来料检验及不合格处理流程考试题

来料检验及不合格处理考试题 姓名： 部门： 职务： 得分： 一、填写题：（每空2分，共20分） 1、采购部在接到《品质异常处理通知单》后 内完成查核作业，并联络供应商处理来料异常事项，并 内处理达成结案； 2、本流程适用于 及 检验全过程及所有不合格来料及外协加工 料的处理方式； 3、项目保管员依《送货单》向项目质检员(无项目质检员情况下报项目负责人)开出《报检单》报检（无项目保管员除外），并按时完成检验工作，形成 ，每周一次报 审批； 4、不合格品经品质部或现场工地项目主管/队长检验判定为不合格时，由质检员或发现部 门主管负责填写 ，并交 填写处理的分析建议后，再转 交 签署执行处理意见； 5、仓管员未将不合格品隔离的，扣责任人 分/次。 二、多项选择题：（每题5分，共25分） 1、物料评定小组由哪些人员组成（ ）； A、品质经理 B、仓库主管 C、制造副总 D、PMC经理 E、技术总监 2、以下属本流程中采购部工作职责的有（ ）； A、来料不合格品的处置 B、安排供应商送货或亲自送货 C、对供应商进行检验指导 D、联络供应商处理来料异常事项 E、承诺来料异常处理完成时间 3、来料检验的类型包括（ ）； A、入库检验 B、在项目上检验 C、仓管员检验 D、供应商处检验 E、资料确认 4、来料质检员按来料检验标准确定待检物料的检验方案，准备好（ ）； A、图纸 B、检验文件资料 C、样品 D、化验单 E、检验工具 5、来料检验人员依性能测试和检验结果对物料进行合格与否的判定，来料质检员所做的检验状态标识有：（ ） A、合格 B、不合格 C、退货 D、报废 E、待处理 三、单项选择题：（每题3分，共18分） 1、本流程中需采购员填写的单据有（ ）； A、《报检单》 B、《质量保证》 C、《来料检验记录表》 D、《特采申请单》 2、对于经发现特采物料再次出现不合格时，检验人员需开出（ ）报品质经理审批， 追究失职责任人员责任； A、《来料检验记录表》《品质异常处理通知单》 B、《来料检验记录表》《奖罚通知单》 C、《品质异常处理通知单》《奖罚通知单》 D、《检验记录表》《奖罚通知单》 3、采购部收到《品质异常通知单》未在承诺时间内与供货方联络退换、退补货事项或联络 不力影响生产的，扣责任人（ ）； A、责任人5分/次 B、责任人3分/次 C、责任人2分/次 D、责任人1分/次 4、来料不合格品的处置分为（ ）方式； A、退货、代用、特采、让步放行、挑选 B、退货、变更、特采、让步放行、挑选 C、退货、代用、特采、加工、挑选 D、退货、代用、特采、变更、挑选 5、项目质检员或项目负责人在收到仓库《报检单》后应在（ ）内（需化验材料按 化验周期完成化验）完成检验工作。 A、2小时 B、24小时 C一个工作日 D、4工作小时 6、如每季度之内所评审内容连续未出现任何问题的人员，季度末给予（ ）奖励。 A、300元 B、200元 C、100元 D、500元 四、判断题：（每题2分，共12分） 1、供应商/采购员交货到项目工地后，项目保管员将供应商/采购员的《送货单》、《物料靖 购清单》各项内容进行核对； （ ） 2、责任部门处理来料不合格品时，品质部需3日内跟踪改善效果； （ ） 3、“来料批合格率”需每周统计一次。 （ ）； 4、来料质检员因漏检或错检(因检验能力或无相应的检测设备和特殊物料外),扣来料质检员2分/次；造成重大经济损失的，按《员工奖罚》处理； （ ） 5、上下工序、部门举报本管理办法违规情况，经核实者，一律奖励举报人2分/次； （ ） 6、如有代用或特采需求，物控员应填写《特采申请单》，PMC部可主导物料评定，MRB小组进行评审决定，争议时，由总经理或管理者代表进行最终裁决。 （ ） 五、问答题：（共25分） 1、简述MRB(物料评定)小组职责（6分） 2、来料检验统计与改善分析应如何进行？（9分） 3、你认为应如何去提升来料批合格率？（10分）