领袖手持两把剑

领袖手持两把剑 领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导。 做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格,根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑,这两者是有区别的。就像人的两条腿,左腿代的是根性,右腿代表的是能力,两条腿都很健康,我们才能够正常行走,任何一条腿有问题,我们都会受到影响。 因此,我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖,或者能不能成为领袖,最好把这两条腿都研究一下,辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病,免得混为一谈,搞不清楚是根性还是能力的问题。 根性像一棵树 习惯决定性格,性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或,最后都可以追溯到几个基本根性。我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的性格。 人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力,过于重视文凭,以至于以为拥有了这些就会成就一番事业,事实上根本不是如此。习惯决定性格,性格决定命运。 90%以上的人,智商介于90分至115分之间,也就是说,大家的智商都差不多。其实,人和人之间本没有太大区别,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格,以后成就事业的几率就越大,许多伟人的成功了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了,到了我这种年纪研究根性,已经有些晚;四五十岁的人要改变根性也有点晚,因为“江山易改,秉性难移”,可能要花很多力气才能改变;20岁的人要特别注意自己的根性,而孩子是开始培养根性的最好时机。 具备了做领袖的根性,有朝一日你真的坐到那个位子上,就会自然而然地成为一个领袖;如果你不具备这种根性,即使侥幸坐上高位,也不会长久。 根性就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时,也许还看不出来什么,慢慢发芽长大,就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好,以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗,对它说“长吧,长吧,赶快长吧”,但如果它只是小小的灌木,再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。 领袖根性可归纳为七种:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。 能力像一串粽子 能力就是操控的本事,是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争,要能操控得了,让团队成员在他的指引下,抓住稍纵即逝的商机,赢得一场残酷的搏杀。 领袖需具备六种至关重要的能力:洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 这六种能力之间的顺序不可颠倒。首先,你要在竞争激烈的市场里发现机会(洞察力),了解自己拥有什么条件(思考力),决定从事什么行业、从哪里切入(决策力),确定找谁帮你做(组织力),他们听不听你的话(影响力),最后,你的理想能不能实现还有赖于落实(执行力)。 如果根性用一棵树来代表,那能力就像是一串粽子,用手一提,就可以借着绑绳抓住每一 个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子,具备了组织力,一些散兵游勇可以建成一支高效部队,攻城略地;一些流程、作业可以优化重组,提高效率;一些、措施可以排列顺序,条理分明;一些重要资源可以调度整合,充分利用。 (摘自《特别关注》)