公司告知公司告知人_北京中福通信工程有限公司石家庄分

公司告知公司告知人_北京中福通信工程有限公司石家庄分 美特好超市西苑店综合布线系统工程催欠告知书 共2页 - 1 - 告 知 书 告知人:北京中福通信工程有限公司石家庄分公司 被告知人:保定市美特好连锁超市有限公司 告知事项: 1、在2007年8月6日17时前付清美特好超市西苑店网络综合布线系统工程(以下简 称本工程)施工结算价款的95%部分，计人民币135726.18元。 2、如不能偿付西苑店网络综合布线系统工程施工结算价款，将诉诸于法院及保定市清欠办公室协助清欠，同时要求法院判偿提前使用违规操作工程造成的网络维护费，计人民币47800元;偿付五四路店招标违约金1265元，另对被告知人的动产及不动产向法院申请诉讼保全查封冻结，以保证判决能够迅速强制执行。 3、被告知人将承担败诉后本案的所有诉讼费用。 事实与理由: 1、告知人于2007年1月23日中标了被告知人的五四路店、西苑店网络综合布线系统工程。2007年3月1日，西苑店网络综合布线系统工程(以下简称本工程)开始进场施工，本工程于2007年4月15日完工，完工当日，告知人即依据施工合同及邮部[1995]626号文件向被告知人提交了竣工技术文件及竣工结算文件。被告知人验收西苑店工程后，被告知人应依据邮部[1995]626号文件中的《通信建设工程价款结算办法》第三章第十三条规定的:“工程价款的结算时限要求如下:按合同项目交工验收后十天以内，由施工单位编报工程结算，建设单位在接到施工单位的工程价款结算文件后十五天内审核完毕(如有争议时应在该期限内通知施工单位)，送有关单位复审，建设单位接到复审的工程价款结算文件后的十五天内付清工程总价款。”同时，告知人尽管与被告知人签订的施工合同未列出付款时间，但是依据,,,,年,月,,日最高人民法院审判委员会第,,,,次会议通过的法释〔,,,,〕,,号文件《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中的第十八条规定:“利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间:(一) 建设工程已实际交付的，为交付之日;(二) 建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日”。同时依据该法释第十四条第三款规定“建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。”另，被告知人已接收告知人工程结算价款计人民币135726.18元的发票，应视为认可结算文件。综上，被告知人应于2007年5月16日前依据施工合同及双方签证的设计变更文件结算本工程结算总价142869.66元的95%部分的工程价款，计人民币135726.18元，但至今为止被告知人一直不予付款。 2、被告知人在未经告知人允许，同时未经验收情况下擅自使用本工程(事实证明:被 本告知书正本壹式贰份，副本贰份，告知人与被告知人各执正本壹份，保定市清欠办执副本壹份，人民法院执副本壹份。 美特好超市西苑店综合布线系统工程催欠告知书 共2页 - 2 - 告知人于2007年4月3日开始利用本工程网络收货)，并迟迟不予验收，此间，被告知人违规操作，造成工程质量严重受损，告知人多次维修，此项维修费用应由被告知人承担，按工程239个信息点，每个信息点维护费200元计算，被告知人应缴纳网络维护费47800元。 3、2007年7月2日，被告知人提出告知人需放弃中标的五四路店部分的施工，而允许被告知人指定第三方进入五四路店施工，方予以结算西苑店工程款，告知人迫于被告知人压力只好答应不进行五四路店施工，被告知人这一行为违反了《中华人民共和国招标投标法》第五十九条规定，依据五四路店投标价，应付给告知人违约金1265元。 此告知书如发出七十二小时内被告知人未予以付清美特好超市西苑店网络综合布线系统工程(以下简称本工程)施工结算价款的95%部分，计人民币135726.18元，将诉诸于法院起诉及保定市清欠办公室协助清欠，同时请求法院诉讼保全查封被告知人动产及不动产(含网络工程查封停运)。 此告知 告知人:北京中福通信工程有限公司石家庄分公司 负责人: 2007年8月3日 被告知人:保定市美特好连锁超市有限公司 负责人: 2007年 月 日 本告知书正本壹式贰份，副本贰份，告知人与被告知人各执正本壹份，保定市清欠办执副本壹份，人民法院执副本壹份。 美特好超市西苑店综合布线系统工程催欠告知书 共2页 - 3 - 下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除 的，谢谢选择我们， 祝您工作顺利，生活愉快～ 办公室6S规定 1、彻底落实办公室个人区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。 本告知书正本壹式贰份，副本贰份，告知人与被告知人各执正本壹份，保定市清欠办执副本壹份，人民法院执副本壹份。 美特好超市西苑店综合布线系统工程催欠告知书 共2页 - 4 - 每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。同一方位(方向)按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架(柜)要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送档案室归档。(2)文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。(3)文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。(2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 (3)桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 (4)做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。(5)重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。(6)为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。(7)电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(8)电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 本告知书正本壹式贰份，副本贰份，告知人与被告知人各执正本壹份，保定市清欠办执副本壹份，人民法院执副本壹份。 美特好超市西苑店综合布线系统工程催欠告知书 共2页 - 5 - 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。 12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。 13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推;每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励;对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。 15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。 6S管理 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 本告知书正本壹式贰份，副本贰份，告知人与被告知人各执正本壹份，保定市清欠办执副本壹份，人民法院执副本壹份。 美特好超市西苑店综合布线系统工程催欠告知书 共2页 - 6 - 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆: 整理:要与不要，一留一弃; 整顿:科学布局，取用快捷; 清扫:清除垃圾，美化环境; 清洁:形成制度，贯彻到底; 素养:养成习惯，以人为本; 安全:安全操作，生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文都以“S”开头，所以简称6S现场管理。 6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化，全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 本告知书正本壹式贰份，副本贰份，告知人与被告知人各执正本壹份，保定市清欠办执副本壹份，人民法院执副本壹份。