对海尔集团的SWOT分析

对海尔集团的SWOT分析 一、 海尔集团简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 二、SWOT分析 内部优势 内部劣势 ? ?拥有先进的技术与? 在公关与传播技巧方 知识产权。 面十分欠缺 ? 拥有先进的管理模? 外部信息化，尤其是 式。例如“OEC”管与国内供应商与分销 理模式，“市场链”管商的电子数据交换一 理及“人单合一”。 直比较闭塞。 ? 优良的企业文化的长 期熏陶。 ? 员工有比较高的素质 外部机会 SO战略 WO战略 ?有生于无——海尔的? 海尔公关方面欠缺很? 积极培养人才，加 文化观 人人是人才,赛大一部分原因在于海大科技的投入，不 马不相马——海尔的人尔在聘任机制上存在断研发新的产品。 才观先谋势,后谋利——一定的问题,只注重? 加大与一些国际 海尔的战企业如同斜坡对技术,知识的考察国内的名校的合 上的球市场无处不在,人忽略了对个人能力的作，积极探索出一 人都有市 品牌是帆,用考察。应加大对各方些更优质的管理 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 户为师——海尔的品牌面人才的培养并注意模式。 营销企业生存的土壤是培养方法 ? 从实际出发，关注 用户——海尔的服务走? 海尔希望它的供应商职工的福利问题 出去、走进去、走上去和分销商的信息化水并且加大员工的 ——国际化的海尔管理平都能够跟上它自学习与再学习力 的本质不在于“知”而在己,但实际情况与预度，积极提高员工 于“行”——海尔的管理计却是大相径庭,没的个人素养。 之 有人能跟得上海尔的 步伐,海尔最终是孤 掌难鸣。所以海尔自 身在力争上游的同 时,应该加大对其他 供应商的有效扶持。 外部威胁 ST战略 WT战略 ? 面对海尔的信息化,? 海尔在未来的时间里? 应该向多产业方向发 国内同行们大约是一要想取得长足的发展,以提高自己的竞 边看海尔外部信息化展,必须继续以海尔争力。 的热闹,一边加紧自的企业文化为基准。 身内部信息化的推? 注意科技创新实现企 进,这就是海尔所面业信息化。 临的威胁,竞争对手? 海尔的发展机会在于 要把握住时代脉搏,的虎视眈眈使海尔如 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 芒刺在背。 与时俱进,不断创新。 ? 科技不断地发展,家 电企业的不断兴起, 技术的不断完善 leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take