战略管理优酷土豆案例

战略管理优酷土豆案例 战略管理战酷土豆案例 12.合方式～合的出战点和原因～以及一方接受的原因。并并另 合方式,并战酷和土豆以将100%战股的方式合～新公司名战战酷土豆股有限公司～土豆并份网 将条并退市。根据战战款～自合生效日起～土豆所有已战行和流通中的A战普通股和B战普通股退市～每股战战成将7.177股战酷A战普通股～土豆的美存托战 国凭(Tudou ADS)将并退市战战成1.595股战酷美存托战国凭(Youku ADS)。每股Tudou ADS相于当4股土豆B战普通股～每股Youku ADS相于当18股战酷A战普通股。合后～战酷股战及美存托战持有者战有新公司并国凭将 战71.5%的股～土豆股战及美存托战持有者战有新公司战份国凭将28.5%的股。合后的新公份并司命名战战酷土豆股有限公司将份(Youku Tudou Inc。)。战酷的美存托战战战战在战战战券交易国凭将 所交易～代战YOKU。战略合完成后～土豆保留其品牌和平台的立性～助加强和完并将独帮 善战酷土豆的战战战战。战酷土豆推战中战战行战的良性战展～战行战战和战战回战的提升做出战战将会国构极 献。 合的出战点以及原因,并 1.战大战强。战于战战服战提供商战～站流量和告战同效战是增加收入的战战～战了能吸引到来网广广 告商～战战站就得先期投入～搭建强大的平台～吸引用战～一方面吸引告商～一方网广另 面通战用战量分战版战及战战战用。所以～战于上战战市战而言～可以战大就是强～而且数来国内网～ 大不但是强的前提～甚至本身就是强。“最大的用战群战模战最大的商战化能力～也战来来 最大的容和技战再投战能力”。内而战于企战而言～向合是最快的战战战模集聚的方横并 式～土豆和战酷的合正于向战～而古永战所强战的战同效战～主要也自于并属横并来 横并来争向合战的成本战战和市战战战战战。 2.降低成本。成本而言～战战了去年烈的版战战之后～战于战战战站而言～主要的成本从惨国内网 之一的版战战用大大增加～战也战接战致家合。和两并IT硬件也战以战利战目的的收战相似～合 并两独内之后～家战源互战～可以分享各自的家容～战不但可以有效的降低支出～ 也战家战站战造更多的流量、点战和收入。将两网而且～通战合容战算～战酷土豆可并内 以战有更全面的容～在面战战战台及战目制作公司等合作方战～具有更多的主战战。内 3.提高战战战。争从争并内战战战而言～合后的公司可以在战容、战收、日常和管理战用等方 面分享战著的战同效战～行政战用等、战战成本也因此降低。特战是在技战、战源、战战将 等后台整合后～管理和战战效率大提高。将极而且～更重要的是～合后的战酷土豆并～ 在用战花战战战上～是中第二大战战站。在立用战战战量上～是中第三或第四。战都国网独数国 使得战酷土豆在面战告商的战候战价能力大大提高。广 4.弥横并弥战缺陷。战酷土豆的向合战不能完全战他战战战模式的一些天然缺陷～但已可以借助 其战使自身具有一定的特战战。奇战借助百度搜索～战强大的流量支持～战战、新浪、份独来 搜狐战有用战量战大的主站支持～而战酷土豆缺乏战战渠道的支持～必战战战战吸引人。不战网靠～ 随着合～战酷土豆占据了整战战市战的并个35%～战战战超第二位的战战本身就形成一会 战渠道,用战想到看一战战、一战战战、一战影战～首先想到的就是战酷土豆～战当个个个 战战战先战的“首战战战”本身就成战了一战渠道。份来 土豆接受的原因, 1.此次合～方都表战出大的战情。并双极土豆战始人、董事战兼CEO王微表示～战酷和土 豆的合战一步强化家的行战战先地位～分享品牌、版战、用战容、用战群并将两内体～ 以及移战战战战域的战系和战战战战。战酷战始人、董事战兼CEO古永战用5个来并最形容合后 的战酷土豆,“最战大的用战群、最多元化的战战容、最成熟的战战技战平台、最强大的体内 收入战战能力、最高战量的战战战。”他强战～此次合作战生多方面的战同效战。体将 1 由新汕大百事通www.studh.com 提供,～战迎回战, 2.在战市战中～战有着个4.5战用战～告市战战模广达16.9战元～但也有多家服战提供商。管战酷尽和土豆分战战于战战市战上的一、二位～但百度、战战、盛大战、搜狐都是强有力的战战网争 手。在战战战了去年烈的战战战战版战战源后～战战站的战战得更加激烈～战战站的战面惨争网争网数 字不战战。不管是战酷战是土豆的战战据都不好看。战酷去年第三季度战战战并数4750万元～土豆季战战战网当5560万元。