董事会辞职书

董事会辞职书 辞职报告唐董事长并各位董事,我于2016年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来,承蒙董事长和各位董事 的抬爱,虽然尽心尽力为中心做了一定的工作,但还是不甚完美,由于有些原因造成有些工 作达不到你们的要求,本人深感有愧于你们的信任,又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭 开支,每月需近3000元现金开销,中心现暂时无力按月支付工资,现中心又面临人员过剩,本人也不想为中心增加额外负担。 为此,特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另, 1、本人的工作移交在30个工作日内完成,请安排人员接管, 2、本人自2016年9月1日到现在已满一年多的工作时间,其工资和其它费用至今未领 取分文,请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决 并现金结清。 3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿,唐董事长及各位董事工作顺利,事业兴旺发达， 辞职人, 年 月 日篇二,董事辞职书 辞职书 董事会、股东会, 1 / 20 首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事。 但近一年来,由于工作原因,导致自己无法尽到董事的义务,本人自愿请求辞去在 董事的职务,希望董事会、股东会批准。 此致 敬礼， 申请人, 时间,篇三,董事辞职信辞职书 董事会、股东会, 首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事。 自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的 方向,最终选择了开始新的工作.在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事. 最后,衷心的说:对不起与谢谢.祝愿公司开创更美好的未来!望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续. 此致, 敬礼， 申请人, 时间,篇四,董事、监事辞职申请及股东会决议---律所整理 董事辞职报告 天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会,考虑公司发展及个人等多重因素,天津xxxxxxxxx管理有限公司现任董事 正式申请辞去该公司董事职务,特此报告,望准许。 签字, 2016年3月 日 监事辞职报告 天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会,考虑公司发展及 2 / 20 个人等多重因素,天津xxxxxxxxx管理有限公司现任监事 正式申请辞去该公司监事职务,特此报告,望准许。 签字, 2016年3月日天津xxxxxxxxx管理有限公司股 东 会 决 议 时间, 年月日地点,公司会议室 参加人,共有股东方,其中与会股东方, 法人股东,,代 法人股东, ,代表 自然人股东,决议事项, 依据《公司法》和公司《章程》有关规定,公司全体股东就提交审议事项进行了充分审 议,并一致通过如下决议, 一、同意 与签署的《股权转让》,其他股东自愿放弃优先权,因 股权转让而退出股东会的股东仅对此项事项发表表决意见。 二、审议通过公司《章程修正案》, 三、本决议自作出之日起30日内办理工商变更登记手续, 四、同事变更其他内容, 1、审议通过董事会工作条例的修正案, 3、审议通过总经理职责范围的议案, 4、同意辞去公司董事职务,补选以下同志为公司董事, , 3 / 20 5、同意辞去公司监事职务,补选以下同志为公司监事, , 6、根据修正后的公司章程,公司现任总经理担任公司法定代表人,公司董事 长不再担任公司法定代表人。 7、审议通过独立董事享受津贴的议案。 原全体股东签字, 新股东签字,篇五,辞职报告辞职报告 本人为 法定代表人,现因自身原因不能担任执行董事暨 法定代表人一职,现申请辞去执行董事暨法定代表人职务。 辞职信 **公司董事会, **怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任**公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,**公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉。在此良机下,我本应该带领公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在**公司 4 / 20 股权交接后正式离职,并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼。 年月日 **公司董事会成员意见, 致董事长、常务副总经理的信尊敬的董事长、常务副总经理,您们好， 我怀着忐忑不安和非常沉重的心情,给您们写这封离别信,这也是万般无奈之举。然而, 我又不知从何说起。能花点时间看完这封信吗, 首先感谢董事长,感谢公司给了我一个展示自我的机会和平台,感谢董事长、感谢公司 三年多来对我的信任。 从入职的那天起,我就把自己全部交给了公司,给自己明确了工作方向,树立了奋斗目 标,拥护公司章程,不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章,遵纪守法,老老 实实做人,勤勤恳恳做事,把自己力所能及的能量发挥出来,为公司发展增效。我是这样想 的,更是这样去做的,兢兢业业,脚踏实地,一步一个脚印走到了今天,我已经做到了。虽 然没有做出大的成就,但我尽心尽力,尽职尽责了,难啊。 然而,事与愿违,老天非跟我过不去,一年发生一件 5 / 20 事,都是意想不到的事。2016年发 生了员工为了私利,采用不正当手段,明争暗斗,甚至不惜损害公司的利益和声誉,打着公 司的旗号,谋取私利,是公司的声誉蒙受损害,2016年发生员工诈骗用户入户安装费,挪用公款,同样给公司造成不良影响,2016年7月,维稳期间,发生值 班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报......发生这三件事情,我非常心痛,对我的打击很大,我无地自容,都没脸见您们。我曾2 次想递交辞职报告,终因工作任务未完成,目标未实现而收回。特别是后两件事,那是完完 全全不应该发生的,一个是违法的,一个是违反政令的,我没想到我的员工会做违法乱纪的 事,更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说,我对后两者的工作 是非常重视的,也是做得非常扎实的、细致的。这都是我太过相信自己的员工的结果。公司 给乌什县“睡岗事件”定性为是一起管理责任事件,这是公司给我的鞭策,也是对我的 激励,作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷安全这道弦。“”睡岗事件,公司进行了责任追究和处罚,引发了一连串后续问题,被解职辞退的 6 / 20 员工将矛头直指我身上,对我进行人生攻击、诬陷,所举报的问题有的偏背事实,有的纯属 子虚乌有,就连经过班长、站长、主任协商、讨论,又在周例会上经员工讨论通 过的事情,也作为举报材料诬陷我,试想,他的用心何在,目的何在,仅仅 是把我扳倒而已,恐怕没那么简单,背后隐藏更大的阴谋。 作为一个部门负责人,哪些事该做,哪些是不该做,哪些事情传播到员工,哪些事情传 播到管理人员......这一点还没糊涂吧,如果这都不能把握,还能当这个部门的负责人吗,一些区区小事既不损害公 司的利益和声誉,也不侵占员工的利益,在自己的职权范围内还不能做主处理吗, 我承认,在一些问题的处理上,我没有及时向公司第一责任领导汇报,主要是基于公司 领导繁重的工作怕受到干扰,分散领导的工作精力,另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终 目标考核。因此,我的这个想法是自私的,也是完全错误的,这个教训是深刻的,我也为之 付出了沉痛的代价。这也是我工作近30年首次犯下的错误,更是我短暂人生中的一个污点。 这个污点,对我来说是刻骨铭心的,教育和启发是极大的,我会把它作为一种动力,修正人 7 / 20 生航行的坐标,提高对人和事物的辨别能力,处理能力,做任何事必须多长一个心眼。 造成今天这个局面,不是我所想要的结果,更不是董事长、周总您们所要的结果,我真 诚地向您们道声“对不起”。我能成为浩源的一员,感到非常荣幸,我能为浩源在乌什县的发 展壮大做自己力所能及的事,不惜牺牲自己的一切,我感到骄傲和自豪,我已做的最好了。从分公司成立、建设、发展我是亲历者、见证者,除我之外,我下面的员工没有一个人 有资格给我说三道四。从一块不毛之地变成绿郁葱葱的化站场,从当初日销售量3000 立方至现在日销售量13000立方,城镇居民天然气使用基本覆盖,这一切,我也 付出了艰辛的努力和 辛勤的汗水,这一切,没有我家人的100%的支持,没有县领导及相关部门的支持和关照, 没有员工的努力是不可能取得这么好的成绩。在这里,我感谢家人的大力支持和无私奉献, 没有家人的支持,我不可能一年365天,天天在站场呆着 ,忘我地工作,尽心尽力的工作, 说个不好听的话,我把家当成了一个饭馆、旅店。我感谢政府及相关部门领导给予分公司的 8 / 20 支持和关照,没有他们支持和关照,我们的经营会受阻碍,没那么顺畅。我感谢我原单位的 领导,没有他们的支持,我们的业务发展不了这么快,汽车销气量完成不了,经营目标就实 现不了。我感谢员工,他们克服种种困难,始终坚守在岗位,他们辛苦了， 尊敬的周董事长、周总,我的心情很乱、很复杂,到现在为止,我都不知道向您们说明 了什么,我为公司的付出不想再做过多的说明和陈述,最后我想说的是,公司对我的处理, 我没有意见,诚恳地接受,至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良事件,对我 人身造成的不良影响,我需要时间,用法律手段向陷害我的人讨回公道,所以,对我的过错, 对我管理出现的问题,我已得到您们的原谅和宽恕,我只恳请您们给我放“长假”,以便处理 近期发生的一些琐事。 以便回来后好投入工作。2016年7月28日篇二,总经理辞职信致董事会 辞职信 **公司董事会, **怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与 支持,自我担任**公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成 9 / 20 长和进步,在全体职工的努力下,**公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉。 在此良机下,我本应该带领公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成, 所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总 经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现 正式向董事会提出辞职申请,希望在**公司股权交接后正式离职,并请董事会、**董事长在 收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼。 年月日 **公司董事会成员意见,篇三,一封总经理的辞职信一封总经理的辞职信 您好， 今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬, 算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月取得了× ×历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后 我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我, 10 / 20 您组织过中层管理人员集体表决, 一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了?军令状?,如果某一天因为新任领导的管理需 要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背, 无需三顾茅庐,也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,还有 一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落 归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里,是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了, 而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个 总经理。 在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,提出 了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公 司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管,我同样也失败不起,作为从业多年的职业经 理,更不愿意轻易看到自己的失败。今天看来,我们双 11 / 20 方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自 己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为 了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。 也许您的本意不仅在于自己飞得太高太快,感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及 企业的形势,还在于,当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革 除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。 但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识 到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末,反之,试图 改变老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分 分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合 不同的战略。看一下我们××公司的现状, 12 / 20 1.几个主要运营指标, ? XX年销售额较上年增长-%,2016年增长率为%, ? 质量方面,09年配 套产品退货率为%, ? 成本方面基本变化不大,? 交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件的数据, ? 了解公司战略规划的员工占比,%,? 认同企业而留下的占比,%,? 员工公平满意度,%,? 越级指挥普遍性,%,? 文件执行率,%。近几年业绩徘徊的原因全在这里,运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。您对诊断 报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发 展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把 工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制 约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品牌信誉出 了问题再去补救,就为时太晚，事实上,在我进公司不久,您重新调整了2016年的年度目标。这个目标是在前三年业绩 徘徊的情况下,销售额增长%。回顾一下我们××公司发 13 / 20 展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力 和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其 弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以 成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更 强。×总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的 经验,有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业 比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗,那我们的孩子为什么不中 学毕业就去工作,还要上什么大学,上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元,一反一正四 年大学下来起码少赚了8万，也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心 14 / 20 血 的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战 战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上, 倾向于经验避免失败。 但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办,我们的核心竞争力在哪,靠技术, 管理,市场资源,还是价值链,我们都没有优势可言， 老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业， 三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们 公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从×× 公司最基本的核心权力构成、组织伦理、人事权限、纪律规范、组织文化等,分析一下我们 不能有效推行的问题出在了哪里,建筑学中有一个很形象的比喻,只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。 一个公司,组织结构的确定要服从于公司的 15 / 20 整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗 位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司,核心权力层都是跟随您 十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时 候,还感觉不出其中的问题吗,感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更 负责任的做法,当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对×× 的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清 楚,当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调 动篇四,总经理辞职信范文 总经理辞职信范文 > xx公司董事会,各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋 斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理 助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题,财务改良、人 16 / 20 力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度 必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打 工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也 会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大 企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人 手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而 大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业 文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东 西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们** 公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样 来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制 17 / 20 度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者, 而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也 是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那 就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主 任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工 同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现 不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理 改善问题。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行 外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60 套之间 18 / 20 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节 也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵 活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开 端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。 我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决。我要的 就是要我指定供应商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新 产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。 中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就 出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为 现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产 成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。 最后就是我要说的销售扩张问题。现 19 / 20 有的公司销售没有很好的体现,销售人员的缺乏, 公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。 如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下 的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任 者的工作建议,如有采纳非常高兴。此致 敬礼 申请人,xxx 时间篇五,一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复 2016-05-29 中国ceo每日说其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是 想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做 更多的思考研究。为了维护有关方面的权益,避免不必要的麻烦,在刊发时隐去了老板的姓 20 / 20