集团总经理个人年度述职报告2016范文

集团总经理个人年度述职报告2016范文 集团总经理个人年度述职报告2016 我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开理 集团公司的的工作,通过自己的努力去去解决公司发展中的几个问问题,内外部资源整合问题题,内部团队建设问题和制度流程制体系的完善。100月份以后,总经理到位,我调整自己的角色,, 我的工作以围绕协助总经理的工作,参与公司经营生产工管理与管决策展开。 本部门或本公司年度内部管理门及及团队建设情况; (一))内部管理工作 1、制度度建设,作为常务副总,面对公司多项目管理的面 实际需要,我积极推进公司际内部制度流程建设工作,内在年初在即定XX年为公司制度建设年,希望通过一制年打基础,二年年 做完善,三年成系统的制度建设,三完完成公司三级业务流程的建建设,今年在公司内部初步建立了一些应急的制度步。。 2、业务理顺,并在实实际工作中,我积极引进人人才,我 1 / 16 主张解决问题从源源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理范 规范经营,通过成本管理逐步解营决决公司原来的遗留问题,根根据公司发展的情况不断探探索新的盈利模式, (二二)团队建设工作, XXX年5月我初到公司时,公公司房地产专业人员非常缺缺乏,到XX年底,通过我的努力完成了总部高层我队伍的建设,队通过招聘面试试XX年11月份,产品研研发总监到岗,XX年1月月人力行政总监到岗,4月月营销总监到岗,6月总监到程岗,7月份董事长长引进财务总监,而在年初初我就安排行政部与猎头公司,签订了高级人才引公进进的合作协议,10月份杨杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的人员组完织工作。织 另外,完成了南召公司项目总经理,内南黄公司常务副总黄 等项目高管管的招聘。 对公司的团队建设工作,我做的工作队还很有限,虽然我还 屡次在各种会议中提出“树正气各,讲效益,公司利益高于,一切”,一在工作我始终是以以身作则,影响了公司一批批想干好工作的同志,他们也是默默奉献,点滴做们起起,任劳任怨,公司的基础础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况; XXX年集团公司年度销售金额额是6亿,总销面积万平米米。到三季度末据各下属公公司实际情况调整目标为,,销售目标亿,销售面积为为 万平米,(因龙湖,兰考两项目未开建兰);实际际 2 / 16 实现销售收入, 亿;总总销售面积: 万平米。 虽然整体完成的情况不理想想,有受到大环境影响的因因素,更有公司经营战略布局的问题,但是为达成布目标,我带目领集团刚刚创建的团队为年度目标达成建努力,在人员少任务努 重的情况下,为项目公司解决情我所能解决的所有问题,我包包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司议的招采和预结的算工作、制定加快项目推进促进生产定力发展的政策和制度,力 安排各口专业人员的多次下排项目支援、内外部资源的项整合和整引入等。 目前存在的问题及今后努力的方在向。向 (1)关于执行力 公司6--10月份的浮夸夸风,认真反思我的工作,有些事,情出现有我的责任任,比如北大纵横化费公司大量的人力、物司 力、财力,耗时半年时间做的无力法法使用的半成品制度,不仅仅没有对公司的规范化管理理起到推进作用,反而起到到了很大的副作用,这里有我整体高度不够的原因有,也有发现问题没有, 及时处处理,发现咨询公司实际驻驻场工作人员整体业务素质质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部能个个别人员能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报够,我没有及时制止工, 作的推进和方向的调整,最终推造成咨询公司的工作重心造严严重偏离,大搞浮夸风,即即造成了他们的工作结果不合格也造成不公司内部人心思动不安工作。心 3 / 16 有些人员德薄而位尊是造成这人次次浮夸风的根本。以后再有有类似情况出现,应该严格按照公司的管理层级进格行管理,行不能允许相关人员员越权行事,对自己的分管管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控既,把问题消灭在萌芽中。, (2)关于坚持和方法, 南召项目问题,在年初南召项目上马时,基于我南的的职业素养对bt项目和开发项目综合判断,屡次开给给公司建议这个项目的不可行性,但是最终建议没可有得到公司的认可,有6月份份这个项目的匆忙上马。到到10月份,项目自身的问问题已彻底暴漏,公司已经累计投入资金约经50000万元,但回收期还遥遥无期,给公司整体发展带无来很多遗留问题。来 这件事情,我不够坚持,当我事屡次建议没有被公司采纳屡时时,我就放弃了坚持,任由由事情发展下去,直到最后项目实后在推进不了才开始始接手,准备处理遗留问题。试想如果我当题 时采用了更合适的沟通方法和更了多的坚持,今天公司也许多就就不会这样被动。 (3))关于成长; 作为公司的的常务副总,虽每天早出晚归呕心沥血,但仍晚 感到自己还有很多工作没有到自位位,高度急待提升,眼界还还要开阔,综合能力还待加强,唯恐自己的能力不加能匹配岗位,能制约了自己的发展辜负了公司的希望的。正视自己的不足,才。 4 / 16 能有好的成长,有XX带着许多遗憾过去,面对未来,多清醒坚清定的告诉自己,路漫漫其修远兮,吾将上下漫而求索。而 2016年的工作已经告一段落,回顾工这大半年来的工作,这 在集团公司各位领导和同事的团支支持与帮助下,按照集团公公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任极务务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的本工作情况向各位作一个工 汇报,报 一、应履行的工作职责职 1、全面主持办公室室的工作,并向董事长和总裁负责。总 2、负责制订订集团公司和办公室的各项项工作及月计划。负责审核、检查各部门工作责及公司计划的落实情况。及 3、负责集团公司各种会议议的准备、组织、记录以及及督查会议贯彻落实情况。。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。件 5、积极协助领导处理各种种事务,为领导出谋划策,,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出繁来来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。全 6、抓好总部人员的政治理理论学习和政治思想工作,,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,雄展示世雄集团展的精神风貌。。 7、抓好世雄集团企业业文化的完善、提升工作,,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的,知名度、赞誉度和知 5 / 16 信誉度,树立企业形象。, 二、半年来,我紧紧围绕岗位半职责,完成了以下八方面职的的工作 1、集团公司的文书工作文 草拟综合性文件和报告,负责办公会议件的记录、整理,的 并传达会议议精神;配合领导在制订的各项基础上进的一一步补充、完善各项规章制制度,基本完成了《湖南世雄集团世员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条湖例》的编写,推动例 了公司运作的制度化、规范化、运程序化。程 2、档案管理 在xxx同志的配合下,认真做好公司有关文件,的收发、的登记、分递、文印印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案花(主要包包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印份件件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等复级证书复印件、职务变更级审审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度年#工作总结#工)。根据12月202日的统计数字,目前共有员工共209人,其中集集团公司24人,建筑公司司8人,物业公司47人,,经纪公司12人,世雄大酒店大118人,本科以上学历上3人,大专学历8人。人建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师员22人,工程师 6 / 16 33人。应该说公司的人才结构有了该很大改善,员工整体素质很获获得了很大的提高,为世雄企业的发展奠定了坚实雄的基础。的 (2)重新整理了各种工程档案按”湖理天新苑”、“学府花园”天、、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等明77个小区分类整理档案,每一类放一个柜子,能做每到到快速、准确的提取档案。。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚,持的持制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查集岗岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考集核评比牌”的设立,规范核了了员工的工作行为。 、人才招聘、 4 根据领导的指示和各部门的人才需求指,我拟制了招聘方, 案,在集团公司网站和怀化人才集网网上公布了需求信息,长期期在网上招聘我们公司需要要的各种人才,并建立了人人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到了工程是部经理邹治平同志、部 建筑公司技术总工梁文同志,公还有一大批保安、售楼员还等等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题,中有些部门急需有 大量某类专业人员,而另这类专业人业员的招揽渠道有限,在员 特定岗位和时限内,招不到定合适的人,出现供需矛盾合. . 这迫使我不断地思索,,如何开拓一个收费低廉而资源较而广泛的招聘渠道。。一个切实可行的解决办法法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却才又因各种原因未被录用的又人人 7 / 16 员信息录入其中,纵向分分高、中、低端三大类,横横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职。位位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者接、然后面试。这样在不占、用用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有的资资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位成发布限额让给少数多元发 化职位的发布,可谓一举两职得。目前而言,这只是一得个初步个设想,可能还不成熟熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实行 现其可行性性。 5、举办演讲比赛 日,我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世七雄雄集团首届以“回首?展望望”为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,虽 但总体来讲还是比较成功的。体这次大赛对于增进员工对这世世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的,热热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工好以世雄为家,做好世雄以 人都有着重要的意义。都 6、企业文化建设、 通过制作“企业文化宣传牌”和作“十七大宣传栏”,通过“一一系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活富,加深了和各,职能部门、单位的联系,提升了企业单的形象。的 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提凝升升 根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有括四四人,真 8 / 16 正处理办公室工作作的只有我和夏云同志,同同时夏云还经常抽调到各部部门整理相关资料。面对繁繁杂琐碎的大量事务性工作作,我们能够较好的配合,,强化工作意识,注意加快工作节快奏,提高工作效率率,认真办理各项事务,力力求周全、准确、适度,尽量避免疏漏和差错,至尽今基本做到了事事有着落今。。 8、注重在工作中学习习 来世雄工作,有一大批良师益友提携我,帮助批我我,从他们身上学做人的道道理、学办事的方法、学社会经验。我来的社 第一天,谢总教导我说,“做人,要要谦虚。”我以此为人生格言,格认真践行。向总,对我的关怀无微不至。在对工作中耐心教育、工 循循善诱,有时候为了写好一个诱稿稿子耳提面命,一字一句地地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭精助理、舒经助理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等林同志请教问题、交流同 工作,并向他们学习那种对工,作尽心尽力的态度,学习作灵灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在习半年多的工作半与学习中,我我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气,有一应 种激情,有一种超越自我的激渴望。渴 三、工作存在的问问题 半年来,我虽然能敬敬业爱岗、创造性地开展工作,取得工了一些成绩,但也存在一些问题和不足但,主要表现在,, 1、自身身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展和 新形势的标准要求还存在一形定的差距,还有很多地方定需要进需 9 / 16 一步研究、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多言工作我工都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有以余,工作的方式、余 方法有待进一步提高。待 3、有些些工作还做得不够细,不少工作是可以抓得更好少 一些,有的是疏忽了,有的些是想到没有做到,有的是是协调没协有到位,顾此失彼。。 四、xxxx年的工作设想作 1、“搭建两个平平台、扮好三种角色、采用用四种手段”,积极创新地工作地 搭建两个平台,搭建一个汲取先进经验的搭信息平台,不信断改进工作流程、管理规则流;搭建内部信息交流平台,做好内部部部协调工作。 着力扮好三三种角色,领导和员工的服务员、各部门工作服 的协调员、身先士卒的榜样。调 采用四种手段,以提高工作效率和工作质量为目工标,采标用“每周一布置,每每月一总结”、“工作责任任落实到人”、“奖惩结合合”、“团结协作”等四种种手段。 2、开展员工培训,形成良好的学习氛培围围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为,培训工培作应该是作 10 / 16 公司能够不断前进进的动力之一。定期的培训工作,不仅可以训 让管理者了解员工的专业技能、者达到在共同的专业领域里达开开展部门领导和员工的有效效沟通,更可以提高员工对对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。对现有高员工以及新进员工进员 行适当的培训才能够不断加强当、、充实我们公司这个团队的的管理以及技术实力;计划建立学习制度,筹建一划个员工学校和阅个 览室,购买一些专业书籍给员工充买电,拓宽学习路子,营造电良良好氛围,形成善于思考、、勤于动脑的工作习惯,变努力工变作为“用心工作”,促进工作的整体协调”和和人员素质的全面提高。 力争做到合格人员能进的的来、用的上、留的住。这这样,不仅可以提升企业的内部文化,也会减少员的工频繁跳槽的现工 象。对一个企业而言,外部引进在个某些方面不如内部调动。某内内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制熟度,光这度一点就可以省下不不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形树象象 一是要提高自身工作的士气的; 二是要积极主动工作,强化“办公室工动作作无小事”的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作作形象。 11 / 16 各位领导、各位同事,我期盼大家对我位的述职进行全面的 的评议,也期盼通过这次学习的机也会,提升自身的责任意识会和和履职意识,更好地开展以后的工作。以 我的述职完完了,谢谢大家! 尊敬的公司董事会,的 xx年是新公司成立后开局的重是要一年,经过公司全体员要工工齐心协力,团结一致,克克服困难,积极开拓,并一切按照一现代企业制度的要要求,积极科学化民主化市场化的运作,采市 取了精心革新,细致调整,转机心建制等一系列得力的举措建,,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳顺过过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体面制下运行的开局关键制 之年,我有幸亲历并承蒙董事,会的信任,受聘为新公司会的的总经理,现就一年来的履职情况报告如下,履 一、及时调整思想,更新观、念,适应新体制下企业经念营营管理的需要 1、树立好“角色”意识,当好上好级“配角”、演好公司“级主角”。主作为公司的总经理理,严格按照董事会的授权权与经营管理范围,带领员员工队伍围绕总公司下达的的年度指标和企业业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场坚为导向,为以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略积与发展蓝图,建立与 健全公司规章制度与奖惩机制,司并并想方设法地开动脑筋,锐锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓善有有成效的经 12 / 16 营管理工作,并积极向董事会报告与负并责责。总经理年度述职报告 “以德治企”的人本管理“理念。做理2、加强自身建设,贯彻 好人,才能做好做做强企业。企业管理者是企企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来头,,我们本着以人为本的思想,想从严要求自己,坚持以以企业“经理人”向出资人人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设志,,努力培养正确的世界观、、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与极工工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起、事务我们坚持做到大事 事讲原则,小事讲风格,平常原讲人格,以此树立公平、讲公正,公平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用让,为公司奋斗。, 二、以人为本,身体力行,致力人培培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队的 1、采取多种措施,营造良、好好的学习环境,着力提高员员工素质。“人”是企业发发展的第一要素,员工素质的高低决定质着企业管理和发展水平。按照创建学和习型社会的要求,结合习 企业经营管理需要,积极倡业导建设学习型单位,采取导““请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式形,使在岗位人员经过培, 训人人持证上岗,以良好的人学学习氛围带动员工愿学乐学好学学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业使务素质得到全面务 的快速的提提升,为企业发展奠定坚实实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之持,以行导之”的管理原则,,, 13 / 16 不断提升自身及班子的标标竿作用。在企业中,我们们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,际要求管理层在对待员要 工时,要用“德”立身,用“,情情”沟通,用“行”示范,让员工们时,时处处看得见,摸得着,想得通,从见而有效及时地化解工作而 出现的矛盾与隔阂,并积极现培育团结、和谐的工作氛培围围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合,力地完成公司的力 计划与任务务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企学业经营管理业需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设、置管理层次置和职能,完善逐级责任管理建制,明确逐各自的分工和职责,各 强化的部门职能作用。的 2、采取用多种方式,重视人采才,发挥能人作用。根据才工工作需要设置部门岗位(职职务)职数,对每一个岗位位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和的工工作要求,基本完善了部门门负责人、职工在新体制下下的“双向选择”聘(任))用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。核 3、完善善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进根 行层层分解、人人细化,按层照“多劳多得、按劳取酬照”的原则,”制定合理的薪酬分配,按照技术酬 含含量、劳逸程度、责任大小小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位适(职务)分配差分 14 / 16 距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时考强化考核体系,强 加大考核力力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工业作作的主动性、积极性与创造性。造 四、明确目标,合理安排,整合企业各项合工工作,做到全面协调的发展展 1、加速企业标准化、、正规化建设,提高市场竞竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气直资质,今年根据国家资 现行有关规定,积极申报完善有企业燃气资质及区域确定企,并,按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司理企业燃气资质企注册登记手续,使其合法化,为公司续今后的可持续发展奠定今 了基础。基 2、加强供气区域管理,调整发展思路,域规范农村燃气规安装工程。为为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共障 安全,明确燃气供应范围,全按照四川省建设厅《关于按城镇燃城气企业管理的指导意见》意(川建发〔xx〕2002号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例及》规定,公司根据现已建》成的燃成气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申城请新市、观鱼、请 孝德乡镇的的供气区域,保障了公司的的合法利益。 3、围绕董董事会下达的工作目标任务务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新干实干、扎实工作,圆满地实完成了完全年的工作任务,取得了较好的社会效益和取企业经济效益。企 截止xx年底安全供气年 万方,完成年度责任目标的成 %,同同比 15 / 16 增长 %;经营总收入入 万元,完成年度责任目目标的 %,同比增长 %%;实现经营利润 万元,,完成年度责任目标的 %%,同比增长 %;供气输输差率 %,比年度责任目标下降目 个百分点,较去去年下降 个百分点;新增天然气用户××户增;全年年人工工资 万元,同比增长增 %,对外各项业务支支出 万元; 五、目前存存在的问题和今后努力的方方向 1、进一步理顺企业业外部关系,努力营造满足足企业经营发展需要的良好外部环境。好 2、加强自身建设,进一步提高自自身身素质,以适应企业工作需要。需 3、科学、合理、完善健全企业经营管理、机制,培育独机特的企业文化,逐步建立现代企业制化度度,推动企业健康、有序、、持续发展。 总之,一年年来,总结过去,在上级的的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完工成了各项任务,成 成绩是可喜喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,谋勤勤勉工作,为公司下一年度度的宏伟发展,早谋划早打算早运打筹。在新的一年里,我将加强各项工作的里学习,与董事会成学 员一起,带领公司全体员工们积,极极深化企业改革,以促进公公司健康长远的发展。 16 / 16