用心做事管理供销,追求卓越抓好政工

用心做事管理供销,追求卓越抓好政工 用心做事管理供销 追求卓越抓好政 工 ——在永煤公司龙王庄煤业工作一年多的工作思想 汇报 我叫樊献松～现年42岁～中共党员～大专文化～全民制工～1968年8月25日出生。1987年4月参加工作～2008年6月被永煤公司人劳部招聘物资供应管理专业人才面试录取～2008年10月被分配到三门峡龙王庄煤业有限责任公司工作。原籍:山东省东明县长兴乡三王占人～现户籍:郑州矿区西街派出所。现任龙王庄煤业有限责任公司综合办公室副主任,正科级,分管政工工作。 工作简历 1987年4月—1990年10月～在郑煤集团米村矿岩巷三队任班长。 1990年11月—2003年2月～在郑煤集团米村矿煤巷三队分别担任团支书记、副队长、党支部书记、队长等职务。 2003年2月—2005年5月～在郑煤集团米村矿宣传部任副部长。,其中～2004年3月—2004年9月被借调郑煤集团宣传部负责安全宣传教育工作, 2005年6月—2006年12月～在郑煤集团金龙公司任 1 供销科副科长。 2007年1月—2008年8月～在郑煤集团金龙公司任物资管理科科长。 2008年11月—2009年9月～在永煤公司龙王庄煤业供销科任党支部书记、副科长。 2009年9月至今～在永煤公司龙王庄煤业综合办公室任副主任,正科级,～分管政工工作。 2008年10月25日以来～在永煤公司龙王庄煤业公司工作～分别担任了供销科党支部书记、副科长～综合办公室副主任。主持了供销工作和政工工作～始终遵循对企业无限忠诚～对事业孜孜追求～对工作兢兢业业～对学习永不停步～对生活不求奢侈～对知识如饥似渴～对名利非常淡泊～对困难坚决克服～对问题敢于面对的学习工作生活准则～用心做事、扎实工作、追求卓越～曾经受到了纪平安董事长、魏东总经理以及徐俊华副书记在调度会上和职工大会上的多次表扬～赢得了职工的一致好评。现就一年来所做的三项工作简要地汇报一下。 一、加强材料现场管理～做到物尽其用 2008年10月25日～正式在龙王庄煤业供销科工作。当时～供销科负有井下材料现场管理的职责～而井下材料管理比较混乱～为此主管副总韩明光安排我制 2 定一个井下材料。我根据当时现状～结合在郑煤管理经验～起草了一个易操作、好管理、针对性强的《龙王庄煤业井下现场管理规定》。韩总阅后～非常满意～立即安排我负责此项工作。接受任务后～我当时就犯了难:一是自己没有挂职～不要说区队人员不听～就是本科员工也是不服,二是初来乍到～人生地不熟～没有一个人捧场,三是由于刚进矿～不认识一个人～区队的管理人员根本不把你放在眼里。但我始终坚持“越是困难～越向前”的人生格言～最终以自己的真情实意和工作激情感染人、带动人～促进了工作的有序开展。 1、用真情打动人。为了能让区队认可工作～我白天下井督促整改～晚上深入区队值班室～找队长拉感情、找材料员商工作～先同他们拉近距离～消除隔阂,然后再讲材料管理的重大意义和诸多优点,最后布臵工作～限期完成。在我苦口婆心、不厌其烦的劝说、督导下～他们纷纷表示:“老樊～你别跑了～我们保证完成任务～要不然真对不起你这张嘴和这条腿。” 2、用简报教育人。每月举行一次材料管理大检查～组织各队材料员参加～采取互检与共检相结合的办法～对照规定～拉网式检查～升井后～立即召开总结会议～评选出前三名～并在第二天调度会上下简报～表扬先进、 3 鞭策落后～让干得好的既得面子～又得票子。 3、用制度管理人。“用制度管人、用责任管事”是我做工作的准则～在执行制度面前～人人平等～不徇私情。 4、用奖罚激励人。对于每旬评选出的前三名按照制度给予奖励～后一名给予处罚～当月工资中及时兑现～极大调动了各区队队长和材料员的积极性。 二、迅速打开煤炭市场～确保产销平衡 由于工作出色～表现优秀～2009年11月20日～我被公司任命为供销科党支部书记、副科长。12月6日科长因事被停工～我又被领导临时指派主持供销科工作。因当时煤炭销售市场不好～又加之我公司是新型矿井～没有客户资源～所以造成煤炭积压10万多吨～受到了永煤公司的通报批评。因此～公司领导让我把主要精力放在原煤销售上。我经过深入职工中间访谈摸底和到市场中间调查行情～决定用“四心”打开煤炭市场～为公司赢得销路。 1、以诚心感动客户。刚接住销售工作～没有一个客户～16名销售人员上班不是聊天～就是早下班～原煤却堆积如山。针对这种现状～我首先跑市场～调查市场售价～写成《目前煤炭市场销售》～并根据市场行情制订了原煤售价。提交价格委员会通过后～就开始找用 4 户。首先和渑池最大的民营企业——东方希望铝业公司签订了一万吨的原煤销售合同～接着又和大唐公司所属的三门峡华阳电厂签署了两万吨销售合同～使原来门可落雀的储煤场一下子热闹起来～呈现了车水马龙、热火朝天的销售场面。每天等待装煤的货车就排了三里多长～极大地吸引了中小用户的目光。接着平项山洗煤厂、渑池洗煤厂的老板纷纷前来订购原煤～使原来“死水般”的销售市场一下活了起来。在与东方希望铝业公司签订合同前期～我往返十余次。为能和他们的老总见一次面～我在门前等了一天一夜。在与华阳电厂签订合同期间～我有理有据有节地与他们谈判～终于以我的诚心感动了他们～最后他们说:“与你们永煤大企业做生意我放心～与你这个销售科长做生意我更放心。” 2、以真心管理员工。在我没到任之前～由于长期没活干～使工人养成了拖沓懒散习惯～无组织、无纪律恶习在滋生。正常销售后～工作量较以前加大～部分人员受不了、有怨言～影响工作。针对这种情况～我首先用真心换取真情～在为他们办实事上下功夫～先后为他们申请了防寒大衣～购臵了棉线鞋、小太阳取暖器等后勤保暖物资。工人马高峰家中有矛盾～我就主动去调解。工人王帅无生活费～我自掏腰包～解除了他的生活之 5 忧。其次用制度赢得威信。原煤销售走向正常后～我就着手制订了各项和各工种岗位责任制～要求别人做到的自己先做到～别人不能做的自己先不做。一次开会～由于领导安排有其他事～迟到两分钟～我就处罚50元～为与会人员买了饮料。大家一看我动真的、来硬的～所以就再也没有与制度较劲的了～各项工作也走向了正常。 3、以用心占领市场。如何能在市场发挥主导作用～当好火车头、领头雁～是我经常思虑的问题。首先与周边煤矿结成战略同盟～互相提携、互相帮助。其次是发展固定客户。对于量大、诚信度高的客户～给予各方面的照顾和价格优惠～使之发展为“铁哥们”～不管市场如何动荡～他们一直拉煤不停～以此带动其他客户。再则不断开发新客户～采取走出去与请进来相结合～别人介绍与自己结识相结合的办法～不断开发新客户。 4、以专心提高售价。在谈判时采取灵活策略、在煤种分离时采取手段、在煤质管理上采取办法、在市场调查上勤动脑筋～千方百计提高售价～增加效益～使原煤售价由元月份的340元提高到8月份的400元。特别是3—5月份～在煤炭市场疲软～而永煤公司要求零库存的情况下～我们的售价一直呈现上涨趋势。并且实现了产销平衡。 6 三、营造安全生产氛围～服务企业发展 2009年9月1日～因工作需要～我又被任命为综合办副主任,正科级,～分管宣传工作。在我到任前～龙王庄宣传工作是个空白～基本没开展工作。进入角色后～我又把工作开展得既有声有色～又扎扎实实～发挥了凝心聚人、鼓舞士气、振奋精神的作用～受到了全公司员工的一致称赞。 1、建立一支通讯员队伍。为强化舆论宣传～为企业积聚人才～我首先在各科队物色、筛选通讯员～把一部分有文化素养、热爱写作的青年集中起来～构建了由37人组成的通讯员队伍。建章立制～制订奖罚措施～按时召开例会～对他们进行写作指导和业务交流～极大地激发了他们的写作激情～部分人员进步很快～由原来的“门外汉”变得也能在《永煤信息》上发表消息了。 2、打造两个安全监督网络。青监网和群监网～虽是两个安全监督群众组织～但在安全生产中却发挥了不可替代的作用。为了协助安全生产～我上任伊始～就将两个组织纳入正常化管理～使其步入正规化、规范化。 3、启动三个宣传阵地。即广播、报纸和板报。报纸为每旬一期～广播每周两期～板报每半月一期。三个宣传阵地的启动引领了职工思想～传达了领导的要求～传送了职工的心声～发挥了正确的舆论导向作用～助推了安 7 全生产。 4、开展四项有益活动。本着“月月有活动、月月出精品”的工作原则～调任综合办四个月里～月月都开展了扎实有效的活动。,1,9月份分别开展了“唱响60周年”歌咏比赛、“庆祖国60周年”书法大赛、“我和我的祖国”征文比赛、“爱祖国强体魄”体育竞赛～特别是歌咏比赛～盛况空前～效果良好～曾经受到永煤公司包保组领导的不住称赞。,2,10月份～开展了“一线送温暖”活动～分别组织职工家属和文艺爱好者～深入到副井口、候罐室、采掘头面。不但给一线工人送去了鸡蛋、面包和矿泉水～而且还为他们送去了安全文艺节目、安全祝福～使职工在自娱自乐中享受了精神套餐。,3,11月份开展了安全文化下区队文艺演出活动～在“贴近职工、贴近安全、服务生产”的原则下～自编自演自导了一场以安全为主题的文艺演出～为职工敲响了安全警钟。,4,12月份开展了“科队长访谈录”活动。通过科队长在电视上、广播里做总结、谈打算、谋规划～把自己大干12月份的豪壮决心和必胜信心传递给职工～这种公司中层干部电视里有影、广播里有声、工作面有行动的模范行为～吹响了决战后三十天的冲锋号～极大地激励了公司员工奋勇向前、奋勇争先的战斗激情。 四、成绩突出～职工好评～领导表扬 8 一年来～由于我用心做事、扎实工作～取得了一个又一个成绩～得到了干群的一致好评。董事长曾经三次在公开场合表扬:2008年11月17日～在公司安全办公会上表扬说:“供销科我们新招聘的一名管理人员～工作很有办法～效果也很明显”,2009年元月20日～在调度会上说:“我们以前有两个难题～一是井下材料现场管理～一是原煤销售～来了个樊献松～这些难题就解决了”,2009年11月27日～调度会上～纪总说:“樊献松通报安全文化下区队排练演出情况～讲得到位～确实付出了艰辛的努力。”总经理魏东在2009年10月3日调度会上说:“樊献松组织的红歌大合唱比赛～确实不错～不比本部的差”,在2009年11月2日调度会上说:“樊献松抓宣传工作～确实做了工作～使宣传工作大有起色。”党委副书记徐俊华在公开场合和私下谈话多次表扬并寄于厚望～特别是在与董事长纪平安的谈话中～向董事长推荐说:“樊献松是真有能力～应以重用。”过去曾经工作过的供销科职工也一直对我念念不忘～说:“我们失去了一位好带头人:”由于成绩突出～今年被公司评为“优秀科长”。 9 汇报人:樊献松 2009-12-28 10