所有纳入硕士生培养计划的硕士研究生(培养期内)。 二、培养期限 拟安排1-3年的培养期，培养期限由集团培养导师根据培养对象的实际个人成长情况适当调整，并与集团人力资源部协商确定。在项目部锻炼不少于1年。对于表现优异者，可提早给予转正任用。 三、培养方式 (一)机关岗位学习与项目部锻炼相结合 1、在培养期内，采取机关岗位学习和项目部锻炼相结合的方式。机关岗位学习和项目部锻炼要穿插进行。原则上先在机关学习三到六个月，再安排项目部锻炼; 2、进入机关岗位学习后，培养对象要全面了解集团的组织架构、企业文化、制度流程等。导师应带领培养对象尽快融入到机关岗位的工作中去。根据培养对象的情况，导师要根据其情况制订相应的培养方案，并报集团备案; 3、项目部锻炼过程中，安排多个大型项目，轮流蹲点学习。项目部的选择要有所侧重，尽可能得选取“高、大、难”的工程项目部，且选择对中天的认同度高，有人才培养能力，且项目管理水平较高的项目经理。让培养对象在项目部的锻炼能真正做到学有所成，提高业务能力水平，将理论知识有效的转化为实际工作能力。 (二)双导师制 项目部锻炼期间，制定切合实际、针对性强的工作学习计划和目标。在现场安排一名经验丰富的师傅，言传身教，带领培养对象掌握基层工作任务和流程。另安排公司总工、副总等领导作为导师，对学员的成长发展、职业生涯规划等方面给予指导。 集团层面导师:蒋金生、陈彬、姚晓东、马国平; 区域公司、子公司层面导师:各区域公司、子公司总工程师、工程副总、工程处处长、技术处处长等; (三)课题研究计划 在机关岗位学习和项目部锻炼的同时，实施课题研究计划。 1、集团高层导师根据企业实际发展业务中遇到的技术或管理难题，并考虑培养对象的专业和研究方向，确定课题研究方向; 2、每个课题安排1-2个人，可以由2人共同协作完成，但要求有各自的侧重点。培养期结束后，提交课题研究报告，进行课题答辩，作为转正考核的内容之一; 3、对课题研究的进展情况进行阶段性的监督，由相应的课题指导人负责，要求每个月向课题指导人报告研究进度;导师应对每月上交的研究进度做相应的评价和建议，反馈给硕士生，并记录存档。 (四)培训及鼓励性福利政策 1、培训及沟通计划:全年集团公司以培训和沟通的模式，实施2-3次培训和沟通计划，包括新员工导向培训和综合管理培训、职业生涯规划方面培训和沟通，素质拓展等等。另外，各培养单位也要加强对培养对象的培训力度，以内训和外训相结合的方式开展针对性强的培训工作。 2、通过课题研究计划的实施，落实课题指导人，一对一的指导，以及双导师制的实行，这些都将会在短时间内极大的提高学生的能力，同时将人才培养和问题解决有机结合，将培养对象的理论和实践相结合。 3、培养对象也可自主选择培训课程，购买专业方面的书籍。培训课程需申请集团高层导师批准后方可参加。公司每年提供1000元/人的培训经费，持有效凭证予以报销。 4、鼓励培养对象将研究成果公开发表在有影响力的学术刊物上，以增强公司在社会上的影响力，根据刊物的级别公司承担部分或者全额发表费用并给予作者一定奖励;对在培养期间，提出重要的技术创新或者管理创新，为公司带来经济效益者或推动管理改进者给予奖励。 (五)培养期满后的工作事宜 培养期满且考核合格后，培养对象服从集团分配，按需调往相应公司机关岗位工作; 四、考核方式 1、半年述职考核和年度述职考核 每半年做一次，并向导师做半年工作述职，年底做年度述职考核，导师要针对其半年和全年的工作学习情况进行反馈与指导。述职报告须上交集团。 2、课题答辩 培养期结束后，提交课题研究报告，由集团成立答辩指导小组，进行课题答辩，鉴定课题的研究成果，这是转正考核的主要方式之一。 3、导师评价 现场师傅以及高层领导两位导师将通过学生在机关岗位学习和项目部锻炼的表现，全方位做出评价，将作为转正考核的重要参考。 4、个人总结 通过在项目部锻炼和机关岗位学习，完成个人总结，需包含工作内容总结以及个人感悟，这将直接反应出个人的工作心态，也是考核的重要资料。 考核成绩100%=课题成绩60%+导师评价40%。 五、薪资待遇 1、在培养期内，实施单独的薪酬政策。培养期转正后的培养对象依照公司内部的薪酬制度。培养期间的薪酬包括工资与福利两部分。工资标准由集团统一制订， 2011年的工资定为6万元/年(不含福利)，由集团和区域公司各承担一半，集团补贴每人3万/年。福利部分由培养单位根据各公司内部福利制度正常发放，与机关正式员工享受一样的福利待遇。 培养期第一年工资(不含福利): ——应届毕业生:6万/年; ——有工作经验:6.7万/年。 培养期第二年和第三年:工资标准根据每位研究生当年度的述职情况以及导师的评价给予一定的提高，涨幅根据前一年度的绩效情况而定。 2、薪酬福利支付方式:月固定工资和福利由区域公司、子公司发放，集团补贴部分在年度述职考核以后一次性发放。