『原创』企业5S管理之红牌作战术

『原创』企业5S管理之红牌作战术 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 企业5S管理之红牌作战术 所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、、日常用具... ...)统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。 ?红牌作战法的优点和使用方法 理想的情况是，不用贴红牌作战法也能当场果断地丢掉。但是之前章节中也提过，不能随意丢弃公司的资产。而如果当场一个一个认真去思考的话，整理的工作就无法推进。因此作为整理小道具的红牌作战法意义重大。 实际上贴完红牌作战法以后的工作更为重要。如果贴了标签后什么也不做就毫无意义。倒不如说反而浪费了贴标签的时间。可能的话把贴了红牌作战法的物品集中到一起，然后本着基本要丢弃的原则，再分别去确认是否要丢弃。属于固定资产的物品当然必须要履行报废手续。迄今为止未使用过的设备中可能也会下周要用到。这种情况下要尽快进行确认，用过之后要立即丢弃。 ?贴了红牌作战法以后的工作非常重要。如果光贴标签不采取任何行动的话，不仅毫无意义，连红牌作战法本身也成了浪费时间对于红牌作战法，不用过多考虑，要不断地去贴。 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 而贴了之后的工作更为重要。立即采取行动是关键所在。 红牌作战实施时间 1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 2、5S活动辅导结束后:每月举行1次，到每季度1次。 红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录、垫板。 3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。 6、推行委员会按时间检查整改结果。 7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。 红牌作战实施对象 1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。 2、工作场所的不要物。 3、需要改善的事、地、物。 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 ?超出期限者(包括过期的标语、通告) ?物品变质者(含损坏物) ?物品可疑者(不明之物) ?物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂) ?不使用的东西(不用又舍不得丢的物品) ?过多的东西(虽要使用但过多) 4、有油污、不清洁的设备 5、卫生死角 红牌作战实施要点 用挑剔的眼光看 象“魔鬼”一样严厉地贴 贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 请勿贴在人身上 如果有犹豫，请贴上红牌 红牌作战的实施方法 红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。 红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。 第1步，红牌作战术—建立红牌项目 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 建立红牌项目时有2种类型:每个工作区的红牌和公司范围的红牌，前者应每日进行，后者应每年进行2次。公司范围的红牌作战类似于每家每户过年前的大规模“扫房”，在此活动中，高层管理者的投人不可或缺，公司总经理应为红牌作战的主导者。 第2步，红牌作战术—决定需要查封的物品 需要控制和被红牌查封的物品包含库存、机械和空间:库存指原材料、中间品、零件、半成品和成品;机械包括机床、设备、运输小车、托盘、夹具、工具、切削设备、工作台、桌椅、模具、车辆和设备;空间则代表了地面、通道、货架和仓库。 第3步，红牌作战术—设定贴牌标准。有时难以决定何种物品为不必要物品，因而需要制定出标准来将必要物品与不必要物品明确划分开来，以将不必要物品用红牌查封。一般而言，认为1个月内用不到的零件、原材料、机床等是冗余物品。随着整理活动的推进，此处的时间标准应减少到1个周。 第4步，准备红牌 红牌样品即使难于判断是否有必要查封某物品，也应使用红牌。所有的红牌物品均需要分组，在将它们清除前应该再评价1次。 第5步，红牌作战术—贴红牌 直接在此工作的员工或在此任职的人员应当回避，应该管理层中的一员实际去贴红牌，他们能够更客观地评价现状。 第6步，红牌作战术—评价查封物品并给出行动建议 查封的库存可分为4类:缺陷品、无用途过期存库、冗余库存、边角料。在此阶段，缺陷品、无用途过期库存应当清除;冗余库存应转移到红牌存储区;边角料则应在检查后确认其可用性，无用的边角料应予以清除，有用的部分则可放于红牌储存区。完成查封过程后，应将结果列于不必要库存表和不必要设备中。 为了实现上述目标，必须消除公司内的冗余资源:过长的设备调整转换时间，耗时地寻求进行下次操作调整转换所需模具、夹具或工具;对特定调整转换工作，通过事先整齐安排必要材料可以减少甚至消除调整转换时间;缺陷原材料或缺陷品，在洁净工厂内，缺陷会变得显而易见，定点摄影的理念可激励员工的自豪感和耻辱感，因而可用于激发员工减少缺陷;杂乱无章的工作场所，干净整齐的工作场地可增加劳动效率，清除地面上不需要的过多原材料后，产品运输变得更容易，洁净的工作场所可提升员工士气，从而提高他们的出勤率，整洁的设备可减少问题发生，因此工厂内可充分使用的操作时间会加长;延误交货时间，为了达到即时交货，制造产品的输人，即人工、原材料、设备必须能平稳流动，在洁净的工厂内， 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 有用零部件的缺乏会变得更明显，补充必要零部件供应变得更有效率，等待原材料的时间会更少;不安全环境，在车间内不当堆放物品、润滑油可导致员工受伤，并且由于库存损坏后会增加成本，延迟交货时间。 本文章来源于||中国6S咨询服务中心 如有转载请注明出处，谢谢支持～ 免费订阅，加入我们