电力发展 论文关于电力方面的论文

电力发展 关于电力方面的论文 电力发展 论文关于电力方面的论文 基于SWOT分析模型的电力建设监理企业发展研究 摘要:面对电力系统改革大潮和电力建设投资增速趋缓的现状，作为电力建设重要一方的监理企业确定自身的发展战略已成为企业经营管理的首要问。现以电力建设监理企业作为研究对象，采用定性与定量分析相结合的方法构建出SWOT战略分析模型，并应用此模型制定出电力建设监理企业应采取的发展战略。 关键词:SWOT;电力建设监理企业;特高压工程;智能电网 -)，男，安徽淮北210036) 南京 作者简介:杜长青(1984 人，江苏省宏源电力建设监理有限公司总监代表，工程师;陈兵(1969-)，男，江苏南通人，江苏省宏源电力建设监理有限公司副总工程师，高级工程师。(江苏 文章编号:1007-0079(2011)09-0044-02 文献标识码:A 中图分类号:F272.3 电力建设监理企业作为电力工程建设的重要参与者，在工程的安全、质量、投资、进度等方面发挥着十分重要的作用。目前全国共有161家具有电力工程监理资质的监理企业，数量众多的电力建设监理企业正在以前所未有的速度发展。但是与电力建设监理企业发展战略相关的研究却少之又少。笔者利用SWOT分析模型制定出一套适合电力建设监理企业的发展战略，以期为国内此类企业制定战略提供参考。 一、SWOT分析方法 Weakness、Opportunities和Threats SWOT是英文Strengths、 (优势、劣势、机会和威胁)的缩写。SWOT分析是对企业内部和外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要着眼于企业自身的实力和竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来完全不同的机会与威胁，因此，两者之间有紧密的联系。采用这个方法的目的是要做到知己知彼，降低公司的经营风险。 该分析方法由美国著名管理学家迈克?波特提出。企业仅仅能够识别自身存在哪些优劣势，知道环境会带来哪些机会和威胁是不够的，还必须对它们做出迅速反应和果断的决策，可以通过SWOT分析方法制定出企业发展战略。其理论为企业提供了四种可以选择的战略:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。SO战略就是利用企业内部长处去抓住外部机会的策略;WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略;ST战略是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击;WT战略是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 二、SWOT模型建立与分析 1.信息收集 通过对电力建设监理行业的外部经营环境及内部管理环境进行分析，可以得到以下宏观和微观两方面的结论。 (1)宏观方面的结论有以下几点:目前国家经济发展迅猛，电力投资巨大，电力建设监理行业正处于市场需求增长、业务拓展的黄金时期。电力系统改革正在进行，“主辅分离”、“主多分离”的影响将在未来几年持续体现。未来如何进一步深化改革尚不明确，但是输配分离将成为趋势，对电力建设监理公司主要业务的影响也必然深远。随着电力技术、建筑技术、管理科学的日益发展，电力建设监理行业的劳动生产率得到不断提高。监理在电力建设工程中发挥的安全、质量、进度、投资控制作用也在不断加强。随着电力系统改革的深入，电力建设监理市场将逐步开放，这对全国161家电力建设监理企业冲击较大;电力建设监理行业的竞争激烈，市场份额有限;监理行业进入障碍较小，退出障碍也不大，因而该行业存在进入者的威胁。但这种威胁具有延时性，等到新进入者的资质晋升以后才能对甲、乙级监理企业构成威胁。已经出现特高压工程与智能电网工程投资增加，新建输变电工程投资减少，总的电力建设投资增速趋缓的迹象。多数电力建设监理企业属于电力系统，其业务承接受到上级部门政策的影响过大，其国有企业特征明显。 (2)微观方面的结论有以下几点:电力建设监理行业的从业人员素质参差不齐。行业中存在着从业人员大多仅限于技术的简单重复和大众思维管理的问题;独立性的思维和创新的技术成为目前监理行 业亟待解决的问题。大多数电力建设监理企业规模不大，管理模式较陈旧，无法满足管理高效及国际业务拓展的需要。目前多数电力建设监理企业财务状况良好，伴随着近几年电力建设投资的增长和公司的良好运作，盈利大幅增长，净利润率和资产报酬率保持高水平，但高速增长持续性不强。多数电力建设监理企业的人力资源结构可以满足目前业务开展的需要，但是为了实现企业层次的提升，还需要大量引进高素质人才，提高企业营业资质，人力资源的资源稀有性、不可替代性不强。电力建设监理企业的新业务发展较快。多数电力建设监理企业在设备监造、招标代理等业务领域发展较快，新业务收入在总收入中所占比例也在逐年递增。多数电力建设监理企业经营资质单一，无法有效开展电力行业外业务的承揽工作。 2.专家评估 SWOT方法应用成功的关键在于专家评估，本文采用邀请电力建设监理行业专家参与评测并给出各因素的强度及权数，随后将专家打出的分数应用加权平均法进行综合分析，并将专家打分综合后所得的分数确定为专家评估分数的方法。专家评估表如表1、表2所示。 根据表1、表2中的各项数据，将各项因素的强度加权求和，得到各因素的力度值，计算公式如式1所示。 第i个因素的优势力度:Si=对应强度值×估计重要性值 第k个因素的劣势力度:Wk=对应强度值×估计重要性值(式1) 第m个因素的机会力度:Om=对应强度值×估计重要性值 第n个因素的威胁力度:Tn=对应强度值×估计重要性值 )、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)由所有的因 总的优势(S 素力度值求和得到，由表1、表2的各项数据得: S=2×0.4+3×0.8+2×1=5.2 W=-3×0.6-2×0.8-3×1=-6.4 O=2×1+1×0.8+2×0.6=4 T=-1×0.6-4×0.8-3×0.8=-6.2 构造SWOT战略四边形，在四维坐标系S轴、W轴、O轴、T轴找出优势S、劣势W、机会O、威胁T的力度值点s、w、o、t，依次直线连接就成为战略四边形，如图1所示。四边形就代表了相应的企业地位。 战略四边形swot是各个因素共同作用的结果，可以作为企业战略选择的依据。依据swot四边形的重心位置所在的象限确定了企业类型，swot的重心位置为。引入θ表示战略类型方位，tanθ=Y/X，其中0?θ,2π。求出θ后，就可以根据图2来确定电力建设监理企业的战略类型了。 由此可以看出点P代表swot的重心，表示企业处于第三象限，需要转变战略方式，采取开拓型发展战略。采用何种强度的战略，就可以由向量(ρ，θ)的模ρ来决定。ρ可以由式2来决定。 (式2) ρ不是很大，所以开拓型的战略强度不应太大。 综上所述，电力建设监理企业具有一定的机会与优势，应发挥企业内部优势来利用企业外部的机会，因而应使用SO战略。 三、电力建设监理企业发展策略制定 目前电力建设监理企业的外部机会主要是未来特高压工程及智能电网工程的巨额投资、国家政策法令对监理业的支持以及各类工程技术水平的提升;内部的优势主要是引进各类高层次人才、系统员工队伍比较稳定、多数企业近年来营业利润大幅增加。只有将企业内部优势与外部环境机会有效结合，制定出科学合理的发展战略，才能发挥企业自身实力，实现战略规划的目标。电力建设监理企业发展战略应以结合外部机会与企业内部优势的SO战略为主(如表3所示)。