特色整合超越国际名牌的核武器

特色整合超越国际名牌的核武器 特色整合超越国际名牌的核武器 世界第一的老剑客并不害怕老二，却害怕从未拿过剑的未知对手，因为这些人从不做应该做的事，常常攻其不备，出奇制胜。霍元甲的迷宗拳法，看似没有套路，却是招招制敌。盛大总裁陈天桥曾揭示其成功之秘:“那些东西在那里已经存在很长时间了，我不过是发现了它们，并将它们整合起来而已。”说白了，就是将早已存在的要素放入 一套赢利模式，转化成现金了。 在行业内有龙头老大的情况下，用同样的思路和运做方法，要追上起码要10年的时间，何况老大并不是原地踏步，那么，追上几乎是不可能的。如何超越,反向思维，势能转换，时空逆转，在自己的地盘树一杆大旗，告诉老大，未来的发展方向在这里，让老大回头来追你，那段距离就成了老大需要解决的;就象追求美女，当其他人都在拼命献殷勤的时候，你不动，反而对她更有吸引力，她会 回头来主动追你。猫人就是这样走上超越之路的，其媚力诱惑已经赶超比基尼、迷你裙、维多利亚的秘密。 GOOGLE让微软心惊胆颤，维珍可乐让可口可乐的乐子少了许多，ZARA只用了短短三年的时间，就飙升至世界服装名牌百强，看不起、看不懂、追不上，今天的老大存在的唯一理由就是创造一个新的老大。 拿起核武器，高举高打 中国市场是典型的二元市场结构，即使在象深圳、上 海这样的国际化都市，高档化妆品卖得好，便宜的也很畅销。高端化妆品正成为“加速度”最大的市场，好像被国际大牌牢牢占领，似乎没有机会了。背景转换，时空位移，在看似不可能的地方，可能存在着最大的可能，面没有机会的时候，可能恰恰是真正的大机会来临的时候。只有用“心”运营的企业才能发现高端化妆品市场里天大的商机。 隆力奇以“蛇”为独家“核武器”，跨越市场边界， 从保健品行业，无障碍进入日用化学品行业，畅通无阻，让众多日化业的国际大牌不知如何接招;虽然其运营还存在很多缺陷，但是，路走对了，是越走越宽、越走越顺的～ 麦当劳用“美国文化”，整合快餐市场;可口可乐用独有的“神奇配方”，整合可乐市场;迪斯尼用“梦想成真”的杀手锏，来俘获大众娱乐市场;蒙牛用独有的“香浓”牛奶，整合乳品市场;农夫山泉用独有的“千岛湖天然水”，整合水市场;浪莎用独有的色系——“浪莎红”， 整合内衣市场;脑白金用“礼品”，来整合保健品市场;金六福表面是用“福”文化，实质是用“五粮液”来整合中低端白酒市场。 而国内的众多企业，自以为很强大，却是内虚得很，自问一下，自己有的，别人是否也能在短时间内获取,自己独有的，深度挖掘、充分放大了吗,看着别人吃肉就眼红，冲上去跟着抢食，却没有看到自己身边的金山～许多轰轰烈烈的奋斗者，都在步入这样的深渊，还不自知～危 险～危险～死亡～死亡～所有的良言和警示，都被眼前的即得利益迷障～ 洋葱虽辣得刺眼，但是层层扒皮后，最后却找不到内核。对于国内众多不走寻常路的中小企业，我倒是非常看重，有众多有极大的潜能快速突围而起～这些麻雀虽然体质还很弱小，却天生长着龙眼，目光如炬，神通广大，未来不可限量。 金鸡独立，脱颖而出 同样，进取高端化妆品市场的核心，也只有通过“特色”整合，充分释放独有“核武器”的无限张力，无论是内部独有的、还是外部独家获取的。 上海百事得生物科技有限公司是极有潜质，快速成长为世界名牌的本土化妆品生产企业之一，百事得应该主打宫廷秘方，还是菩提果,对于“宫廷秘方”，保健品、药品、化妆品行业的多家企业都在诉求，同质化严重，可信度降低，影响力已经弱化了。“宫廷秘方”诉求，虽然可 以建立高度，但与消费者的现实生活有一定的距离，虽说距离可以产生美，但是这种距离是心的距离，如果处理不到位，容易让消费者产生不信任，而随着SK,?等大牌的信任危及，已经使消费者对化妆品企业的信任度大幅降低，消费者的关注点已经从“功能第一”转向“安全第一”。 最好的解决办法，不是硬碰硬地“立信”，而是转移消费者关注的焦点。菩提果恰恰就有这样的功效，其将消费者关注的焦点从“功效”导向了“吉祥、美丽、健康”。 而且，“吉祥、美丽、健康”可以同时涵盖时尚女性和中年妇女，符合目标消费群的心理需求，容易与其建立亲密感;同时，菩提果的传奇自然导出了“宫廷秘方”，实现了无缝对接，与外来的国际名牌从消费者的认知上区隔开，等于将化妆品高端市场进行了有效切割。 对于国内众多已经有相当资本积累的中型企业来说，阻碍其远行的未必是前面的高山，更可能是鞋里的一粒沙子，直到有一天，磨得实在受不了的时候，才会停下来， 找个有慧眼的咨询师给诊断一下，方才发现，原来那粒沙子，就是自己苦觅的钻石～ 其实，这类企业面临的不是资源短缺的问题，而是出口太多，正左右逢源呢～其真正面临的是如何对资源进行高效整合运用的问题，如何找到自己足以决胜未来的核武器，并高举高打的问题～如果还没有找到，最好不要去为别人预热市场，为别人做嫁衣;还是低调一点，稳 世界第一的老劍客並不害怕老二，卻害怕從未拿過劍的未 知對手，因為這些人從不做應該做的事，常常攻其不備，出奇制勝。霍元甲的迷宗拳法，看似沒有套路，卻是招招制敵。盛大總裁陳天橋曾揭示其成功之秘:“那些東西在那裡已經存在很長時間瞭，我不過是發現瞭它們，並將它們整合起來而已。”說白瞭，就是將早已存在的要素放入一套贏利模式，轉化成現金瞭。 在行業內有龍頭老大的情況下，用同樣的思路和運做方法，要追上起碼要10年的時間，何況老大並不是原地踏 步，那麼，追上幾乎是不可能的。如何超越,反向思維，勢能轉換，時空逆轉，在自己的地盤樹一桿大旗，告訴老大，未來的發展方向在這裡，讓老大回頭來追你，那段距離就成瞭老大需要解決的;就象追求美女，當其他人都在拼命獻殷勤的時候，你不動，反而對她更有吸引力，她會回頭來主動追你。貓人就是這樣走上超越之路的，其媚力誘惑已經趕超比基尼、迷你裙、維多利亞的秘密。 GOOGLE讓微軟心驚膽顫，維珍可樂讓可口可樂的樂子 少瞭許多，ZARA隻用瞭短短三年的時間，就飆升至世界服裝名牌百強，看不起、看不懂、追不上，今天的老大存在的唯一理由就是創造一個新的老大。 拿起核武器，高舉高打 中國市場是典型的二元市場結構，即使在象深圳、上海這樣的國際化都市，高檔化妝品賣得好，便宜的也很暢銷。高端化妝品正成為“加速度”最大的市場，好像被國際大牌牢牢占領，似乎沒有機會瞭。背景轉換，時空位移， 在看似不可能的地方，可能存在著最大的可能，表面沒有機會的時候，可能恰恰是真正的大機會來臨的時候。隻有用“心”運營的企業才能發現高端化妝品市場裡天大的商機。 隆力奇以“蛇”為獨傢“核武器”，跨越市場邊界，從保健品行業，無障礙進入日用化學品行業，暢通無阻，讓眾多日化業的國際大牌不知如何接招;雖然其運營還存在很多缺陷，但是，路走對瞭，是越走越寬、越走越順的～ 麥當勞用“美國文化”，整合快餐市場;可口可樂用獨有的“神奇配方”，整合可樂市場;迪斯尼用“夢想成真”的殺手鐧，來俘獲大眾娛樂市場;蒙牛用獨有的“香濃”牛奶，整合乳品市場;農夫山泉用獨有的“千島湖天然水”，整合水市場;浪莎用獨有的色系——“浪莎紅”，整合內衣市場;腦白金用“禮品”，來整合保健品市場;金六福表面是用“福”文化，實質是用“五糧液”來整合中低端白酒市場。 而國內的眾多企業，自以為很強大，卻是內虛得很，自問一下，自己有的，別人是否也能在短時間內獲取,自己獨有的，深度挖掘、充分放大瞭嗎,看著別人吃肉就眼紅，沖上去跟著搶食，卻沒有看到自己身邊的金山～許多轟轟烈烈的奮鬥者，都在步入這樣的深淵，還不自知～危險～危險～死亡～死亡～所有的良言和警示，都被眼前的即得利益迷障～ 洋蔥雖辣得刺眼，但是層層扒皮後，最後卻找不到內 核。對於國內眾多不走尋常路的中小企業，我倒是非常看重，有眾多有極大的潛能快速突圍而起～這些麻雀雖然體質還很弱小，卻天生長著龍眼，目光如炬，神通廣大，未來不可限量。 金雞獨立，脫穎而出 同樣，進取高端化妝品市場的核心，也隻有通過“特色”整合，充分釋放獨有“核武器”的無限張力，無論是內部獨有的、還是外部獨傢獲取的。 上海百事得生物科技有限公司是極有潛質，快速成長為世界名牌的本土化妝品生產企業之一，百事得應該主打宮廷秘方，還是菩提果,對於“宮廷秘方”，保健品、藥品、化妝品行業的多傢企業都在訴求，同質化嚴重，可信度降低，影響力已經弱化瞭。“宮廷秘方”訴求，雖然可以建立高度，但與消費者的現實生活有一定的距離，雖說距離可以產生美，但是這種距離是心的距離，如果處理不到位，容易讓消費者產生不信任，而隨著SK,?等大牌的 信任危及，已經使消費者對化妝品企業的信任度大幅降低，消費者的關註點已經從“功能第一”轉向“安全第一”。 最好的解決辦法，不是硬碰硬地“立信”，而是轉移消費者關註的焦點。菩提果恰恰就有這樣的功效，其將消費者關註的焦點從“功效”導向瞭“吉祥、美麗、健康”。而且，“吉祥、美麗、健康”可以同時涵蓋時尚女性和中年婦女，符合目標消費群的心理需求，容易與其建立親密感;同時，菩提果的傳奇自然導出瞭“宮廷秘方”，實現 瞭無縫對接，與外來的國際名牌從消費者的認知上區隔開，等於將化妝品高端市場進行瞭有效切割。 對於國內眾多已經有相當資本積累的中型企業來說，阻礙其遠行的未必是前面的高山，更可能是鞋裡的一粒沙子，直到有一天，磨得實在受不瞭的時候，才會停下來，找個有慧眼的咨詢師給診斷一下，方才發現，原來那粒沙子，就是自己苦覓的鉆石～ 其實，這類企業面臨的不是資源短缺的問題，而是出 口太多，正左右逢源呢～其真正面臨的是如何對資源進行高效整合運用的問題，如何找到自己足以決勝未來的核武器，並高舉高打的問題～如果還沒有找到，最好不要去為別人預熱市場，為別人做嫁衣;還是低調一點，穩