服从党的政治路线

服从党的政治路线 服从党的政治路线、服务党的中心任务是组织工作的根本任务和价值所在。面对新形势、新任务、新要求，组织工作务必紧跟时代步伐，准确把握工作定位，充分履行部门职能，以改革创新的精神不断推进组织工作理念、方式和机制创新，全面提升组织工作科学化水平，着力把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力，为转型跨越发展提供坚强的组织保证。 一、创新组织工作理念，找准组织工作服务县域经济转型跨越发展的目标定位 思想是行动的先导。组织部门要不断更新工作理念，主动适应转型跨越发展需要，以理念更新统领工作创新，才能找准组织工作服务经济科学发展的科学定位。 (一)树立“大组织”理念，用战略的眼光审视组织工作。组织部门要把组织工作纳入时代发展的大潮中去审视，融进社会变革的大局中去思考，在服务发展大局中找准自己的位置，使组织工作与社会发展形成良性互动。当前，全县组织工作要围绕中心、服务发展，就是要紧紧围绕县委、县政府加速转型跨越、优先富民惠民、建设宜居和谐幸福新沁源的工作思路和工业新型化、农业现代化、县域城镇化、城乡生态化、本质化、民生事业普惠化“六化”建设工作措施，切实把组织工作放到加快转型跨越发展的具体实践中来把握、来审视、来谋划，实现组织工作与经济社会发展高度对接，深度融合，在加快发展中把组织工作的职能作用发挥到最大化。 (二)树立“大统筹”理念，用科学的方法谋划组织工作。组织工作要紧扣形势任务的发展变化，全面把握组织工作规律，从整体上和各个层次、各个环节上深入思考，系统谋划，统筹推进。既要坚持前移工作平台，围绕和跟进党委中心工作，靠前站位思考，超前谋划部署，又要下移工作重心，掌握经济社会发展对组织工作的要求，关注基层对组织工作的反映，了解服务对象对组织工作的实际需要。既要坚持基层组织建设、干部工作、人才工作和自身建设“四个轮子”一起转，思想、组织、作风、、廉政“五大建设”一起抓;又要善于抓住主要矛盾和关键环节，集中力量抓大事、要事、难事，注重抓基层、打基础、管长远，以重点工作带动全局工作。既要充分发挥党的组织资源对激活、配置、优化社会资源的积极作用，实现各方工作力量的有机整合和工作资源的有效利用，又要积极协调组织工作外部环境，搞好内外协调，用足内力、借助外力、共享资源，调动各方面积极性，共同推进组织工作。 (三)树立“大服务”理念，用人本的思想激活组织工作。要把以人为本作为组织工作的基本价值取向，致力服务经济建设，树立正确的用人导向，围绕发展定目标、用干部、配班子、选人才，使组织工作与经济工作跟得更紧、贴得更实、服务得更有效;致力服务党员干部和群众，搭建服务平台，拓展服务渠道，延伸服务触角，提升服务水平，使组织部门真正成为“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”;致力服务基层，加强对基层党组织的指导、服务和协调，做到基层有呼声，组织部门就有回应;基层有困难，组织部门就有帮助;基层有疑虑，组织部门就有解答。 二、创新组织工作方式，探索组织工作服务县域经济转型跨越发展的方法途径 组织工作服务县域经济转型跨越发展，就是要把组织优势转化为推动经济社会又好又快发展的强大力量。为此，要顺应新的形势发展要求，积极探索组织工作服务县域经济转型跨 越发展的有效途径,全面提升组织工作科学化水平。 (一)致力抓基层、打基础，增强转型跨域发展动力。紧扣经济发展走向，创新基层党组织的设置形式、工作方式和活动载体。一是扩大党的覆盖。要适应经济结构、生产方式、生活方式的新变化，按照有利于促进经济社会发展、有利于充分发挥党组织的作用、有利于加强党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面的“四个有利于”原则，遵循“组织分类设置、党员分类管理”的思路，探索完善基层党组织的设置形式，努力实现党组织和党的工作全社会覆盖目标。当前，特别要加强两新组织党的建设，采取单独建、联合建、挂靠建、依托建等方式灵活建立党组织，实现党组织组建率、党员活动参与率、发挥作用满意率“三个百分百”，逐步形成城乡统筹、纵横协调、 运转有序的组织管理体系，扩大党的覆盖面。二是创新活动载体。积极探索党组织主导、党员主动投入、吸纳群众参与、党群互促互动的活动方式，深入开展创先争优活动，全面引深联创联动，联席联议，联组联户，互促互动，共促共进“六联两促”党建网联工程，大力实施创百个五好支部，树百名党员先锋，建百个示范基地“三百”工程，全力推进党员六步承诺、党员先锋岗、党员挂牌服务、党员示范点、党员争六星、发挥党组织“桥头堡”作用“5+1”活力工程，全面加强基层党组织建设，构建城乡一体化基层党建新格局。三是强化党员教育管理。大力实施农村党组织记培训、新党员培训、大学生村干部党员培训、“两新”组织党员培训、党员创业就业技能培训等“五项工程”，增强党员干部干事创业的热情和能力，加快推进转型跨越发展。 (二)致力选干部、配班子，凝聚转型跨越发展合力。一是围绕发展选好干部。坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持“以德才论优劣、凭实绩用干部”的用人导向，选拔“经济型”干部，配强“发展型”班子，培育“高素质”队伍，真正把能干事、会干事、能共事、不出事的优秀干部选拔进领导班子，不让综合素质高的人吃亏，不让干实事的人吃亏，不让老实人吃亏。二是围绕发展配优班子。坚持以德为先，配强配齐领导班子，实现梯次配备、结构优化、优势互补，确保班子整体功能最大化。注重加大对年轻干部、女干部和党外干部的选拔任用力度，增强班子活力。采取集中培训、一线锻炼、跟班学习、外派挂职、岗位轮换等方式，加强对干部的培养，努力提升领导班子和广大干部服务转型跨越发展的能力。 (三)致力建队伍、聚人才，注入转型跨越发展活力。一是围绕发展建强队伍。结合转型跨越发展对干部提出的新要求，采取县委领导亲自讲、邀请外地教授专题讲、“在线学院”自主学、外出考察借鉴学等形式，加强干部教育培训;结合下乡住村包村增收活动，选派领导干部下乡住村包村，在复杂的环境中锤炼干部、提升本领;健全完善干部联系点、服务企业、驻村蹲点调研等制度，加强和改进干部作风建设;完善干部考核评价体系，对干部出勤、分工、实绩等进行跟踪考核，加强干部日常监督管理。二是围绕发展集聚人才。大力推进人才强县战略，完善人才培养、引进、使用、管理和激励机制，完研究制定英才引进计划，加大招才引智力度，实施重点项目与人才对接工程，加快党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村适用人才、社会工作人才等各类人才队伍建设;积极创造宽松环境，构建科学有序、协调高效的人才运行机制，真正实现感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人，形成人才汇集、人尽其才、才尽其用的崭新格局。 三、创新组织工作机制，建立组织工作服务县域经济转型跨越发展的长效机制 组织部门的工作创新直接影响着转型跨越发展的工作成效。只有创新建立服务发展的长效工作机制，才能不断激发组织工作推动转型跨越发展的生机和活力。 (一)创新干部选拔任用机制，健全服务县域经济转型跨越发展的用人体系。一是拓宽选人视野，探索建立和完善民主推荐、差额考察、考察预告、任前公示、公开选拔、竞争上岗等具体制度和办法，着力构建民主、公开、竞争、择优的选人机制。二是注重选贤任能，探索和健全干部考核评价机制，建立符合科学发展观要求的不同类型的领导班子、领导干部考核评价制度和指标体系，准确评价干部政绩，强化考核结果运用，形成正确的用人导向。三是疏通干部出口，推进干部能上能下，着力构建优胜劣汰的用人机制，形成干部“能下”的正常退出机制。四是强化干部监督，建立自上而下和自下而上监督、党内监督和党外监督、职能部门监督和群众监督相结合的全方位监督网络，实现干部监督工作的系统化科学化。 (二)完善干部激励保障机制，激发服务县域经济转型跨越发展的持久动力。在坚持严格管理干部的同时，更加重视关心爱护干部，建立健全党内奖励激励、待遇保障、慰问走访、扶贫济困、项目带动、政治关心等六种机制，实行干部职级与待遇挂钩，研究制定长期担任农村党政领导职务、长期在农村工作的基层干部政治及工资福利倾斜政策，最大限度地激发干部干事创业的内在动力。 (三)健全年度目标考核机制，建立服务县域经济转型跨越发展的保障体系。建立健全“保六争三”年度目标责任制考核工作机制。一是细化分解责任。科学分解责任，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是严格考核检查。加强对工作落实情况的督促检查，对各乡镇、各部门的重点工作进行观摩督查，促进互比互学、争先发展。实行逐月汇总、季度检查、半年考评、年终考核，并采取会议、文件、新闻媒体等多种形式进行通报，形成以实绩和成效论英雄的工作导向。三是注重结果运用。实行层级负责制和干部召退回制、县直部门“保六争三”考核奖惩机制和乡镇年度考核70分以下罚出机制、领导导干部考核评价机制等，以科学有力的机制来保障各项工作目标任务的圆满完成。