事后诸葛，挑战老板的权威 诸葛 事后

事后诸葛，挑战老板的权威 诸葛 事后 老板的心理底线，并非仅存在于老板与员工之间，甚至是一同搭台唱戏、情同手足的正副老总之间，也横亘着一条红色警戒线。 我曾在一家医疗软件企业工作，作为总裁助理，近距离地见证了公司二号人物的非正常“死亡”。 这家医疗软件企业虽然名不见经传，但老板张总却颇有背景，他靠保健品起家，并曾跻身福布斯大陆富豪排行榜。在他的人生达到了顶点之际，却又因为整个行业的衰退，好端端的企业也瞬间分崩离析。后来，张总放弃原来的公司，创办了一家医疗软件公司。在没有资金、没有助手的窘况下，张总的老同学陈总辞掉了处级干部的公职，来帮助他。陈总更是毅然将自己的房子抵押出去，作为公司的启动资金。 张总经常在公司内部会议上示:“陈总不仅在经济上给予公司巨大支持，更重要的是给了我精神上的安慰。”张总擅于策划、战略布局，陈总精于执行、公关，张总强力支撑，陈总冲锋掠阵，两人配合得非常默契。 保健品行业历练出了多位营销大师，张总也是其一，通过令人瞠目的营销手法，仅凭这一百万的启动资金和十几个人，两个月时间就签约了500多家合作医院。这场精彩的营销会战不仅带来了500多份合作，还带来了2500万的投资。 有了投资，公司发展开始加速。干过保健品的人都有“大干快上”的思想，张总此时有些头脑发热，决定将自己做保健品的思路，搬到医疗软件行业来。他启动地面推广战略，在各地建立办事处，公司几个月时间就扩大了几百人的队伍。而此刻，公司在技术、售后等方面却并没有做好相应的准备，“短板效应”凸显，因此公司的业务并没有真正的运营起来，而管理成本骤然上升。几个月时间，2500万投资就消耗了近一半。 在年中的董事会议上，投资者非常不满，张总为了给投资者增加信心，将原因总结为陈总错误地执行了公司的战略意图。董事会当即决定由张总直接管理公司，陈总被边缘化了。陈总会后非常不满，但张总对他说:“如果我不这样做，我们和投资人之间就会有分歧和矛盾，甚至会导致投资人撤资。你帮我度过这一关，我不会亏待你的。”陈总对这个解释及安排尽管心存不满，觉得委屈，但也无可奈何。而从此以后，陈总在公司中已经处于一个非常尴尬的位置，没有什么决策权，而已经牺牲了太多，又不甘心就这么离开。因此陈总只能寄希望于公司好起来，拿到自己应得的部分，至于对公司事务，也开始变得懒得过问、拒绝承担责任。两人之间的关系发生了微妙的变化。 张总亲自挂帅也未能消除公司快速扩张的隐患，反倒在急躁的心态下，又错误地进行了短期投机行为，加速了公司的衰败。由于一兴一衰转化太快，公司也未能形成稳健的企业文化和团队凝聚力，信心涣散军心动摇，大家私下里议论纷纷，普遍对公司的发展前景开始质疑。 公司的管理层成员年底在一起吃饭，陈总终于按捺不住，他对张总说:“我们操作太急躁了，没想好就干，2000多万花出去了，一点动静都没有。要是让我干绝对不会干成这样～”这句话深深地刺激了张总，他怒斥:“你怎么做起‘事后诸葛亮’来了,现在公司就剩下这几名骨干了，你还跳出来拆我的台～” 这次争吵以后，陈总被张总彻底赶走了。对于经历了大起大落的张总来说，他变得有些敏感和脆弱，容不得别人的置疑和批评。陈总的话无疑深深地刺痛他敏感的神经，出局也是必然。 在职场上，每个人都有自己的老板，也需要维护老板的尊严和面子。虽然张总有诸多失策，但是陈总遭受冷遇后没能及时调整心态、做好沟通，不积极参与公司经营，甚至还做“事后诸葛亮”来挑战老板的权威，都是击穿老板底线的重要因素。 本文由亿万商学院网站 整理发布，欢迎转载 • J