用价值思维效益导向打造效益水电企业

用价值思维效益导向打造效益水电企业 在集团公司十年的发展进程中，尤其近年来是处于经营困难时期，“一切以经济效益为中心”成为必然选择，“效益大唐”的理念也应运而生。在2012年第三季度经济活动会上，集团公司明确提出了“必须坚持价值思维和效益导向”的理念。陈进行总经理在集团公司2013年工作会上提出，要以“价值思维和效益导向”的理念推进集团公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益。同时指出“坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。” 价值思维，是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以创造价值为核心竞争力，更加注重长期、可持续地发展。效益导向，即企业在生产经营过程中，必须以企业效益为中心展开各项工作，统筹兼顾，权衡利弊，促进效益最大化。 喜河水电厂自身指标较差，自2006年投产以来，连续三年亏损，企业经营异常困难。2009年以后，通过加强管理，科技创新和政策争取，逐步走出了亏损的困境，已2012年已连续四年盈利，为汉江公司的发展做出了贡献，总结起来也是贯彻了价值思维和效益导向的理念。企业存在的意义就是创造价值、创造效益，否则，企业就失去了存在的价值和意义，最后只能走向消亡。 学习、理解和贯彻集团公司价值思维和效益导向的理念就是要坚持以经济效益为中心，坚决执行集团公司和陕西公司“管理效益提升年”的各项部署，把价值思维和效益导向的理念落实在日常的工作中，落实在具体的行动上，不断提升管理水平，坚持科技创新和水库科学调度，坚持厉行节约，不断提升企业盈利水平，着力打造效益水电企业。 树立安全是最大效益的思想。在电力企业的生产和经营活动中，安全是基础，安全也是最大的效益。如果一个发电厂安全管理混乱，事故频发，就无法有效地组织生产和连续运行，更谈不上创造效益，我们也经历了建厂初期事故带给我们的教训和损失。近年来，通过采取强有力地措施进行安全生产的治理整顿，严格规章的执行和不安全事件的责任追究，建立和完善了安全生产的正常秩序，使喜河电厂的管理水平得到本质提升;通过机组检修和技术改造等工作，对重大设备缺陷进行治理，大幅提高了设备健康水平，确保了发电机组的稳定运行，也使职工减少了频繁消缺之苦，减少了机组频繁停机之忧，为争创效益奠定了基本条件。目前喜河电厂已连续五年实现无事故、零非停，安全度过了多次较大洪水的袭击和地震等自然灾害的考验，安全生产创建厂以来的最好水平，广大职工精神饱满的投入到提升管理水平的工作中，感受到了安全水平的提升带来的尊严和自豪感，感受到了安全基础的稳定带来的持续盈利的局面。安全生产永无止境，我们不能沉迷于取得的成绩，更应清醒的认识到自己的差距，保持和提高安全水平始终是我们持续盈利的根本。 树立管理出效益的观念。管理是保持企业顺畅运营的程序和优化资源的工具，只要做到人尽其才物尽其用、减少扯皮堵塞漏洞、降低成本开源节流，就能提高效益，这也是管理的本质。喜河电厂在近几年的管理实践中逐步形成了自己的管理特色，即三化四型(岗位简化、流程简化、层级简化和管理型，严实管理型，透明管理型，精细管理型)的管理战略;坚持“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理理念;坚持“团结协作，安全稳妥，到位做实，保证质量，本质安全”的工作准则。全厂员工工作目标明确，执行标准透明规范，责任落实，奖惩到位，有效地提高了员工的责任感和工作积极主动性，保证队伍团结、安全稳定，为管理增效奠定了良好基础。在汛期水库水位的控制上，实行精细调度，控制水位偏差不超过10厘米，并加强考核和奖惩，极大地提高了水库调度人员的责任感。制定了超铭牌出力考核办法，细化对增发电量的奖罚，既保证了机组安全运行，又增加了效益，每年可增发电量一 千余万千瓦时。开展争创“明星员工”的竞赛活动，鼓励员工岗位成才，极大地调动了全厂职工工作的积极性和主动性，提高了工作效率。 坚持向科技进步和水库调度要效益。水是水电厂的生命，水库调度是水电厂效益的核心，依靠科技进步对水库科学和优化调度是水电厂提升效益的关键。喜河电厂成立之初，设计汛限水位较低，水库运行指标很差，汛期增发电量遭遇瓶颈，经营形式极为困难。厂里大胆的提出了提高汛期运行水位的思路，并委托相关科研单位针对喜河水库的特点，对喜河水库汛期水位控制进行了研究，形成了喜河水库汛期水位控制研究成果，把喜河水库汛期限制水位提高了4米，得到了省市县防办的支持并在2009年付诸实施，每年可增发电量3000万千瓦时以上，取得了显著的经济效益，对喜河电厂实现盈利起到了关键作用。此外，在机组超铭牌出力试验研究、石泉喜河水库梯级调度、中小洪水优化调度和中孔闸门漏水技术改造等科技项目和技术改造中，取得了显著成果，荣获集团公司、陕西公司科技进步奖励多项，节约项目投资，经济效益显著。 坚持厉行节约，修旧利废，勤俭办企业。厉行节约是中华民族的美德，艰苦奋斗是中国共产党的优良作风。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”，党中央、国务院对坚持艰苦奋斗、勤俭节约，反对铺张浪费提出了要求，集团公司、陕西公司也有明确的规定。喜河电厂结合本企业特点，制定节能管理办法，对生产和办公的水、电、纸张、低值易耗品等使用做出了详细规定和奖惩办法，在全厂职工中形成了节约光荣、浪费可耻的良好行为习惯。坚持预算的刚性管理，从严控制各项费用。大张旗鼓开展定位检修和修旧利废活动，机组大修每台次可节约上百万元。在消力池缺陷处理工作中，大胆采用较成熟的水下处理工艺技术，既保证了施工质量，又节约施工费用1500余万元。在发电机出口开关改造、接力器活塞故障处理等工作，通过优化设计、修旧利废等也节约了上百万元的检修费用。 坚持价值思维和效益导向的理念，重要的是要植根于我们的思想中，贯穿于我们工作的过程中，结合水电企业的特点，努力打造效益水电。