没有执行力，就没有竞争力

没有执行力，就没有竞争力 日本财团收购破产的企业时，什么都没有变，只是要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样,不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么,执行，无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有的牵绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么, 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显然，在目标-------执行-------结果这一企业基本流程中，目标的制定时高层在“很久很久以前”就敲定的事;结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字;而企业在一年的365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔波，不断努力完成任务的那个过程。 这才是企业生生不息的原因。 所以一个企业实际上就是一个执行团队。 由此我们认为，企业失败通常有两种原因导致:一是目标(战略)制定错误，一是执行不力--------从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运-------具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优势，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 这就是执行力。 全心全意立即行动，这是优秀的执行力; 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，而任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败～ 执行是如此重要，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。为什么满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座,其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同～权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，70%靠执行。显然，执行比策略(战略)更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略，但是，你却不能没有完成任务的能力～而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力不够，就一定会被模仿者追上～ 天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量;老板的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键～只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明;只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。 真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业 没有执行力，就没有竞争力。