正处级干部的述职报告-

正处级干部的述职- 正处级干部的述职报告 2006年，我带领全队同志扎实工作，坚持贯彻国家、省队及市局的工作精神，坚持为上级、为地方、为企业服务的宗旨，努力创新，圆满高效地完成了各项统计工作任务，单位面貌日新月异，两个文明建设取得新的发展。纵观06年的工作情况，我重点做了以下两个方面的工作: 一、加强管理、树勤政敬业之风 走上领导岗位后，我始终坚持政治理论学习，把握政治路线，始终坚持把提高自己的政治水平和理论水平放在第一位，同时抓全队干部的政治理论学习，为带出一支政治素质高的队伍而不懈努力。在我的带动和全队党员干部的努力下，2005年我队被评为哈尔滨市先进基层党组织，我们第八党支部被评为规范化党支部。 一是建章建制，建立一整套规章。2006年，我始终把建章建制工作放到首位。即建立了一整套以业绩、效率和贡献为主体的《考核办法》，形成评优评先，公平公正;科学 管理、严格要求和激励机制，充分调动了全队干部的积极性。 二是带好班子，树立表帅作用。凡事主动、积极与副队长沟通，采取立会制度，无论大事小事，只要是关系到企调队兴队的事情，都做到有准备、有、有措施，力争把每一件事、每一项工作做得最好。做到善于放权、放手于“班子”成员、乐于让名、让利于上下左右，敢于讲真话、敢于讲实话、敢于负责任。 三是带队伍，树勤政之风。即:“两个坚持”。坚持高、严要求;坚持公平公正、严肃考评，支持挖掘每个人能力的最大化，任人唯贤。与此同时，树立先进模范典型，从而使全队上下形成“三个正常”。首先，企调干部节假日、加班加点工作“非常正常”。如06年，我队受市旅游局委托，承担一年三个“黄金周”，即:五一、十一、春节的旅游调查任务。企调干部一年无假日。其次，报表周期无休息日“非常正常”。我队业务处在接到省及国家周期性业务报表，如，规模以下、企业集团等，放弃休息日非常正常。再次，受地方委托，赶时间完成调查，不休息“非常正常”。如，受市委、市政府纠正行业不正之风办公室的委托，开展的哈市“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动，企调干部放弃休息日。可以说，经过我和班子的努力，带出了一支能打硬仗、 非常能战斗的队伍。 四是抓业务，稳抓稳打。2006年，全队以提高报表质量为中心，大力加强基础工作和基层建设，严格执行企业集团和建立现代企业制度两项监测调查的审核办法，努力提高监测调查报表质量。重点健全和完善了景气调查评估制度。精心组织规模以下工业和部分服务业抽样调查工作。确保抽样调查工作顺利进行。 二、夯实基础，塑企调业务精兵 近几年，按照省队要求，我队每年每人平均完成7篇分析。为了更好地完成省队的要求，扩大企调队的知名度，我队积极配合市委、市政府工作，针对每年每个时期政府关心的热点、焦点、难点，该队设计问卷、组织实施进行追踪调查。调查数据不仅为政府决策提供了大量的依据，同时为相关部门制定政策提供了第一手。更主要的是，提高了调查分析材料的采用率，极大的鼓舞了每个人的调研分析能力。形成了良好性的发展循环。即由原来的不知道写什么、不知道从哪儿下手，到后来的人人主动交计划、主动寻找和挖掘调研课题。致此，全队积极想事、干事，蔚然成风。特别是，地方企调队的成立，使该队人员增多，压力减轻。工作业绩 明显提升，全队上下形成比、学、敢、帮、超的氛围。由过去人均分析7篇，达到近年来年人均分析超9篇，综合处人均分析突破10篇。正因为为地方政府提供服务的意识的不断提高，该队有针对性的分析，得到了各级领导的重视。近两年，我队共撰写统计分析报告百余篇。这些分析分三个专栏:《企业调查》、《专项调查》、《信息与动态》，发往全国、省和哈尔滨市。这些分析有的被直呈国务院办公厅，有的被国家企调总队转发，有的得到省、市领导的批示，有的被国家、省、市级新闻媒体采用，有的被编辑成书出版。分析采用率达80%以上。 随着企调队知名度的不断提高，主动找上门搞调查的部门也越来越多。如:自2004年起，连续三年受市委纠风办进行的“正行风、促发展”民主评议行风活动;连续七年受市旅游局委托进行的每年三个“黄金周”的我市旅游消费情况调查等等。这些调查不仅为地方政府及相关部门决策提供大量的数据，同时也极大地提高了企调队的知名度。更重要的是，调动了全队人员想事、干事的积极性。使企调队始终保持在全省企调系统第一名，塑造了一支想事、干事、干好事，经得起锤炼、能打硬仗的队伍。在我的带领下，企调队九年连续被市委、市政府评为信息上报先进单位、精神文明先进单位，同时，九年连续被评为黑龙江省企调系统先进单位。特 别是近三年，我队连续被评为全国先进集体。我本人被评为 全省企调系统先进个人。