伊利金领冠 儿童管理放心奶

伊利金领冠 儿童管理放心奶 “三聚氰胺”、“皮革奶”频发的食品安全事件无一不威胁着人们的健康，而最容易受到伤害的就是少年儿童这个弱势群体，于是，提升食品安全，保证儿童健康就成为了当今社会下不容忽视的问题。 那么，到底该如何选择给孩子喝的奶粉呢,面对市场上众多的奶粉品牌，琳琅满目的产品，很多家长都会有一种无从选择的迷茫感。既要考虑到营养的全面均衡，又要考虑到产品品牌的可信度，还要兼顾奶粉的口味是不是合适，要想买回家一款大人满意、孩子爱喝的奶粉，可真是难上加难。作为国内知名乳品企业的伊利集团，推出的金领冠婴幼儿配方奶粉，以其安全的食品品质、全面的营养保证、孩子喜欢的奶粉口味，当之无愧的成为了众多父母的最佳选择。 家长们最关心的就是食品安全问题。伊利集团于2010年5月，投资建设了全球最大的婴幼儿配方奶粉生产线，用来生产伊利高端婴幼儿奶粉。伊利集团大力扶持奶源基地建设，奶站的硬件管理，奶牛的品种更新换代等，既保证了奶源质量，又保证了乳业的良性发展。在保证产品质量方面，伊利的奶源检验是全国最严格的，在辅料的添加中采用的高端产品主要从丹麦、澳大利亚、新西兰进口，除此之外，类似于脱脂粉、乳清粉、脱水奶油等辅料伊利也实现了自己生产。 其次就是生产环节，伊利的生产线设备由德国引进，拥有世界上最先进的生产和检测水平，有全程的GPS监控，出现了问题可以直接追溯到奶源上，甚至可以查出到底是哪个奶罐里的奶。在检查环节，伊利严格检验，国际上通行的对于原奶的61项检验中，有9项是针对原奶掺假进行检验的指标，而伊利对原奶的掺假检验中共有17项，比国际上的还要高。 更加值得一提的是，伊利是首个系统做国内母婴成分研究的。伊利认识到中国宝宝应该喝中国母乳，2005年末到2006年初，伊利建立了首个中国母婴数据库，根据全国各地的母乳样本研究推出了伊利金领冠，致力于生产最适合中国宝宝的奶粉。 营销(Marketing) 什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么,营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。