万达电影院线发展的三大要素

万达电影院线发展的三大要素 摘要:本文是对万达电影院线近5年发展经验的归纳与梳理。回顾万达电影院线的发展，经历了初始的商业地产配套设施定位，逐渐发展成为万达集团的文化产业支柱的核心内容，进而又成为了万达集团进军影视产业，完善扩大产业链条发展的突破口。万达电影院线的发展，是在学习借鉴华纳经营管理的基础上，在电影终端经营管理的实践中，不断摸索，不断总结的过程，整体可以归结为、管理、文化三大关键要素，这样的总结，旨在为中国电影终端行业提供更多的发展参考经验，也希望借助万达电影院线的努力，为整体提升中国电影终端行业的发展速度和发展品质做出贡献。 2004年，万达集团出于商业地产的需要，以它独特的"订单式地产"模式，在商业地产取得意想不到的收获，于此同时，大举进攻电影产业，将以电影产业为龙头的文化产业作为集团的第三大支柱产业来发展。近五年来，万达电影得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，成为中国最大的影院投资商和运营商，同时也带动了一大批地产商投入电影行业。 万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的"鲶鱼"效应和"标杆"作用，影响了整个中国的电影市场，经过近5年的摸索与实践，作为万达电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，万达院线之所以能够走到今天这样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即"三分之一靠标准;三分之一靠管理;三分之一靠文化"。 一、三分之一靠"标准"--努力打造"万达电影标准" 人们常说，"一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品"。万达院线在成立之初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，这个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业规范标准、经营管理标准等一系列内容。中国的电影市场在相当长一段时间内，处于复苏发展期，在这个阶段内，建设现代化的多厅电影院，对于中国的电影人来说，普遍是缺乏经验和参考的，万达电影院线的异军突起，以不懈的努力，为中国电影终端发展树立了一系列有参考价值的建设标准、服务标准。 中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，从单厅影院到多厅影院，再到目前各企业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。它的转变是市场需求变化推动的结果，它是近几十年来，中国经济发展从经济到市场经济快速转变和发展，人们生活节奏和物质水平跨越式发展的结果。万达敏锐的察觉到经济生活的变化，开创了中国高标准综合性现代多厅影院的新时代。 1、万达打造全新电影院建设硬件标准 万达国际电影城的迅速发展标志着高标准综合性现代多厅影院的时代到来，这个"高标准"是笔者加的，也算是"中国特色"。在国外没有这种叫法，就称综合性多厅影院。为什么要加"高标准"呢,因为在国外没有在"办公室"挂银幕的影院，而中国就有这样过渡产品，为了区分与多厅影院时期的不同，所以笔者加上"高标准"三个字。万达建设电影院的基础标准为:多厅、国际五星技术标准、MALL。 1)多厅，节目丰富，随到随看 多厅，在国内不是万达首先引进的，它是被"多厅影院"证明成功的现代影院的基本概念。只不过万达给予更明确的界定，目前万达低于6个厅的影院不做。这个6是否具有绝对的科学，这不能这样说。万达内部有一个规定，年票房低于1000万元以下的影院不能做，这1000万是万达影院赢亏的临界线，从目前的市场情况来看，1000万票房的取得需要影院有1000个以上的座位，其设置6个以上厅比较合理。多厅影院的特点是节目丰富，随到随看。节目丰富，3个以上节目，才能叫丰富;随到随看，一般特指最热门影片随到随时有场次放映， 一般人的忍耐程度只有半小时左右。这样，6个厅才能初步满足这一需求。从胶片拷贝的供应来看，多厅可以相对的做到资源充分利用。 2)国际五星级标准影院硬件设施建造 依托万达集团在地产集聚的实力，凭借多年积淀的企业理念、成功经验与企业精神，与具有国际背景的服务供应商联盟，万达院线在中国电影界创造与刷新电影终端乃至电影行业的多项纪录: 拥有中国最大的电影城大堂(层高九米，以牺牲一个电影厅的面积制造观影氛围，即使不进入影厅，观众也受到电影文化的感染); 拥有中国最大的电影城大堂壁画(54×7M，以创意画的震撼力放射电影的无穷魅力); 拥有中国最宽的电影厅公共走廊(宽8M，以开阔的空间容纳电影的终极想象); 拥有中国最大的电影放映机房(号称可开着车送拷贝的梦幻工业制造车间); 拥有银幕最大的电影群(影厅层高在9米左右，银幕宽度12米以上，确保身临其境的视觉感受); 拥有全国最好的放映设备及音响系统(确保震撼视听感受); 拥有中国电影院首创的儿童游乐场及成人吸烟室(人性关怀); 拥有知识产权具备中国特色的电影卡通吉祥物(以电影生产为创意元素，以各具人格魅力的卡通形象为实体，结合现有社会热点话题，创造了蕴含中国文化的电影城文化) 万达国际电影城电影厅空间宏大，厅内高度均超过9米，阶梯式座椅排距达1.2米，观众观影无遮挡，相当舒适。电影厅采用意大利放映机、银幕采用英国进口的超视野整壁式巨幅银幕，具有超大、超宽视野的观影效果，影厅内座位错层斜度达30度，被称为无敌视野。杜比环绕音响、美国杜比数字解码器、美国DTS数字解码器、美国QSC功放、德国的高清晰度放映镜头，视听效果无比震撼。影城环境设施采用高端设计，富有创意的儿童休闲区，专为残疾人设置的座位、无障碍通道、脉冲耳麦，装有液晶电视的豪华卫生间及专门为吸烟人士准备的豪华吸烟室、智能电脑储物柜等等，并配备自选电脑售票系统，观众可以自主选择影片、影厅及座位牌号，同时卖品部将为观众提供各种美食。放电影时，影厅内手机信号将被屏蔽。这都将使观众享受最完美的五星级影城硬件服务。 3)整合万达商业地产优势，打造观影娱乐标准配置 关于配套设施的配置，万达院线更是发挥了商业地产背景的优势。一方面，万达影城自身的VIP休息室、吸烟室、儿童活动区、卖品专柜、会员服务专区已经成为了"万达影城"的标准配置。与此同时，万达商业地产的人群动线研究、设施配置标准化也为万达电影提供了高标准保证。 万达集团是中国商业地产的先行者，经过多年的发展，商业地产已成为万达集团的第一支柱产业，在全国首创了"订单地产"和城市综合体的全新商业模式。 万达商业地产的业态与规模从4、5万平方米的单店，到10多万平方米的组合店，递增到30-70多万平方米的包括一站式购物中心、特色商业街、高档写字楼、五星级电影院、星级酒店、SOHO及白领公寓的城市综合体--万达广场。在此过程中，万达集团敏锐地认识到，现代化的多厅电影院是整个万达广场一个不可或缺的重要组成部份，它对提升整个万达广场的功能配置、资源共享将起到重要的作用。"让看电影成为一种新的休闲"是万达电影院线在实践中提出的一种理念。全国所有的万达电影城周边，都可以用最短的时间都可以找到休闲餐吧、KTV、书城、电动游戏，科学标准的配置，真正为观众实现了娱乐休闲的一体化～ 2、万达规范电影院服务软件标准 硬件五星级，不代表着一个电影院的最高等级，软件五星级，才是电影院经营管理的真正标杆。只有打造出真正属于万达的电影院服务标准，才是真正核心竞争力的体现。万达电影在软件标准的打造上一直不遗余力，经过几年的努力，已经形成了一整套完善的营运操作 手册，为服务的标准化管理奠定了坚实的基础，具体主要包含以下几个主要观点: 1)现代电影院服务的基点:放映质量 观众来电影院干什么,最核心的目的，就是看电影～是不会有观众到电影院仅仅是为了喝可乐、吃爆米花的。既然观众到电影院主要是为了看电影，所以能否看到最真实的还原电影声光效果，就成为观众衡量一个电影院服务质量还坏好坏的最主要因素或最基本的因素。所以，如果一个电影院连电影都放不好，就不能称为一个合格的电影院。其他岗位服务员得罪的可能是一个观众或几个观众，但一个放映员一旦出错，得罪的是一批观众(这个"一批"可以是几十人也可以是几百甚至几千观众)。 随着科学技术的发展，对于放映的要求，也越来越稿，数字电影、IMAX、3D科学技术的发展将大大解放放映的劳动力，这就要求我们要在更高的层次上保证放映质量的不断提高。从黑白电影到彩色影片;从单声道还音到立体声还音;从模拟立体声到数码立体声;从胶片放映到数字化放映;从小银幕到大银幕--IMAX、3D，每一次放映技术革命都对放映质量提出了更高的要求，也促进了电影生产力的一次次飞跃～ 对于万达电影的放映员来说，#岗位职责#也决不仅仅是放电影，这在营运手册中有着非常明确的规范:放映员的岗位职责是使高科技能在万达的电影院中得到广泛应用;保证影片的声光质量在电影院中真实地还原;使观众能从这些声光中体会到电影所包含的高科技，完全沉浸在电影的魅力之中。 2)现代电影院服务的重点:亲和力; 服务员，是与电影观众接触的第一媒介。服务员的表现，将直接给观众留下对万达电影的印象。而在人与人的服务环节中，亲和力这一要素尤为重要。对此，万达提出了电影院服务的"最后1米"理论，主要有以下三点: A.顾客永远是对的; B.只要是观众提出的要求法律不禁止的，我们就应该去满足。 C.要像对待你的父母或儿女那样真诚对待每一位电影观众; 只有对最后1米里面坚决贯彻执行，才能真正打造出万达电影院服务的亲和力。 3)现代电影院服务的敏感点:卫生; 卫生，是电影院作为公共场所必备的基础条件。在卫生方面，万达院线制订了详细的评价标准与监督机制，在保洁人员的安排、服务上都有明确的规定，严格执行。 在保证卫生方面，万达电影提出了"小便斗理论"，明确指出服务人员的努力方向是:哪怕是电影院的卫生间小便斗，也要搞得比家里的洗脸盆都干净。于此同时，不仅仅是表面能够看到的环境是保证卫生的内容，现代的卫生观念还包括空调、湿度、味道、地毯等，这在万达的营运机制中，都有非常清晰明确的规定。 4)现代电影院服务的延伸点:快捷和方便。 现代化的电影院服务，更是要为电影观众提供快捷方便的服务，特别是在现在这个数字化高度发展，网络化愈加健全的时代。在这些方面，万达一直在进行着不懈的努力与尝试。 快捷和方便，主要体现在购票环节上，如何能够让观众更加愉快的购买影票，减少排队时间、或者不排队就能购买到票，第一时间拿到影票，这些都是万达电影不断在努力的方向。 2008年，万达电影，已经将电子商务作为未来电影院服务体系的重要环节，相信在不久的将来，全国的电影观众都将可以通过网络、电话、手机短信、自动售票机等多种方式轻松购买到万达电影票。 二、三分之一靠"管理"--创造"万达式"电影院管理体系 电影是娱乐产业，电影院是娱乐服务行业，中国在相当长一段时间的单厅影院时代，影院的服务管理是非常简陋的，缺乏科学性和规范性。自现代化多厅影院建设兴起之后，经营管理的完善日益重要，万达院线自成立之初，充分借鉴了华纳的先进管理经验，同时充分参 考了肯德基、麦当劳的管理实践，加以融合、创造，成为了万达电影独特的管理模式与管理经验。每年万达院线都在集团整体规划中，完善修订万达电影院经营管理的行政制度、营运服务制度以及营销制度，以制度的规范化、管理的标准化，形成万达电影院线的独特发展模式。 1、 万达电影连锁目标管理模式 万达影院的管理模式是一个摸索的过程。2003年万达出于商业广场业态的需要，设想建设电影院，但由于当时万达集团缺少多厅电影院的建设、经营管理经验与人才，因此，万达集团在决定配置电影院的初期并没有打算直接去投资与管理电影院，而是花了很长时间在全国，甚至全球寻求电影院的合作伙伴。但是漫长的商务洽谈与周密的尽职调查之后，万达集团意识到国内没有一家电影企业能在全国范围内跟上万达集团建设万达广场的速度并提供最优秀的连锁配套(包括资金和人才)。由此，"逼上梁山"的万达集团不得不自己投资来建设电影院，并委托美国时代华纳来管理这些建成的电影院。 细心观察的人会发现，其实万达电影在发展的过程中，2005年在影院发展上并没有太多的作为，其间发生最大新闻--万达影城不再委托华纳管理。 2005年初，万达集团凭借建造天津万达国际电影城、南宁万达国际电影城、武汉万达国际电影城、哈尔滨万达国际电影城、大连万达国际电影城的投资业绩，获得广电部、电影局批准组建万达电影院线的"褒奖"。随着万达院线的建立和成熟，万达院线在经营和管理中，试图将电影业务融入"万达"品牌之中，并由此而完善万达电影的产业品牌战略。然而，万达人发现，院线与影院管理权分离的现状，使拥有影院全部资产的万达院线并没有获得应有的优势和盈利，反而一直处于亏损状态。万达人深深意识到中国地域之大，市场体系不成熟，文化差异大，简单的按照美国的模式并不能取得成功，建立一条正真意义上的中国电影院线，打造民族电影品牌--"万达电影"，将成为万达电影人任重而道远的工作。 2005年12月26日，万达院线派出6路人马，分赴五家影院及华纳财务总部，静悄悄的两天过后，华纳万达影城内外所有华纳标志的图标、卡通人物悄然消失。2005年12月28日，中国电影百年之际，万达电影院线向华纳接管了所有华纳万达国际电影城，实施了资产所有者应有的权利。 收回影院经营自主权后，万达院线一方面调整影院经营观念，要求影城总经理从"管理者"到"经营者"的迅速转型，同时调整影院组织架构，增设市场部门，加大专业培训。06年第一季度，影院同期比观影人次增涨33.36%，票房增涨51.45%;1-6月，万达院线票房同期增涨75%，现金流增涨近千万，影院初步学会商业运作。 万达影成连锁目标管理模式可简单的理解为"高度集权、目标管理"。高度集权是指建立以"万达电影"为核心的电影品牌体系，实行"统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理"。目标管理是指每年初万达院线与各万达国际电影城签署《经营管理目标责任书》，把院线的总体收入、成本、利润指标分解到各影城，要求各影城在院线整体框架下实行自主经营，以确保目标的实现，并根据目标实现情况进行奖惩。 万达院线对影院的管理体系分为三个部分:一、控制，控制钱(包括固定资产、有价证券、各类支出等)实现财务垂直管理;控制人，所有人员进出、晋升奖惩一律报院线批准方可实施;控制，所有合同必须经院线业务部门、财务部、法律部等部门审批，严格控制合同风险;控制战略，影院市场定位，不同时期的不同市场策略由院线业务部门确定，影院在此框架下进行市场活动。二、管理，管经营业绩、服务质量、团队建设。三、激励，建立完善培训体系和考核奖惩体系。万达院线的管理充分体现了"扁平化"的优势，建立决策支撑体系整合管理流程，体现规模效应和各地有度灵活经营的特点。 2、 万达电影的独特经营管理理论 万达电影院线，在发展过程中，对于经营管理不断思索总结，形成了一系列的经营管理 理论，成为万达电影独特的发展脉络体系。 1)影院经营管理八大辨证关系 万达电影院线经营过程中，面对各种困惑和问题，特别是很多问题无法用标准的量化去解决，因此针对性的研究，总结出了经营管理过程中的八大辩证关系，当影院的经营管理人员面对相应困惑与问题的时候，便可以以八大辩证关系，作为处理问题的重要标准依据。八大辨证关系分别为: 组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要; 宣传影院比宣传影片更重要; 观众人次比票房收入更重要; 观众票房比卖品收入更重要; 国产影片比进口影片更重要; 客户维护比店头销售更重要; 宣传"小片"比宣传"大片"更重要; 开源比节流更重要。 需要说明的是，以上八大关系，全部是辨证关系，在影城的经营管理过程中，必须通过辨证的角度去对待处理，才能够真正解决影院经营中遇到的问题。 2)影院经营的"三阶段"理论 万达院线通过一段时间的影院经营实践，将产品周期理论主动的运用到影院经营中，总结出影院经营的三阶段理论，取得了良好的效果。他们将影院经营分为三个阶段: A.影院入市阶段(开业前后的半年到一年左右的时间) 主要任务:引导消费，创造市场。 主要目标:人气是第一指标;创造大量的"头回客"; 主要特征:铺天盖地的宣传、各类活动; 主要手段:低票价往往成为最主要的手段; B.票房和品质提升阶段(开业之后的1-2年时间) 主要任务:注重经营管理水平，创造大量的"回头客"; 主要目标:票房是第一指标; 主要特征:票房大幅增长并持续攀升; 主要手段:持续的各类促销活动成为最主要的竞争手段; C.盈利水平和品牌提升阶段(开业之后的2年之后) 主要任务:更注重影院品牌建设，最终形成独特的品牌效应; 主要目标:盈利和投资回报成为第一指标; 主要特征:盈利能力大幅增长并持续攀升; 主要手段:延伸服务和提升服务内涵成为最主要的竞争手段; 另外，万达院线根据影院区域市场情况，确定影院在当地的市场策略。在空白市场，确立市场领导者战略，主要是加强行业宣传、影片宣传，扩大总市场。在竞争市场，确立市场挑战者战略，通过总成本领先战略(价格策略)、标歧立异战略(品牌战略)、目标集聚战略(细分市场)等获得市场。 3)"泛营销"体系的三轮互动 "泛营销"体系不仅不同于当前国内其它电影院线和电影公司对影院管理模式，也有别于华纳的影院管理。在"泛营销"的架构体系中，万达院线总部与全国各个影城并不是单一的领导与被领导的关系，它是整体战略与个案运作相结合，是监控实施和经验分享相结合。在全国市场运作过程中，每个月的市场工作，万达院线市场发行部与各地影城都要进行三轮互动。 第一轮互动-市场信息的共享与反馈: 万达院线市场发行部负责统一搜集掌握信息源，对全国各地万达影城的影片供应进行统一排映，按照每周一部重点影片的分布原则，将针对重点上映的影片进行重点影片策划，并于每月15日召开全院线的市场会议，将下个月的市场策划与排片表一起下发全国万达影城供研讨。两年内，万达院线市场发行部共为100余部影片做过全面的市场策划全案。全国各地万达影城收到院线下发的市场策划案后，结合各地影城具体市场情况，进行一系列影片策划工作，实现了院线与影城的第一轮互动。 第二轮互动-市场计划的共享与反馈: 各地影城将具有可执行性的下月市场计划在每月25日之前上交给万达院线市场发行部，市场发行部针对每个影城的市场计划与当地具体情况，进行针对性指导与反馈，重点影城重点指导，与此同时，将当月各个影城优秀的市场营销创意或者成熟方案进行汇集梳理，统一反馈给各个影城。在这个环节中，通过院线的统筹，形成了一种影城与影城之间的共享互动。每家影城上交自己的市场方案同时，可以得到其它所有万达影城的市场方案以及院线的指导反馈，由于万达影城分布全国各地，各种优秀的市场营销策划方案可以第一时间在全国得到复制推广，大大提升了各地万达影城的单兵作战能力。 第三轮互动-市场总结的共享与反馈: 经过一个月的市场执行，影城将执行的结果与市场计划进行对照，进行分析对比，撰写每个月的市场总结，并将市场总结发送至院线市场发行部，市场发行部将所有影城的市场工作经验教训进行分析梳理，结成案例集，从中找出更多的市场规律与营销思路，并针对影城市场存在的问题个案研究，必要时派员蹲点研究。 "泛营销"架构体系是不断完善和丰富的过程。院线通过建立"票房"、"人次"、"影响力"三个指标来衡量市场营销活动，探讨影城市场营销的性价比，和精准有效性。各地影城经过两年的时间，完成了从不会做方案，到学会做方案;从会做方案，到有效建立营销体系的质的飞跃。 三、三分之一靠"文化"--万达企业文化是万达电影发展之本 如果把标准比喻成为一个人的基因，比喻成是一个人的身体肌肉的话，那么文化，就是一个人的灵魂。在标准制度规划化、经营管理科学化的同时，万达集团极其重视企业文化，为此投入大量精力，反过来，万达集团独特的企业文化，也为万达的高速稳定发展提供了有力的保证。万达电影院线作为万达集团旗下的重要文化产业公司，在发展过程中，充分实践体现了万达集团的企业文化，同时也为万达集团企业文化做出了新的贡献～ 1、万达电影与万达集团企业文化一脉相承 万达集团董事长王健林说:不同的企业有不同的核心竞争力，不同阶段的企业有不同的核心竞争力，万达是有远大目标的企业，是一个追求卓越的企业～万达的核心竞争力在于万达的企业文化～企业竞争已从产品、价格、质量、品牌、发展到文化，从经营管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。"人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高境界是经营文化。" 万达每年会汇编一些内部书籍，包括员工手册、万达人道德修养、万达故事集、演讲集等，万达已形成了百万字的制度汇编。在关于留住人才方面，王健林有过精辟的总结:良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化，是万达吸引、凝聚人才的5个方面，企业文化作用更大。 万达的企业文化是丰富的，其体系是庞大的，很难用简短的文字表达出来，只能将万达的一些核心观点表达出来: 万达愿景:国际万达 百年企业; 万达使命:共创财富 公益社会; 万达精神:勤学敬业 志在必得; 核心价值观:诚信 创新 自律 和谐 万达的价值取向:人的价值高于物的价值;企业的价值高于个人的价值;社会的价值高于企业的价值。 2、万达电影人的精神--勤学敬业 志在必得 在万达企业文化的引领下，万达电影院线充分接纳吸收了万达集团的企业文化。特别是对于万达的精神，电影院线用实际行动给予了最充分的展现。 2004年，万达开始涉足电影，除武汉和大连当地影院建设稍好外，天津、南宁、哈尔滨等均属于影院设施极落后的城市。当万达大胆地在这些电影荒地里播种时，内业许多人在发笑:不长毛的地方，能种出庄稼吗,然而万达影城的开业创造了当地票房50%至100%以上的惊人增幅，并迅速带动当地电影市场的繁荣。这正是志在必得的精神～ 2004年3月，万达首家电影院天津万达国际电影城开业，当时没有引起当地电影公司的重视，几人月后才发现这多厅影院的规模效应原比他们想象的要乐观的多。2004年天津万达国际电影城年票房1315万元，超过了天津市其它影院票房的总和;2005年年票房2286万元;2006年年票房2838万元，占当地市场80%以上。 2004年6月开业的南宁万达国际影城当年的票房也成为原整个南宁市所有电影院票房的总和;2005年，哈尔滨电影市场原不足800万票房，哈尔滨万达国际电影城开业之后，一家影城就做到了1700万票房。 2006年4月，万达一个月内连开长春、青岛、南昌三家影城，开创了中国电影终端建设新纪录之后，同年8月，万达在年均票房只有几百万、市区人口只有几十万的银川，投资千万建设五星级高端电影院--银川万达国际电影城，再次让业内人士不得其解。而如果能够充分感受到万达集团企业文化的话，就能够明白，万达电影能有这样的发展，是理所当然的事情。 3、万达电影的用人文化--企业、家庭、军队、学校 万达电影经营管理的八大辨证关系指出，"组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要"。万达重视企业文化的培训，更重视人才的培养。人才机制，是万达企业文化非常重要的一部分。对于万达集团来说，用人机制非常完善规范，每个万达人心目中都非常明确，万达是企业，万达是家庭，万达是军队，万达是学校。万达每年会汇编一些内部书籍，包括员工手册、万达人道德修养、万达故事集、演讲集等，万达已形成了百万字的制度汇编。在关于留住人才方面，王健林有过这样精辟的总结:良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化，是万达吸引、凝聚人才的5个方面。 万达全国范围内广招人才，重在人员素质，强调员工的学习和创新能力，定期的开展企业文化和各类专业的系统培训。 4、万达电影人的责任与使命 万达集团的使命是共创财富、公益社会。对于万达电影来说，在共创财富、公益社会的基础上，万达电影更是将浓郁的电影文化融入其中，发展延伸，创造了"传播文化，分享快乐"的经营理念，同时以"让中国的老百姓在最舒适的电影院看上最好的电影"作为万达电影人的责任和使命，打出了"万达电影 让中国人快乐起来～"的品牌宣传推广语。以鲜明的姿态和切实的行动，丰富和发展了万达电影的企业文化。 自万达院线发展之初，便秉承"传播文化o分享快乐"的品牌经营理念，把电影城作为先进文化传播分享的阵地，注重与普通观众的交流与互动，万达电影城的日常品牌营销活动非常频繁，仅2007年15家影城的品牌推广活动总计，就可超过200次，其中社会公益主题活动不少于30次，各地影城与全国知名品牌如中国移动、伊利牛奶等联合举行的推广活动也不下20余次。 万达电影人，将继续不懈努力，致力于改变中国人的娱乐生活方式，更好的传播电影文 化，创造快乐环境，让观众在万达电影真正享受到快乐的休闲生活～ 附件:万达院线发展历程 万达电影院线股份有限公司(简称万达院线)隶属于大连万达集团，自2004年起投巨资在全国各地兴建国际高标准、现代化的多厅电影城，开拓终端电影市场，均取得了非凡的票房业绩。万达国际电影城以其一流的设计和施工、最先进的放映设备配合国际化的服务理念，使广大电影观众获得了超一流的娱乐观影体验。 2007年，万达院线发行影片152部，其中国产影片102部，占总影片节目供应数的66%。全年票房3. 25亿，其中国产影片票房1.6亿，占总票房49.21,。观众人次2,447万，其中国产影片人次1,887万人次，占总人次的77.11%，名列中国电影院线前茅。 1、万达影院建设速度领跑全国 自万达院线成立之日起，万达院线以席卷全国的态势，迅猛发展，用远远超过全国平均水平的影院建设速度和票房增长速度领跑全国。 自2004年至2005年初，万达集团投资建设5家影院后，影院建设一度处于停顿状态。2005年经历万达电影院线成立，与美国时代华纳果断分手大调整的万达电影开始发力。理清思路后的万达电影院线于2006年4月"一月略三城"--连开3家影城的建设速度，开创中国电影百年影院建设新纪录。2006年下半年至2007年年初开业，万达院线连开了7家现代多厅国际影城，再次刷新影院建设纪录。2008年1月9日北京万达国际电影城(天通苑店)落户昌平区龙德广场，实现了2007年"万达电影200幕"的光荣任务。 2007年万达电影"200幕"的完成: 标志着万达院线已经初步探索出一条中国特色的电影产业发展的商业模式; 标志着万达院线已经成为国内最具竞争力、最具活力、最具发展潜力的电影院线; 标志着万达院线已经成为中国电影院线的第一民族品牌; 标志着万达集团已经基本具备进军电影产业上游的市场基础; 标志着万达院线已经基本具备进军亚洲乃至全球电影市场的基础。 万达院线在全国院线单月票房排名: 2005年2月:在全国电影院线排名第37名，占全国市场1%份额; 2005年3月:在全国电影院线排名第11名，占全国市场2.5%份额; 2005年4月:在全国电影院线排名第8名，占全国市场4.87%份额; 2005年9月:在全国电影院线排名第5名，占全国市场6%以上的份额。 2007年4月:在全国电影院线排名第2名，占全国市场12%的份额。 2007年10月，在全国电影院线排名第1名，占全国市场15%的份额。 截至2008年初，万达院线已经发展成为 "统一品牌，统一经营，统一供片，统一管理"的高标准现代化院线体系，拥有自主投资影城29家，234块银幕，50,000左右坐席(累计投资达6亿元)，加盟影城15家，40块银幕，覆盖全国21个城市的大型跨区域性电影院线，年观影人次超过2,000万，成为中国最大的影院投资商和运营商，已具备了年5亿票房的市场能力。 随着万达电影的不断发展壮大，万达院线打造民族电影品牌核心竞争力的目标已经日益明确，"高标准影院设施、精准品牌营销战略、人性化服务标准体系、差异化产品供应、专业人才培养机制"已经成为突显万达院线核心竞争力的基本五大要素。万达集团王健林董事长给万达院线下达的目标是:2007-2009年每年建成10座以上的电影城，100块左右的银幕;到2010年基本拥有70家直接投资的电影院、600块银幕、15亿元年均电影票房;2亿元以上的年均现金流;1亿元以上的年均电影院利润。万达院线将朝着这个宏伟目标，奋勇前行～ 图表一:万达院线投资影城开业时间表 年份 开业日期 影院名称 万达国际电影城 天津2004.03.07 南宁万达国际电影城 2004.07.18 2004年 武汉万达国际电影城 2004.11.05 哈尔滨万达国际电影城(中央店) 2004.12.29 2005年 大连万达国际电影城 2005.01.21 长春万达国际电影城 2006.04.22 青岛万达国际电影城 2006.04.25 南昌万达国际电影城 2006.04.29 银川万达国际电影城 2006.08.18 2006年 成都万达国际电影城(成华店) 2006.12.18 宁波万达国际电影城 2006.12.22 上海万达国际电影城 2006.12.23 北京万达国际电影城(CBD店) 2006.12.28 东莞万达国际电影城 2007.02.14 成都万达国际电影城(财富店) 2007.02.18 哈尔滨万达国际电影城(衡山店) 2007.10.25 2007年 呼和浩特万达国际电影城(维多利店) 2007.12.15 成都万达国际电影城(锦华店) 2007.12.22 惠州万达国际电影城 2007.12.30 北京万达国际电影城(龙德店) 2008.01.09 晋江万达国际电影城 2008.01.12 成都万达国际电影城(金沙店) 2008.01.28 蚌埠万达国际电影城 2008.02.04 西安万达国际电影城(民乐店) 2008.02.08 2008年 长江万达电影城 2008.02.18 呼和浩特万达国际电影城(新华西街店) 2008.04.18 长春万达国际电影城(欧亚店) 2008.04.28 西安万达国际电影城(李家村店) 2008.05.16 长沙万达国际电影城 2008.06.01 图表2:万达院线近三年建设增长趋势图 图表3:万达近三年票房增长趋势图 图表4:万达近三年人次增长趋势图 下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可 以下载后编辑删除～～～谢谢～～～ 荷塘月色 作者: 朱自清 这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。 沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。 路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热 闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。 曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。 月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着 的名曲。 荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。 忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好: 于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。 可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。 于是又记起《西洲曲》里的句子: 采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不 见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。 ——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地 推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。 在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。 这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里， 喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。 ---------------朱自清《一封信》 燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢? 我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。 --载自《匆匆》 这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯， 电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。 --载自《桨声灯影里的秦淮河》 近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时