出售企业的四大归宿

出售企业的四大归宿 创业团队应保持相对超脱的状态 中国改革开放30多年来，一些曾经名噪一时的国内行业龙头企业被外资企业并购后尽管结局不同，但当深入解剖其并购过程时，不仅能清晰地看到外资企业并购的策略路径，而且能清楚地看到这些龙头企业被出售后所面临的归宿形态。 两大路径 纵观外资企业并购这些龙头企业的过程，可以明晰地看出其并购的两大路径: 逐步蚕食。其具体是三步走策略: 3.合并后做大。 被外资收购后，不仅品牌保存下来了，而且企业创业团队还保留了相当大的股份，双方共同成长壮大。这种状况下，收购方通常是非实业企业，同时当事双方在未来都有可能选择主动退出。实际上，创业团队对品牌的前途已保持了相对超脱的状态，当事双方把被并购的企业及其品牌当做一个经营平台而已。 好孩子的归宿就类似于这种情形。当时好孩子是中国最大童车生产商，占国内童车市场份额70%以上，销售额中近80%来自海外市场。好孩子集团控制人为注册于开曼群岛的一家公司，股东主要有4家: