计划成本法

计划成本法 辅助生产费用分配(计划成本分配法) **年8月 金额单位:元 项目 锅炉车间 机修车间 费用 合计 数量/吨 费用 数量/小费用 时 待分配费用 13400 28730 3200 12300 41030 计划单位成本 2.30 3.80 计 锅炉车间 200 760 760 划 辅助 机修车间 400 920 920 成 应 生产 小计 920 760 1680 本 借 成本 分 账 制造费用 基本生产9500 21850 2500 9500 31350 配 户 车间 管理费用 3500 8050 500 1900 9950 按计划成本分配合计 13400 30820 3200 12160 42980 辅助生产实际成本 29490 13220 42710 待分配成本差异额 -1330 +1060 -270 成 分配率 -0.1023 +0.3533 本 制造费用 基本生 9500 -972 2500 883 -89 差 产车间 异 管理费用 3500 -358 500 177 -181 分 成本差异分配合计 -1330 +1060 -270 配 核算题2(教材第79页) 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 金额单位:元 项目 供水车间 供电车间 费用 合计 数量/吨 费用 数量/度 费用 待分配费用 67000 114920 32000 28800 143720 计划单位成本 1(8 0(85 计 供水车间 2000 1700 1700 划 辅助 供电车间 2000 3600 3600 成 应 生产 小计 3600 2000 1700 5300 本 借 成本 分 账 制造费用 基本生产47500 85500 25000 21250 106750 配 户 车间 管理费用 17500 31500 5000 4250 35750 按计划成本分配合计 67000 120600 32000 27200 147800 辅助生产实际成本 116620 32400 149020 待分配成本差异额 -3980 5200 1220 成 分配率 -0。0612 0(1733 本 制造费用 基本生4332(5 1425(5 47500 -2907 25000 差 产车间 异 管理费用 867(5 -205。5 17500 -1073 5000 分 配 核算、辅助生产费用的分配 资料:某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表; 生产资料 供水,吨 运输,吨千米 机修,小时 待分配费用,元 ,,,, ,,,, ,,,, 提供劳务数量 ,,,,, ,,,,, ,,,, 计划分配率 ,(,, ,(,, ,(,, 供水车间 ,,,, ,,, 耗 运输车间 ,,, ,,, 用 机修车间 ,,,, ,,, 劳 甲产品 ,,,, ,,,, ,,,, 务 乙产品 ,,,, ,,,, ,,,, 基本生产车间一般耗用 ,,, ,,,, ,,, 企业管理部门 ,,, ,,,, ,,, 要求:(,)采用计划成本分配，并编制会计分录(差异作为管理费用) 辅助生产费用分配表 摘要 供水车间 运输车间 机修车间 合计 数量/吨 金额/元 数量/吨金额/元 数量/小金额/元 千米 时 劳务数量 计划单位成本 按 供水车间 计 运输车间 划 机修车间 成 甲产品 本 乙产品 分 制造费用 配 管理费用 按计划成本合计 原待分配费用 分配转入 实际费用合计 差异额 成本差异分配合计