分享我的一次面试经历(IE必看，精益生产面试必看）

分享我的一次面试经历(IE必看，精益生产面试必看） 分享我的一次面试经历 前日不久，我曾去面试过一家大型跨国公司中国区事业部华东片区的精益内部机构筹建人(该公司,,曾二次我去面试，于是我于国庆后一日去了他们公司，从上午十点左右直到晚上六点，接待我的是一位,,的文员，然后带我在公司绕了一大圈，去了培训室给了我大概有五,六张，英文题，智力题，专业题，表等，足足花了我二小时的时间，一上午就过去了，下午一点继续，听那文员讲说要带我去见一中国区的精益总监，一听还有点兴奋，心想终于进入主题了(在一房间足足又等了约二小时，然后来了个大约三十五左右一男子，我以为该是那位大人物了，于是我神聊了一阵，又是一小时过去了(最后那家伙说，我是,,，部的manager,总监正在开会，他叫我先来谈谈(完毕，说你我做不了主，还得等等总监来面试，又开始等了，直到下午四点半，还没来，我正准备起身走了，所谓的总监出现了(大人物出来真难呀)，我又把一些内容重述了一遍，其间他提了这样几个问题: (精益是我们一直想要的一个结果，你觉得要实现这个目标，需要哪些来支持, (在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作, (听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的, (看了你的简历，你做精益生产很有几年了，你曾经做得最好的工厂是哪家,何种程度,帮公司赚了多少钱, (精益不是消除一切浪费吗,你觉得在一个工厂里面，制造浪费最多是哪个,如何消除, 各位朋友，如果是你，你对我的这次面试经历有何感想,你该如何回答,反正最后的面试结果:未成功(我想把我这次失败的面试经历与大家分享，也许能在你以后的职业生涯中有所帮助( 其实那个总监是故意在出“题”考验你，看你有没有耐性。好比说先让HR文员接待你，再让那个工程部的manager来和你“混时间”，如果不这样做，让你独自一个人白等他，那是他的不对，如果你很乐意跟他们“混”并以殷切期待的心情来等待这个“大人物”的召见的话，那你就算是基本上赢了这个环节了，而且他后来不是还附加问了你吗“听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的,”一则，他在看你对这个职位的重视程度，二则就是考验你的耐性。因为做这个职位的人，除了必须要具备相应的知识背景和职业履历(相信他们已经从给你的试卷和你的简历中了解了)以外必须还要有足够的耐性，试想一个性格毛糙的人，他能放心吗,毕竟下属出错就是他出错的嘛。而从楼主的帖子中，我已经看到了你的“强烈”反应，如果你当时是这样表现的，估计是已经让对方失望的了。 另外呢，他还在考验你的处事能力以及你对全局的掌握情况，所以他会问你“在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作,”。这实际上他是想要用这个问题来打乱你的思维，如果你能穿透这层“迷雾”，站稳精益的立场，该怎么做怎么做的话，你也基本上赢定了。 当然，如果你全部都赢了，也不代表他就会录用你，也许人家挑到最后还发现有比你更优秀的，或者说有满足人家条件，但是要求待遇比你低的，这些因素都左右着最终的结果…… 你有这样的机遇应该感到欣慰才对～我前段时间也在外跑了三个月找工作，通过不断的面试，还真感觉自己的思想都有了大提升～原来的一个主管就要求我们每两个月出去面试一次，这样才会增长见识，重新去给自己定位，不断的去提高自己才不至于被时代所淘汰～ 精益是我们一直想要的一个结果，你觉得要实现这个目标，需要哪些来支持, 需要主層主管的支持，全員參與，自己來公司會做一份詳細的計劃推行報告，會有相關的目標，時間表，各參與人員的職責等，然後召開會議，請各部門相關主管參與～ (在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作, 依照推行精益的總體計劃，一點一點的推行，公司不客意去強調精益和六西格马是因為目前公司還同有推行過，也沒有看到精益和六西格马的好處，侍我們推行成功(有成績)後，相信公司全體同位都會全力執行. (听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的, 是呀，我上午就來了，現在你才來面試我，對於我來說可以是有一些浪費，從精益角度來講同時也說明貴公司在安排上存在一些問題，不過這我可以理解，在做任何的時候都有輕重緩急，開會會讓一大群人等，面試隻會讓我一個等，所以這也是可以理解的。 (看了你的简历，你做精益生产很有几年了，你曾经做得最好的工厂是哪家,何种程度,帮公司赚了多少钱, 這裡就可以吹牛了，可以拿一些案例給他看。 (精益不是消除一切浪费吗,你觉得在一个工厂里面，制造浪费最多是哪个,如何消除, 動作浪費，如果消除就可以用一些IE手法，然後再說出工廠八大浪費，一一說明如何消除～ 在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作, ------公司不可以强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力。说明公司在精益生产的理念已经植入或本身已是企业文化/企业发展目标的一部，在有了一个良好的内部管理理念的情况下推行精益生产将会是事半功倍。 首先，要做的就是宣传及推广精益生产的概念，让大家都明白我们现在努力的方向就是叫做“精益生产”(既然没有给它正名，你就给他正名好了)。从而获取领导及员工的认同、支持。 然后，提取公司有关精益生产方面的成功案例，告诉大家我们已经在用精益生产的理念/方式，给公司创造了巨大的价值。提取案例的同时也可以物色TEAM成员。 最后，以上两点已经完成并成功推行，可以考虑功成身退了。 (听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的, ------ 1、从我等了这么长时间可以看出我对这份工作的重视及对公司的尊重。 2、如果公司不是在刻意的考察我某方面的能力，那么可以说明HR部门在沟通、安排方面存在很大的问题;公司的人事工作流程存在缺失。 3、如果公司是刻意的在考察我某方面的能力，那么我认为所采用的方式实在缺乏创意。因为我来公司面试是报着积极、信任、自信的心态来的。而这种没有明确的时间概念的等待无疑对双方都是一种损失。 4、故而从这次面试的时间安排上来讲，是一次不负责/不合理的安排。 面试最重要的是你是否理解了考官的命题，是否从考官的立场来考虑，为什么要问这样的问题,下面是我对考官问题的看法，请多指教. 第一题:精益是我们一直想要的一个结果，你觉得要实现这个目标，需要哪些来支持,答:公司的项目开展，最重要的就是最高层的领导支持，这将决定企业的目标达成状况，每个公司都想做到精益生产，但成功的却寥寥无几，最重要的原因就是，领导对精益生产的内涵没有完全理解，以致于对推行精益时大打折扣。成功的第二个条件是团队，这将决定改善的深度和执行的难易程度。而作为LEAN LEADER ，主要的工作是在团队中进行协调和沟通，并传达精益改善思想。并监控改善的过程，以保证不偏离目标。 第二题:在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作, 答:精益和6sigma是否被定义，对于公司来说并不是非常重要的，重要的是我们是否真正的理解了精益思想，是否真的在精益的思想下开展工作，是否通过一些方法为公司降低了浪费，提高了效率和利润。名声叫得再想，没有战果，那是徒劳无功的。国内的许多企业将很多的类似的名称叫的比谁都响，徒有虚名，可结果呢，没有利润，企业的命运就可想而知了。 精益是要全员参加的，如果公司没有进行广泛的宣传和培训，对于执行的效果来说，可能要大打折扣。 第三题:听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的, 在通过公司的参观，笔试，文员的交谈，工程经理的初考，我对公司的企业文化，以及公司对这个职务的要求都有了进一步的了解，面试是双向选择，经历了前几个阶段，以及您的前两个问题，我更加坚定了想为公司尽我微薄之力的信念，可以这么说，贵司已经通过了我的面试。 第四题:看了你的简历，你做精益生产很有几年了，你曾经做得最好的工厂是哪家,何种程度,帮公司赚了多少钱, 这个根据个人的经历作答，但是不要夸夸奇谈，要用货币来证明你的价值，以及你的领导能力。 第五题:精益不是消除一切浪费吗,你觉得在一个工厂里面，制造浪费最多是哪个,如何消除, 制造型的企业造成最大的浪费就是为错误修补的费用，要想改变这个问题，最重要的就是改变公司管理文化《do it right the first time》，只有第一次将正确的事情作对，一定是最节约的，错误减少了，效率就提高了，利润就上升了。