储备干部培训计划

储备干部计划 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。 储备干部的招聘方式有从内部甄选的，也有从外部引进的。企业一般先是从内部甄选，毕竟内部人员对企业环境、文化等都熟悉了。正打算应聘储备干部的新朋友们请注意了。 在企业大门外、招聘现场、报纸、网络都能看到有那么一个“储备干**名”的招聘，对于储备干部，你有什么看法, 我有过一次经历，被******公司聘为储备干部，公司从属服务行业，做餐饮的，说到餐饮行业，有些人觉得不起眼，其实酒店餐饮行业是一个多元化、综合性强、富有挑战性的一个行业，对于热爱餐饮行业的人来说就如同第二次生命一样，他们都会小心翼翼的呵护着。 当时我去的是总部，**总便把我分到店里去，在去之前，我们谈了一翻。我去的时候并不是应聘的储备干部，在之前也从来没有接触过餐饮行业，那时候只是个人的认为，做餐饮的就是端盘子、洗碗、打扫卫生的一个工作，这也只是针对基层，什么都不会的只有从基层做起啊。对于我自己所应聘的工作岗位我是没法去胜任，**总便说给我一个储备干部吧，从基层的工作做起，一步步培养我。我只有连声说谢谢。去到店里，**总叫了一个曾经在KFC里的老店长带我。 无论做什么都要从最基层做起，就连李喜诚也是让儿子从基层做起，不让在自己公司上班。我觉得我们无论从事什么工作都得从基层做起，储备干部也是企业、公司未来的管理层，只有从基层开始，才 有机会胜任以后的工作。 以下是我收藏的一份储备干部管理资质培训课程体系, 必修课程 选修课程 基层管理者的角色与职责 知识观念 管理学原理 组织行为学 技 成长导向的时间管理(时间管理与个人效率提 升) 成长导向的沟通(沟通基本功--听说读写) 成长导向的团队(团队合作认知与团队精神培 养) 能基础技能 成长导向的激励(自我的激励、部署的激励) 成长导向的部署培育(员工辅导技巧) 成长导向的绩效管理(自我绩效管理) 成长导向的问题解决(问题解决的工具与方 法) 能成长导向的创新思维(创新意识训练) 超越性思维 执行力 关健技能 有效授权 经理人的职业道德与职业礼仪 改变心态模式 力 高度动机 的认同感培养 高效人士的七个习惯 改变从心开始 【储备干部前三月的3个培养方法】1)垂直式管理、定期集中化培训、N对1带教、阶段性考评、周期性考核，H型薪酬结构;2)分5个阶段:学习-我说你听、见习-我做你看、实习-跟着我做、练习-看着你做、温习-你独立做;3)定岗前侧重文化相融、管理基础技能、潜力、行为动机、综合素养考核。