总裁&执行总裁

总裁&执行总裁 总裁 所谓的总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有“副总裁”。确切地讲，“总裁”包含了两个方面的信息:一是总裁领导了一个责任小组;二是该小组向一个更高级的(事实上，是最高级的)责任机构负责。 基本解释 总裁是President，是公司有裁决权力的人。President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人。一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。 事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中)，即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位)，在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。 在大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级(总裁身份地位高，权力小，因此才有总裁兼任CEO之说)。 执行总裁 执行总裁(Chief Executive Officer ) ，是有限责任制公司，经过公司最高领导人董事长或经过公司董事会会议决定产生，以领导公司行政主管方向的高级经理人，有公司正常经营的决策权，受董事会或董事长制约，向董事会负责。 执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。高级副总裁，那是中国人对副总裁的雅称。另有图书《执行总裁》。 职责 1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施; 2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 3. 拟订公司内部管理机构设置和基本; 4. 审核签发以集团名义发出的文件; 5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，工作、听取汇报; 6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议; 7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支; 8. 处理公司重大突发事件; 9. 推进公司企业文化的建设工作。 各种称呼之间的区别和联系 1.董事长 企业所有权的代。要么，他是企业的老板;要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。 2.CEO与总裁 前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着;如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。 3.总经理 在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。 4.执行总裁 总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，相当于部长。与总经理谁大，那就要看企业的组织结构了。 职务分工涉及三个层面——所有者代表(董事长)、经营者(总裁、副总裁、执行总裁、常务副总裁不是常备副总裁)以及党政领导(党委书记)，这些职务往往有交叉，不好笼统讲谁大谁小。 总裁负责公司经营全面工作，是最高行政长官;执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。高级副总裁，那是中国人对副总裁的雅称。