怎样应对小报告

怎样应对小报告 怎样应对小报告 【作 者】李昊 【摘 要 题】谋略天地 【正 文】 “小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，则下属将互相猜忌，人人自危，对团结有着致命的破坏力。所以，对领导者而言，这绝对是一个值得重视的问题。 (1)先发制人 一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是想方设法地做到捷足先登、先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。 我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗?所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。 (2)兼听更要明断 兼听是要求领导者听取不同的意见，以避免一面之辞的片面性。但在兼听的过程中，直言与谗言、规谏与拍马、真情与伪证都纷然杂陈。如果分不清是非真 兼听”的旗号下发挥作用。所以，在提出进贤、知人、兼听伪，谗言仍可在“ 之后，人们又提出了另一条要诀:明断。 历史上的魏文侯，有这样一段故事:魏文侯派乐羊率兵讨伐中山国，但乐羊的儿子乐舒正在中山国国君当官，并且很得中山国君的信任。 乐羊兵困中山国，国君命乐舒上城喊话，要乐羊罢兵，乐羊不听，反劝乐舒及国君早日投降。乐舒无法说动他的父亲，答应去同国君商量，但要乐羊暂缓攻城。乐羊给了他们一个月的期限。到期之后，又几次延期。乐羊的目的是藉此争取中山国的民心。民心一得，便可大功告成。 然而，就在这期间，魏国都城已沸沸扬扬。“大报告”、“小报告”都堆到了魏文侯的案头，几乎众口一词认为乐羊是为了自己儿子的安危而贻误国家的大事，要把乐羊撤职查处。但魏文侯对此一概置之不理，相反，还特意为乐羊修建新的住宅，派人送酒肉到前线劳军。 后来，时机成熟了，乐羊一举平定了中山，班师回国。他的儿子乐舒则被中山国君烹杀了。乐羊回到魏国，魏文侯送他一只箱子，里面装满了乐羊兵围中山期间送到魏文侯手中的各种攻击乐羊的。这使乐羊大受感动。 从这件事中可以看出明断在防谗中的重要作用。如果魏文侯缺乏明断，面对着一大堆攻击乐羊的材料不知所措，疑云暗生，或者真的把乐羊撤职查处，那么，乐羊的谋略就无从实现，而中山之战也不是这样的结果了。魏文侯之所以能作出明断，当然是同他对乐羊的了解、信任，以及他对战局的正确判断分不开的。 (3)理直气壮加以反驳 采取针锋相对的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其卑劣行为。这就要求: 首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓; 其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来; 再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。 这样一来，某些人所提供的那些所谓“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。 (4)利用第三者 利用第三者来对付“小报告”，可以给人们一种真实可靠的印象。 汉武帝是个能干的皇帝(但到晚年也变得糊涂起来。他信用一个名叫江充的无赖，江充为了自己私利，制造了一起起冤假错案，最后冤案造到了太子头上，说太子诅咒武帝，并在太子宫中挖出了事先安置的木偶。太子说不清楚，恼恨江充，便把江充杀了，但自己也只好逃亡在外。 汉武帝的晚年，疑心病极重，以为周围的人都要害他。江充利用了这一点，诬陷太子，在这种情况下，要当事人自己去辩诬，已无可能。这时，有一个叫令狐茂的山西上党人，上书汉武帝，指出太子无辜，江充奸诈，并举出历史上种种事例，希望武帝不要听信谗言。这样，才使汉武帝有所觉悟。不过，那时太子已被追捕的人杀害了。 如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介入，江充的谗言是很难被拆穿的。 (5)公之于众法 “小报告”，总是偷偷摸摸干的。因为没有对质，所以能够蛊惑人心。如果把事情的原委公之于众，而且当面辩论，“小报告”成了公开材料，并且有事实与之参照，“小报告”的作用便大大被限制了。这种，不妨名之曰:“公之于众法”。 人们在日常工作、生活、学习中，遇到“小报告”这种伤人的“暗箭”，大可不必惊慌，更不能失措，而应沉着应对，予以恰当的反击，以防范对自身乃至他人造成的伤害。 那些被形形色色“小报告”所攻击陷害的对象，只要坐端行正，身正影直，就可以采取光明磊落的公开方法，公然抨击那些“小报告”中的不实之辞对自身或他人所造成的侵害。将一个私下在阴暗角落之中打“小报告”鬼鬼祟祟的人，与另一个受到“小报告”诬陷伤害的光明磊落人，公开地摆在人们面前，何者为真，何者是假(明眼人是一瞧即知的。所以，运用公开的事实去驳斥那些来自阴暗角落的“小报告”，揭穿“悄悄话”、“真实材料”等的虚假性，这对于防范和反击“小报告”来说，必定是每战必胜的。 现实生活中，有许多领导偏爱这种打“小报告”的人，把他当做自己必不可少的得力助手，甚至作为单位的中流砥柱，大有舍此人又有何人能用的劲头。这些领导们了解的单位职员的情况大都来自这些人的“小报告”之中。并且他们认为，这种获知下属的途径实为一条便捷之道。殊不知，天长日久，他们已与其他下属之间出现了一道鸿沟，经“告密者”传递的信息经过“改编”已面目全非，因此，领导得到的情况未必是真实情况。 作为领导者，首先应当以自己的真知灼见客观中肯地评价事物，不被进谗者的雕虫小技所惑。这是领导明辨是非的基础。而明辨是非对一个管理者而言又是一项重要的品质，况且，喜欢打“小报告”的人确实有点小聪明，会耍些花招，但在真正的办事能力方面肯定不会突出，否则他就不会去做探子、博上司的欢心。并且领导还应当明白，单位上下所有的人对这种人除了讨厌唾弃外，再无其他的感情可言。 因此，爱告密的下属尽管在某些领导面前是个“大红人”，深得宠爱和欢心，在单位里面也耀武扬威，媚上欺下，一副作威作福、迷惑“君王”的奸臣形象。但这样的下属在精明睿智的领导者面前，往往“绝招”失灵，机关算尽，也不被重用，任他摇头摆尾，耍尽花招也难讨领导的欢心。 即使告密型下属能充分博取上司的欢心和信任，若上司是一名精明能干的人，他是断不会考虑提拔告密下属成为自己的接班人。如果主管贸然地把告密型下属升上自己的位置，除了引起单位内职员的反感外，也显示出这名上司的天真无能。 精明的领导不会重用爱告密的人，但发挥他的这种特长，把他安排在一个无关紧要的位置用劳动锻炼他，使他懂得“成功从来无捷径，甘洒血汗苦用功”，每一位领导都应牢牢记住:绝对不能提拔爱告密的下属，否则后患无穷。 (本文来源:《资料库》 )