医院儿科五年规划

医院儿科五年规划 儿科五年发展规划 在医院领导大力支持下，全体职工的努力下，儿科从无到有，从小到大，从普通科室到重点科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院的要求，制订儿科五年发展规划。 一、现状 我院儿科是一个集临床、科研、教学为一体的科室，是本县及周边地区儿童疾病的治疗中心。科室拥有医生5名，其中主治医师3名，医师2名;护士4名。分为内儿组和新生儿组。拥有新生儿病房、新生儿温箱、蓝光照射仪、小儿呼吸机等医疗设备。 二、存在问题 (一)、我科在儿科疾病的诊治方面有丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员严重不足，且医生大部分都是全科医生，专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临床工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出。 (二)、我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，无法满足二级分科的要求。 (三)、我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要 求。 三、发展规划 针对我科的目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院安排，制定规划如下: (一)、完成新生儿病区的建设 1、选派1-2名医生和护士外出进修新生儿科，返院后制定 ，提高新生儿诊疗技术。为新生儿和完善新生儿病区诊疗和 病区工作做好技术准备。 2、完成新生儿病区及新生儿急救室的基础设施建设及相关设备的配置，为新生儿病区工作的开展提供优良的硬件设施。 (二)、建立普通儿科分区 1、以两名主治医师组建呼吸泌尿为主的专业小组和小儿神经消化为主的专业小组，各派一名医生外出专科进修，以提高专业诊治能力和专业问题的攻关。 2、引进一批先进的诊疗设备，并改善病区的工作环境，提高诊疗水平。 (三)、加强与省市及兄弟县区的交流 1、积极参加省市组织的和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高我科的技术水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性的学习提高。 2、组织科室人员外出参观学习先进的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性和内动力。 (四)、建立一个具有竞争力的特色科目 有特色，才有竞争力。我科要想在兄弟县市具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后1-2年内建立一个有特色的儿科科目，提高我科的竞争力。 (五)加强与市医院儿科的业务联系 近年来，我科与市医院儿科建立了业务指导关系，使我科业务水平有了较大提高。为了继续保持这种良好的关系，提高我科业务水平，我科要加强与市医院儿科的联系。并邀请 市医院儿科派专家来我科进行技术指导和培训，以及疑难、重病的会诊。 我科本着“用灵巧的双手施诊疗，用高超的医术做保障，用慈母般的胸怀待患儿，用温暖的话语慰家长”的儿科理念，努力把我科建设成为一流的科室，为我县医疗事业做出更大贡献。