地方台电视节目质量考评管理探析_以龙岩电视台为例

地方台电视节目质量考评管理探析_以龙岩电视台为例 2012-07-19###############2012-07-19########2012-07-19######## 地方台电视节目 质量考评管理探析 ——以龙岩电视台为例 文/廖淑萍 高节目质量，多出精品，是广播电视工作者奋力追 脱钩的管理，导致播出的节目质量平平。一般地说，精品是 在众多优等节目中产生的，优等节目少了，则精品和获奖节 求的目标。实现这一目标要做的工作很多，其中一项有效的 目就会更少，这样对获奖节目的奖励也就成了空对空。 措施，就是建立、健全广播电视节目考评，对播出的自 制节目实行有效的监督评议。本文试就地市电视台质量管理 2、记者重数量轻质量 有些台对节目组在宏观上实行 现状，结合自身工作体会，谈几点粗浅看法。 目标管理，而栏目组则 给记者定任务下指标，每月根据节目制作量进行打分，以 一、当前存在的问 目前许多地市电视台对节目质量 的管理大多实行栏目负 分计奖，记者为了完成并超额完成任务，把发稿数量放在 首位，采访围绕分数转，有时一个选题明明可以做得更精 责人制，有的也叫制片人(实际不是真正意义上的制片人)， 深一点，但由于赶时间抢速度，只好草草收场，转入下一 编委会对每档栏目的定位、长度、播出时间、对上级台发稿 个目标，这样可以多出稿件、多得奖金，于是优质的稿件、 数、创收额度都制定了目标，提出了相关要求，并用不同的 有份量有特色的报道就少了，取而代之的是大量的不痛不 形式进行必要的量化考核。但平时对涉及每期节目质量的各 痒的小稿、浮光掠影蜻蜓点水式的皮稿，甚至还有许多 要素大多没有具体的考核措施。这种对节目质量的管理仍是 合理虚构的水分稿。 宏观的、粗放式的，因而在实际运行中暴露出不少问题，不 3、选题凑合应付 一个好的选题是节目成功的一半，找利于激励机制的运作。 一个好的选题，往 1、奖罚与节目质量脱节 对栏目组的目标考核，有些台 往在创作上要劳神费力。而找一个只要能播出、容易创作的 只注重其定位如何、是否 选题，记者则省心省力，在没有严格的质量考核的情况下记 准时播出、导向出不出问题、经济创收任务能否完成，再就 者往往选择后者。有时记者和节目组还将一些似乎合理的 是对获奖作品和对上级台供稿实行一定的奖励，忽略平时与 “关系选题”、“人情选题”也塞进了栏目。有时还出现个别 每期节目质量相关因素的考核。记者的奖金主要取决于完成 记者对监制提出的修改意见显得不耐烦，认为只要没有导向 创收数额的多少，把记者的精力从办节目误导到创收上，如 果办节目的费用按一定比例从创收中提取，则会出现节目越 问题就可以播出。究其原因，除对节目质量没有制定科学、 省事、费用越低奖金则越多的现象，这样，记者就不会去费权威的评估标准外，主要是因为节目质量与奖罚挂钩不紧， 2012-07-19###############2012-07-19########2012-07-19######## 据了解，以上问题在许多地市台特别是栏目有创收“任务”为选题、撰稿、摄像、剪辑、现场采访、主持人、音响合成、的电视台都不同程度地存在着。解决这一问题的最好办法就是 栏目包装等八个单项，每个单项还含有多个子项目，如栏目 建立起科学的节目质量控制体系，对自制的每个节目给出一个 包装就包括栏目长度、是否有错别字等。在考核中按每个单 权威的“质”的评价，然后按这一评价进行经济奖罚, 促使记者、 项所得总分确定栏目的等级，同时，对八个单项的评分单独 编辑在节目质量上由“让我抓”变为“我要抓”。 计算，然后评出最佳和最差单项，一档好的节目中可能有差 的单项，一档差的节目中也可能有好的单项，这样就避免了 二、建立产生激励机制的电视节目质量考评体系 把提 高节目质量变成每个人的自觉行动，把每个人的自 个别人在栏目小组中吃“大锅饭”。对由多个单条组成的新闻 类栏目，除对整档栏目考核外，还设立最佳最差单条奖。这 身潜能挖掘出来，是节目质量考评工作的落脚点。近年来，龙 样设立考核项目，能够把栏目组的每个人在创作中所起的作 岩电视台以节目质量为中心，依据节目生产各个环节的不同 用和得分显现出来。 性质和要求，完善制度，规范程序，制定标准，严格把关，把 其次，各项的考核标准要科学准确便于操作。为便于考 节目质量管理的重点从事后检验转移到采编制作全过程的质 核打分，对与节目质量有关的各因素能量化的都应量化，不 量控制，取得了明显成效。 能量化的要制定具体的打分规则。龙岩电视台在制定考核标 1、加大策划力度，把握节目采编前期运行环节 电视台 准时，将确定的八个单项及子项目，逐项制定了打分标准和 采编什么样的节目事先要有详细的整体规划方 94 得分范围，扣分原则，绘制了考核打分表，评委一次打分可 案，对舆论导向、风格定位以及应达到什么样的质量都有一 2 得出两类结果，一类是一个栏目八个单项的得分总和，是对 套明确的标准和要求。龙岩电视台建立了宣传例会制度，每 0 0一档栏目的评价，另一类是一档栏目每个单项各评委的打分 周做好总体宣传计划，部署重点选题，对于重大宣传任务，领 7 年第二期总和，作为一档栏目中各单项的得分，这样既考核了栏目组 导小组负责协调、加强管理。重要栏目、重大选题必须提前 所有人员合作的成果，又考核了每个人在一档栏目中个人所 向编委会汇报，待编委会拿出指导意见之后再投入下一步运 起的作用，这种立体考核办法能促使每个人在发挥最大能动 行。各栏目组在节目采编过程中，记者根据栏目定位和栏目 性的基础上紧密配合，以发挥整体创作优势。 具体节目质量要求确定选题，拿出详细的采编、摄制方案，由 业再次，评委的组成要有相对权威性，考核要及时。由于 栏目制片人严格把关，经认可后，才能投入具体操作。这些 务各节目组之间存在竞争，考评结果除涉及经济奖罚外，还涉 措施保证了节目生产过程各栏目协调统一、形成整体合力， 及栏目的淘汰等问题，所以节目部室负责人不担任评委，只 台、栏目与采编记者在指导思想和质量标准上形成了三位一 研 参加听评。龙岩电视台节目质量考核组主要由台编委和外聘 体，避免了单打独斗、小作坊式节目生产中出现的思路偏差 究专家组成。这些人当评委，好处是对党的宣传政策吃得比 和前期准备不足等问题的发生。 创 较透，对不同时期的宣传重点把握得比较准，能居高临下 2、制定严格标准，控制节目采编具体操作质量 节目采新地审视每一个节目，外聘专家还能听到电视台内部听不到 编制作的操作过程是对策划方案一一落实的过 论的社会反映，相对来说，对节目的考核更客观公正。考核 程，操作质量直接决定着节目质量。在这一环节中，最重 时间是每季度初考核上季度播出的节目，随机抽查，总编 坛要的是要有一套切实可行的操作标准，使每项操作都有章 室根据评委点评撰写“节目抽查综述”发到各节目部门。记 可循。龙岩电视台各栏目都有一套自己的节目采制规范， 者编辑听讲评和反馈考核意见时感受很深，对提高记者的 对采、编、摄、制各个生产环节及节目成片提出了具体要 业务水平很有帮助。 求，制片人对每个环节的完成质量审查把关，保证达到预 第四，评审要与奖罚挂钩。每次评审都要根据得分确定 期的质量标准。 节目的档次，若节目评为 A 等，由台里按规定给予一定的奖 3、完善节目评价体系，强化播出节目质量控制 播出后 励，评为 B 等的不奖不罚，若节目被评为 C 等， 则扣罚部室 控制就是及时反馈节目运行过程中观众的意见和 一定的费用，若节目连续三次被评为 C 等，该栏目将停办， 建议，明确提高节目质量的努力方向，提供台编委会对节目 栏目负责人和工作人员也将受到相应的经济处罚。八个单项 部门和采编记者实施奖惩的依据。龙岩电视台先后制定《节 中，凡被评为最佳单项的直接奖励到个人，评为最差单项的 目质量评定方法》、《节目考评奖励方案》、《节目评优制度》、 也直接扣罚责任人。考核结果要及时公布，经济奖罚要及时 《规范节目时间长度的要求》等规章制度，健全节目评审机 兑现，以发挥其应有的激励作用。 制，完善节目评估体系。 经过几年的探索，龙岩电视台节目质量控制体系初步 首先，对与节目质量有关的各个环节进行全面控制。节 形成，节目质量和舆论引导水平不断提高，得到了专家和 目质量考评本着与人为善，与栏目为善的原则，通过考评促 观众的认可，节目在本地的收视率和在省台、中央台的上 节目质量的提高，以考评决定对节目创制者的奖罚。经济激 稿率明显提高，在全省广播电视节目创优评比中连续几年 励并非万能，一旦有机可乘，有人就会取巧，因此，考核的 都取得好成绩。 项目尽量细化，控制好与每档节目质量有关的各个因素和环 节。龙岩电视台借鉴兄弟台的成功经验，确定所有的自办节 目全部参加随机抽查，把与每档节目质量有关的各因素归纳 (作者单位:福建省龙岩电视台总编室) (责任编辑:林 薇) Your requestcould not be processed becauseof a configurationerror: "Could not connect to LDAPserver." For assistance,contact your network support team. file:///C|/Users/Administrator/Desktop/新建文本文档.txt 涵盖各行业最丰富完备的资料文献,最前瞻权威的行业动态,是专业人士的不二选择。 file:///C|/Users/Administrator/Desktop/新建文本文档.txt2012/8/26 12:19:58