公司组织框架

公司组织框架 任务分配表----各环节均需整理成电子表格，交公司统一管理、存档 时 间 姓 名 T恤销售/订单任务 确认签字(手印) 1、 完成10W 元T恤销售/订单任务 2、 T恤商业制订(规划公司一年的目标) 网站更新 网络宣传计划 编写网络宣传文字(广告与软文) 2009.5-2009.8 李登卫 3、 网络宣传计划分配 网络宣传计划执行监督 检察每天在各大网站、BBS发贴/灌水 4、 负责T恤产品的技术支持 5、运送在公司的订单送货 1、完成10W元 T恤销售/订单任务 2、外联谈判 张 帆 3、负责手绘订单 4、T恤产品开发 1、完成10W元 T恤销售/订单任务 2009.5-2009.8 2、整理T恤业务流程 3、负责袋子订单 罗富荣 4、配合李登位完成网络部分 5、运送在公司的订单送货 6、公司内部事务执行监督 1、 订单生产安排(印刷工艺与衣服加工) 2、 各种工艺技术的了解 3、 质量监督 2009.5-2009.8 张志勇 4、 协调底衫与生产厂家、底衫库存管理 5、 送货安排及订单余款代收 1、 网页通讯软件负责 2、 热转印负责印图、剪图、送货(小批量) 2009.5-2009.8 戴怡君 3、 快递负责(表格形式:时间、地址、联系人、联系方式) 4、 EMAIL形式的客户追踪与回访 5、 公司样品管理 1、 财务学习、尽早脱离财会服务公司 2、 负责开具发票、收据、收款 3、 公司出勤统计 4、 工资发放、日常用品采购 2009.5-2009.8 张文联 5、 接待自动上门公司客户与订单谈判 6、 热转印底衫仓库管理 7、 公司资料、客户资料统计与管理 公司组织框架 业务部I(T恤): 负责人-李登位 1、 T恤商业计划制订(规划公司的宏伟蓝图，一年的目标)。 2、 网站建设 网站更新 网络宣传计划 编写网络宣传文字(广告与软文) 网络写手(负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的) 网络宣传计划分配 网络宣传计划执行监督 检察每天在各大网站、BBS灌水(晚会时听汇报与晚会间当面抽查相结合) 3、 T恤成本与营利核算，每周六开晚会讨论(财务统计)，业务分析 4、 培训T恤业务、负责产品技术部 5、 招代理、管理代理 6、 整理业务流程，接电话流程、网络通信软件聊天流程、接待客户礼仪及流程 业务部II(袋子)兼产品开发(袋子)兼执行监督兼计划写: 负责人-罗富荣 1、 公司 2、 检查监督公司内部工作状况，工作态度。 3、 公司内部装饰与产品展示。 4、 袋子商业计划制订(规划公司的宏伟蓝图，三年的目标)。 5、 网站建设 网站更新 网络宣传计划 编写网络宣传文字(广告与软文) 网络写手(负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的) 网络宣传计划分配 网络宣传计划执行监督 检察每天在各大网站、BBS灌水(晚会时听汇报与晚会间当面抽查相结合) 6、 培训袋子业务、负责产品技术与 7、 袋子成本与营利核算，每周六开晚会讨论(财务统计)，业务分析 8、 整理业务流程，接电话流程、网络通信软件聊天流程、接待客户礼仪 市场部兼T恤产品开发: 负责人-张帆 1、 外出谈大点订单 2、 产品开发部 3、 活动策划 生产管理、产品采购、印刷厂QC 负责人-张志勇 6、 订单生产安排 7、 质量监督、品质管理部 8、 底衫批发商联系、生产厂家联系、底衫库存管理 9、 与印刷厂联系及订单印刷日程安排 10、 送货安排及现金收取 11、 底衫资料与底衫厂商资料及价格(及价格变动)资料及制作T恤厂家资料及印刷厂家资料及每笔 订单的记录情况资料整理归类，交公司统一管理。 客户管理 负责人:戴怡君 6、 负责业务部I(T恤)Email、QQ等通信软件。 7、 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，关电闸、卫生间厨房水闸。 8、 热转印负责，图片编辑员，与打印，剪图 9、 快递负责(必须写好纸条时间地址联系人等) 10、 EMAIL形式的客户追踪与回访 公司管理 综合管理部门主要是侧重于公司业务，而办公室主要侧重于行政事务 财务 负责人:张文联 1、 日常办公用品批发采购 2、 客户服务部 3、 客户资料整理(做没做成记录) 4、 公司订单资料整理订单日程安排 5、 公司物品整理与管理(归位) 6、 公司人员工资管理 7、 公司日常收支记录 8、 人员请假与出勤 9、 整理公司报废T恤及赠品管理，放在固定位置告诉公司人员，贴好标签。 10、 公司资料管理 11、 公司物品的库存及消耗及时补充。 12、 公司每周每月营利晚会汇报