畅想新十年，起步新征程

畅想新十年，起步新征程 B组讨论发言汇总 按照公司部署，B组人员进行了深入热烈的讨论。有的结合生产发展，有的结合管理提升，有的针对发展定位，或回顾，或展望，或感悟，为着一个共同的发展目标，畅所欲言建言献策。 现将本组讨论情况汇总如下: 一、新十年，需要产业转型和管理提升 B组组员提出，宝冶技术前面十年发展的成果来之不易。一路走来，走的很快。目前企业做大了，但还不够强，现在需要走的慢一点，稳一点。 十年的发展，成就了技术公司的很多新产业。如08年风灾雪灾让房检站产值快速提升，08年大举进入工程产业，装备制造实现新拓展，加固产业借校安工程发力，新的产业造就了工程技术公司产值的飞跃。 在后宝钢时代，工程技术如何在“僧多粥少”的市场大环境下开拓进取，完成新一轮改革，并突破做大规模后管理的瓶颈，并实现成功转型，研讨工程技术公司以什么优势特色在宝冶立足，是我们需要深入探讨和解决的问题。 二、新十年，需要创新发展 过去的十年是发展的十年，展望下一个十年，这将是公司强大起来的十年。每一块产业处在“成长期，成熟期、衰退期”的不同时期，完如何做好各个产业的市场定位以及衰退产业的产业转型是当务之急。 抓现有加固业务的基础上，努力实现加固施工一体如特种事业部提出，在稳 化，并积极开拓桥梁的加固、锚杆静压桩、钢厂带装修的改造及外资企业加固，打造宝冶技术特色的特种施工; 如检修技改部提出，要逐步开始适应后宝钢时代的业务转型，提升检修业务水平，加强技改技术能力，争取走出一条检修、技改和工程三块业务结合的新道路。 产业的转型发展，必然需要整合现有的企业资质，在不利的市场环境下走出一条康庄大道。 三、新十年，管理提升有新重点 公司发展的这十年中，管理工作存在线条交叉的情况，不利于各项工作的顺利开展，如何改变这一现状，并卓有成效的制定出新的管理模式将是未来发展时间内的重中之重。 1、着力推进进度，加强宣传力度，提高宣传速度;提升企业行业内的专业形象，提高新渠道的宣传力度。 2、完善公司所有产业的各级人才统计工作，并成立每个产业的专家库，通过内部培养和包装，打造品牌效应，包装“技术明星”，培养“台柱子”。 3、公司的发展提升了市场的占有率，提高了市场的知名度。业务范围越做越大的时候，业务水平没有跟上。业务的发展，要“求稳，舍得，求精”，必须有舍有得，有必要的舍，才能有更多的收获;针对业务强项，必须做精做强，成为公司标志性业务，打造拳头产品，将打造公司的精品业务为主要任务。在强项业务中重拳出击，打造出亮点工程、精品工程。 4、进行相关的项目经理业务培训，打造的固化团队;整合资源和卓有成效的进行产业链的延伸。