[精品]军令状

[精品]军令状 XXX有限公司 所在部门: 签状人姓名: 现任职位: 直接上司,考核责任人,姓名 间接上司,监控仲裁人,姓名 填表日期 200 军令状生效时间:200 年 月 日至 200 年 月 日 第一部分:岗位描述 一、职 责:,占年度业绩得分的 %, 职责一:完成各项经营指标 目标/分职责一:经营业绩指标, %, 衡量标准:这一页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 这一页空白没用的，请掠过阅读吧，哈哈哈 这一页空白没用的，请掠过阅读吧哈\ 这一页空白没用的，请掠过阅读吧， 这一页空白没用的，请掠过阅读吧哈 这一页空白没用的，请掠过阅读吧， (1) 销售收入(含税): 万元 以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元， 减 本项年薪;完成销售收入不足 万元时，拿生活费，不享受年薪; 超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总 额的 %(总裁特别奖除外)。 (2)利润总额: 万元(实际经营利润)，占销售收入 %; 以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元， 减 %本项年薪;完成利润总额不足 万元时，拿生活费，不享受年薪; 超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实 际兑现总额的 %(总裁特别奖除外)。 (3)货款回收率: % 每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪 %。 目标/分职责二:产品指标, %, 衡量标准: ,1,产品合格率 % 每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。 ,2,产销率 % (在途产品计算为库存) 每降低 %，扣减本指标年薪的 %;每超过 %，增加本指标年薪 % ,3,产品出成率 % (各品种综合计算) 每降低 %，扣减本指标年薪 %;每提高 %，增加本指标年薪 %。 ,4,原辅料合格率 % 每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。 ,5,产品耗用定额完成总工室制定的标准。 本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的 %扣减，节余定 额按节余金额 %奖励。 目标/分职责三:质量指标, %, 衡量标准: ,1, 消费者投诉处理率 % 每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的 %。 ,2, 市场不发生产品抽检不合格问题。 每发生一次，扣减本项年薪的 %。 ,3, 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。 发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %;出现省级媒体曝光一次， 扣减本项年薪 %;出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %。 目标/分职责四:新产品指标, %, ,1, 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的 %以上。 每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪 %。单一新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪 %。 % 职责二:管理指标 权 重: 目标/分职责一:财务管理指标, %, 衡量标准: (1) 库存定额完成计财审定的标准。 超定额按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。 (2) 财务指标执行计财标准和考核。 超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。 (3)当年新增投入，按投入产出比为 追加销售任务。 (4)广告费 万元，占销售收入 %。 每超 %,扣减本项年薪 % 目标/分职责二:人力资源管理指标, %, 衡量标准: ,1,工资总额 万元 占销售收入 %(增人增资部分按人力中心 核定额执行)。 ,2,所辖范围内全面实施OEC管理，不流于形式，绩效显著。 考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的 %。 ,3,关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。 人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为 无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪 %;员 工流动率控制在 %内，每超 %，扣减本项年薪 %。 ,4,培养干部 名 本年度内有 名管理干部上岗或升职(不包含外部引进)，每降一名，扣这一页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 这一页空白没用的，请掠过阅读吧，哈哈哈 这一页空白没用的，请掠过阅读吧哈\ 这一页空白没用的，请掠过阅读吧， 这一页空白没用的，请掠过阅读吧哈 这一页空白没用的，请掠过阅读吧， 减本项年薪 % 目标/分职责三:其他指标, %, 衡量标准: ,1,签署准确有效率 %，文件收发处理正确率 %。 因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的 %，造成 损失的按损失总额扣减 %。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣 减本指标年薪 %。 ,2,负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好 形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。 本人签字: 上司签字: