【doc】事业有目标 追求无止境——记河南省中医院（河南中医学院第二附属医院）院长韩丽华

【doc】事业有目标 追求无止境——记河南省中医院（河南中医学院第二附属医院）院长韩丽华 事业有目标 追求无止境——记河南省中医 院(河南中医学院第二附属医院)院长韩丽 华 事业有目标追求无止 —— 记河南省中医院(河南中医学院第二附属医院)院长韩丽华 河南省中医院(河南中医学院第二附属医院)是 一 所集医疗,教学,科研为一体的现代化综合性中医 院.医院设备先进,环境优美,水平高超,服务一流, 设有病床500余张.医院专家荟萃,名医云集,正副 主任医师,正副教授13O余人;拥有CT,彩超等大 型医疗检查设备和先进的治疗手段.设有急诊,内, 外,妇产,儿,骨科,五官,针灸,皮肤等4O多个 临床医疗科室;并建立了生命绿色通道,开展导诊, 检查,抢救一条龙全天候全方位优质医疗服务.心脑 血管,消化,肿瘤,肾病,骨伤,妇科等重点专科技 术力量雄厚,中医特色突出,诊疗技术达国内先进水 平.先后获得"三级甲等医院","爱婴医院","省, 市物价计量信得过单位","花园式单位"等多种荣誉 称号. 2004年,年轻,睿智的韩丽华升任医院院长,作 为全国为数不多的省级医院女院长,她冷静地分析了 国内激烈竞争的医疗市场现状,同干练,果断的党委 书记杨豪一道团结全体院领导班子,充分发扬团结拼 博的堡垒作用.上任伊始,韩丽华即提出了"以人为 本,注重人性化管理"的理念,并把"加强医院文化 建设,增强职工凝聚力"作为当前工作的首要任务. 制定《员工》和各科的优质服务措施,使医院的 服务有所突破,在人文关怀的层次和深度上不断提 升,从而塑造"事事有人管,人人都管事"的良好服 务氛围. 在医疗#管理#方面,先后完善了单病种质量 管理,三级医师考核管理,病案质量管理等,修订了 会诊制度,疑难病例讨论制度,门诊病例, 外出进修学习管理办法等,成立了院科两级病案质量 管理小组,组建了临床顾问专家小组,并设立督导 组,加大又寸各项制度的检查管理力度. "以病人为中心,提 高服务质量"是韩丽华抓 的重要工作之一.加强 门,急诊"窗口"功能, 坚持实施"住院病人一日 清单制","病人选择医 生","全年无假日应诊" 等便民措施,塑造良好形 象.加强护理管理,树立 "以人为本"的主动服务 意识;为病人提供人性 化,温馨化的优质服务. 最终使医院实现了"两高 , 低":提高了门诊量, 提高了服务质量,降低了 省中医院院长, 硕士生导师韩丽华教授 患者的医疗费,医院总收入也达到了历史最高水平. 作为一名院长,教授,主任医师,韩丽华深知不 断提高自身业务能力的重要性.在繁忙的工作之余, 一 直坚持学习管理,法律,经济等知识,并将所学知 识运用于实际工作之中.她还坚持每周查房,会诊及 带教,指导研究生科研及医疗,近年来共发表论文4O ,三等奖2项,参编 余篇,获省科技进步二等奖3项 着作15部.先后被授予"全国优秀教师",卫生部"第 二届全国中青年医学科技之星","河南省跨世纪人 才培养对象","河南省三八红旗手","郑州市劳动模 范"等荣誉称号.特别值得一提的是2004年12月18 日,韩丽华被,平为卫生部有突出贡献的中青年专家, 在北京人民大会堂接受了颁奖,全国卫生系统仅有 1O0人获此殊荣. 2004年,在二附院领导班子和全院职工的共同努 力下,完成门诊量24,1万人次,较上年增长16,8%; 八院病人5936人次,较上年增长15,8%;全年业务 总收入较上年增长15,1%,实现了社会效益和经济 效益双丰收.韩丽华谈起医院今后的打算,依然胸有 成竹.她说,首先要调整思路,进行差异性发展.如 专科专病建设,要使重点专科好上加好,弱势专科加 大培植力度,以适应当前的市场竞争.继续完善人才 培养和人才竞争机制,以优惠的待遇引进人才, 留住人才,为医院发展蓄积后劲.把"增添新设备, 开展新技术,扩大新病源,开辟新型治疗方法"作为 医院内涵建设的重点,充分利用现有资源,积极进行 技术创新,从而形成中医药技术优势,使医院的总体 医疗水平再上一个新台阶. (据2004年12凡2日《中国中医药报》) 医院咨询电话:0371-6373317763729544传真:0371—63733140 W ?一 域 巅 辩 露 糟 礴 垮 00明明濉明蛰濉明眯濉16|l蛰工mz>z1_o互?cr.zo..1西.1<o一-2明zo.明 王?,,.00明