何启明 甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿 浅析煤矿风险预控管理 论文

何启明 甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿 浅析煤矿风险预控管理 论文 浅析煤矿风险预控管理 何启明 (甘肃靖远煤电股份有限公司红会第一煤矿) 【摘要】:煤矿风险预控管理体系是我国煤矿行业安全管理的新型模式，对煤矿安全生产起着重要的作用。本文在该风险预控与煤矿风险预控管理的基础上，探究了煤矿风险预控管理体系运行过程和风险预控管理质量评估。 【关键词】:风险预控风险预控管理煤矿安全管理 随着科学技术的不断进步、安全管理观念的不断更新，煤矿企业的安全管理工作在资金投入、建设、职工教育培训、事故预控等方面取得了不小的成就。然而与此同时任存在这样一个问题:矿井在安全保障能力方面还相对薄弱，难以及时对各类事故进行科学预控，不能有效减少和杜绝事故发生。这就要求各大煤矿企业高度重视并严格落实安全风险预控管理工作，以保证煤矿的安全生产和正常运行。同时，建立健全科学合理的煤矿安全管理机制，促进煤矿产业的本质安全，是我国煤矿行业可持续发展的重要保障。以风险预控管理理论为核心的煤矿安全管理体系是实现煤矿安全的重要途径，探究基于风险预控理论的煤矿安全管理体系具有重要的学术意义与现实意义。 一、风险预控与煤矿风险预控管理 风险预控，即是通过多种分析方法，发现生产中存在的可能造成生产事故的不安全因素及危险因素，通过制定针对性措施控制生产事故的发生，从而将企业的风险最小化。 煤矿风险预控管理，即是在煤矿建设阶段、生产管理阶段和改造扩建阶段等的生命周期中，对煤矿生产等的危险源进行辨识发现、分析探究以及针对性采取措施，减少和控制风险，将煤矿生产风险及风险危害降低到最小化。 二、煤矿风险预控管理体系运行过程 基于风险预控理论的煤矿安全生产管理是一种过程式管理，其安全管理的过程可以根据不同煤矿的具体特点进行相应的变动，但其过程大致包括五个阶段: 1.危险源辨识。危险源是煤矿系统同可能威胁煤矿职工生命财产安全或者带来煤矿生产不稳定等危害的根源或者状态。危险源是煤矿企业生产和挂历过程中发生事故的起因，同时，危险源存在与煤矿企业建设、生产和改造的各个环节之中，对于煤矿危险源 的辨识是煤矿风险预控管理的首要内容。煤矿危险源的辨识要求针对不同煤矿的特点，做好煤矿危险源的分类，根据不同类别危险源的特点，综合运用企业人力、机械设备和环境支持等方法，对煤矿危险源进行检测。同时要求在煤矿生产全过程进行各个环节的危险源检测，及时地记录与汇总分析。 2.风险日常检测管理。煤矿风险日常监测管理是建立健全煤矿企业风险日常监测管理长效机制和专业人员队伍，是煤矿风险预控管理中联接危险源辨识和预控中心分析的重要环节。风险日常监测管理要求煤矿企业长效机制和管理工作人员队伍对煤矿的生产过程进行监控，发现辨识煤矿安全危险源，将危险源信息记录汇总反馈给风险预控中心，并及时通过初级措施对危险源进行初步控制。同时本周期发现的危险源信息记录研究也将作为煤矿以后风险日常监测管理的重要内容和经验借鉴。 3. 预控中心信息处理。首先，预控中心接收风险日常监测提供的危险源信息，同时对于这些危险源信息进行评价分析，运用危险源辨识的方法，对现存危险源进行综合探究，对于现阶段需要解决的危险源信息进行记录并发出预警信息，同时制定应对措施。其次，预控中心对于风险日常监测反馈的危险源信息进行评价的同时，检查煤矿安全是否出现新的危险源，如出现新的危险源则及时进行监控和处理。再者，预控中心负责煤矿风险预控工作的长期规划和针对迫切需要解决的危险源的控制措施的制定。 4.制定风险应对措施。其一，对煤矿进行改造、扩建、新建等技术性措施来消除危险源或对危险源进行有效控制，从而将风险降低到最小程度。其二，建立健全煤矿企业的安全管理机制和安全管理章程和标准，制定完善煤矿企业风险监控管理和应对措施，建立煤矿企业风险应急预案，完善安全管理监督检查和奖惩机制，通过此类各项安全管理目标实现煤矿安全风险控制，将风险和风险带来的危害最小化。 5.风险应对措施实施。首先，风险应对措施实施之前需要进行系统的评审，其中包括上一风险应对周期制定的原有的风险应对措施和本周期针对新危险源制定的风险应对措施。同时，对于没有通过评审的风险应对措施要及时进行完善和修改，制定出新的风险应对措施;对于经过风险应对实施的成功的风险应对措施要及时的总结和保留，将其进行标准化，以作为煤矿长期风险应对的有效经验。其次，煤矿风险预控管理中风险应对措施的实施，首先需要危险源相关的部门和职工对于风险应对的具体措施进行培训，以熟悉风险应对的各个环节和要求，同时预控中心对风险应对措施进行监督和评估，保证风险应对措施的有效实施。 三、风险预控管理在煤矿企业中的应用 1. 管理和控制员工的工作行为 煤矿企业风险预控管理的一个关键方面是管理和控制员工的工作行为，这重点涵盖员工不规范地操作和违反规制等。其中，管理和控制员工的工作行为具体体现在:?创建危险行为的激励约束体系。需要由纪检、工会、安监、行政等部门一起对员工的危险行为进行监管，贯彻实施一定的奖惩机制，进而使员工自觉遵守规制的积极性提升。?对员工的危险行为实施风险评估，且实施一定的控制策略。煤矿企业需要判断、总结生产过程当中员工会出现的危险行为，能够划分为五个风险级别，且以此制定相应的矫正策略、管理指标、作业规范、行为要求等。?加强培训和教育广大的员工，进而使员工的综合素质得以提高。并且，还应当组织一系列的安全文化活动，像是安全知识比赛、岗位技能竞赛、讲解事故案例等等，最终增强员工的自律观念，大大地避免出现危险行为。 2 .风险预控的完善 需要进行风险预控管理制度的创建与完善，进而确保风险预控管在煤矿企业当中， 理机制的建构。具体来讲:?贯彻实施岗位责任制，在个人身上分配风险管理的职权。倘若风险隐患出现在岗位工作中，那么就应当实时地处理有关的责任人员。?建立制定风险预控管理制度的小组。其中，风险预控管理专家、施工责任人、煤矿管理人员是主要的小组成员。小组成员需要结合煤矿企业的特性，且根据安全管理的需要，对风险预控管理策略进行制定。?创建安全隐患监察体系。需要对风险信息进行实时地收集，以及对出现风险隐患的方面进行及时地监控，防止风险预控管理缺陷的出现。?风险预控管理绩效考核制度的建构。需要有效地统一薪酬跟考核结果，进而激发所有员工进行风险预控管理的热情。 3. 关键风险预控管理的优化 需要结合煤矿企业的特性，对顶板风险、水害风险、瓦斯风险的风险预控管理事项进行确定。具体的优化策略是:?顶板风险预控管理。煤矿企业需要诚邀专家来判断和评估顶板管理方式与自然状况下面临的危险源，且根据地质状况制定支护策略。除此之外，施工应当实现掘、锚一体化，且通过掘和支结合的策略进行支护，进而使空顶作业的风险源消除，防止出现顶板事故。?水害风险预控管理。煤矿企业需要大范围地勘察矿井的地质和水文状况，判断和评估水患的危险源，且结合评估结果建构综合防治水管理机制，其中涵盖应急保障、预报、技术等。并且，还应当安排员工进行水灾事故的演 练。?瓦斯风险预控管理。煤矿企业应当判断和评估瓦斯危险源，借助事故树的研究方法对瓦斯爆炸的原因进行解析，且有效地管理和控制一些关键的区域，像是综采工作面上隅角、抽放瓦斯的管路、掘进工作面等等。 4.危险源闭环管理的实施 需要结合煤矿企业的特性，实施 PDCA的循环模式，建构危险源闭环管理机制，其中涵盖控制危险源、监测危险源、判断危险源等，且创建长效的运行机制。监测与控制危险源的基础和前提条件是判断危险源，为此，务必使判断的全面性与准确性提升，进而有效地控制危险源。监测危险源指的是对危险源进行及时监测与评价的基础上确定风险的级别，然后结合风险等级将预警信息发出。控制危险源对预警信息进行接收之后，制定一定的解决策略，且对解决的整个过程进行监测，进而确保消除危险源。在实际的煤矿生产中，危险源闭环管理能够借助工作分析法，根据过去、现在，以及将来这几种时态，划分危险源为三种状态，即正常、不正常、紧急，从而判断煤矿的辅助生产系统和采掘、输送、通风等主生产系统，且贯彻实施,定的危险管理策略。 四、煤矿风险预控管理质量评估 煤矿风险预控管理质量评估主要是为了监控煤矿安全管理的各项措施是否有效落实，以风险管理为核心，以专家评判法，BP网络法等主客观评价方法为手段，针对风险管理的措施和效果，进行全方位评估。 1.煤矿的风险预控管理效果。煤矿风险预控管理效果主要从不同的几个指标检验。包括:危险源辨识有效性与及时性，危险源监控程度，危险源预控措施科学性与合理性，危险源应对措施后期总结完善性等指标。 2.煤矿安全管理人的不安全行为管理.包括:人的不安全行为产生机理分析合理性，人的不安全行为控制管理手段科学有效性等指标。 3.煤矿安全管理中组织管理体系完善性。包括:安全管理机构设置完善性，激励奖惩制度全面性，管理运行体系是科学性，是明确度，监督机制是否完善健全性，煤矿安全管理监督完善性等指标。 4.煤矿安全管理辅助环节配套程度。包括:煤矿事故救援体系是全面性，职工健康保障体系是全面性，煤矿环境安全系数等指标。 五、总结 新形势下，煤矿企业的风险预控管理体系已然成为煤矿企业安全生产管理的一种不可缺少的新方法和新理念，在煤矿企业的各项安全管理工作中占有举足轻重的地位。以 危险源辨识，风险日常监测管理，预控信息处理，制定风险应对措施与风险应对措施实施五个阶段为核心的煤矿风险预控管理是煤矿安全管理的有效途径。煤矿风险预控管理能够有效发现煤矿生产系统中的危险源，及时制定和实施相应措施控制风险，将煤矿企业风险和风险危害降低到最小程度，杜绝煤矿企业的安全事故。因此，煤矿企业只有对本企业的安全风险预控管理体系有深刻、全面的认识，在实施该管理体系时规范好员工的操作行为，做好制度的规定、完善工作，并结合本企业实际，优化好风险预控管理各项事项，实施好安全风险预控管理体系的循环模式，才能从根源上消除生产、经营过程中的危险源，确保煤矿企业的安全、高效发展。 参考文献: [1]李俊.煤矿安全管理要素探讨[J].中国安全生产科学技术.2011.07(2) [2]杨珮，现代煤矿安全管理的认识简述[J].中小企业管理与科技.2009(33) [3]刘正伟，王立杰.，煤矿安全管理探讨[J].矿业安全与环保.2008.8(4) [4]李新春，马浩东，李贤功.浅析基于风险预控的煤矿安全管理[J].煤炭工程.2010(4) [5]马改焕，刘广君，安全风险预控管理体系在煤矿生产中的运用 [J] 中国公共安全 ，2014，06(09):138, [6]仵亚男，刘晓蕾，风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用 [J] 煤矿安全 ，2014，07(05):i33-I34, [7]韩永轶 ，浅析风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用 【J]中小企业管理与科技 (上 旬刊)，2013(08),