建筑公司制度

建筑公司制度 招投标管理制度 总 则 1、为规范公司招投标行为，切实保证施工、材料质量、合理控制价格，降低风险，特制定本制度。 2、承包价格在30万元以上的施工劳务和50万元以上的材料采购必须进行招投标。 3、为保证日常招投标工作的顺利开展，集团公司成立招投标领导小组，并设立办公室，组成兼职队伍对招投标工作进行日常管理。 招投标领导小组成员如下: 郭治飞、刘 瑞、郝燕飞、郭治军、吕秀兰、苏 梅、白翠香、刘 宇、 何大龙、郭治峰、耿虎成、王小龙、郭治胜、杨 琴、凤学宇及相关项目负责人。 招投标领导小组职责 1、审定集团招标办和项目部拟订的分项目招标预案、评标办法; 2、布置、指导、检查、质询工程建设的招投标工作; 3、组织招标工作，根据招标办开标推荐文件及其他综合情况对权限范围内的定标事宜选定中标单位; 4、确定商务谈判原则，批准商务谈判小组人员构成; 5、确定合同数量，监督合同的实施; 6、对招标、评标工作的评价和动态管理。 招标办职责 1、招标办是招投标领导小组的常设机构，由招投标领导小组成员兼职组成。 2、负责招标文件的编制与发放。 3、参与开标前期、后期的对投标商或用户的考察工作。 4、开展发布公告、报名登记、发售标书、召集答疑会、技术交流、接标、开标等招标的具体工作。 5、协同招投标领导小组进行投标商的资格预审工作。 6、组织技术专家对技术标进行审核并提出审核意见。 7、推荐技术谈判专家负责技术谈判，参与商务谈判，做好谈判记录。 8、负责与中标方签订合同。 9、协助经营部做好标底的编制和保密。 组 织 管 理 1、劳务承包 130万——50万元由招投标领导小组不少于3人参加评审，其中项目负责? 人必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给项目负责人，由项目负责人确定最终中标人。 250万——100万元由招投标领导小组不少于5人参加评审，其中分管经? 理必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给分管经理，由分管经理确定最终中标人。 3100万元以上由招投标领导小组不少于5人参加评审，原则上总裁必须? 参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给总裁，由总裁确定最终中标人。 、材料招投标 2 150万——100万元材料采购由招投标领导小组不少于3人参加评审，其? 中物资供应部部长必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给物资供应部部长，由物资供应部部长确定最终中标人。 2100万元以上材料采购由招投标领导小组不少于5人参加评审，原则上? 总裁必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给总裁，由总裁确定最终中标人。 流 程 管 理 1、招标公告和标前考察。各子公司、物资供应部、项目部拟招标项目必须7天前报招标办，由招标办组织确定招标方式、公告或邀请范围、标前考察、编制标书或标底、技术交流、答疑等。 2、投标商资格预审。对于邀请的投标商，一般在接到投标或资质材料三日内，由招标办组织项目部、法律、财务等人员对其资格进行预审，预审的主要内容包括:投标商的各类资质证书、营业执照、税务登记证、生产(建设)许可证、有关业绩证明等。对资格不符或弄虚作假的投标商，坚决予以淘汰。资审合格者不少于3个，方可组织招标;资审合格者少于3个，则视为废标，须重 新招标。 3、开标安排。在未开标前，招标办应提前安排技术标书的拆封或下载，组织技术标审核。 凡投标商须提前缴纳投标保证金，不缴投标保证金者，不得参加开标，视为废标。 开标必须要有投标人出席，记录人做好记录，唱标完毕无疑义，投标人签字确认后退场，评标开始。 4、定标。实行集体定标，定标结束后由招标办依此发中标通知书。 5、商务谈判。定标后，对金额大、关键的建设项目或设备采购项目，招标办组织招投标领导小组根据材料清单计算合理价格，参照同类专业价格(剔除不可比因素)，结合开标过程中各投标商的报价，确定合理技术方案下的最低价格，作为商务谈判的底线。我方组织人员进行谈判，形成谈判纪要，双方签字确认后可以草拟合同。 6、合同审核。在双方正式签定之前，合同需经招投标领导小组进行合同评审，合同评审中至少包括分管经理、供应部负责人、财务负责人等参加。 招投标考核 1、施工单位及物资采购部门未按要求组织招投标的，考核500元/次。 2、出现人情标、高价标的，对参与定标过程人员考核500元/人。 3、招标办组织招投标小组会议时，无故不参加的，一律视为旷工处理。 附件一:《劳务招标申请表》 附件二:《材料招标申请表》 附件一: 劳务招标申请表 1、工程名称: 2、拟招标项目: 工 程 名 称: 机 械 序号 项目名称 单位 工程量 人工费 材料费 合计 备注 使用费 1 2 ... ... 3、拟开、竣工日期: 4、技术要求: 5、工程款支付要求: 6、承包方式: 7、投标报价方式: 8、投标保证金、履约保证金的缴纳金额: 附件二: 材料招标申请表 材料名称: 序号 产品名称 单位 数量 厂家 型号/规格 合计 备注 1 2 ... ... 1、材料款支付要求: 2、是否提供样品: 3、投标报价方式: 4、投标保证金、履约保证金的缴纳金额: 经济合同管理制度 总 则 1、为加强集团各类经济合同管理，做到合法化、规范化、程序化、制度化，特制定本制度。 2、本制度中的经济合同包括建筑施工类合同、物资采购类合同、销售合同及其他临时性合同。 3、集团公司所有职能部门、子公司及对外投资项目均适用本制度。 管 理 职 责 1、各部门、子公司负责收集所辖范围内涉及的各类合同范本，并确保其合法性。 2、各部门、子公司负责人负责审核另一方提供的合同样本，存在异议的，责成其修订或由我方组织起草。 3、总裁办、集团经营部负责合同内容的审核,并对重大合同的实施过程进行监督。 、集团经营部组织相关部门合同评审、签订，企管部负责合同日常管理。 4 5、集团财务部负责合同履行进度、付款进度的监督。 建设施工类合同 1、本类合同包括建筑施工合同及劳务承包合同。 2、集团公司所有建设施工合同必须严格执行建设部颁布的《建筑工程施工合同管理办法》，并使用指定范本。 3、确定中标后，建筑施工合同由经营部根据范本起草，劳务合同由使用单位负责人起草，经招投标领导小组进行评审、修订。 4、建筑施工合同洽谈时，分管经理须邀招投标领导小组人员参与，经评审修订后须提交总裁审定。 5、子公司负责生效合同的发放、归档，并建立台账管理。 6、建筑施工合同份数按双方约定，我方应持四份，分别是正本一份，交企管部存档，子公司、经营部和财务部各一份副本。 物资采购类合同 1、物资采购类合同包括集团所有采购合同、租赁合同、运输合同。 2、集团公司执行物资统一采购，本类合同由物资供应部统一管理。 3、合同范本由供应部起草、修订，合同必须包括但不仅限于以下条款:标的、数量、质量;价款和付款方式;履行的时间地点和方式;合同的变更和解除条款;违约条款及特需条款;合同双方提供的附件资料(定价单、结算账户等)。 4、拟定供应商及采购明细后，物资供应部组织招投标领导小组人员相关人员进行合同评审、谈判、修订，确定最终中标人。 5、物资供应部组织双方进行合同签订，合同须经我方采购员、供应部部长、总裁签字。 6、合同一式四份，财务部(正本)一份、物资供应部两份、供应商一份。 销 售 合 同 1、《认购协议》、《商品房买卖合同》、《产品销售合同》，均使用总裁办审定的统一范本，任何人不得变更其中的条款内容。 2、营销部与客户达成意向，原则上首先签署《认购协议》，明确客户信息、房屋信息、房屋价格、付款方式等，本协议一式三份，客户一份、营销部及财务部各一份。 3、财务部根据《认购协议》中约定的额度收取定金，开具收款收据。 4、营销部人员将生效的《认购协议》做详细登记，并根据约定期限督促客户提供详实的客户资料。 5、客户签署《商品房买卖合同》前，营销部人员与客户确认房屋详细信息，并准确填写合同内容(包括但不仅限于买受人、身份证号码、房号、面积、单价、合同额、买受人签字、签约日期等)，本合同一式六份，客户、财务部、房地产公司(备案存档)、银行、房管局、公证处各一份。 6、签署《商品房买卖合同》时，客户须交回《认购协议》，财务部收取余款，合同签订部门核对收款收据后签订《商品房买卖合同》。 7、《产品销售合同》由销售单位负责人进行洽谈及签订，合同签订后，由销售单位负责履行合同条款;本合同一式叁份，客户、销售单位、财务部各持一份。 其他临时性合同 1、其他临时性合同包括日常活动中雇用礼仪、媒体、租用场地、印刷资料、广告发布等合同或协议。 2、本类合同由分管部门负责日常管理。 3、合同签订之前，分管部门至少收集三家承办方资料，组织报价、方案设计、合同签订方式的评审，将评审结果报分管领导批准。 4、分管部门负责合同的起草，总裁办负责法律条文审定，若使用对方提供的文本，须对合同条款进行审核，明确我方具体要求，避免签订弱势合同。 5、本类合同一式三份，承办方一份，分管部门一份，财务部一份，合同履行完毕，由分管部门将合同及附件交企管部归档管理。 合同争议处理 1、所有经济合同约定的争议处理地点原则上为本集团公司所在地司法机关。 2、各合同相关部门及子公司应将合同履行情况及履行中出现的问题、特别是发生争议或纠纷的合同，应及时报总裁办协助解决处理。 3、对于发生争议的合同，总裁办会同集团委派律师、合同签订部门以及客户进行协商解决，协商不成时，由总裁办委托专人和合同当事人通过司法途径解决。 合同管理考核 1、合同未按照制度要求流程组织评审并给公司造成损失的，考核责任人损失金额的5%。 2、合同付款过程中，财务部必须严格审核，发现不规范的合同或存在付款风险的条款，拒绝付款并即时通知合同签订部门整改。 3、财务部对未生效或依本制度规定应当报审而未报审的合同付出货款的，追回损失款项的罚款2000元/次, 未追回的承担全部损失。 4、每年1月15日前，合同管理部门将上年度履行完毕的合同原件及所附资料(包括与签订合同相关的会议纪要、备忘录、招投标材料、合同签订前后与客户就签订或履行该合同往来的各种信函等材料的原件或复印件，交接货物记录等)交企管部归档，逾期不归档或归档不完整的，考核部门负责人100元/次。 附 则 1、本制度由总裁办负责解释，本制度内容与相关法律、法规或行业惯例有出入的，由总裁办修订完善。 2、本制度自下发之日起执行。 岗位职责 总经理岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，了解和掌握国家及地方对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态。 2、严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业的各项法律、法规及管理办法。 3、负责建筑公司全盘工作和主持完成总公司下达的目标指标。控制各承包项目的实施全过程，确保完成既定目标。 4、严格执行总公司的各种规章制度和管理办法;负责组织制定审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制订建筑公司的发展规划、编报公司年度工作和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗，对本公司重大的机6 构变动、人事安排等有建议权。 7、对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免建议权，并对其进行绩效考核，有权按考核结果作出相应处理。 8、负责本公司资金运作，审核费用开支、财务核算方案。 9、协助项目经理索要工程进度款，负责项目尾款的催收。 10、全面负责本公司质量管理工作，加强员工的质量意识教育，营造以质量求生存的经营、管理环境。 11、全面负责本公司安全管理工作，加强员工的安全意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 12、负责制定并实施公司质量、安全应急预案，对发生的较大事故负主要领导责任。 12、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效，监督部门对员工的考核，并对考核结果进行审批。 13、负责对本公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。 14、负责组织、参与项目招投标工作，负责签订相关业务合同，并督促检查合同执行情况。 15、定期组织召开本公司部门负责人工作例会，总结、研究改进措施，并予以以实施。 16、完成总公司领导交办的其它工作和任务并即时复命。 建筑公司副总经理岗位职责 1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标的完成情况。 2、分管公司的经营部、工程部的工作。 3、组织制定并实施公司质量、安全应急预案，对发生的较大事故负直接领导责任。 4、定期组织公司工程质量、安全、文明施工的检查，及时查出隐患，制定纠正措施，并监督落实。 5、负责公司内部质量标准的制定，并严格贯彻执行。 6、指导项目部经济签证。 7、组织公司相关业务的招投标工作。 7、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排。 8、协助总经理推进公司企业文化的建设和员工培训工作。 9、负责处理公司项目的突发事件，并将事件处理结果上报。 10、组织安排建筑公司全体人员参加公司集体活动。 11、协助项目经理索要工程进度款，负责项目尾款的催收。 12、完成领导交办的其他工作并及时复命。 工程部岗位职责 1、认真学习、贯彻执行有关建筑的法律、法规、政策、标准及公司各项制度，完成公司下达的各项质量、安全生产及文明管理目标。 2、监督检查各项目部对于工程质量、安全生产及文明施工、机械设备管理等制度的执行情况，负责工程质量及安全事故的调查、分析和处理。 3、负责编制投标工程施工组织设计及复杂工程的施工组织设计。 、负责组织项目部进行图纸自审、会审并协助项目部解决图纸设计中存在4 的问题。 5、审核单位工程施工组织设计、施工方案、技术变更核定，并下达分部、分项工程作业指导书。 6、定期、不定期的检查工程技术资料的收集与整编，审核工程竣工资料并作好施工技术资料的归档、备案工作。 7、参与分部、分项工程隐蔽验收，参与工程的初验和竣工验收。 8、负责业务、职责范围内的信息接收、传递和处理。 9、负责施工测量仪器的检校、标识、维护保养，封存及报废的管理。 10、对公司所有项目部的工程质量、进度、安全生产及文明施工进行全过程监控，实现预定目标。 11、负责公司劳务挡案的建立，并组织重、分包劳务招标工作。 12、负责编制本公司质量、安全、文明施工各项制度;企业技术标准，施工工艺标准，质量、安全应急预案，并贯彻落实。 13、积极了解新技术、新工艺、新材料并推广应用。 14、每年年初负责组织建筑公司经理、经营部、项目部等负责人召开会议，确定本年度工程劳务承包参考价格。 15、负责组织公司各部门对各项目部进行定期或不定期综合大检查，对检查结果进行汇总，并按照公司的奖罚标准进行奖罚，将结果在全公司通报。 16、负责编制已竣工工程的年度工程回访计划，并负责组织回访及维修工作。 工程部部长岗位职责 1、认真学习、贯彻执行有关法律、法规及上级颁发的技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度。完成公司下达的各项质量、安全生产及文明管理目标。 2、制定完善工程部各项管理制度并组织实施。 、负责监督、指导、检查本部门职员完成本职工作，对工程技术人员进行3 考核，有计划组织对本部门员工的培训和技术职称的申报工作。 4、监督管理项目实施过程的质量、安全、进度、文明等工作。 5、组织参加图纸会审及有关技术质量、安全生产、文明施工等会议。 6、审核施工组织设计、施工方案及分部分项工程作业指导书。 7、负责组织处理工程质量、安全事故。 8、参加工程的初验和竣工验收及公司规定的其他项目的验收。 9、负责组织检查项目部对公司制定的技术质量、安全生产、文明施工等管理制度的执行情况，组织审查工程竣工资料。 10、组织收集科技情报、审定科技成果，推广新技术、新工艺、新材料的应用。 11、协助工程变更的签证，确认工程进度部位，审核工程进度产值。 12、负责公司内部标准的编写和初审，并组织对工程内部标准的验收。 13、负责公司质量、安全应急预案的编写和初审，并组织实施。 14、负责组织公司各部门对各项目部进行定期或不定期综合大检查，对检查结果进行汇总，并按照公司的奖罚标准进行奖罚，将结果在全公司通报。 15、认真完成上级领导交办的其他工作并即时复命 工程部技术员岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规及上级颁发的标准、规范、规程及公司的各项规章制度。 2、编制投标工程施工组织设计、复杂工程和特殊工程的施工组织设计。 3、新工程图纸到位后，尽快熟悉图纸，参加图纸会审。 、编制主要分部分项工程作业指导书,技术交底书,，以规范施工、提高4 工程质量。 5、审核竣工工程整理完整的竣工资料。 6、组织对新入场工人进行质量、技术现场培训，并在主要分部分项工程开工前对施工人员进行现场交底培训。 7、审核项目部签订的技术变更核定单。 8、积极进行技术创新并推广。 9、对新聘人员进行上岗前的培训，组织工程技术人员进行继续教育及岗位培训，强化本部门职员业务能力及综合能力。 10、完成部长交待的其他工作并即时复命。 工程部质检员岗位责任制 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规及上级颁发的标准、规范、规程及公司的各项规章制度。 2、检查项目部是否按审批同意后的施工组织设计及施工方案进行施工。 3、检查项目部是否落实执行公司的技术质量管理制度。 4、检查项目部技术资料的整理收集工作。 5、参加工程质量事故的原因分析及处理。 6、工程放线完成后，对标高及轴线进行检查验收。 7、参加分部分项工程隐蔽验收并签字，合格后项目部方可通知监理单位及建设单位验收。 8、参与工程竣工的初验及竣工验收。 9、参加项目部样板间验收。 10、对工程中使用材料的质量进行抽查。 11、分项工程完成后，对其质量进行全面检查，包括实测实量及观感质量检查。 12、完成部长交待的其他工作并即时复命。 工程部设备技术员岗位职责 1、全面负责建筑公司的设备技术、安全工作。 2、负责机械操作人员、安装维修人员的技术和安全培训工作，保证上岗的机械工达到三懂三会的要求。 3、定期或不定期对各项目部的机械设备和操作工人进行技术安全检查，发现问题及时处理。 4、应及时分类地对机械设备的技术资料进行保管、整理，为维修、使用、改造、培训、报废等提供可靠的技术依据。 5、负责对材料部购入的设备及零部件进行检查，保证质量的可靠性，规格结构的准确性。 6、负责大型机械设备，起重设备安拆的技术工作，保证安拆符合规范。 7、负责塔吊、升降机等机械设备的检测、验收工作，杜绝不合格设备在施工现场使用，保证设备的正常运转。 8、对设备的安拆、基础的制作，要正确制定施工方案和技术交底。 9、实施机械设备防护方面的纠正预防措施。 10、完成部长交待的其他工作并即时复命。 工程部资料员岗位职责 、认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规及上级颁发的标准、规范、规1 程及公司的各项规章制度。 2、及时获取并管理本公司有关质量所需的法律、法规、行业标准的图书、书籍、文件、图纸等内部文件及外部传递的所有文件，做好贮存、保管、归档、借阅、传递等工作。 3、定期检查各项目部技术质量安全资料的整理情况，提出改进意见并监督落实。负责工程竣工备案工作。 4、管理本部门所有监测测量设备，做好贮存、保管、检校、借用等工作，确保工程中使用的检测测量设备都在检定有效期内。 5、做好会议记录，并督促落实会议中形成的各项工作任务。 6、负责技术性表格的更新、印刷、购买、保存、发放及监督使用等工作。 7、做好与质量安全文明施工有关的文件和资料的接收登记、发放和回收归档等工作。 8、监督检查项目部对检测测量装置的使用保养、检校等具体工作，并对不合格项提出处理意见及改进措施。 9、负责建筑公司员工职称申报工作。 10、及时完成部长交待的其他工作并即时复命。 项目部资料员岗位职责 1、严格执行各项规章制度、规范、规程，确保工程竣工资料的完整性、及时性、科学性，服从项目经理的统一领导。 2、负责及时收集与工程有关的各项资料，如建设厅主管部门，土地部门等行政单位的审批建议书，各种合同、招标文件等，并将其整理编目，做到完整齐全、编目清晰、便于查找。 3、对所收集到的资料进行详细核实确认，确保时间、顺序、数据及签字的符合性。 4、接受公司各部门有关人员的资料检查，不准找借口拒绝检查。 5、负责有关资料向监理工程师的上报工作。 6、对已完工程的资料做好初审和上报工作，经项目经理核查签字后报工程部审核。 7、积极配合核查人员，对查出的问题及时给予解决。 8、负责竣工验收备案资料的收集上报工作。 9、负责按主管领导的审批意见对本单位主管工作有关的文件和资料进行相应的接收、登记、编号、发放、回收、归档等管理工作。 10、负责施工组织设计、施工方案、安全措施方案、设计变更洽商的发放和管理，做好文件资料的借阅记录，负责本工程合同的管理。 11、工程完毕后将文件资料交各主管部门进行分类归档。 12、做好项目部、公司及监理召开的各次会议记录，开会人员均签字。 13、完成项目经理交代的其他工作并即时复命。 项目部技术员岗位职责 1、认真贯彻执行施工规范、规程、技术标准及公司技术质量管理制度。 2、熟悉图纸，参与图纸会审。 3、熟悉各种规范、规程、标准和施工工艺，保证理解设计意图。 4、编制施工组织设计，各种专项的施工方案，并传达给劳务队伍，保证劳务队伍按照要求施工。 5、编制技术交底书，按照规范、施工工艺要求以及确定的施工组织设计，施工方案和施工方法，详细说明操作要求、质量标准以及工期要求和安全注意事项。 6、与建设单位联系解决工程位置及标高要求。 7、与设计单位联系，解决图纸中存在的问题。 8、与监理工程师联系，讨论各种施工方法，解决施工中遇到的难题。 9、对工程轴线、标高进行测量、放线，为每一步工作提供必要的轴线、边线及标高(水准线)。 10、对工人进行口头交底和现场指导，务必保证大部分工人(尤其是技术工人)都能领会操作要点。 11、新工人进场时，对其进行技术质量意识教育。 12、及时签订技术核定单(应征得项目经理、技质部、经营部对内容的认可)，并要有建设单位、监理单位、设计单位签字并盖章生效，然后交资料员保存，自己应保留一份以备施工中用。 13、与施工员共同组织劳务进行样板间施工，对样板间不合格的劳务，不得继续施工。 14、指导帮助资料员进行资料整理，绘制竣工图。 15、完成领导交待的其他工作并即时复命。 项目部质检员岗位职责 1、认真贯彻执行有关法律、法规、施工质量验收规范、技术规程、技术标准、强制性条文以及公司制定的各项管理制度，严于律己、廉洁奉公，努力实现本项目拟定质量目标。 2、对进场的周转材料的质量进行检查，尤其是涉及到结构安全的材料(如钢管、钢模、竹胶板、木方子等)必须配合材料员、保管员进行检查，不合格者严禁进场。 3、开工时，组织对劳务队伍进行质量意识教育，并专门宣传本工程的质量标准和质量要求，使工人树立质量第一的思想，并要形成文字记录，参加人员必须签字。 4、在每个分项工程施工过程中，必须进行跟踪检查，对不符合规范要求及项目部要求的，随时随地提出整改意见，传达给劳务的班组长和具体操作人员，并监督其落实。对不按要求操作，不听整改意见，野蛮施工的劳务队伍，有充分权利进行处罚。 5、负责所辖工程的全过程质量检查工作，从原材料的进场验收、原始资料的核查、材料的抽样检验、测量验线、检验批的质量检查验收、施工方案和技术交底的执行情况以及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的验收工作，并对检验后的材料或工序进行标识，对所验收项目形成记录交资料员收集。 6、每个分项工程完工后，邀请技术员对其轴线、标高及质量进行验收，填 写分项工程(检验批)质检表。对不合格者，要求其限期整改或返工重做，对不按要求执行者，有充分权利对其进行处罚。 7、每个分项工程验收合格后，邀请公司工程部质检人员对其质量进行验收，不合格者返工重做直到合格为止。 8、分项工程经公司工程部验收完毕后，通知监理工程师、业主代表对分项工程质量进行验收，该步验收工作必须一次通过，否则，追究质检员责任。验收合格后通知质检单位验收。 9、分项工程经业主、监理、质检单位验收合格后，立即通知施工员可以进行下道工序。 10、技术员放完线后，对其轴线、标高进行复查。 11、分部工程(尤其是基础和主体)完成后，组织项目部经理、技术员、施工员对该分部工程进行质量、资料验收，并邀请公司有关部门参加。验收完毕后与项目部及工程部人员商讨决定分部工程验收时间，并通知业主代表、监理工程师、质检单位。 12、在施工组织设计、施工方案编制前，必须向技术员提出切合实际的保证质量的必要措施，经讨论确定后，写入施组及方案中，并在施工过程中落实，而且要参加施工组织设计、施工方案的编制。 13、负责试块等试验的制作与送检。 14、监督、落实三检制度。 15、完成项目经理交待的其他工作并即时复命。 项目部安全员岗位职责 1、在工程部和项目部的领导下，督促项目部所有成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度。 2、负责编制本项目的安全组织设计，落实相应的安全措施。 3、及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。 4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章作业、违章指挥、冒险蛮干，坚持原则、秉公办事，发现安全隐患有权制止并纠正。 5、配合公司组织的定期安全检查，对查出的问题要积极组织整改，并在限期内整改完毕。 6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责配合工伤事故的调查，不隐瞒事故真相，真实的向有关领导汇报情况。 7、配合资料员进行本项目安全及文明施工资料的整理。 8、完成项目经理交待的其他工作并即时复命。 第一章 工程技术管理制度 第一节 技术交底 1、技术交底是为了使参与施工的各级人员熟悉所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、质量要求以及了解关键部位、特殊部位应注意的问题，达到事前交底以便实现过程控制的目的。 2、项目部技术人员要对工程的所有分部或分项工程，在施工前以书面形式向施工班组人员进行详细交底并履行签字手续。 3、各级技术交底要有针对性和可操作性，交、接底人签字要齐全，并真正落实到位，使接受交底人完全领会交底的内容及意图。另外，要注重样板的交底，要进行现场指导或示范操作交底。 4、技术交底的基本内容应包括 (1)分部分项工程所选用的材料品种、性能及质量要求，必要的操作工具配备要求。 (2)分部分项工程的工作条件、操作工艺、施工方法及对上道工序的质量要求和必要的附图。 (3)持证上岗要求或操作人员技术能力要求以及变更要求。 (4)分部分项工程的质量标准要求。 (5)分部分项工程完工后的验收程序。 (6)操作时的安全技术要求。 (7)成品保护、文明施工要求。 5、交底的依据:施工图纸、技术变更核定、施工组织设计、施工方案、工艺标准、现行施工规范、规程、标准、作业指导书等。 第二节 施工组织设计(施工方案)的编制 1、施工组织设计编制在投标时由工程部负责，总工审批。 2、在接到新承揽的工程时，施工组织设计(施工方案)各项目部必须在二周内编制出相应的施工组织设计(施工方案)，编制时要根据本工程、生产现场实际情况，结合企业特点进行，并具有可操作性。 3、项目部编制的施工组织设计(施工方案)要报工程部审核，并由工程部、经营部两部门负责人签字，总工程师批准，并在《施工组织设计(施工方案)审批表》中签字。 4、施工组织设计、施工方案经公司各部门及总工程师审核后，还要报监理单位及建设单位审批，并在《施工组织设计(施工方案)审批表》中签字。 5、经过各部门及监理、业主单位审批同意后的施工组织设计(施工方案)， 作为与施工图纸同等重要的技术文件，同施工图纸一样，项目部必须严格执行，工程部、物资供应中心、经营部必须按其要求提供人、材、物方面的支持，以确保工程质量得到保证。 6、工程部在对工程进行检查时，要检查项目部执行施工组织设计、施工方案、质量策划方案的落实情况及其效果，以总结各种施工方法在实际执行中的效用，对违反情况执行《整改通知单》，限期整改。 7、特殊工序包括:防水工程、脚手架工程、深基础工程、玻璃幕工程、钢结构工程. 需工程部编写的特殊工序施工方案由总工程师下达编制任务书。 8、施工组织设计的编制依据及编制内容见附件1。 第三节 图纸会审及技术核定办法 1、施工图纸会审 (1)在接到新承揽的工程时，由工程部组织项目部、经营部进行图纸自审，做好自审记录，由工程部部长审核自审记录并签字，必要时总工程师参加图纸会审。 2)在图纸自审的基础上由建设单位组织会审，会审由设计、监理、施工( 单位有关专业人员参加，对设计变更及图纸中的错误的修改部分作图纸会审纪要，参加各方人员签字。会审纪要表达不清楚的由设计单位出具变更图，作为施工的依据。 2、技术变更核定 (1)凡施工过程的做法变动、材料代用等均需办理技术核定单。 (2)技术核定单由项目部技术员经办，经项目经理、经营部部长审核，重大技术核定由总工审核，之后征得建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的同意，各方签字要齐全。 (3)对于影响造价及对工程质量影响较大的变更核定单等，项目部上报经营部、工程部、总工程师签字批准后办理;对工期、人工、材料影响较大的技术核定单需经工程部、经营部和物资供应中心审核签字后办理。 (4)技术核定单应编号，其内容应明确、具体、语言肯定，深度要满足施工和结算的要求。 3、签字齐全后，项目部将技术核定单、图纸会审纪要以收发文形式进行传递，要求原件传递至经营部。 4、签字齐全的技术核定单、图纸会审纪要，项目部技术人员应将其内容正确标识于施工图纸上 5、技术核定单应在施工前签证完毕。 第四节 工程技术资料整理 1、工程技术资料的整理:指对工程建设项目在整个工程建设过程中，从立项审批到竣工验收备案等一系列活动中，直接形成的文字、图表、声像等各种形式的记录整理。 2、工程技术资料整理由项目部资料员按照《内蒙古自治区建筑安装工程技术资料整理办法》收集整理，工程立项、审批等前期管理资料向建设单位索取，各项施工技术管理资料在施工过程中形成。竣工图纸的绘制由项目部专业技术员完成;专业性较强的分包项目(如幕墙、网架、设备、预应力钢筋砼、装璜、智能建筑等)的工程资料由分包方提供，工程竣工前10天由项目部资料员收集汇总，项目部技术负责人全过程检查并负责初步审核，检查后上报公司工程部审核。 3、工程技术资料整理必须紧随工程进度，签字盖章手续要齐全。 4、技术资料必须使用打印机打印，碳素笔签字，资料的整理份数除保证必须传递的份数外，确保有一份资料均为原件且完整无缺，工程部核查完毕后，按需确定装订份数，由项目部按工程部统一样式装订。 5、竣工资料装订完毕后，由项目部资料员负责将完整的资料上报建设单位、监理单位、质量监督部门核查，对于不符合要求或不齐全的，要求项目部按期整改完毕。施工单位留存的一份在工程交工后交工程部收集，统一管理，并留好记录;备案由工程部进行。 6、施工过程中，各项目部的施工图纸与技术变更核定由工程部、经营部各留存一份，作为施工组织设计编制与审核，施工方案编制与审核以及技术交底等过程监督控制的依据。 第五节 企业技术标准编制与审批 1、依据现行的施工质量验收规范和国家推荐的施工工艺标准，由工程部组织有关工程技术人员编制本企业的技术标准和施工工艺标准，施工方法等。 2、上述标准的起草由公司的工程技术人员负责，由工程部审核，总工程师批准后执行。 3、经批准的企业标准、施工工艺或方法，施工人员必须严格执行。 4、验收见《企业标准验收办法》。 第二章 质量管理制度 第一节 总则 1、工程质量管理是企业管理的重要组成部分，是为了保证和提高工程质量而进行一系列管理工作的总称。 2、质量管理的目的 围绕公司“每一个结果都是高品质、每一个行为都是严要求”的质量理念，通过质量管理，实现既定质量目标，树立良好的社会品牌形象。 3、质量管理的主要任务 建立健全质量管理体系保证工程质量，要求全员牢固树立“没有质量，没有市场”的指导思想，用工作质量保证工程质量，建造出满足顾客需要的优质工程。 4、质量管理的主要内容 认真贯彻执行国家有关的政策、法律法规、严格按照各专业施工质量验收规范、设计文件、施工工艺标准组织施工，从原材料、成品、半成品的采购、试验、管理、使用、一直到工程中每道施工工序的过程控制、质量检查、监督、验收、回访、保修等一系列管理活动。即全过程的质量控制。 第二节 质量管理体系的建立 1、以建筑工程为质量管理的主体，公司建立质量管理体系，对工程施工质量进行全过程控制。实行在董事长(总裁)的领导下，总工程师对质量总负责，工程部监督管理，项目部具体实施的垂直管理体系。 2、工程项目的质量第一责任人为项目经理，由项目经理履行建设工程施工合同中的全部内容，对建设单位负责。 3、推行全过程质量控制，建立健全质量管理体系，主要包括原材料质量控制，工艺流程控制，施工操作控制，每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间中间交接环节的质量管理和控制要求，以及包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。制定改进措施和跟踪检查落实措施，使公司的质量管理体系不断健全和完善，从而为不断提高工程质量提供有力的保证。 4 、各项目部应根据公司的质量管理制度制定建设工程的现场质量管理制度，建立现场管理人员的岗位责任制。 第三节 质量管理职能 1、公司工程部是质量管理的职能部门，负责制定公司的质量管理制度、质量方针、质量总目标、监督检查各项目部质量制度、规范规程、工艺标准的执行情况，参与投标工程的合同评审和中标工程的分部分项的隐蔽工程质量验收工作，参与工程质量事故处理以及工程的初验和竣工验收。 2、工程部在建筑公司总经理的领导下，完成以下职能:全面贯彻落实公司制定的各项质量管理制度，对所有项目部的工程质量进行全过程监控，实现预定质量目标。 3、各项目部负责具体实施各项质量管理制度，派专业质量检查员，对施工全过程进行具体检查，建立项目部的管理人员岗位责任制和现场质量管理制度，细化工程项目的质量目标并加以实施，消除质量通病。组织工程的初验和竣工验收。 第四节 质量检查制度 工程部负责公司在建工程的质量检查和验收，负责对施工、生产项目的质量预控和过程质量控制情况进行监督检查，参与重要分部分项工程和隐蔽工程质量的验收，负责工程质量事故的处理，参与工程的初验和竣工验收。工程部部长必须参加地基与基础工程、主体结构分部工程的验收。 1、质量控制办法 (1)项目部应建立项目质量责任制和质量管理制度，项目经理应对质量负责，过程质量控制由质检员负责。 (2)工程开工前按工程部确定的工程质量目标编制质量计划(包含在施工组织设计、质量控制措施中，创优项目的质量计划应单独编制)。 (3)工程开工前应编制施工组织设计和有关施工方案，开工后编制相应的施工方案和书面技术交底，方案和交底资料应对质量要求和质量控制提出明确有效的措施。 (4)质量控制应包括:施工生产准备阶段质量控制，施工生产阶段质量控制和竣工、交付验收阶段质量控制。质量控制因素包括人员、材料、机械、方法和环境。 (5)项目质量控制必须实行样板制，施工生产过程控制均应按规范和标准要求严格进行自检和交接检。隐蔽工程、特殊部位和分项工程未经检验或检验不合格的严禁转入下道工序。 (6)施工生产准备阶段的质量控制。 (7)施工生产阶段的质量控制。 1) 在施工过程中施工测量应对测量点妥善保护，严禁擅自移动，对定位坐标等放线后必须经过工程部严格的验线，确保无误，测量记录归档。 a、项目的测量工作由土建技术员负责，要求认真填写放线记录和施工日志，对每层的轴线标高都必须记录清楚。 b、项目部自行组织定位的工程，经自检合格后，通知工程部验线，验线时应有工程定位放线记录，各项定位数据要清楚全面，准确表达工程的定位尺寸，公司验线合格后，报监理公司验线。 c、高层建筑的沉降、倾斜、变形以及垂直度观测由工程部统一组织测量人员进行观测。 d、贵重仪器操作由工程部专职测量员进行，操作完毕自检合格后，报建设、监理单位验线。 2)工序质量控制 a、每一道工序操作前，施工操作人员应先做样板(需要进行样板间施工的样板工程有:砌体工程、抹灰工程、地板砖铺贴工程、内墙砖铺贴工程、内墙刮腻子工程、内墙涂料、门窗安装工程、外墙砖镶贴工程、外墙涂料工程、吊顶工程、楼梯扶手工程、石材装饰工程等)，样板间(件)经项目部质检员、技术负责人、项目经理、工程部的人员验收合格后报专业监理工程师、建设单位代表验收，经以上各方人员验收合格后，留好验收记录方可按样板标准组织大面积施工。 b、施工、生产操作人员必须严格按照施工方案、质量策划方案和技术交底的要求严格施工、生产，不允许随意降低质量等级。 c、施工班组实行自检(区级样板工程)和成品交接检程序，每道工序完工后，先由班组自检，合格后报专业质检员验收，填写《检验批质量验收记录表》，不合格由质检员下达《整改通知单》，直至整改合格为止，之后报监理、甲方验收，抽样检验的检验批必须全部合格。 d、质检员对检验批验收前，必须按现行规范要求对其材料合格证、检验和试验资料、施工记录、材料进场验收记录进行核查，以上工作未做或不全面的不予验收。 e、隐蔽项目验收由项目部组织公司工程部，监理(建设)单位，必要时设计单位也应参加验收，合格后方可隐蔽。 f、实行专业分包的，由建筑工程专业分包方提供施工方案。 (8)竣工验收阶段质量控制 1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，编制竣工资料，整理质量记录。 2)对查出的施工质量缺陷，应进行补缺处理。 3)在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取有效的防护措施。 2、质量监督和检查 (1)工程部对公司范围内在建项目的质量控制情况进行监督和检查，检查分为以下几种情况: 1)每月一次的质量、安全大检查。 2)针对重点工程和管理上相对薄弱的工程不定期的巡回检查。 3)对施工过程控制情况检查和附件2中所列项目检查。 (2)质量安全大检查由工程部负责组织，经营部、物资供应中心参加，巡回检查及对施工过程控制情况检查及附件2中所列项目的检查由工程部相关人员检查:其中地基与基础工程、主体结构的验收由工程部部长参加。 (3)重点检查内容 1)项目部的组织机构和管理人员配备是否符合规定要求。 2)施工现场布置是否符合施工组织设计并满足相应的有关要求。 3)施工、生产材料的控制是否符合要求。 )施工、生产工序质量控制情况。 4 5)施工观感情况。 6)技术资料的完整、可靠情况。 7)各种变更的合理签证。 第五节 质量否决制 1、为了提高工程质量，创建精品工程，实现质量目标，公司实行质量否决制。 2、经质检部门验收工程质量评定不合格的单位(子单位)工程，禁止交付使用，同时要追究项目经理责任。 3、经验收不合格的单位(子单位)工程，公司要及时采取必要的纠正和改进措施。 第六节 维修与回访 工程部负责实施工程交付后的保修、顾客回访工作。 1、工程部负责编制已竣工工程的年度工程回访计划，并负责组织回访及维修工作。 2、保修期内当有顾客进行投诉时，工程部应虚心接受用户投诉并及时将投诉情况以书面形式通知有关部门及项目部，由工程部及项目部组织人员到现场查 看，填写顾客投诉记录，在24小时内予以答复并进行处理，由顾客代表签字认可，严重问题及时上报主管领导。如因用户使用不当等原因造成的质量问题，公司不予维修，但应耐心做好解释工作。 3、维修费用的结算由公司工程部负责人、经营部负责人、公司经理签字后结算。 4、按照年度工程回访计划和工程承包合同中的保修要求，由工程部组织该工程相关人员进行回访，回访时间为:在竣工工程交钥匙前回访一次(该次回访由项目部组织)，工程交付使用后半年组织一次回访，一年后再进行一次回访(水暖工程应在采暖期中进行一次，采暖期完毕后再回访一次)，回访应事先通知用户，选择节假日等空闲时间进行。 第七节 奖罚规定 1、实行质量否决制，未达到约定的质量目标，项目部的奖金全部扣除。 2、工程部派专人对各项目部的工程质量情况进行监督检查，对发现的不合格项目及时下发不合格处置单，当验证时如仍未按照规定要求整改者，视情节处以500元以上的罚款，然后继续按规定整改。 3、对规定由工程部参加验收的项目，项目部无故不通知私自隐蔽或进行下道工序施工者，对项目经理处以500元的罚款，并返工重做，返工费用由项目部承担。 4、对不按施工质量验收规范进行材料复验和进场验收者，处以500元的罚款，已经使用到工程中的必须返工重做，经检测合格后方可继续施工，返工费用由项目部承担。 5、对未按施工质量验收规范和施工方案组织施工者，处以500元的罚款，并按处理方案返工或返修，返工费用由项目部承担。 6、每月公司组织的综合检查处罚见本月的综合大检查通知。 7、项目部专业质量检查员不按规范组织验收，处以200元的罚款。 8、对于工序质量控制较好的专业质检员给予500元的奖励。 9、如出现奖罚情况，由工程部开具奖罚通知单，建筑公司经理签字确认，董事长审批，财务部执行。 10、对于能钻研专业技术，采用新技术新工艺降低工程成本，实现经济效益的项目部和个人，公司将给予适当奖励。 第三章 安全生产、文明施工管理制度 第一节 总 则 1、工程安全生产及文明施工管理是企业管理的重要组成部分，是为了保证工程安全生产及文明施工而进行一系列管理工作的总称。 2、安全生产及文明管理的目的 围绕公司的安全方针“安全第一，预防为主”，通过安全生产及文明施工管理，实现既定安全及文明施工目标，树立良好社会品牌形象。 3、安全生产及文明施工管理的主要任务 建立健全安全及文明施工管理体系来保证工程安全生产及文明施工，要求全员牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，确保公司的安全生产和文明施工。 4、安全及文明施工管理的主要内容 认真贯彻执行国家有关的政策、法律、法规、严格按照JGJ59-99标准，进行全过程的安全生产和文明施工控制。 第二节 安全生产及文明施工管理体系的建立 1、以建筑工程为安全生产及文明施工管理的主体，公司建立安全生产及文明施工管理体系，对工程安全生产及文明施工进行全过程控制。公司实行在安委会领导下，对安全生产及文明施工总负责，工程部监督管理，项目部具体实施的垂直管理体系。 2、工程项目的安全及文明施工第一责任人为项目经理，由项目经理履行建设工程施工合同中的相应内容，对建设单位负责。 3、推行全过程安全及文明施工的控制，建立健全安全及文明管理体系，制定改进措施和跟踪检查落实措施，使公司的安全生产和文明施工管理体系不断健全和完善，从而为安全生产提供有力的保证。 4、各项目部应根据公司的安全生产及文明施工管理制度制定建设工程的现场安全生产及文明施工管理制度，建立现场管理人员的岗位责任制。 第三节 安全生产及文明管理职能 1、公司工程部是安全生产及文明施工管理的职能部门，负责制定公司的安全生产及文明施工管理制度、方针、总目标，监督检查各项目部安全生产及文明施工制度执行情况，负责工程安全事故处理。 2、工程部在建筑公司总经理的领导下，完成以下职能:全面贯彻落实公司制定的各项安全生产及文明管理制度，对所有项目部的工程安全生产及文明施工 进行全过程监控，实现预定安全生产及文明施工目标。 3、各项目部负责具体实施各项安全生产及文明施工管理制度，配备安全员，对施工全过程进行具体检查，建立项目部的管理人员岗位责任制和现场安全管理制度。 第四节 安全生产、文明施工检查办法 工程部负责公司在建工程的安全及文明施工检查和验收，负责对施工、生产项目的预控和过程控制情况进行监督检查，负责工程安全事故的处理: 1、事前控制 (1)项目部在编制施工组织设计时，应充分考虑工程的难点、重点，制定相应的措施和方案，应按有关规范规程要求以及工程特点编制必要的安全施工方案和安全交底，并履行相应的审批手续。 (2)项目部的管理人员和特殊工种必须做到持证上岗，保证有与工程规模相适应的管理能力，并按要求进行培训和考核。 (3)公司要建立安全生产委员会和安全生产体系，各子公司和项目部要根据本部门的特性建立健全安全生产保证体系、建立安全生产责任制，将安全指标分解到一线施工班组。 、事中控制 2 工程部控制项目部总工期，项目部每月25日前将下月详细生产进度报于工程部，以基础、主体、装饰为主线，项目部以审核后的生产进度计划为依据执行。 (1)生产及安全交底 1)项目部进入施工现场后组织劳务队伍召开现场生产布置会议，工程部、物资供应中心、经营部必须参加。明确各有关人员责任，确保分工明确，责任到人。 2)项目部应传阅并保存设计交底记录，技术人员编写各分项工程技术交底及安全技术交底，并组织传阅、会签、保存交底记录。 3)每分部工程开工前，项目部各级负责人召开生产工作例会，向有关人员进行工程安全、成本控制方面的交底。 4)项目部根据施工情况，进行项目级、班组级的安全教育，其安全教育间隔时间不超过一周，并留记录。教育、培训要有参加人员签字，有教育内容，并保留记录。 5)工程部对各项目部进行定期或不定期的公司级的安全教育，并留记录。 6)安全交底资料要具备:时间、内容、工程名称、单位、交底人、接受交底人签字等六要素。 (2)检查 1)工程部组织经营部、物资供应中心对施工现场的质量、文明、安全施工的综合检查，每月组织一次，重点检查施工质量、安全文明施工情况、环保措施的落实情况及施工组织设计、施工方案、施工工艺标准、设计变更的执行情况，同时还检查劳务方、特殊过程、标识和可追溯性、成品保护等的控制情况。对不符合要求的，工程部组织各部门提出整改意见，由项目部组织落实，并将整改情况反馈工程部。 2)针对综合检查中存在的问题较多的工程项目，工程部组织不定期的巡回检查和抽查，有重点、有针对性的进行检查和指导，对不符合要求的提出整改意见，由项目部组织落实，并将整改情况反馈工程部。 3)项目部每月至少要组织两次安全检查，由项目经理组织，项目部全体人员及劳务班长参加，发现问题及时解决，并做好记录。另外项目部人员还要对工地做到经常性检查，保护好每个工人的生命财产安全。 4)日常的文明安全施工检查，检查依据《建筑施工安全文明标准》，填写保存相应的检查记录。 )机械设备的检查执行JGJ59-99标准的有关规定。 5 第五节 劳务选择和管理 工程部负责劳务档案的建立，负责对重、分包劳务招投标工作。 1、劳务的评价与选择 (1)劳务评价内容包括:人员素质、工程业绩、价格、管理水平、社会信誉、资质等级、资金实力等。 (2)工程部组织有关部门对劳务调查后进行评价，由工程部部长审批建立《合格劳务花名册》。 (3)轻包劳务的选择 1)每年年初工程部组织建筑公司经理、经营部、项目部等负责人召开会议，确定年度工程劳务承包参考价格，项目部在此参考价格范围内与合格劳务方签定劳务合同，如有特殊情况，需突破参考价格，由项目部申请，工程部组织有关人员召开会议研究决定。 轻包劳务由项目部从工程部《合格劳务花名册》档案中进行选择。 2)重、分包劳务方的选择 重、分包劳务方由工程部从《合格劳务花名册》档案里选择，至少选择三家有资质的供方并发放招标书，在规定时间内由工程部组织建筑公司经理、项目部、经营部、物资供应中心等负责人召开招标评审会，通过评审确定最终重、分包劳 务方及承包价格，并发放中标通知书。 3)重、分包评审由工程部留评审记录(见附表)，各参加评审人员签字。 4)由工程部对劳务合同进行分类编号后，发放给财务部、经营部。 2、劳务合同要求: (1)轻、重、分包劳务承包合同执行公司统一合同文本。 (2)合同内容必须同一人起草，写清承包范围、造价包含的详细内容，结算方式、工艺要求、具体材料要求、税金包含情况等。 (3)合同中主要条款不得涂改，若必须涂改，须经双方于涂改处签字盖章后认可。 (4)合同签定程序: 劳务合同经项目经理、劳务方签字后，报工程部审核，然后报建筑公司经理、合同价格在30万元以上的经营部长签字。工程部备案，劳务合同一式五份(项目部、经营部、财务部、工程部、劳务各一份)。 3、对劳务方的管理: (1)项目部应加强对劳务方合同的履行力度的管理，并在授权范围内与相关方协调解决项目中出现的问题。 (2)项目部对劳务方施工过程的质量、安全、文明施工进行全面控制与管理，对新入场相关人员进行相关质量、安全知识教育。 (3)劳务方中的特殊工种必须按规定持证上岗。 (4)劳务方必须按操作规程、施工程序及项目部的各种规章制度进行施工，服从项目部各级管理人员的指挥，保证按合同规定的质量标准、工期，安全有效的进行施工。 5、对劳务方的环保、职业健康安全要求 劳务方进场后和开工前，项目部必须根据公司管理制度的有关规定，按不同工种和岗位对劳务人员进行环境意识和职业健康安全意识教育，在各分项工程施工前，项目部必须按公司环境和职业健康安全管理的要求，采用书面交底的形式对工人进行环境和职业健康安全培训，在施工过程中通过现场巡视、“旁站”等方式，加大过程检查、监控的力度，以使公司的环境和职业健康安全管理要求落到实处。 6、劳务产值报表 (1)核算员持有经项目部施工员、项目经理签字的形象进度确认表核算当月产值。 (2)月进度产值由预算员于每月25日报经营部部长、项目部经理、建筑公司经理签字后于30日前报财务。 7、劳务方结算 (1)劳务合同完成后，依据合同条款、施工图、变更及工程部的合格证明， 预算人员核定工程量及总价、项目经理开据劳务结算单，经劳务负责人、项 目经理、经营部、工程部负责人审核签字，由建筑公司经理签字后结算。 (2)劳务费结算时应扣除劳务方保修费，保修期满后，由劳务方持合同、本人身份证到工程部结算。结算费用应扣除保修期内所发生的一切维修费用，并经项目经理、工程部负责人、建筑公司经理签字确认后，财务部给予结算。 (3)在施工过程中，因劳务方不能满足合同要求，项目部可对其进行更换，对新选择劳务方的费用结算，执行《劳务扣款结算单》。 第六节 安全否决制 1、为了提高工程安全生产及文明施工水平，实现安全目标，公司实行安全否决制(超出所签目标责任状的安全损失，实行一票否决制)。 2、经安检部门验收工程安全评定不合格工程，立即停工，拒不整改或整改不力公司实行安全否决制，必要时撤换项目经理。 第七节 现场文明施工管理制度 、施工现场要设置公司统一的施工大门、五牌一图、企业标语及企业标志，1 必要时还要做一些有利于提高公司知名度的宣传广告。 2、施工现场要严格按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大型材料、成品、半成品和机具设备，不能侵占场内道路及安全防护设施，脚手架搭设、模板支撑，严格执行JGJ59-99规范要求，并要求做到整齐美观。 3、施工机械进场要经过安全性能检查，经检查合格后，方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制，并按有关机械设备规定持证上岗，使机械运转正常，保养清洁。 4、施工现场大门和围墙要符合JGJ59-99规范要求，同时还应符合市容部门的统一规定。 5、施工现场要场地平整，道路坚实畅通，有良好的排水措施，使施工现场不得积水，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。 6、施工现场的临时设施，临时上下水管道及照明，动力线路，严格按施工平面图布置、搭设或埋设，并符合规范及安全操作规程的要求。 7、现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。 8、施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等设施要符合卫生、通迅、 照明等要求。职工的膳食、饮水要符合饮食卫生标准，宿舍卫生要求整洁，并有专人管理、清扫，对工人要纪律严明。食堂炊事员应持有卫生防疫部门出具的体检健康证。 9、施工现场要设置气象栏、宣传栏、奖罚栏和黑板报，并适时更换内容，天气情况每天更换，切实起到表扬先进、督促后进的效果。 10、现场不准乱堆垃圾和杂物，应在适当地点设垃圾池堆放，按时外运，建筑物上清除渣物，要通过提升架下卸，严禁从门窗口向下抛掷。 11、施工现场实行限额领料，随干随清，工人操作地点和周围必须清扫整齐，做到活完料净脚下清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要及时进行清除，落地灰要回收，必须过筛后使用。 12、按图施工，认真操作，并要有切合实际的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道，工人在建筑物内严禁大小便，违者罚款处理。 13、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，奖罚分明，做到标志清楚整齐。 14、新工人入场后，以及在施工过程中应经常对全体职工进行文明施工的教育，根据作业部位对职工进行有针对性的文明施工教育，每项教育后应有教育记录，并有教育人和受教育人签字及教育日期。 15、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全技术交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，要定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证安全。 16、建立门卫巡逻制度，门卫要佩戴执勤标志，24小时巡逻值班，非施工人员不得入内，找人时，先在门口登记等候并留有值班记录。严防被偷盗或破坏事故的发生。 17、对施工现场过程产生的噪声、扬尘振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民，扬尘污染。 18、建立和执行消防管理制度，设置符合消防要求的消防设施，特别是在容易发生火灾的地方，采取特殊消防安全措施等工作。 19、工期、质量等级必须按合同完成，交工时窗明地净，工程竣工后，及时拆除工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，保证工地及四周清洁、干净。 第八节 施工现场安全防火制度 为了确保工程施工安全顺利进行，同时创造一个安全文明的施工现场，本着“安全第一，预防为主”的方针，特制订本制度。 1、施工现场消防领导小组必须建立健全:施工现场必须建立消防领导小组， 而且由项目经理任组长。各施工现场依据工程量的大小，组建不少于3人的领导小组。消防领导小组人员名单必须放在显眼的地方。 2、施工现场消防设施布置要求: (1) 根据以下工程必须具有工程内部消防给水的设施。 a、高度超过24米的工程。 b、层数超过10层的工程。 c、防火等级较高的工程。 (2)工程内应设置临时消防给水管网，临时消火栓应分设于各层明显且便于使用的地点，并应保证消火栓的充实水柱能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜与墙壁成90度角，离地面1.2米，消防给水管应做成竖管，一般不少于两条。 (3)所有施工现场必须设置一套一般性的灭火器材。 2a、一般临时设施区，每100m配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积 2超过1200m的应备有专供消防用太平桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放物品。 2b、临时木工间、油漆间等机具间，每25m应配置一个经检验过的灭火器， 2不足25m的房间，至少设一个灭火器。 3、重点部位和重点工种的防火要求，以下特殊工种进行专业培训，合格后有上岗证，否则不许进行上任此项工作。 (1) 电焊、气割、电渣压力焊的防火要求: a、电焊、气割、电渣压力焊操作人员，必须进行专业培训，合格后并有上岗证，否则不许进行此项工作。 b、严格按照该项目部防火领导小组审批程序和制度。操作前，必须征得工地项目经理或防火领导小组成员批准后方可进行，防火等级较高的施工现场，操作前必须办理用火申请手续，经项目经理和消防保卫或工程部检查批准，领取用火许可证后方可进行。 c、用火审批人员要认真负责严格把关，审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再进行审批，批准用火后应采取定时、定位、定措施、定人的四定方案，部位变动或仍需继续操作，应先找用火证，用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。 d、进行电焊、气割前，施工工长应向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以借口纵容气焊工人进行危险操作。 e、装过或有易燃、可燃液体及化学危险品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊割。 f、严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险场所焊割，在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定距离。 g、遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。 h、领导及生产技术人员，要管理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业，必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施，焊割作业不准与油漆等易燃操作同时间、同部位，上下交叉作业。 i、在高空焊割时，要用非燃材料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。 j、电焊工及气焊工操作时，要严格遵守操作规程。 (2)油漆工的防火要求 a、油漆工的操作场所应有良好的通风，并禁止场内一切火源，同时应采取防爆的电器设备。 b、禁止与电焊工同时间、同部位的上下交叉作业。 (3)木工操作间及木工的防火要求 a、操作间应采取防燃材料搭建。 b、电气设备的安装要符合要求。电刨、电锯等部位的电气设备应采用密封式或防爆式，刨花、锯沫应随时清理，倒在指定地点。 c、操作场地严禁吸烟和动用明火。 d、严格遵守操作规程，对旧木料一定要经过检查，拔出铁钉等后方可上锯。 e、配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。 f、工作完毕拉闸断电，并经检查无火险后方可离开。 (4)其它工种操作时，均应严格遵守操作规程，施工现场应加强防火检查，及时发现问题，消灭火灾隐患。 第九节 施工现场安全生产奖罚办法 为实现安全生产目标，保障施工人员的身体健康，预防安全事故的发生，杜绝违章、冒险、蛮干现象，依据公司各项管理制度规定，特制定以下安全生产、文明施工奖罚办法，以强化安全管理。 1、进入施工现场不戴安全帽或不正确戴好安全帽者，每人罚款50元。 2、严禁酒后上岗，发现一次罚款100元。 3、严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋进入现场，违者每人罚款50元。 4、施工现场追逐打闹，从高处向下投掷各种物品，每人罚款100元。 5、严禁乘坐物料提升机具上、下，发现一人/次罚机械工100元，罚乘坐者 50元。 6、严禁无证操作各种施工机械、起重设备，违者每人罚款50元，并停止操作。 7、严禁特种作业人员无证上岗，违者每人罚款50元。 8、各种施工机械，起重设备等均由专人操作，不得擅自离岗或派其它人员随意操作各种机械设备者，违者每人罚款50元。 9、未经主管人员同意擅自拆除各种防护设备、拉杆、拉绳、连接件等对象者，每人罚款1000元。 10、预留洞口、临边、电梯井、楼梯口、通道口、操作平台无防护或不牢固可靠者，安全网支挂不符合规范者，有一处不符合规范罚款100元。 11、搭设各种脚手架、井架、门架不按施工方案和安全技术交底搭设的或未经主管人员验收擅自使用者，罚款50元。 、脚手架上堆设砖的高度超过三层侧砖者，罚款50元。 12 13、未经施工技术人员同意擅自拆除模板、支撑等对象者，罚款500元。 14、拆模不按顺序、不分段、随意乱拆、猛撬、硬砸、大面积撬落和拉倒者或完工前留下松动，悬挂的对象者，罚款100元。 15、圆盘锯及各种机械无防护措施就使用者，罚款100元。 16、高空及深坑绑扎钢筋和安装骨架及其它作业者，不搭设脚手架或马道，直接在钢筋骨架、砖墙、模板、支撑上作业者，罚款100元。 17、机械工操作机械要夹紧袖口，女工发辫应挽入帽中，违者罚款50元。 18、高空作业人员，作业穿硬底、带钉、易滑鞋者或不正确配戴安全带者，罚款50元。 19、攀登脚手架、龙门架等禁止攀登的对象上、下者，罚款50元。 20、各种揽风绳使用不符合规范者，罚款50元。 21、分部分项以及特殊施工部位施工时，无书面安全技术交底，对技术员罚款50元。 22、施工现场临时用电设施，必须符合施工规范及有关规定，有一处不符合者罚款30元。 23、在安全生产工作中，有发明创造者，有合理化建议被采纳者奖励500---2000元。 24、发现并排除重大险情隐患、杜绝重大安全事故发生有贡献者，奖励500元。 25、以上制度将由项目部严格执行。 26、由于班组未进行班前安全活动而造成的安全事故，视情节轻重罚组长 500至5000元。 27、公司或项目部下发的“安全隐患整改通知单”未按时整改的，每项罚劳务班组500元，拒绝整改的每项罚款1000元，并进行项目通报。 第十节 安全岗位责任制 1、总经理安全岗位责任制 (1)直接检查和督促本单位的安全生产工作，对国家的劳动保护文件和法令法规及制度及时下发并督促学习教育。落实本企业各项安全生产管理制度，组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标实施计划，组织落实安全生产责任制。 (2)每月定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。 (3)建立健全安全生产责任制，并监督检查责任制落实情况。 (4)领导各职能部门每月组织定期或不定期的安全生产检查和评分汇总，建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩制度。 )对安全检查中存在的重大安全隐患，及时组织工程部和项目部作出解决(5 和处理。 (6)审批生产建设项目中的安全技术管理，制定施工生产中安全技术措施，经费的使用计划。 (7)对重大伤亡事故的调查分析，有权对项目经理进行调换。 2、公司副经理安全生产岗位责任制 (1)对本企业劳动保护和安全生产制定的规章制度和新文件等督促其学习和执行，协助经理认真贯彻安全生产方针、政策、法规。 (2)每月组织安全生产会议，对运行的安全生产进行评分检查、审核，组织落实安全生产中长期安全工作规划、目标及年度安全生产工作计划，指导安全工程部门的业务工作，组织落实安全生产责任制。 (3)领导编制和审批施工组织设计和总体工程的施工方案，安全技术管理措施，确定生产任务中的安全生产考核指标。 (4)领导组织安全生产宣传教育工作，及时解决发现的不安全问题，组织定期或不定期的安全生产检查，组织安全生产先进经验交流会、现场会。 (5)领导组织劳务包工队队长的培训、考核与审查工作。 (6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运行。 (7)组织伤亡事故的调查、分析、处理。 3、公司总工安全岗位责任制 (1)贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全生产方面的技术和培训工作，负责本企业安全生产领导责任。 (2)制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 (3)组织、审批施工组织设计时，对特殊、复杂或专业性较强的施工方案，应严格审查安全技术措施的可行性，并提出决定性意见。 (4)领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织签定验收。 (5)对本企业使用的新材料、新工艺、新技术从技术上负责，组织审查其实施过程的安全性，组织编制或审定相应操作规程。 (6)参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 4、工程部安全岗位责任制 (1)认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和法规、规范，对本单位职工在生产过程中的安全健康负全面责任。 (2)组织实施本企业长期、年度、特殊的安全生产工作。 )在编制年、季、月、生产计划时，必须本着“安全第一、预防为主”的(3 方针，把安全放在首位，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。 (4)在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备要纳入计划，列为正式工序，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。 (5)组织公司对项目部要定期或不定期的进行安全检查，做出评分制度，作为年终考核结果，同时与工资挂钩。 (6)在督促与检查中发现项目部使用的防护器具及个人防护用品不合格者应及时检查更换，同时加强教育。 (7)随时掌握安全动态，保障安全生产体系的正常运转。 (8)调查、分析、处理各类伤亡事故并存档、备案。 (9)在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。 (10)检查施工组织设计和施工方案中安全技术措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。 (11)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 (12)对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的智力进行研究解决。 (13)参加伤亡事故和重大、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 5、项目经理安全生产岗位责任制 (1)对承包项目工程的生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任。 (2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出意见要求，并监督实施。 (3)在组织项目工程施工过程中，选用管理人员时，必须本着安全工作职能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各管理人员的安全责任制和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 (4)健全和完善劳务管理手续，结合所选用的劳务队伍，必须及时向有关部门申报，严格执行劳务管理制度，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (5)组织落实施工组织设计中的安全技术措施和各项安全管理制度。 (6)领导组织施工现场定期、不定期的安全生产检查，施工过程中发生安全隐患，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产和管理方面的问题，要定时、定人、定措施彻底解决。 (7)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报有关部门，组织配合事故的调查，认真总结经验，制定防范措施吸取事故教训。 6、安全员岗位责任制 (1)在工程部和公司的领导下，督促项目部所有成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度，发现问题及时纠正。 (2)参加制定本单位承担工程的安全技术措施，既是向班组进行安全技术交底，验收并履行签字手续。 (3)深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章作业违章指挥，冒险蛮干，执法以理服人，坚持原则，秉公办事。 (4)配合公司组织的定期安全检查，对查出的问题要积极组织整改，并在限期内整改完善，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 (5)发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责配合工伤事故的调查，不隐瞒事故真相，真实的向有关领导汇报情况。 7、质检员安全生产岗位责任制 (1)认真学习贯彻国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 (2)在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更应参与修定。 (3)对新技术、新材料、新工艺，必须参与制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 (4)对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。 (5)参加伤亡事故和重大已未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 8、工长安全生产岗位责任制 (1)认真执行上级有关安全生产规定，对项目部各班组的安全生产负直接领导责任。 (2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面的安全技术交底，并对各班组的实际情况进行跟踪检查。 (3)随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，不违章指挥。 )组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，检查职工是否正确使(4 用防护用品。 (5)发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报有关部门。 (6)定期、不定期组织班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受工程部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 (7)对新工艺、新材料、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。 9、技术员安全生产岗位责任制 (1)认真学习、贯彻国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，在技术负责人领导下，对施工生产中的安全问题负技术责任。 (2)在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更及时向领导汇报，予以修定。 (3)对新产品、新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 (4)对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。 (5)会同工程部编制安全技术教育计划，并参加新工人入场教育，特殊工种及其他有关人员的安全技术培训考核工作。 (6)负责检查和监督施工组织设计和施工方案中安全措施的实施，对存在的 问题及施工生产中重大安全隐患，提出解决办法。 (7)参加伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查分析、找出主要原因，从技术上提出防范措施。 10、班组长安全生产岗位责任制 (1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 (2)经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正常使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。 (3)认真落实安全技术交底，做好班前检查，开好安全生产会，不违章指挥、冒险蛮干，另外还要做好收工前的安全检查，组织一周的安全奖评工作。 (4)经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。 (5)认真做好新工人的岗位教育。 (6)发生因工伤及未遂事故，保护好现场，立即上报有关部门或领导。 11、警卫员安全岗位责任制 )施工现场警卫员必须坚持原则，忠于职守，兢兢业业，树立集体主义思(1 想。 (2)现场警卫人员要佩戴值勤标志，重点工程要凭证出入制度。 (3)对现场的车辆及人员要查明情况，办理入场登记方可放行，并进行入场须知教育(如进入现场必须戴安全帽，严禁吸烟等)。 (4)应昼夜有人值班，并做好值班记录。 (5)负责保卫现场安全，不失盗、不失火，发现有可疑情况和可疑人员及时上报，并采取果断措施，立即消除。 (6)施工现场必须保持清洁，门卫负责大门四周的卫生工作，搞好安全生产，文明施工。 第四章 机械设备综合管理制度 第一节 综合管理 1、工程部负责公司机械设备的综合管理工作，保证施工的顺利进行，严格执行国家建设部颁发的《全民所有制企业建筑机械设备管理规定》。 2、提高机械设备的完好率、利用率，延长设备的使用周期，做到对设备的合理选购、正确使用、精心维护、安全运行。 3、负责机械设备申请、验收、安拆、维护、报废等各项工作。 4、建立机械设备动态资料。 5、所有机械操作工要持有本工种操作证上岗，上岗的机械操作工要严格执行本工种的《岗位责任制》并严格按《安全技术操作规程》操作。 6、对机械设备进行定期和不定期检查评比,通过评比奖励先进，处罚后进者，推动机械操作工爱护机械设备。 7、每年进行1—2次的全面技术业务培训，通过培训提高维修工.操作工的技术业务水平，合理使用机械的能力，使机械操作工普遍能达到会操作、会保养、会排除一般故障。 8、建立操作工档案，对操作优秀者优先录用。 9、执行定机定人定岗位的三定制度，增强机械操作工的责任心，使设备保持良好的技术状态。 10、机械操作工的考勤按日历日计，如遇有停电、下雨、下雪等情况时考勤应照常，晚上加班在00:00前为半个班,00:00后为一个加班，每月末机械操作工的考勤项目部报工程部签字后方可到财务部做工资表。 11、机械工工资执行公司机械工工资标准。 塔吊操作工 施工电梯操作工 提升机操作工 搅拌机操作工 配料机操作工 100元/工日 50元/工日 50元/工日 55元/工日 55元/工日 以上人员管伙食。 第二节 维修管理 1、提高服务质量、改善服务措施，对工地需要安拆、调运的设备要及时无误。对需要抢修、维修的设备要做到随坏随修。 2、实行预防维修，设备管理员不间断的经常深入工地，把即将发生的故障，利用工地不使用机械的时间里将故障排除。 3、实行改善维修，通过维修不仅要消除故障隐患而且要进一步掌握故障发生的原因，总结故障过程,对别的工地进行教育,以免故障重复出现。 4、设备维修在施工期间，要保证施工的正常进行，无论出现什么故障，都 应及时排除、缩短停机时间。 5、在冬闲时要对设备全部检修保养，保持设备的良好状态。 6、在维修中，要合理制定维修方案，合理地修复利用零配件，避免单一利用能修复的零配件，而忽视设备停机时间长而造成的损失，同时也要避免为了方便，只选用新的零配件和材料，忽视对可修复零配件的利用，而造成不应有的损失。 7、塔吊、升降机、电梯的安拆严格按照说程序和国家的规定执行，安装后严格执行国家GB5905—86起重机试验规范程序和GB/T5931—94塔式起重机性能试验,保证起重机性能试验、安拆性能达到要求。 第三节 租赁管理 1、根据施工组织设计要求，提出机械设备配置意见，满足施工生产的需要。 2、各项目部要按施工组织设计，根据工程进度，提出机械使用计划，提前一周上报工程部审核，转物资供应中心采购或租赁，以保证设备按时到位。 3、物资供应中心按照机械使用计划，准时提供给项目部合格的机械设备，同时提供机械设备的出厂合格证及相应的检测报告，并办理出入库手续。 4、设备进入项目部安装完毕后，经工程部、物资供应中心、项目部共同检查、测试验收后，办理交接手续。 5、机械设备租赁时应保持机械设备的完好状态，如:启动、离合、制动、变速、换向、行走、升降、变幅等机械性能正常,传动系统平稳,机架结构无变形。 6、项目部必须按公司制度聘用有机械操作证人员上岗，不得改变、拆除机械设备的任何装置和零部件，一经发现对项目部负责人进行100-500元的经济处罚，并责令项目部立即恢复，如造成事故则由项目部负责人承担相关责任。 7、项目部有责任提供工人协助安拆本工地租赁的设备机具。 8、项目部有权建议辞退不听分配、不遵纪守法、违章使用设备的机械操作工。 9、各项目部需要塔吊和提升机加节升高时应提前两天通知工程部，以便做好相应的准备。 10、跨年度工程冬季停工期间，项目部要对各自工地租赁的设备负责保管和维护，如有丢失或损坏，由项目部负责赔偿。 11、机械设备租赁价格执行公司机械设备租赁价格表，租赁时间按日历日计算。 12、大中型设备的安拆、维护、保养由工程部负责，公司的小型机械以租赁的形式租赁给项目部，安拆维修由项目部负责，小型机具由各项目部或劳务自负。 13、小型机械退租时,必须保证完好，如损坏，一切维修费由项目部承担或照价赔偿。 14、各项目部劳务的自备设备机械在初安装后，要通知物资供应中心、工程部有关人员共同进行验收，合格后方可使用。 15、对项目部的大型起重设备每次安装后，必须经相关部门检验合格后方可使用。 第五章 目标责任状考核办法 第一节 工程项目质量考核细则 一、总则 1、 建筑工程质量得分占工程项目管理目标管理责任状考核的比例为10%(10分)。 2、 建筑工程质量考评得分平时考核占80%，竣工考核占20%。 3、 建筑工程质量考评在工程竣工验收后进行汇总，其中总得分率就是该工程的质量目标得分，详见附表1. 4、按照公司技术质量管理制度，建筑工程质量考评得分低于80分时，该工程质量即为不合格，质量目标考核得分为零。 二、平时考核 平时考核中各部分得分占平时考核得分的比例，如下表: 名称 资料检查 实测实量 过程整改检查 总分 比例 30% 40% 30% 100% 1、资料检查，项目部按公司工程部下发的《技术资料整理办法》进行工程施工技术资料整理。公司工程部在日常工作中按照《技术资料检查评分表》进行量化打分。每月检查次数不少于二次，月底以其平均值做为本月资料检查得分。 2、 实测实量:工程部质检员在日常工作中对项目部工程实体进行测量，每月不低于二次，每月综合检查中也要进行一次实测实量，月底以其平均值作为本月实测实量得分。 、过程整改检查:工程部质检员在日常工作中对项目部贯彻执行公司的技3 术质量管理制度情况和施工组织设计及施工方案执行情况进行检查。每月不得少于二次，月底以其平均值作为本月过程整改检查的得分。 三、竣工考核 竣工考核中各部分得分比例，如下表: 名称 竣工资料 观感质量 总分 比例 40% 60% 100% 1、竣工资料在竣工后按《技术资料整理办法》进行检查。 2、观感质量在工程竣工验收时检查。 过程整改检查考核表 工程名称: 考核日期: 检查标应实序项目准评 分 标 准 检查结果 得得号 名称 分 分 分 施工组织设计(方案)编制报审不及时，扣2分 审批部门未审批，缺一个部门，扣1分 施工施工组织设计(方案)内容不全面，缺一项扣0.5组织分 设计1 15 施工组织设计(方案)不能指导施工，有一项扣 及施1分 工方施工过程中不执行施工组织设计(方案)，有一案 项扣1分 特殊工序未编制施工方案，有一项扣2分 图纸自审未在开工前进行，扣2分 图纸自审未发现问题，扣2分 图纸2 10 无故不参加图纸会审的，扣5分 会审 会审纪要未按时出台，扣2分 会审纪要签字盖章不齐全，缺一项，扣0.5分 作法变动未签先变，有一项扣1分 材料代用未签先变，有一项扣1分 技术技术变更核定单签字盖章不齐全，缺一项，扣0.5变更3 8 分 核定技术变更未及时传递到相关部门，缺一个部门，单 扣0.5分 技术变更内容不全面，语言不恰当，扣1分 技术交底未在施工前提前下达，扣2分 技术交底无针对性，操作性，扣2分 技术4 10 技术交底内容不全面，扣1分 交底 技术交底交接人未签字，扣2分 技术交底未向全体操作人员讲解，扣1分 测量工地使用的测量仪器无检定合格证，扣0.5分 5 10 管理 项目部未按规定期限自检，缺一项，扣0.5分 测量仪器有污染、损坏，扣1分 基础各楼层放验线记录签字不齐全，缺一栏，扣0.5分 测量仪器损坏后，未及时进行修理，扣10分 材 材料无合格证而用于工程中，有一种扣0.5分 料 需复检的材料，未复检就使用，有一种扣1分 半 需复检的材料，复检结果未出具就使用，有一种，成 扣1分 品、 材料合格证与材料不符，有一项扣1分 6 成 15 砂浆、混凝土制作不规范有一组扣0.5分 品 砂浆、混凝土养护条件不规范，有一组扣0.5分 进 砂浆、混凝土留置组数不够，缺一组扣1分 场 复检批量与进场批次不相符，有一项扣2分 验 砂浆、混凝土试块试压不合格，有一项扣5分 收 工序操作前，未做样板间，缺一项扣2分 样板间未经验收，就开始大面积施工扣2分 样板间验收记录签字不齐全，缺一人扣0.5分 样 样板间不合格就开始大面积施工，扣2分 板 7 10 操作人员不按样板间标准作业，发现一间，扣0.5 引 分 路 操作人员不按照工艺标准、技术交底、施工组织设计、施工方案进行工序操作，发现一处扣0.5分 (隐蔽工程项目经工程部抽检不合格的扣5分，不合格予以隐蔽的，扣10分) 隐蔽工程验收记录签字不齐全，缺一人扣1分 未填写隐蔽工程验收记录，缺一项扣1分 工 各种施工记录未及时填写，缺一项扣0.5分 序 8 15 各种施工记录填写不全面、完整，缺一项扣0.2 操 分 作 各种施工记录签字不齐全，缺一人扣0.2分 检验批记录填写不及时，有一项扣0.2分 施工日记记录不完整、不全面，扣.1.5分 施工日记未做到每日记的，有一日扣0.5分 成品保护未进行交接，无记录，有一项，扣2分 成品保护交接签字不齐全或不真实，有一项，扣成品9 7 1.5分 保护 未建立成品保护责任制，扣1分 可以进行成品保护的未进行，扣2分 施工技术资料过程考评表 工程名称: 考核日期: 标 应检查情况 实得 检查项目 准 考 评 内 容 得及 扣 分 分数 分 分 无项目建议书扣0.2分 无对项目建议书的批复文件扣0.3分 决策 无可行性研究报告扣0.2分 立项 1 关于立项的会议纪要、领导批示 文件 专家对项目的有关建议文件 项目评估研究资料 无建设项目选址意见书扣0.2分 建设 无建设用地规划许可证扣0.5分 用地 无用地申请报告及建设用地批准书扣0.5分 征地 2 无划拨建设用地文件扣0.3分 基 拆迁 无拆迁安置意见、协议、方案等扣0.3分 文件 无国有土地使用证扣0.2分 工程地质勘查报告扣1分 建 无地形测量和拨地测量成果报告扣0.2分 勘查 无验线合格文件扣0.2分 文 测绘 无初步设计(设计方案)图纸及说明扣0.2分 3 无初步设计(设计方案)的审定意见扣0.3分 设计 无设计计算书扣0.3分 件 无政府有关部门对施工图设计文件的审批意见扣0.5分 文件 无消防设计审核书扣0.5分 无施工图审查通知书扣0.2分 无监理招标申请书扣0.2分 无监理招标公告或招标邀请函扣0.2分 招投 无监理招标文件扣0.5分 标及 3 无监理投标文件扣0.2分 合同 无监理评标报告扣0.2分 文件 无监理中标通知书扣0.2分 无勘查招标文件扣0.3分 无设计招标文件扣0.3分 无施工招标文件扣0.5分 无施工招标答疑文件扣0.2分 无施工评标报告扣0.2分 无施工中标通知书扣0.2分 无勘查合同扣0.5分 无设计合同扣05分 无监理合同扣0.5分 无施工合同扣0.5分 无建设项目列入年度计划的申报及批复文件扣0.5分 工 无固定资产投资许可证扣0.2分 程 无修改工程施工图通知书扣0.2分 开 基 无银行资信证明扣0.2分 工 3.5 无工程建设项目的报建手续扣0.5分 审 建 无建设工程规划许可证、附件及附图扣0.5分 批 无施工许可证扣0.5分 文 文 无工程质量监督手续扣0.5分 件 无工程项目管理机构及负责人名单扣0.4分 件 - 商务文件 - - - - 工程竣工备案资料 - - - - 其他文件 - - - 0.5 无工程概况扣0.5分 施 无工程质量事故调(勘)查笔录扣0.2分 0.5 无建设工程质量事故报告书扣0.3分 工 无工程开工报审表及开工报告扣0.5分 无工程停工报告及工程暂停令扣0.5分 管 1.5 无工程复工报审表及复工报告扣0.5分 理 工程报验申请表及竣工报告 单位(子单位)工程质量竣工验收纪录 及 单位(子单位)工程质量控制资料核查纪录 - - - - 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能技 抽查纪录 单位(子单位)工程感官质量检查记录 术 1.5 无施工单位资质证书扣0.3分 无分包单位资格报审表扣03分 资 无工程分包单位资质证书及管理人员自治证件扣0.3分 无工程分包合同扣0.6分 料 无施工管理人员资质证件、身份证件或不全扣0.3分 2 无特殊工种上岗证书、身份证件或不全扣0.2~1分 无施工现场质量管理检查记录扣0.2分 无施工单位质量保证体系扣0.2分 无各级管理人员质量责任制或不全扣0.2~0.8分 无工程质量总承包责任制或不全扣0.2分 无对分包单位的管理制度扣0.2分 3 无技术交底制度扣0.2分 无工程质量检验制度扣0.2分 无过程三检制度扣0.2分 无样本引路制度扣0.2分 无施工挂牌制度扣0.2分 无质量保修制度扣0.2分 无原材料质量检验制度扣0.2分 无抽样检验制度扣0.2分 施工日记纪录不及时、不认真、不整齐、不完整扣0.2~1 分 1 无见证记录扣0.2分 施 , 室内环境检测报告 , , , 工 , 工程竣工报告 , , , 管 施工组织设计、方案未报审或报审不全扣0.2~0.5分 理 无施工组织设计或审批不及时、签字不全扣0.2~1分 及 施工方案编写不全、审批不及时、签字不全扣0.2~1.5分 技 技术、质量、安全交底不全、不及时、无针对性和可操作术 性扣0.5~2分 资 8 混凝土、砂浆配合比交底不全、不及时扣0.2~0.5分 料 无新技术、新工艺、新材料试验研究资料和施工方法扣0.2 分 无图纸会审纪要扣1分 设计变更未及时签证、签证手续不全的扣0.2~0.5分 工程洽商记录未及时签认、签认手续不全扣0.2~0.5分 无门窗、装饰工程施工图扣1分 无装饰(幕墙)工程结构计算书扣1分 无原建筑设计、结构设计单位对装饰施工图设计的确认文 件扣0.5分 无出厂质量证明书或不全扣0.2~1分 钢 出厂质量证明书与进场批量不符扣0.2~1分 4 材 未按批量检验或先用后检扣0.2~1.5分 ?、?级抗震建筑未计算强屈比、屈标比扣0.5分 无出厂质量证明书或不全扣0.2~1分 水 出厂质量证明书无28天强度补报扣0.2~1分 4 泥 出厂质量证明书与进场批号不符扣0.2~0.5分 未按批量检验或先用后检扣0.2~1.5分 0.5 焊条、焊剂和焊药无出厂质量证明书扣0.5分 0.5 无钢筋机械连接件出厂合格证、型式检验报告扣0.5分 砖砌无出厂质量证明书扣0.2~1分 2 块 未按批量检验或先用后检扣0.2~1分 施 无出厂质量证明书扣0.2~1分 防水工 2 材料 未按批量检验或先用后检扣0.2~0.5分 物 无出厂质量证明书扣0.2~0.5分 外 资 1.5 加 无使用说明书扣0.5分 资 剂 未按批量进场复检或先用后检扣0.2~0.5分 料 无产品合格证、检测报告扣0.2~0.5分 无门窗用原材料、附件的合格证、检测报告扣0.2~0.5分 特种门及其附件无生产许可证扣0.3分 门 2.5 门窗用中空玻璃无检测报告扣0.2分 建筑外窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能进窗 场复检报告扣0.5分 门窗所用人造木板甲醛含量复检报告扣0.5分 1 预制构件无出厂质量证明书扣1分 预 无水泥出厂3d、28 d试验报告及进场复检3d、28 d试验报 告扣0.2分 拌 3 混 无砂进场检验报告扣0.2分 凝 无碎(卵)石进场检验报告扣0.2分 土 无外加剂出厂合格证，使用说明、检测报告和进场复检报厂 告扣0.2分 合 无掺合料出厂合格证、检验报告和进场复检报告扣0.2分 格 无预拌混凝土配合比申请单和通知单扣0.2分 证 无混凝土28 d标养抗压强度报告扣0.2分 及 无混凝土试块强度统计、平定记录扣0.2分 附 无混凝土浇灌申请书扣0.2分 件 无混凝土开盘鉴定报告扣0.2分 预拌混凝土运输小票 无合格证、检测报告、生产许可证、准用证扣0.2-1分; 无人造木板的甲醛含量复检报告;扣0.3分; 无吊顶材料性能检测报告扣0.2分; 无饰面板材性能检测报告扣0.2分; 无壁纸、墙布防火、阻燃性能检测报告扣0.2分 无隔声/隔热/阻燃/防潮材料特殊性能检测报告扣0.2分; 无装修用粘结剂性能检测报告扣0.2分; 无涂料性能检测报告扣0.2分 无玻璃性能检测报告扣0.2分 无防火涂料性能检测报告扣0.2分 施 无钢结构用焊接材料性能检测报告扣0.2分 无室内用花岗石的放射性复检报告;扣0.3分 工 装 无外墙陶瓷面砖吸水率和抗冻性复检报告扣0.2分 饰 无幕墙用铝塑复合板的剥离强度复检报告扣0.2分 物 工 无幕墙用石材的弯曲强度和耐冻融性复检扣0.2分 4 程 无玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、资 产 相容性试验报告;扣0.2-0.5分 品 无石材幕墙用机构胶的粘结强度、密封胶的污染性能检测资 报告，扣0.3分 无幕墙用安全玻璃进场复试报告扣0.2分 料 无木结构用 材料检测报告及进场复试报告(含水率、木构 件、钢件)扣0.3分 砂、卵(碎)石|、毛(料)石无进场检验报告，扣0.5-1 分 3 砂石未检先用或检验批量不足，扣0.5-1分 砂石试验报告数据不符合规范要求，扣0.2-1分 1 材料进场后，未及时报验的，扣0.2-1分 1 材料进场复检，未进行见证取样的，扣0.2-1分 预拌混凝土无出厂质量证明文件和相关记录或不全，扣 15 0.2-1.5分 施工实验未进行见证取样或不全扣0.2-1分 无混凝土、砂浆配合比申请单和通知单或不全扣0。2-1分 无混凝土抗压强度试验报告及强度评定或试验报告不全， 强度评定不及时扣0.5-2分 无混凝土实体检测扣0.5分 施工试验未进行见证取样或不全扣0.2-1分 无混凝土、砂浆配合比申请单和通知单或不全扣。0.2-1 无混凝土钪压强度评定或试验报告不全、强度评定不及时 施 扣0.5-2分 无混凝土抗渗、抗冻试验报告扣0.5分 工 未做混凝土实体检测扣0.5-1分 混凝土碱总量计算书 试 无砂浆抗压强度试验报告及强度评定或试验报告不全、强 11.5 度评定不及时扣0.5-1.5分 验 无土壤(素土、砂、灰土)干密度试验报告或取样数量不足 扣0.2-1分 记 无取样点布置图扣0.5分 无土壤(素土、砂、未砂石、灰土)击实试验报告扣0.5分. 录 未做换填地基承二甲基甲酰胺力检验报告扣0.5分 无钢筋连接(焊接、机械连接)形检报告、试验报告或取 样数量不足扣0.2-1分 无超声波探伤报告扣0.5分 无超声波探伤记录扣0.5分 无钢结构射线探伤报告扣0.5分 无装饰工程后置埋件的现场拉拔检测报告扣0.3分 无外墙饰面砖样板件的粘结强度检测报告扣0.2分 幕墙气密性、水密性、耐风压性、平面变形性能检测报告 无幕墙双组分硅酮结构胶混匀性及拉断试验报告扣0.2分 施工放线未报验的或报验不全扣0.2-0.5分 无工程定位测量记录或记录未签证的扣0.2-0.5分 无基槽验线记录或记录未签证的扣0.2-0.5分 无楼层放线记录或记录不全0.2-0.5分 无建筑物垂直度、标高、全高测量记录扣0.5分 无沉降观测记录扣0.5分 无基坑支护变形监测记录扣0.2分 施 无基础结构验收记录或签证不全扣0.2-0.5分 无主体结构验收记录或签证不全扣0.2-0.5发 工 无地基钎探记录扣0.3分 10 无钎探孔平面布置图扣0.2分 记 无地基验槽记录或签证不全扣0.5分 无桩基施工记录扣0.5分 录 地基处理无施工方案扣0.3分 地基处理无检查记录扣0.3分 地基处理无试验记录扣0.4分 隐蔽验收记录包括基础、主体、屋面、装饰装修等 隐蔽验收记录不全扣0.2-1分 隐蔽验收记录验收内容不完整扣0.2-1分 隐蔽验收记录签证不全或不及时的扣0.2-1分 无混凝土浇灌申请书或不全扣0.2-0.5分 无混凝土开盘鉴定或不全扣0.2-0.5分 无混凝土施工记录或不全扣0.2-1 施 无混凝土坍落度测试记录或不全扣0.2-0.5 无烟道、风道、垃圾道检查记录扣0.5分 工 无钢筋锥(直)螺纹加工检验记录或不全扣0.2-0.5分 无钢筋锥(直)螺纹接头质量检查记录或不全扣0.2-0.5分 记 无预应力筋张拉记录扣0.5分 无有粘结预应力结构灌浆记录扣0.5分 录 无冬期施工砼搅拌温度测量记录或不全面扣0.2-0.5分 无冬期施工砼养护温度测量记录或不全面扣0.2-0.5分 无测温点布置图扣0.5分 无大体积混凝土测温记录及测量点布置图扣0.5分 无屋面蓄(淋)水试验扣1分 无厕浴间一次、二次蓄水试验记录扣0.5分-1分 无地下工程防水效果检查记录扣0.5分 无结构吊装记录扣0.2分 无焊接材料烘焙记录扣0.2分 无幕墙注胶检查记录扣0.2分 无报验早请表或报验不及时扣0.2-1分 无结构实体混凝土强度验收记录扣0.5分 无结构实体钢筋保护层厚度验收记录扣0.3分 工程无钢筋保护层厚度试验记录扣0.3分 质量 4 分部工程未及时组织验收或未签证扣0.2-0.5分 验收 分项工程未及时组织验收或未签证扣0.2-0.5分 记录 检验批验收记录未及时填写组织验收扣0.2-0.5分 检验批验收记录填写不正确，内容不完整扣0.2-1分 检验批验收记录未及时签证扣0.2-0.5分 资料未及时挡扣0.2-1分 整 资料归档不整齐0.2-1分 体 4 资料有修改、作假、伪造的扣0.5-4分 印 资料保管、存档不合理的扣0.2-1分 象 资料编目不清楚，存放混乱扣0.2-1分 第二节 建筑工程生产安全、文明施工考核标准 1、建筑工程安全目标得分占工程项目管理目标管理责任状考核比例的10%(10分)。 2、建筑工程文明施工目标得分占工程项目管理目标管理责任状考核比例的5%(5分)。 3、建筑工程工期目标得分占工程项目管理目标管理责任状考核比例的10%(10分)。 4、建筑工程安全、文明、工期目标考评分为二部分，一部分为过程考核，另一部分为竣工考核。 5、生产工期考核包括施工进度和劳务管理，其中过程占80%，竣工占20%。考评标准见附表。 6、安全指标，如发生一次死亡、重伤、重大事故、重大环境事故，安全指标考评得零分，并且该工程不得参与工程项目施工目标指标考核，过程考核按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的各分项评分表进行打分占60%，附表进行打分占40%，年终累计平均。 7、文明施工过程考核按照《建筑工程文明施工检查标准》(JGJ59-99)的各项评分表进行打分，年终累计平均。 建筑工程生产过程考核细则 工程名称: 考核日期: 考核 扣减 考 核 标 准 应得分 实得分 项目 分数 未编制进度计划扣10分 进度计划未经工程部审批扣5分 进 进度计划没有针对性扣5分 度 进度计划内容不全扣5分 60 计 无特殊原因而拖延关键工序进度每天扣5分，拖延一般工划 序每天扣3分 进度计划未对劳务班组交底扣10分 开工5天之内必须签订劳务合同否则每推迟一天扣5分 每周末对劳务队伍进行安全教育扣5分 劳务 对劳务队伍每周进行至少四次生产布置会，否则缺一次扣40 管理 5分 特殊工种必须持证上岗，否则有一个人未持证扣5分 操作工人配戴统一的安全帽，否则每人不具备一项扣1分 合 计 100 总工期考核是项目部按签定的总工期内完成全部工程内容者得100分，无特殊情况或没有甲方签字(外部因素)或向工程部报告的(内部原因)每拖延一天扣5分，签定的总工期提前一天完工加10分(报告必须有真实性和及时性，如有特殊情况耽误工程进度，项目部在耽误的第二天向工程部等有关部门打书面形式的报告，否则过期按正常考核)。 安全管理检查评分表 工程名称: 考核日期: 应得 扣减 实得序号 检查项目 扣 分 标 准 分数 分数 分数 未建立安全责任制的扣10分 安全 各级各部门未执行责任制的扣4分 生产 劳务合同中无安全生产指标的扣10分 1 10 责任 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 制 未按公司规定配备专(兼)职安全员扣10分 管理人员责任制考核一项不合格扣0.5分 未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明 目 施工目标)的扣10分 标 2 未进行安全责任目标分解的扣10分 10 管 无责任目标考核规定的扣5分 保 理 考核办法未落实或落实不好的扣5分 证 施 施工组织设计中无安全措施，扣10分 工 施工组织设计未经审批，扣10分 项 组 特殊工序，未单独编制专项安全施工组织设计，扣5分 3 10 织 安全措施不全面，扣2分 目 设 安全措施无针对性，扣5分 计 安全措施未落实，扣5分 分部(分无书面安全技术交底扣10分 项)工程交底针对性不强扣5分 4 10 安全技 交底不全面扣4分 术交底 交底未履行签字手续扣4分 安 无定期安全检查扣5分 全 安全检查无记录扣5分 5 10 检 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣5分 查 对重大事故隐患整改通知书列项目未如期完成扣10分 无安全教育制度扣10分 安 新入场工人未进行项目部级、班组级安全教育，缺一项 全 扣5分 6 10 教 无具体安全教育内容扣5分 育 变换工种时未进行安全教育扣5分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分 小计 60 班前安未建立班前安全活动制度，扣10分 7 10 全活动 班前安全活动无记录，扣2分 特种作一人未经培训从事特种作业，扣4分 8 业持证一个未持操作证上岗，扣2分 10 上岗 一 工伤事故未按规定报告，扣10分 般 工伤事9 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分 10 项 故处理 未建立工伤事故档案，扣4分 目 无现场安全布置总平面图，扣5分 安全 10 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，有一项扣10 标志 0.5分 小计 40 检查项目合计 100 第六章 建筑公司大检查奖惩办法 为了更好的贯彻公司的各项规章制度，工程部每月组织各职能部门对项目部执行制度的有效性、及时性进行定期或不定期的综合大检查，即质量、安全文明施工、成本控制情况、工程进度等。每月底工程部对所检查的结果进行汇总，按以下标准进行奖惩，并全公司通报。 大检查考核项目得分分配表(按当月实际考核指标得分率) 实际考核 上月进 质量 安全 工期 文明施工 成本 材料 总分 指 标 度回款 考核配分 20 20 15 10 10 15 10 100 一、大检查每月结果奖罚: 1、每月大检查中得分最高且90分(含90分)以上的项目部给发放流动红旗，并奖励现金2000元。 2、每月大检查中得分最低且得70分以下项目部给予处罚1000元， 、得分65分以下的项目部处罚2000元。 3 4、连续3次大检查中得分最低且得分在65分以下的项目部，对项目经理采取撤职等处理措施。 二、大检查年终奖罚: 大检查年终平均得分与岗位工资挂钩，具体如下: 80分(含80分)70分(含70分)60分(含60分)年终大检查平均得分 60分以下 以上 到80分 到70分 项目经理岗位工资发100%发放 80%发放 60%发放 不予以发放 放情况 第七章 工程部分核定费用管理办法 一、项目部生活用煤和冬季停工用煤核定办法 为了提高办事效率，降低工程成本，规范项目部用煤，经工程部对各项目部多年生活用煤和冬季停工用煤进行调研、分析，特制定项目部生活用煤和冬季停工用煤制度: 1、生活用煤核定办法 (1)生活用煤是指项目在施工期间，管理人员及警卫人员伙食用煤和采暖用煤。 (2)项目部施工期按每月1.0T用煤核定。 2、冬季停工项目部警卫人员伙食用煤和采暖用煤核定办法: (1)冬季停工是指每年11月15日至次年3月15日。 (2)一居室警卫人员伙食用煤和冬季采暖用煤按每月0.8吨核定。 3、项目部必须严格控制用量，超出部分由项目部承担，节约部分50%奖励项目部。 二、施工项目八大类零星材料 为了贯彻制度化的管理方针，明确施工项目部在施工过程中的自主经营范围及权限，使项目部充分统筹利用资金，从而提高资金利用率，降低工程成本，制定本办法。 1、八大类材料名称及范围 (1)办公用品类:铅笔、档案袋、信纸、碳素笔、手电、计算器、桌布、订书机 、图钉、曲别针、尺子、墨水、壁纸刀等。 (2)临建设施小型材料类:拉手、灯泡、插销、灯口、锁子、吊扣、合页、拉盒、扳手、钳子、插座、锯子、钢锯条、防水胶布、黑胶布、瓷灯口、灯管、灯架、蛇皮管、大扫把、氧气、乙炔、表带、水泵等。 (3)防雨、防潮、防晒、防暑用品类:雨鞋、雨衣、塑料布、雨伞、防暑药、彩条布等。 (4)管理人员现场生活用品类:毛巾、香皂、洗衣粉、脸盆、脸盆架、炉齿、窗纱、拖布、火炉子、(劳务自备除外)、炉筒、小扫把、水壶、水杯、茶叶、热水器、口罩、手套等。 (5)管理人员小型施工用具等:盒尺、钢卷尺、线坠、滑石粉、工程线、墨斗、钢钉、工具袋等。 (6)技术资料类:工程从开工到交工所有资料(包括图片资料)的打印、 复印及装订。 (7)文明施工类:工程室内部分进入八大类，室外进文明施工成本(项目部报帐分开)，审批之外的其它文明施工材料除外。 2、产值及核定比例标准:300万元以下按3‰，其它各增加1000元。 300万元至500万元的按500万元至800万元的按300万元以下的按7000元 7000元+净增产值×1.2‰ 9400元+净增产值×1.0‰ 800万元至1000万元的按1000万元至5000万元的按5000万元以上的按38000元12400元+净增产值×0.8‰ 14000元+净增产值×0.6‰ +净增产值×0.5‰ 3、管理办法:总公司按产值核算标准将核定金额按实际需要陆续经借款方式(凭有效票充帐)划拨到项目部，由项目部自行购买工程必须的八大类材料，同时要求项目部做好台帐及领用、退库手续，并妥善保管，待完工后将未损耗材料上缴公司，材料公司折价后给予八大类费用核减。 三、施工项目招待费管理办法 1、适用范围:因工作需要必须的餐饮。 2、产值及核定标准: 500万元至1000万元至2000万元至5000万元以上 500万元以1000万元 2000万元 5000万元 23000元+净增下6000元 6000元+净增9000元+净增14000元+净值×0.1‰ 值×0.6‰ 值×0.5‰ 增值×0.3‰ 实施办法:公司将发生于施工过程中的招待费用按上表计算出核定金额数，此数额由项目经理支配和过程控制，保证专项资金的合理使用。 附件1: 施工组织设计的编制依据及编制内容 一、施工组织设计的编制依据: 1、国家有关法律、法规、上级主管部门的有关批示、计划以及公司的实际能力。 2、设计图纸文件、招标文件、答疑文件、施工合同。 3、现行设计及施工规范、工艺标准、验评标准。 4、建筑物(构筑物)所处地区环境条件及水纹地质勘察资料。 二、施工组织设计编制内容: 1、工程概况 主要包括建筑概况、结构概况、暖卫概况、电气工程概况、智能建筑 概况、通风空调概况、现场环境、地质概况、自然条件概况。 2、建筑概况 描述建设地点的名称、工程的性质、建设规模、工程投资额、总工期。建筑物平面组合形式、层数、总长、总宽、总高、层高、所处的地理位置、室内各部位与室内装饰装修以及地面、屋面作法、变形缝设置情况、?0.000的相对或绝对标高等。 3、结构概况 主要描述基础与主体结构所选用的材料、型号、强度等级和建筑物的结构类型以及构件的最大重量和最大体积。 4、暖卫概况 主要描述采暖与给排水工程的系统形式，布置方式。 5、智能建筑概况 主要描述智能建筑所包含的内容。 6、通风与空调概况 描述采用的通风方式与空调类型。 7、现场环境及地质概况 描述环境条件及水纹地质状况，是否需要采取基坑支护或降水措施以及土的类别、深度、地下水位等情况。 8、地区资源情况:包括供水、供电条件和各种材料供应及交通运输情况。 9、工程须进行的验证、确认、监视、检验和试验活动安排，以及工程验收标准。 10、须留置的各项记录。 三、施工总体布署 1、主要工程实物量准确，应由经营部提供。 2、总体工期安排及关键工期控制点。 3、工程项目总目标:质量目标、安全目标、文明施工目标、成本降低目标。 4、施工顺序以及流水段的划分原则。 5、劳动力配备计划。 6、主要施工机械设备的选择及进场计划。 7、主要监视和测量仪器的配置计划 8、主要材料进场计划。 四、施工准备工作 1、现场组织机构:施工现场的主要管理人员和各专业施工班组的配置情况。 2、技术准备:熟悉审查图纸和有关设计资料编制科学合理切实可行的施工方案。 3、现场准备:包括临时用地及其设施、施工现场临时用水准备、施工现场临时用.电准备、施工现场消防设施准备、三通一平准备等。 4、材料工具准备:落实货源和运输工具，组织前期进货准备，组织施工机具配备和维修保养工作，安排预制构件和各种加工件的生产工作。 5、资金准备:按合同要求甲方支付备料款，体现专款专用及合理调派资金，确保工程顺利进行。 五、施工进度计划 要求横道图、网络图同时绘制。 六、主要项目施工方法 1、工程主体结构与基础施工方案选择。 2、主要分部分项工程施工方法与顺序(地基与基础工程、主体工程、围护结构、装饰装修、楼地面、暖卫、电气、智能建筑、电梯、通风与空调、脚手架、屋面防水等)。 七、施工平面图 要求按基础、主体、装修阶段分别绘制合理的施工平面图。 八、关键工序、特殊工序、质量通病及施工难点控制措施 九、主要施工管理措施 1、技术管理措施 2、质量保证措施 3、安全保证措施 4、文明施工保证措施 5、环保施工措施 6、其它需要阐述的措施 附件2 公司工程部直接参与验收的 分部、分项工程明细 下列各项隐蔽验收必须通知公司工程部有关人员参加(基础、主体、竣工验 收必须通知总工程师、工程部负责人参加)具体明细如下: 1、基础工程隐蔽验收 2、主体工程隐蔽验收 3、单位(子单位)工程竣工验收及预验。 4、玻璃幕墙工程隐蔽验收及完工验收。 5、干挂石材、铝塑板隐蔽验收及完工验收 6、球形网架结构验收 7、钢屋架(盖)结构验收 8、轻钢门架结构验收 9、预应力砼梁验收 10、门窗隐蔽验收 11、抽气(风)道验收 12、新工艺一新技术应用项目验收 附件3: 工程质量验收与评定 一、工程质量的验收程序 1、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收，专业工长或施工员、施工班组长也应在检验批质量验收表中签字。 2、分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和工程部门负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程由勘察、设计单位、工程项目负责人和公司工程部门负责人也应参加相关分部工程验收。对于分包项目，分包单位负责人和技术负责人也应参加验收。 3、单位工程完工后，项目部应自行组织有关人员进行检查评定，主要由总工程师、工程部、以及项目部的管理人员和班组长参加验收，验收合格后，向建设单位提交工程验收报告。 4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。 5、单位工程质量有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目也应按《建筑工程施工质量验收统一标准》规定的程序检查评定，公司工程部、总工程师参加验收评定。并将分包工程的有关资料交总包单位。 6、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 7、单位工程质量验收程序还应符合建 [2000]142号文件的有关要求。 二、建筑工程施工质量验收要求 1、建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范的规定。 2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。 4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 5、隐蔽工程在隐蔽前应由项目部通知公司工程部技术负责人、监理工程师(总监理工程师)或建设单位技术负责人进行验收，并形成隐蔽工程验收文件。 6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对于附件2中所列隐蔽项目，公司工程部有关人员也应参加验收。 7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，公司工程部必须参加验收。具体分部分项工程名称按附件2《公司工程部直接参与验收的分部分项工程明细》。 9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。 11、单位工程验收时，施工技术资料应完整。 12、公司组织的综合检查实行奖优罚劣，公司综合检查每月不得少于一次，对于检查出的问题及时汇总分析，以通报的形式或《整改通知单》的形式要求项目部立即整改。 三、建筑工程质量评定 1、检验批、分项、分部工程的验收评定应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中规定合格的要求。 2、单位(子单位)工程质量验收合格应符合以下规定: 1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格。 )质量控制资料应完整。 2 3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5)观感质量验收应符合要求。 四、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理: 1、经返工重做或更换器具设备的检验批，应重新进行验收，简称“返工重做，重新验收”。 2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收，简称“检测达标，应予验收”。 3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收，简称“核算满足，可以验收”。 4、经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，简称“加固满足，让步接收”。 5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位(子单位)工程，严禁验收，简称“不符合要求，严禁验收”。 五、工程竣工验收应符合下列要求，方可组织验收工作。 1、完成工程设计和合同约定的各项内容。 2、工程完工后公司对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和公司法人审核签字。 3、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。 5、有完整的技术档案和施工管理资料。 6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7、建设单位已按合同约定支付工程款。 8、有我公司签署的工程质量保修书。 9、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。 、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 10 11、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。 下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不 需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 不想穷，就好好读懂这些话～一言惊醒梦中人～ 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。 2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗,记住，你们都要努力。 5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。 11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。 14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。 15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静;不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。 16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报;更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。 17、处事不必求功，无过便是功;为人不必感德，无怨便是德。 18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。 19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。 20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多;要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。 21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静;多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。 22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。 23、你可输给任何人，但不能输给自己。 24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中;有了女(男)朋友，也不能忘了爹和娘。 25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。 26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。 27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。 28、屈原说:“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很 少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。 29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。 30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。 31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。 32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。 34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。 35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。 36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。 37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。 38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。 39、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。 40、积水成渊，积土成山。不积跬步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。 41、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。 42、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。 43、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。 44、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他(她)的不好的传闻。 45、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。 46、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 47、抽时间出来锻炼身体。 48、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。 49、不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。 50、成大事的方法多种多样 ，别不接受你看不惯的方法。 51、一切以健康为中心,遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。 52、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。 53、三个忘记:忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。 54、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。 55、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。 56、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。 57、最难战胜的敌人，是自己;最可怕的敌人，是朋友;最防不胜防的敌人，是欲望;最迷惑人的敌人，是感情。 58、生活是一种经历，也是一种体验;生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现:生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。 59、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。 自己的路自己走 自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败，因为这是你人生的经验，是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。 我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。人与人没有可比性关键是要找到自己。我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。 追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。 孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗?或许也不敢这样说，因为现实是残酷的，生存是艰难的，我们身上的力量也是有限的，不会无止境的挥洒下去，总有油灯熬过的一天。唯一能告慰自己的就是没有放弃自己，一直以来坚守了自己，哪怕是一个晦暗的失败的自己。 努力可以，但已看不到成功的希望了，内心的欲望也在渐渐变得虚无。在平凡的生活中，走完自己平凡的一生，风雨中，小草也可以纪念自己，因为你曾经为自己的生命不屈歌吟过，你也为自己的人生努力拼搏过，在你的身上留有伤痛的记忆和烙印，在你的眼神里有沉郁和悲伤，在你的心志里还有不屈的火种，自己的生命随时准备为它点燃。精神越孤寂，就越需要支撑，需要理想、热情、力量和信念的支持。 别无选择，既然生活这样选择了你，你也只能成就这样的自己。别无退路，只有坚持往前走，哪怕是把失败当作一条人生的出路。有的时候，失败也是一种力量，激发人斗志的力量，你要向上拼搏才有希望，才有前途。 为自己的梦想而奋斗 年轻人总是会有各种各样的想法，青春的誓言总是会挂在嘴边。不管是在哪里都能够体现出我们年轻人的朝气，而大学是一个年轻人最聚集的地方。这里面发生的事情会更多，而里面的想法会更加的丰富。 来到大学，我们总是会有太多的想法，每天都是在匆匆忙忙中度过。看起来是那样的忙碌，可是当自己静下来的时候，却会发现自己也不知道在忙一些什么。自己都找不到自己的方向感。 当这个时候来临，就会出现各种各样的形式，来表达自己这个时期的不一样了。因为是年轻人，所以一些怪异的想法和生活方式会出现。有的人开始成天的打游戏了，有的人开始不上课而去买东西了，有的人开始整各种社团而旷课了。没有几个人能真正明白自己成天都做了一些什么，只知道青春保贵，不能浪费，可是却不知道怎么样真正的珍惜。 适应社会这个话题，在大学里被提得很前，大家都在忙着自己去适应这个社会，忙得都没有时间来思考自己为什么要这样做了。只是大学里的一阵风，大家就跟上去了。 可是慢慢地大家就会发现，这个所谓的适应社会，为自己工作打下基础的口号，其实只不过是一个空气。大学里的那些设施只不过是一种摆设，天天就是在那里浪费时间，真正学到的东西没有。 越来越迷茫的我们，找不到方向在哪里，没有谁能够真正清楚的告诉我们应该怎么样做。 而我们只能是天天的在浪费时间，消耗自己的青春。心里也会很为好受，可是也没有别的办法。大学里的四年时间这么长，也只能这样过，才能让自己有点依靠吧。 面对考试，面对学习，越来越多的假东西出现了。大家都变得不再爱学习，不再看书了。成天像一只苍蝇一样，到处的飞。而没有花点点的时间来想想，我们的路在何方, 沉静了一个寒假，在校园里冰冻了一个假期，一直在苦苦找寻着自己的方向。 或许是老天有眼，或许是虎年吉祥，这个方向在自己脑海里越来越清晰了。 那就是为自己的梦想而奋斗～ 给自己的人生设立一个目标，给自己未来一个明确的希望，给自己的生活一个方向灯。让我们为着这个方向而努力，不断去超越自己，提高自己的水平，不让自己有懈怠的时候。 越来越感觉，年轻人有目标，有理想，有梦想的重要性了。这是他们前进的动力，这是他们行动的方向，这是他们人生奋斗的灯塔。唯有这样，我们的青春才能不老不死不休。 年轻人，大家都起来吧～为自己的梦想而奋斗吧～