落地委委员长三大文件

落地委委员长三大文件 落地委委员长岗位三大文件 一、岗位说明: 1、主持公司落地委工作开展，组织、制定相应的周、月、年度落地委工作计划。 2、对落地委的各项计划任务进行合理的分配，确保各项机制落地以及各项工作按计划顺利实施。 3、定期向决策委递交工作汇报。 二、落地委委员长任职资格: (1) 必需为落地委成员; (2) 有较强的组织、沟通能力，善于协调各方面的关系; (3) 具有敏锐的思考能力、洞察透视能力和良好的判断能力; (4)有较强的决策能力; 三、岗位与权限: 职责; 1、负责带动落地委全面工作，并在落地委员会中起到率作用; 2、根据提案主持召集相关落地委人员一起生发，制定机制。 3、负责根据公司的企业战略及具体的运营方针，制定落地委的周、月、年度工作计划，组织落地委人员进行商议、制定、审核和上报新机制，并一一落地实施。 4、经常了解落地委各部工作情况，指导帮助开展工作，并对落地委 成员有领导、指导、监督职责。 5、每月或任期结束后进行落地委工作总结及述职报告。 权限; 1、除定期会议外，有临时召开落地委会议的权利。 2、落地委人事任免的提案权。 3、机制执行过程的监督权及奖罚提案权。 4、落地委专项资金的使用、调配建议权。 5、落地委各项效益奖励、分红的被配属权。 6、对落地委成员工作进行分配权; 7、对落地委相关工作改善建议权; 8、委员长没有直接决策权，各项机制的制定和决议的产生均应通过民主投票方式产生提案，报由决策委产生决议后实施。 四、操作规范: (一)、负责带动落地委全面工作，并在落地委员会中起到表率作用; 1.根据落地委的年度计划，按时间节点，组织落地委会议的召开与工作落实。如果不按时完成，一次乐捐100元。 2.根据每个部门每次工作的完成情况，如未按完成，每次乐捐50元。 3.带头执行落地委各项决议或机制，每次执行完毕，经由督导部监督评议，如认定在执行过程中存在消极状态，乐捐100元。 (二)、根据提案主持召集相关落地委人员一起生发，制定机制。 1. 接到各部门提案后在3个工作日内召集落地委相关成员开会、研讨、制定机制。如未在规定时间内完成，每次乐捐100元。 (三)负责根据公司的企业战略及具体的运营方针，制定落地委的周、月、年度工作计划，组织落地委人员进行商议、制定、审核和上报新机制，并一一落地实施。 1、根据民意调查、公司运营方针、公司领导临时指派等各项需求，制定或召集落地委成员制定落地委的周、月、年度工作计划，根据工作计划需求分配到落地委各职能部门，督促各部门制定《工作计划表》，注明时间节点。如果各部门递交的计划未在固定的时间内完成负有连带责任乐捐20元。(督促1次含1次，不负连带责任) 2、每月14日、28日召集落地委成员召开例会，特殊情况也可临时召集召开落地委临时会议，群言群策制定各项机制，以民主方式产生各项提案。委员长负责与决策委进行对接，将决议递交审批;2日内不递交乐捐100元。 (四)、每月或任期结束后进行落地委工作总结及述职报告。 1.每月落地委例会结束后当日做出总结，两日内以文件的形式上交决策委。如未在规定时间内完成工作，每次乐捐100元。