光阴如梭

光阴如梭 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下: 其一、年初至今，财务部整个部门一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰; 其三、主观上思想有过动摇，但经部门经理的精心开导，要以公司为家，使我们自愧不如; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、因财务工作死板，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作 为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为新世纪集团的我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，我们要把艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神贯穿于具体的工作中去，下半年要把“如何提高自我，服务于企业”作为必修课，不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强房开财务工作管理与财务分析这二块，下面就与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部#管理#;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;按照部门个人分工,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、今年以来,财务人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,财务部一方面将对人员重新进行有效组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强,让每一财务工作 人员业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的一名工作人员，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线同事解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让同事满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上古宏舟经理学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;